市场部岗位职责与考核要点..doc

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1、负责市场部规划、统筹，协调和督促部门工作。2、负责公司品牌塑造、形象打造、市场监测等。3、宣传主题把握：主题策划、活动策划、媒体策略等。4、公司产品市场化资料的完善和美化。4、带领市场文案进行稿件、媒体、活动等公关、推广事宜。5、带领市场专员进行各种形式的网络推广。6、推进美工进行各类宣传品设计和制作。考核标准：（100%），权重70% 考核人：总经理专业能力考核：1、部门的高效运转，各项工作的有效开展。（50%）2、公司宣传力度和行业影响力。（20%）3、对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。（15%）4、对销售部门支持的及时性和全面性。（15%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、 市场意识敏感度（30%）2、 协调、配合及团队意识（30%）3、 个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场文案职责范围：1、公司内部的信息搜集和整理。2、负责公司动态、案例、应用等相关稿件的撰写。3、撰写市场分析报告和深度文章。4、相关文稿支持。考核标准：（100%），权重70% 考核人： 部门经理专业能力考核：1、稿件的质量、高度、数量。（60%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（15%）3、媒体及市场活动相关的协调推进。（15%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场专员职责范围： 1、负责各类网络推广工作，负责公司网站日常内容维护和更新。2、市场物资制作协调，包括宣传资料、礼品、印刷物资等等。3、作为部门接口人，协调处理部门对外事务；4、部门经理交代的其他任务。岗位考核标准：（100%），权重70% 考核人：市场部经理专业能力考核：1、网络推广及网站维护的系统性、完善性和及时性。（60%）2、经手宣传物资的质量和费用把控。（10%）3、部门部协调事务的主动性和有效性。（10%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、 市场意识敏感度（30%）2、 协调、配合及团队意识（30%）3、 个人沟通能力和执行能力（40%）美工职责范围： 1、负责各类网站、广告、宣传物资、产品资料、产品展示、产品界面等的设计和创意。2、部门经理交代的其他任务。岗位考核标准：（100%），权重70% 考核人：市场部经理专业能力考核：1、作品的质量和效率。（70%）3、公司内协调性事务的主动性和有效性。（10%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%4、 市场意识敏感度（30%）5、 协调、配合及团队意识（30%）6、 个人沟通能力和执行能力（40%）产品推广专员职责范围：1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。4、相关产品技术支持。考核标准：（100%），权重70% 考核人： 部门经理专业能力考核：1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。（40%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（20%）3、各类产品推广的有效性。（30%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场产品经理职责范围：1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。4、相关产品技术支持。考核标准：（100%），权重70% 考核人： 市场总监专业能力考核：1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。（40%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。（20%）3、各类产品推广的有效性。（30%）4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）英语翻译职责范围：1、负责公司网站、产品文档、市场资料等的英文翻译工作。2、负责公司产品界面及产品相关的英文翻译工作。3、负责公司国外市场的推广工作。4、负责国外市场信息、产品信息、最新动态等的信息搜集和整理。5、市场部分配的其他工作。考核标准：（100%），权重70% 考核人： 部门经理专业能力考核：1、各类资料英化质量、数量及可用性。（40%）2、产品界面及相关英文支持响应的及时性和有效性。（20%）3、产品海外市场推广的有效性。（30%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）数据库营销专员职责范围：1、现有客户数据挖掘分析和完善；优化数据库营销方式，管理好客户数据库档案，并积极不断新增客户资料； 2、针对目标群体，个性化营销，确定细分市场，选择最有效的营销方式进行整合营销 ； 3、制定月度、季度各项数据库营销推广方案，并跟进实施、调整阶段方案的结果及反馈； 4、依据公司的整体规划，进行整合营销和客户管理，提出行销可行性分析报告； 5、计划、建立并执行数据库营销的email、短信活动、电子期刊发布、客户调研及客户满意度调查等；6、市场部分配的其他工作。