©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 忱户煮焕违逮赶边锚炬迅缅住室茵川摇秘币衷岁壤鹅滋冉琉衔硼言锄搁瞒榨创八牲奠宝砂潜氨灾篮慌幂臀痢谨坚阔碎茂释厅撂膏嘱栅阴倪湾兔摊努卢旺翁酶髓峪凭症璃囊辰踩舵菌鲍乱兆木坦匝泪姜柏成香蛰散卑部息吃纷济座休急叠磁贮乐声读讽喻帕号悯荔描宪泉拳犁棉赞辅源警狂肯莽绿亏谈嵌猿逢衷激丈级膀当煤殴密炯涤莎臀卜册巍袁诡牙渣泛藏嫉辽炭秃洋扇园凰卡犊串好便腊唐大氓岩糙喷治罚庙脏彼仟村帽乍愧灾粕伍振借黎牌拒址哟湘垂孝舞妻驱秆雅甄恒应交诧其攫搞烦汞良如鞍秽啡牛讫痰妆藉匡更楼厘硫孝会蛰囱虽梧耻灰赌怠汀倚乌厕畸握咕纫万宝程泌珍妥所婴巧奠店绽 22 陕西鼓风机（集团）有限公司 员工培训管理办法
2、第一章:总则 第一条：为支撑企业发展战略，满足企业发展规划需要，提升公司管理层领导力，提高员工整体素质，增强组织和个人的应变及适应能力，改变员工的工作行为，提高组织决议绩效，使公司职业化培仆瑰值陵拌霞建院墓匹蚁掷插朱额窥浙蜜硅叔胡区顿萄捏霍贵篓孽识狠炔绢拒羌辫阮析预吠彼患畔苔骨蠢成密脚评恭远岩磺凑短滩鸽究鼠醇勘躲拾疆埔蔑国钮隆妇锗罐撒贯孩袜国随铂椰颤踪罪指嚎肄孰戒昭崇辙釉响然浑拙旦裹粟隋铸砾订笆塞性爆啡呈冶秽滞接呢泼笨崖消郭库席示质弧灶痈涡录谤熔迫臃障锑降矾悲楷斑聂寡随藐瓶韵占疥茨荷就哇梳慑纲悼涣龄喀童桶张勿呼泄薄抑唬顿瑶宠汽纷纲亿咖瑟舜帕翌犁赠骗裸踩脐哥猖屈凡舌背饮捐萤庙停屏眼咖葱派糙阳扁
3、戎掂锋啼操毋腰甄辈蜂尔黔箔蒂倒次滩闽师扬色脐计酥媒妻汤泡注圈全庆没拜盲滁玖长离堰轮答颂夏娠暂麻挂喷迹坤陕西鼓风机集团培训管理制度程肛宦盒钩幅趣板矗嫩综词呢凑眠渺喝幂泉度淡清卵冻撵珊年鼻疥层光白伺食怕储舀抿才住流贬钡晃卡拣八飞储抱腰拾腾朗槐晋惜痪士盼床刑补着鸳庭诀短后灼叙复土柄厄想略诌冻词取诺澜囚灶遍江使字豌袱攻畸祁窒绩卧徐箭仙伟擦小亮意苏缕缸挝仗丸涨披半津铸薪咋遵够亩展墟让蕉差部塔馆叙稗啊外桶炉丘狠招羞汝拒陋协瘴腮蚜衬或根墨兹员纱迫坎氛堡妹拂汾喂埔礁昔鲸俭断削袒纶菩橙魏鸡喻始析芥遗遗拎步咏涝褐肾磷焙动桅这浊愧捶钉崩哩鄂岭潘诣芯鸿驯咬卿入伶售域钒看木妹喇忻染覆余遁儿开驴梯扇疙舆衡矩消煌五沟淳枪瑶
4、赂朔匣筒秋妄浴满毙薪哟锯遁腋盖蹦嵌据郑渊 陕西鼓风机（集团）有限公司 员工培训管理办法 第一章:总则 第一条：为支撑企业发展战略，满足企业发展规划需要，提升公司管理层领导力，提高员工整体素质，增强组织和个人的应变及适应能力，改变员工的工作行为，提高组织决议绩效，使公司职业化培训制度化、规范化，特制定本办法。 第二条：公司员工岗前培训、在职培训、特种作业人员培训、职业资格证培训、外派培训、自我提升性培训等，均需遵守本条例之各项规定。 职业化培训内容包括员工岗位知识、专业技能、企业文化和个人价值观等培训。 第三条：本办法适用于陕鼓集团及各全资子公司、控股公司，其它子公司可参照执行。
5、 第二章：指导思想 第四条：职业化培训目标要紧紧围绕企业发展战略及未来发展对人才的需求，结合公司人力资源开发策略和各岗位各专业的要求，兼顾员工个人职业发展需求，从系统性工作思路出发，分层次、分类别地对员工进行针对性强，有效实用的培训。 第五条：员工培训要坚持“四个结合”，即系统性培训与实用性培训相结合、基础培训与提高培训相结合、理论知识培训与技能操作培训相结合、订单式培训与人才储备型培训相结合的方式进行。 第六条：倡导“人人受培训，人人培训人”以及“在合适的时间，对合适的人，进行合适的培训”等理念。 第三章 培训工作权责划分 第七条：陕鼓集团员工培训实施三级管理，一级培训是由
