工程部岗位编制、工资、奖金系数及绩效考核方案..doc

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工程部岗位编制、工资、奖金系数调整及绩效考核方案

一、 目的
激励各岗位员工提高工作效率、工作技能，改进工作作风，增强服务意识。
二、 工程部岗位编制、工资、奖金系数

岗位名称
岗位编制
基本工资（元）
奖金系数
淡季奖金
经理
1
1650
1.2
500
机电工程师
1
1100
0.8
300
文员
1
800
0.4
200
小计
3
3550
2.4
1000
维修主任
1
1100
0.8
300
维修班长
2
950
0.6
250
一级机电工
4
900
0.4
200
二级机电工
4
850
0.4
200
三级机电工
2
800
0.4
150
见习机电工
2
700
0.4

小计
15
13000
6.8
2700
动力主任
1
1100
0.8
300
动力班长
2
900
0.6
250
配电工
2
800
0.4
200
锅炉工
2
800
0.4
200
动力主操作工
4
800
0.4
200
动力副操作工
2
750
0.4
150
小计
13
10800
6.0
2700
制胚主操作工
3
900
0. 0003
元/支
200
制胚临时工
12
2.5/小时

粉碎操作工
1
600
0.1元/Kg
100
粉碎临时工
1
2.5/小时

小计
4（临时工13）
3300

1000
合计
35
30650
15.2
7400

三、绩效考核方案
1. 考核人员范围：各级班长、机电维修工、动力（空压、制冷、配电、锅炉）操作工。
2. 考核内容：团队合作精神、各级人员工作态度、业务水平。
3. 考核方式：
3.1.每月由工程部经理负责，班组长级以上人员集体考评;
3.2.工资总数=基本工资+岗位系数*考核分数*基地平均奖金基数/100+安全、GMP、质量考核奖；
3.3见习员工见习期间不得奖金；
3.4. 本考核细则为机电、动力操作工主要评级依据。
4. 考核细则

工作态度团队协作个人素养（75分）

考 核 项 目
总分
评 分 细 则
1.服从上级安排工作，工作不推诿
10
违反一次全扣分，情节严重者另行处理
2.无生产等相关部门投诉
5
违反一次全扣分，情节严重者另行处理
3.班组工作协调，部门沟通顺畅

5
集体考核项。部门、班组、工种之间出现矛盾而互相指责，影响维修及生产，责任方集体不得分
4.认真进行设备巡查、填写记录（考核设备二级巡查员，作为其系数加分）

20
监督人员检查发现遗漏一处扣2分，若本项总分扣完，则在其总得分中扣分。若三次以上发现同一问题不作改善或无改善措施者，则一次性扣除本项得分，其它还按本例执行。
5.主动解决设备故障
20
每件得2分，满分后的项目每件加分3分（有详细维修记录）
6.主动修复设备零部件
15
每件得2分，满分后的项目每件加分3分（有详细维修记录）
7.主动接受《设备故障报修单》并处理问题
5
不接维修单或故意躲避接单，视为“工作推诿”处理
8. 遵守车间卫生制度,及时清理工作现场（维修工作结束地面不得有油污、抹布及零配件等杂物）

2
违反一次扣1.0分
9. 遵守劳动纪律
2
违反一次扣0.5分，若本项总分扣完，则在其总得分中扣分
10.遵守交接班制度，填写记录
5
违反一次扣1分
11.填写日常维修工作记录
5
违反一次扣1分
12.遵守公司其它管理制度
1
违反一次扣0.5分，情节严重者另行处理

技能水平（25分）
1.实践考核评定分
10
按季度评定级别计分。按定级从高至低分别得10、8、6、4、2分
2.无安全（人身、设备）事故
5
违反一次全扣分，并按情节轻重另行处理
3.具有独立排除主要设备故障能力
10
能单独解决设备故障（涉及安全及重体力的除外）
4.提出设备、设施合理和可行改善方案（此项为系数加分）
5
方案经审核后，如可行，得全分

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