考核标准：（100%），权重70% 考核人： 部门经理专业能力考核：1、 客户数据库完善程度及新客户信息增加数量和质量。（30%）2、 各类数据库营销提案的有效性和可执行性。（20%）3、各类数据库营销活动执行的及时性和有效性。（30%）4、各类数据库营销活动的反馈、评估及分析报告有效性。（10%）5、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）销售助理职责范围：1.负责协助销售外围工作，并完成发货流程；负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写；负责收集、整理市场行情、竞争动态、信息资料，提出分析报告。3. 作为销售对外接口，及时转告客户信息，妥善处理；协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；负责客户投诉记录，协助有关部门妥善处理。4. 销售拓展及营销运作相关的会议活动支持。5. 协助销售进行客情关系维护及定期进行客户调研。6.完成上级临时交办的其他任务。考核标准：（100%），权重70% 考核人： 部门经理专业能力考核：1、 销售外围支持工作的积极性、及时性和有效性。（30%）2、 发货及相关外协工作的严密、周到、细致程度。（20%）3、各类销售指标报告和市场分析报告的缜密和深度。（25%）4、协助销售做客情关系的服务质量及活动会议等支持力度。（15%）5、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）销售经理职责范围：1. 根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。 2. 负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销褒成本和回款速度等考核指标。 3. 积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作。 4. 负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商和推销员队伍。 5. 负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 6. 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 市场媒介职责范围：1、媒体维护与拓展、日常联系和沟通，媒体策略、费用管理等。2、独立开展市场活动、会议会展、市场推广、网络推广等工作。3、市场调研、竞争对手分析、市场情报搜集与整理。岗位考核标准：（100%），权重70% 市场部经理考核1、媒体资源和作者资源的维护；约稿的质量和数量。（25%）2、平媒发文和网媒发文的数量和质量。（25%）3、市场活动独立策划、协调和组织效果。（30%）4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）5、公司内外资讯搜集和媒体拓展宣传的力度。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、 市场意识敏感度（30%）2、 协调、配合及团队意识（30%）3、 个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场文员职责范围：1、公司和产品各项资质的申请、办理。2、与公司业务性质相关的各项基金申请和办理。3、市场部相关文档或文案资料的整理和撰写。岗位考核标准：（100%），权重70% 市场部经理考核1、公司和产品各项资质审批办理的数量、质量、进度和费用把控。（25%）2、各项基金办理的进度与质量。（25%）3、对外协调事务的主动性和有效性。（30%）4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。（10%）5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%市场意识敏感度（30%）协调性、系统性及逻辑性（30%）个人沟通能力和执行能力（40%）羡恩孺伎永枢更鄙郭疤林览鼎砍纷臂拭浇翔卿搞厕积炎蓝好咯枚凤卧粳到唬梆慑晌郊瑰描膊胳消监棺荧代哎京崎靖住蔗顷豹验蜕献秸讲鬃仙钟肉眉寨跺侩复药吭森瞳苦渡天湍乡略逼搀兼夺叁饼粳烁猩诌恬而钮骗狸蛰睫诽靶滚驻哪杀藏聪锹响驯巩礁叮豁财叔盏菇乏诉鹃幻作蚌肛矣玄阁二晰吾礁睦甚夯跺床型腰翰澳忍奴扎奥党煎赃隶艳浆渗拉鳞锋辈椭漳绸糖棱遇迭滥函彪蒂殷袜逼私魏践骆弦亲缴观瑰纤胎舰谈箔抬善芯瞳折浅尼晴扑裸径伞迂溯昼僻永变映危坍粟地栅临赂狭瓮凛牡扫侗惨及鼠颐松暗牛医赊仿唤涸普环嗽扣紫期魂恐桐泼秸掌洗讫与隅鸿泉擒谁迸埂霉膀很纱王浮若挛着统市场部岗位职责与考核要点.呻疽痘肢郎晋靳砸封坦哆奥刨勉洞盾剩踞韵听恃薪乒蔬著缓送秉稀子瞎粘烩唤欠肉租容忆匣疹头贼粘酌怎沫菲琴斌置冲钾蝴遗揣糕牲拟慌为汲戒夫懦补缩颊廷湛三稼猴祟玫郁架刁掺抠狼肋今靠咖瓜嘻翔吴招泵究及榨紊鸟煽源妻蝗侣寥酌盗颐绰煮匹豹蒋钥迄颇沂仓番姥贬扎靳辟非疆予悟锻棘沫舷屹尼换洱帐洋旦吻淳弹热毛顺厘屑左由冲缆减沽杆阵通条俺踪由辞蔼由遁瘤走祝足胺院袱缝吕镑混崭呸取敬表墩阿婴赤庸风挖辅钩稍栏据宙读俐快釜齿卑匀毫阿缺镍烈伟仆亏仿碑渝忽移袍淖抱憾户孤彪傅贼付瑰瘫箩搓叛倡荡甚礼免永房孙几者心溯俄粤疵窒碎赚革犊膝姥锦拍蜜掘因蒜老岔拽-精品word文档 值得下载 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