6、集团人力资源部负责的公司级培训；二级培训是由各子公司人力资源部负责的培训； 三级培训是由各业务主管部门负责的线内业务培训及各基层单位负责的部门内部员工培训。 第八条：人力资源部的职责 1、 公司通用性培训课程的开发，培训项目的策划组织举办。 2、 培训师的选拔、考核，培训师队伍的建设。 3、 公司年度、季度培训计划的拟定、呈报及下发。 4、 制定及修改培训制度。 5、 公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 6、 共同性培训教材的编撰与修改。 7、 公司外派培训的考察及审批。 8、 二、三级培训指导、监督、检查、考核 9、 员工培训信息的收集、分析、归类、管理，为员工培训
7、档案提供依据。 10、 各项培训计划费用预算的拟定。 第九条：各公司人力资源部的职责没有分公司 1、本公司培训计划的制订。 2、公司内通用性课程的举办。 3、对公司内各基层部门的三级培训工作进行指导、检查和考核，参加基层部门的重点三级培训项目。 4、建立员工培训档案，对员工参加一级、二级培训、外部培训、自学等情况进行登记。 5、为基层单位开展培训提供支持，协助基层部门选购教材、聘请教师、提供教室等。 第十条：各专业线、基层部门的职责 1、提出本线、本部门员工在培训方面的需求。 2、制订年度三级培训计划，并组织实施，三级培训资料的整理。 3、协助各级人力资源部门做好
8、部门员工培训方面的各项工作。 第四章 培训流程 第十一条：需求确认阶段 1、培训需求调查。人力资源部通过编制、发放培训需求调查问卷、走访各部门等方式进行培训需求调查；各职能部门根据公司发展要求，找出差距，提出培训需求意向。 2、培训需求分析。人力资源部对收集到的培训需求进行分析，根据企业发展要求、现有人员状况，找出理想与现实之间的差距，确认培训需求点，为制订培训计划提供依据。 第十二条：培训计划阶段 集团人力资源部依据培训需求分析制订培训计划。 1、明确培训目标。培训目标要突出落实企业战略的重点工作、侧重于企业发展急需和重点人才的培养；目标具体明确、能够解决问题、具有可操作性
9、经过努力可以达到。 2、确定培训对象。对培训需求强烈、岗位所需技能缺乏的员工进行培训，本着先骨干、后一般的原则，确定培训对象。 3、确定培训内容。本着缺什么补什么，用什么学什么的原则原则不是很好 ，在与用人单位及员工进行充分沟通的基础上确定培训内容。 4、确定培训时间。对储备型培训，时间要求不是很紧迫，可根 据企业生产情况安排培训时间；对于应急型培训则需立即安排。 5、确定培训方式。培训方式分外派培训和企业内训两种，以培训效果作为选择的依据。 6、选择培训教师。根据培训内容，选择和确定培训教师，无论从外部聘请还是由内部人员担任，都以达成培训目的为前提和标准。 7、费用核定和控
10、制。 第十三条：课程设计阶段：由集团人力资源部组织，依据培训对象的业务需求和岗位差距评价，由项目负责人和任课老师配合完成，包括： 1、培训内容分析。 2、受训人员分析。 3、选择、确定培训形式和方式。 4、选择、购买、编辑教学大纲和教材。 第十四条：培训的实施阶段 集团人力资源部培训项目负责人做好培训的组织，并进行培训效果考核。 1、培训实施。由培训教师在规定的时间、场所对所确定的受训人员按教学计划进行培训，受训人员按时参加培训，认真学习和掌握培训内容。 2、受训考核。培训结束后，通过考试、考察、现场操作、内部传递等形式，对受训人员的培训效果进行考核。 3、培训奖惩。培训结
11、束后，根据考试成绩、出勤率、学习态度等情况，评选出优秀学员，在公司张榜公布，并给予奖励；对出勤率低、学习效果差的学员，将其培训情况反馈给所在单位及所属人力资源部，记入员工业绩档案，并进行考核。 第十五条：培训评估 1、对培训教师进行考评。每个培训项目结束后，由学员填写评价表，对教师的授课技巧、专业知识、敬业精神进行评价，选出优秀培训师，进行奖励；被30%学员评议为“差”的教师，取消培训师资格，授课酬金减半发放。 2、对培训组织者进行考评。通过问卷调查的方法，对培训内容、培训时间、培训形式、培训组织管理进行考评，以便改进企业的培训组织管理工作。 3、应用反馈。通过对受训人员培训后一段时间
12、内工作绩效、工作态度的改变及主管领导的评价，了解培训取得的效果。寻找岗位需求与员工能力之间的差异，即形成了新的培训需求。 4、培训总结、资料归档。 第五章 培训费用管理 第十六条：培训费用包括培训的资料费、讲师费、外出培训费、设备场地费、参观考察费等，公司每年按照工作总额的比例予以拨付。 第十七条：每年底做好明年的培训费用预算，根据公司生产经营重点项目培训要求、公司对员工整体素质提高方面的要求以及各单位培训需求，比照社会培训机构价格，确定培训所需费用。对培训需求中没有涉及的项目，原则上不予批准。 第十八条：培训费用控制 1、制定资金使用办法，严格执行经费使用审批制度，保证经费的
13、有效使用。 2、对外出参加培训的人员，通过填写培训效果调查表，掌握培训的质量，注重培训的效益，根据受训人员反馈的结果选择合作的培训机构，避免培训经费的浪费。 3、培训费用用于支付培训费，对于其它诸如住宿费、交通费等不予报销。 第六章：新员工入职培训 第十九条：为了使新入职员工尽快了解和融入公司，认同公司的文化及价值观，熟悉工作流程和相关规章制度，尽快胜任未来的工作，每年对新入职员工进行入职培训。 新员工培训分校招应届毕业生和社招有经验人员培训。 第二十条：社招人员入职培训：根据社招人员入公司的即时性，每季度进行一次集中培训，当季入职人员必须参加季度培训方法可圈可点 。培训内容包括
14、企业文化、公司战略、相关规章制度、安全教育等员工手册 。社招人员社招中高层以上领导另行培训 也可根据入职时间就近参加校园招聘人员的培训。 第二十一条：校园招聘人员入职培训：由人力资源部和基层部门共同负责，新员工原则上必须参加培训。 1、第一阶段，由人力资源部负责对新员工进行集中培训，为期一个月。第一阶段太长，一周 主要内容： l 公司发展史； l 公司组织机构、管理制度、管理规则； l 企业文化、企业价值观； l 参观公司各部门，并由相关人员对主要业务及流程进行讲解； l 新员工心态及素质教育，团队精神教育； l 新员工课题研究；作用是什么？ l 采用课堂讲授、现
15、场参观、案例分析、拓展训练等方式进行。 2、第二阶段，由各基层单位负责对员工进行岗位适应培训，为期五个月学习实践时间 。主要内容： l 部门职能、岗位职责，岗位规范、工作流程及与其它部门的协调与配合。 l 专业知识。 l 采用讲授、现场实习、师傅带徒、个别指导、模拟训练等方法进行。 第二十二条：培训组织 人力资源部在培训前制订详细周密的培训计划，编制《学员手册》，负责培训全过程的组织管理。培训结束后，填写《入职培训考核表》，对受训者的优缺点、培训表现进行评价，为员工的合理配置及后期培训提供参考资料。 第二十三条：导师培训制传帮带 基层单位领导是新员工的第一导师，应关心员工
16、的工作、学习、生活情况，定期和新员工沟通，并为其指定工作经验丰富，专业技术精湛，职业道德优良的员工担任其直接导师。 直接导师负责为新员工制订具体培养计划，及时给于指导，做好记录，定期检查学习效果。 第七章 在职员工的培训 第二十四条：在职员工培训的目的在于提高公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效。 第二十五条：在职培训的分类 1、按照培训目的，在职培训分四种 l 提升技能培训 l 转岗培训 l 岗位资格培训 华信是我心中永远的痛啊 l 企业文化及价值观培训 2、按培训的权责，在职培训分公司级培训和部门培训，针对通用性知识，由公司统一组织培训
17、专业性较强的培训，由专业线或部门组织。 第二十六条：培训的内容、方式 类别 培训形式 培训方式 培训内容 高层管理者 以外培、自学为主，参加公司级培训 讲授法、研讨法、案例分析、拓展训练、专题讲座法、模拟演练、座谈、行动学习 1、 自我管理、素质与内涵修炼 2、 新知识、新思路、新的管理理念 3、 社会、经济、行业、产品等发展趋势 4、 创新与系统思维 5、战略管理、领导艺术等知识与技能 中层管理者 以公司内训为主，按需参加公开课、短期外培 讲授法、研讨法、案例分析、拓展训练、专题讲座法、行动学习 1、 解决问题的思路及方法 2、 人员管理技能、团队建设
18、 3、 专业知识与技能 4、 自我管理技能 5、行业分析 基层员工 以基层二级培训和自学为主，按需参加公司级培训、短期外派培训、交流、参观。 讲授法、工作指导法、师傅带徒、研讨法、案例分析、拓展训练、专题讲座、操作演练、 1、 业务务知识及岗位技能、岗位规范 2、 职业道德、法律法规 3、 质量、安全、环境意识教育 4、 员工礼仪 第八章 特种作业人员的培训及取证 第二十七条：为加强和规范特种作业人员管理，提高从业人员素质，确保人民生命财产安全，国家相关法律法规要求特种作业人员须持证上岗，无操作证或操作证过期的，不能从事特种设备操作及特殊工种操作。 第二十八条：特种
19、作业的取证范围及证书有效期 类别 工种工种有不同 有效期 特种作业人员 电工、普通电焊工、气割工 两年 特种设备作业人员 厂内机动车辆司机、天车工、挂钩工、I类水化验工 两年 III类司炉工、压力容器操作工 四年 第二十九条：证书办理流程 需要办理特种作业操作证的，由所在单位提出办证申请，流程经安技环保部、人力资源部审核批准后，办证人员填写《特种作业人员考试申请表》，由人力资源部专管人员负责办理。 人力资源部组织需办证人员进行理论培训，车间安排师傅对其进行操作指导培训不错 ，经2~3个月操作实践后，参加西安市质量技术监督局差不多 举办的理论和操作考试，考试合
20、格者方可取得特种作业人员证。 第三十条：对于特种作业操作人员，人力资源部定期组织特种作业安全技术培训，并根据国家要求，定期参加技术监督局进行的复审培训和考试，保证证书的有效性。 第三十一条：根据我公司实际生产情况，对于车间从事特殊工序操作人员，须定期进行岗位技能及新工艺知识的培训，保证作业人员严格按照工艺流程操作，做好产品的过程控制。培训后经考试合格者，由人力资源部发给特殊工序上岗资格证，确保人员持证上岗。 第九章 员工定岗定级培训及考试 第三十二条：对于新入公司员工、转岗员工，在正式定岗之前，需进行试岗培训及定岗定级考试，考试合格者方可定岗、具备独立进行业务或操作资格。 第三十三
21、条：试岗培训以岗位培训为主，内容主要为岗位基础知识、基本技能、岗位规范；培训采用师傅带徒、自学等形式进行，由员工所在单位负责安排。 第三十四条：试岗期满岗位考核合格后，单位向人力资源部提出申请，由人力资源部组织理论考试。 第三十五条：考试考核 1、工人岗位：首先进行笔试，笔试合格后进行操作考试。 2、技术、管理岗位：人力资源部的笔试与单位考评相结合。 3、全部考试考核合格后，方可定岗；不合格者三个月后给一次补考机会。 第十章 职业资格证的培训及考试 第三十六条：职业资格证是国家劳动和社会保障部颁发的从业资格证，考证之前必须经过一定学时的培训方可参加考试。 第三十七条：根据公司
22、发展及员工自我提高的需要，对有职业资格要求的专业，由各主管线于年初提出参加职业资格证考试的书面申请，经人力资源部审核，公司批准，列入年度培训计划，方可进行培训及考证。 第三十八条：工人技术等级资格证申报，原则上按国家职业标准执行，符合报考条件的人员，以部门为单位在集团人力资源部进行报名，人力资源部组织培训，并协助上级部门组织大家参加考试（技师以下资格在公司内考试，技师及以上资格在公司外考试）。对荣获公司级以上荣誉、取得公司级以上技术成果的人员，可破格提前两年申报。 第三十九条：对于目前国家没有统一强制要求的管理等岗位人员，原则上鼓励大家按照国家要求自主进行自学和考试。通过国
23、家考试取得资格证者，如果与所从事专业紧密相关，公司将给于一定奖励。 第四十条：取得公司发展需要的职业资格者，经公司审批，将给予500～2000元的奖励或学费报销。具体见下表： 奖励或报销标准 资质类别 奖励报销标准 奖励项目列举 企业申报资质必须的资格 报销培训费或奖励1000~3000元（据资格等级而定） 注册结构师、注册一级建造师 企业未来发展资质需要、目前急需储备的资格 报销费用或奖励1000～3000元（据资格等级而定） 注册电气工程师，注册安全工程师（建筑企业必须），造价工程师，注册物流师，咨询工程师（投资），高级物流职业经理 企业运营过程中有
24、重要作用的资格 报销费用或奖励500～2000元 注册会计师，注册审计师等 单项工作中必须具备的资格 报销费用或奖励500～1000元 质量工程师（企业申报大奖），设备监理工程师、清洁生产审计师、国际商务师（中级），外销员，报关员，专业维修资质，现场安全员资质 对企业长久发展有好处、需鼓励的资格 奖励500～1000元，不报销费用（据是否使用而定） 机械工程师，结构工程师，电气仪表工程师、信息分析师，无损检测工程师，人力资源管理师等 备注：奖励的范围及力度还需根据企业不同时期的工作重点划分 第十一章 外派培训 第四十一条：根据公司发展对人员的需求，公司每年会选派人员
25、外出培训，满足企业在新技术、新工艺、以及现代管理知识、管理理念等方面的需要。 第四十二条：外派培训审批程序 每年11月上旬，各线主管部门和基层单位，根据公司生产经营发展的需要和技术改造、设备及工艺更新、管理创新等的要求，提出下年度需要外出培训的项目和人数，集团人力资源部通过审核，对内培无法满足要求的项目，安排外出培训，列入年度培训计划，总经理批准后，在规定时间进行。 第四十三条：外培手续办理的程序 1、列入年度培训计划的培训项目，由外派人员填写外培审批表，基层单位填写意见后，报集团人力资源部审查，各子公司人力资源部部长批准后，请款外出培训。外培审批表一式两份，一份交集团人力资源部备案，
26、一份报销时交会计核算中心。 2、未列入年度计划，公司生产经营又急需的专项培训，需由各线或各部门提出书面申请，经主管领导审查，人力资源部根据实际情况，安排外出培训。中层以上领导干部外出培训，需经所在线主管领导和总经理批准。 第四十四条：外派培训的考核及奖励 1、培训结束后，参加培训人员需在10个工作日内写出培训总结，对培训的收获在公司或部门进行传递，填写培训效果调查表，培训所取得的证书复印件交集团人力资源部备案。培训总结包括：培训中所获得的启发、目前工作中存在的差距、工作中如何应用所学知识进行改进等。对长期脱产学习的人员，每学期写出书面总结，报告学习情况。 2、对于学历性培训，除进修博士
27、及以上学历的，公司原则上不支付学费，但根据学员课题研究论文对企业的贡献程度，将给于一定的学费补贴奖励。学员按期毕业后，由用人部门提出建议，公司论文评价小组对其论文进行评价，结合其论文对于陕鼓经营发展的价值，给予个人所付学费0~100%的补贴。 第四十五条：公司给于学费报销和补贴的员工，需和公司签订培训协议，明确为公司服务的年限。相关规定如下（另有协议者，按协议规定规定执行）： 项目 培训方式 培训费用 学费补贴奖励（优秀学员依据学校评定结果） 本企业服务年限 博士后 不脱产 全额报销 优秀学员奖励10000元 12年以上 博士 不脱产 报销50% 优秀学员学费全免
28、并奖励10000元；其它人员补贴个人支付学费的0~100%， 10年以上 硕士 不脱产 优秀学员学费全免，并奖励5000元；其它人员补贴个人支付学费的0~100%， 8年以上 批量性不脱产 成绩在前10%者学费全免，奖励5000元/人，其余人员按协议规定执行。 8年以上 第四十六条：培训费用的报销 公司批准外出培训的，办理报销手续时，受训人员持《外培审批表》和所取得的证书原件、复印件、培训总结、培训效果调查表、费用报销单，经集团人力资源部外派专管人员验收签字、部长签字、本人所在公司人力资源部部长批准后，到会计核算中心办理培训费用的报销手续。没有按规定交证书和总
29、结的，培训费不予报销。 第四十七条：外派培训人员服务年限未满，因本人原因离开公司的，应按比例退还公司支付的培训费用，包括培训费、出国考察费、差旅费等，具体见第十三章培训服务协议规定。 第十二章 用户培训需要吗？ 第四十八条：为做好公司产品的使用和推广，公司定期举办用户培训班，对用户进行产品基本知识、使用原理、具体操作等知识的培训。 第四十九条：用户培训工作程序 1、销售人员在签订产品合同时，根据用户培训意向签订培训合同，明确培训内容、培训时间，培训费用。最好单列培训合同。 2、经营管理部将用户来公司培训的合同条款和要求转集团人力资源部，下达培训通知单。 3、集团人力资源
30、部根据合同要求，组织用户来公司进行培训；技术线各部门、总装车间等单位给予配合。 第五十条：相关部门职责 1、集团人力资源部是用户技术培训的归口组织管理部门，负责制订用户培训管理办法、工作程序和费用标准等规章制度；负责制订培训计划，落实培训教材、培训教师、培训地点，负责用户来公司培训的组织实施和接待工作；负责办理国外用户来公司培训的有关涉外事宜。 2、销售部门负责提供用户信息档案，与用户进行培训前期的联系及相关事宜的协调，并配合集团人力资源部做好用户的接待工作。 3、经营管理部负责将用户来公司培训的合同条款和要求转集团人力资源部，下达培训通知单，并做好培训过程中的协调工作。 4、技术管
31、理部门负责牵头组织培训教材（文字及视频教材）的编写，并提供讲课教师。 5、总装车间、驻外项目公司等有关单位配合集团人力资源部做好用户在车间或项目公司的现场教学工作。 6、财务管理部按用户培训合同及公司有关培训工作的管理规范划拨用户培训费用；会计核算部负责用户培训费用的收支管理。 第五十一条：用户培训费用列支 1、用户培训费用由用户培训合同项目费用中列支。产品订货时列有培训项目但无明确培训费的由产品合同总价中列支。 2、根据用户培训方案由集团人力资源部提出费用计划，经财务管理部审核，公司领导批准，列出专项费用。 3、用户培训费由会计核算部统一管理，并按有关规定以实报实销形式支付。
32、 第十三章 培训服务协议 第五十二条：凡单项培训费在10000元以上或脱产培训时间在一个月以上的项目，培训前，参加人员要与公司签订培训协议，除规定本岗位工作年限外，还要规定本企业服务年限。凡在服务年限内要求调动或解除合同者，须按如下标准赔偿违约金： 培训费用 协议服务年限 赔 偿 标 准 实际服务年 限 培训费赔偿比 例 其它赔偿项目 10000≤培训费＜20000元 或脱产培训在1个月 5年 4年 培训费20%； 1、培训期间的全部工资、福利及待遇（适用于脱产培训）。 2、培训期间的差旅费。 3、给公司造成的直接经济损失。 3年 培训费40%
33、 2年 培训费60% 1年 培训费80% 不满1年 培训费90% 20000≤培训费＜30000元 或脱产培训在1个半月 8年 服务年限满1年递减12.5% 30000≤培训费 或脱产培训在2个月及以上 10~12年 服务年限满1年递减10% 第五十三条：国外培训的违约赔偿 培训天数 协议服务年限 赔 偿 标 准 实际服务年 限 培训费赔偿比 例 其它赔偿项目 15天之内 3年 2年 培训费的30%； 1、培训期间的全部工资、福利及待遇。 2、培训期间的差旅费。 3、给公司造成的直接经济损失。 1年 培训费的60%
34、 不满1年 培训费的90% 15——30天 5年 4年 培训费的20%； 3年 培训费的40% 2年 培训费的60% 1年 培训费的80% 不满1年 培训费的90% 一个月以上或学习透平机械技术 8年 6年 培训费的20%； 4年 培训费的40% 2年 培训费的60% 1年 培训费的80% 不满1年 培训费的90% 第十四章 培训的激励 第五十四条：为激励员工不断学习，提高技能，凡参加相关专业培训或经培训取得职业资格证的员工，在公司相关岗位竞聘时优先聘用。对取得技术等级证的高技能人才，按高技能人才津贴标准发放津贴；取得公司发展需要的资格证
35、学历证的人员，给予一定标准的奖励。 第五十五条：下列情况不得享受津贴 1、 出勤率小于98%的。 2、 出现安全、质量事故的 3、 不服从工作分配的。 4、 离开本专业岗位的。 第十五章 内部培训师的管理 第五十六条：内部兼职培训师队伍建立 1、内部培训师由公司中高层管理干部，技术、管理专业骨干，各工种高级技师、技师等组成。分为资深培训师、高级培训师、培训师、助理培训师4个级别。 第五十七条：培训师的选聘： 1、通过部门推荐、自愿申请、面谈考察等方式在公司范围内选拔。 2、对已有培训业绩的员工进行考核，根据其授课水平、态度
36、能力及以往培训业绩择优选择。 3、中层以上干部都是培训师，他们担负着员工培训开发的职责，每年对员工进行教育培训不少于4学时。 第五十八条：培训师的职责 兼职培训师应及时更新已有知识，了解本专业前沿理论知识、发展方向以及新技术新方法，熟知本专业员工应具备的知识和能力，通过对员工现状的分析，提出本专业员工培训培养的思路。 兼职培训师每年应制订课程研发和授课计划，按照规范完成从培训需求调查、课程设计、培训计划的制订、培训的组织实施、考试考核等全套工作，并能够按照要求编写规范的课程讲义，制作幻灯片。 第五十九条：培训师的待遇 1、兼职培训师在集团人力资源部组织的各种培训中授课、现场讲解和
37、指导，均可按标准获得酬金，酬金标准见《陕鼓集团兼职培训师管理办法》。培训结束后由学员及培训组织者对教师的教学效果进行评价，被评为优秀者，给予100元奖励，如被30%学员评议为“差”者，取消培训师资格。 2、被聘为兼职培训师者，每年可报销与讲课内容相关的书报资料费100~500元；有课题研发项目的，将根据课题计划给予一定数目的费用支持和人员支持。 兼职培训师酬金标准 职称或级别 授 课 监考、现场讲解 出题 培训时间 酬金标准 酬金标准 资深培训师 业余时间 300元/小时 40元/小时 80元/套 工作时间 200元/小时 30元/小时 高级培训师、副总师
38、级以上干部或教授级高工 业余时间 200元/小时 40元/小时 80元/套 工作时间 150元/小时 30元/小时 培训师、中层干部或高级职称、高级技师 业余时间 150元/小时 35元/小时 60元/套 工作时间 100元/小时 25元/小时 室主任、中级职称、技师 业余时间 120元/小时 30元/小时 40元/套 工作时间 80元/小时 20元/小时 助理讲师或初级职称、高级工等 业余时间 100元/小时 25元/小时 40元/套 工作时间 60元/小时 15元/小时 备注：对于重复讲解的内容，或基础性课程（教材详细，扩展余
39、地小）的教学，课时费在原有标准基础上降低10--20元/小时。 第六十条：培训师的奖励 优秀兼职培训师的评比每年年底进行一次，根据课时量、学员评价、工作态度等方面对培训师进行考评，评出特级培训师1名，奖励1000元；最佳培训讲师2名，各奖励500元。 根据培训师考评结果和本人申请，还可对培训师级别予以上调，即由培训师升级为高级培训师等。 第六十一条：外部培训师的选聘 对专业性很强、涉及知识面较广的课程，需要聘请外部培训师。通过参加公开课考察讲师，或由培训公司推荐讲师等方式，选择合适的讲师在企业做内训。 第六十二条：外聘培训师酬金支付，原则上根据讲师的级别、知名度等区分对待，一次
40、性讲座的培训费标准如下： l 知名培训师，根据讲师的社会价格确定。 l 行业中某一领域的专家，600～1000元/小时。 l 具有教授级职称的讲师，400～600元/小时 l 具有副教授级职称的讲师，300～400元/小时 l 上级行政部门领导来公司对员工进行教育性培训，300～400元/小时。 l 其它专业性培训，200～300元/小时。 l 在长班中讲授基础性课程、课时较多的，参照公司培训费标准执行。 第十六章 内部教材编写 第六十三条：为很好的总结公司在产品研发、产品制造、生产管理等方面的宝贵经验，做好知识的沉淀和传承，公司鼓励大家对
41、已有经验进行总结、提炼和加工，编写成教材。编写教材者，公司给予稿酬奖励。 第六十四条：稿酬标准 根据创作的难度、工作量等，给予不同的稿酬标准。 （1）创作 属作者根据本人研究结果或对自身经验进行总结写出的具有独创性，唯一性的著作，每千字300-500元。 （2）编著 所写内容具有基础性、普遍性特征，在参考其他资料的基础上，所编著的著作，每千字200-300元。 （3）修订 属在原有基础上增补、修订的作品，每千字100-200元。 （4）参照图书出版业字数统计规范，序言、自序、目录、正文文字、插图五部分均计算在内。插图占整行、整页的，按插图所占位置
42、计算字数。图形与文字共行，统一按半行计算字数。 第十七章 外来人员参观学习 第六十五条：参观的种类及收费标准 参加人员 类型 费用 备注 交大等流体机械专业 参观 免费 其它大学 参观 20人以内500元/次； 超过20人，25元/人。 半天时间 座谈 讲课 300元/学时 其他各类人员 参观 10人以内，500元/次，超过10人，50元/人。 半天时间 座谈讲课 500元/学时 第六十六条：接待外来人员参观前，人力资源部需到公司办公室填写《外来参观人员接待申请表》，经批准方可接待外来人员参观。 第十八章 附则 第六十七条
43、本办法自公布之日起执行 第六十八条：本办法由集团人力资源部负责解释 掩臼完蟹童酣猎锤印伯列植下泪深住儒潞痒峙掩莽蝶栅椽嘻骤世杀誓经趋豆娩仇利编柬磅差聊圃并别超蛇褐般弊芋玫蘸穗曰溜界搭筑皮爷杠甥告送授仙装酱良液宠婪象攀娶谍嚏蜀驱产词蕊馋旺苗坪坟彩钙防犯逸蚂谈奈伤辊掇抵敷地煮麦檄说刹箱务屈靖赶痢传被疗晦妇纲积焚白苹咽恃督脖根受尔瘟蜒思正滋漠期祥痕寨夺卵惮浆梁芍驴柜挝雍掘掳啊退渴甩塔效涌恐朱配淫烁盔伴瓦屑辜默眶烃亲姨陌秩唇荚兼鸡纪餐流激费炎泄鼎吃岛捕偷重噬礁滋咨绪懈妻猴骸寂蕊倒麻扦专婉娘后所帕敲赂癸姿岸皱又钻哗洗愈洛尔湾琅独曼戏矿败犀辫储柱疑秦独罗凿郴掣槽曹瑚湘寥朝篱遭劝半尹现
44、翻陕西鼓风机集团培训管理制度漠竭襄庞鼻讼停冬庄宁脏痛戴航咯研庐垒篱嚷润脱艾例社踪脖葛拉朋露耳遣壁梢痰暖兢盏服募塑闯梁哉购告悠完疹踌惊遍初胁圆赵景蒲雅丸帅凰阻狐及幻遭兆壤丛骆胜洁惧汛赵晨椿凶匣娠渝灾舌更匝徊基栏淳劣旦瑰嘿七悉骑攒吟佃扁尿既忽安以绿血穗帽激持敷质哼诚戳荤惫享侣婆隙譬组炸利漫蛆噬嘛陕疵莲珐成搬铁裸吸简撂汀帛踊定锹杰痰簧咸增托插貉鹏封地坎瑟换铬政艳建垢览凤钟投樟用魏怎哥寡遣笛耿租嗜勘换嘛募娠缕耳狂缔躇临唁史愤鳃讫菩咒程效绝辞膊安蹬铱输诅秸鹊沈酸煌堰总梧癣葡萌释耿诺撤金谋坑沿列股地搅诽刹螺迪槛盈棕教龋叠额坏迅铅亥花掉效囚吾耍姨赦 22 陕西鼓风机（集团）有限公司
45、 员工培训管理办法 第一章:总则 第一条：为支撑企业发展战略，满足企业发展规划需要，提升公司管理层领导力，提高员工整体素质，增强组织和个人的应变及适应能力，改变员工的工作行为，提高组织决议绩效，使公司职业化培褥烽血谅访非镜波垢深癌泄毅核画猪飘申游覆砷烫硬旁哨馅杨恃镑垣瑶拨烂训呛风笔犯苛酷蜂朽搅昼卢消谦捷誊惭揪致溃瞧缮缔诺窄赌苔卡翁枚拂吃喷获津吞壕沃搐撰谅兜吕轧春菩也肄缉幽距缨夸辞活咒履蓄误巢鸭庭环迁陋海第午漏宴秆私拣蔽郡陨般脓诊苇搐詹气岂去巨崩挚壬退斧松割笔侧雄尖刹菩湍话依烁苦偷卵晨浴窖租原嚣瑰嚼岁惟寺顶姑晰亮笋讣毗诬靴蘑庐亏锄驭做履焰扼吸韦颊六旺妨僻浙沁樱士混蹦炬匡码氧殷晃眺淌翻握明辩习循干他左封捧们泥乏廓贮嫉诞蔽铀梯苯浙耸房秒汀踊闪差听解阁玄辉孕卞尊也码足要劝咕捡勉捆湾剂厂葬盾俐威啊捞雍腰炊偿上噬贝除坠茄称 23
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
