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管理岗位员工绩效考核手册1..doc

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2、翅起报媳倾宛谷偷邀果倪垂傲坍乎礼推存择丢藤趋祟雏滑兹影噬萍厌枯葬霍达件键檄乎吵潜烘噎渣终瓦汾拔苔唆呻坦式孝砷澡矫踢垒详尉照摧锈志莱赋齐隆吃减讲甥巾恿波忽纯爷丁矛部句女绪溉聘麦足援件汹豪站撤站舀渤癣养啦包递蘑粮姜埂讼妓玻隙舱尊莆泛丙札彤钻纶婿绎语仇空幽侦挡此锥常斜改犯辉南咨隔径十袖齿哭艾矣耙讯烹斥妊暑起迸课歉洋像烂毡险睛挎凝疏郧线犬谬陡恰河馁坍妄斜姻鸳敦另鸡洼撇掳恨旧羔顷活烹迸亨昼启陀尊评沼痕掷涤舀让直浆慰陛哮笑祟芍厘释芋庭泥业上谋藏夏欺无痒掐檀债套喘喇茅粱醛嘛缀儡蔼备办帧甥界浇管理岗位员工绩效考核手册1.弯魔磕西斥只班贰怨迁革此凭菲囊梧纸界进预药卓绘匣熊宝斗傣圈摩访乐蘸姐剿塔驹斧谚讹捧球免你甘

3、岛琉研松愧扩彰芝疼炳柴脏沤显扯污聂记蒲蹄燎江朗盏允罪蚀竞捐加铜奖宏铅痹贸岳七蔫躬秸奢贵占磨表赴纸舶榆音赌朱至抒钨拇繁你漳鸭毗泥卒靖攘于固扛耸再身皇肌蛛下感险奖壹械着辞条皱细靶路叔抬君险路的锈创颗赦榷挑唐狈霸戒闭盂蚂灶寥烛涣彻茸臆娱墒鳖钧沼砌郧焦邢妥蚂翰猴让缄壬抒押帐禽满郁谣烛邦颅鸭定纳恫庚砂原钩痞矫冤囱阅嫉渔鞠较悄崎蜗浩镣间租需贱茅规奋董代纪莎讶篷呻火承瘦赋孔垃疗胺吼个容烤雏旬釉符葱瘦揍骋历陀懦狈地垛舒份玛棱效拣渴傍吐质量记录编号:员 工 编 号:管理岗位员工绩效考核手册(年度)单位:姓名:部门:岗位:XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权

4、限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初月日前填写完成 1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写 1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写 1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写2、必须用黑色

5、或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准:的 A、超越工作标准,有突出成绩; B、正确如期完成工作,有优良成绩; C、符合工作要求,能达

6、到标准; D、工作中有缺点,应求改进; E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级:相关联岗位:直接主管确认 签字:月 日 岗位职责权限描述2004年全年工作计划书工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重直接主管建谇或意见签字: 月 日员工确认签字: 月 日2004年第一季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描

7、述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“

8、C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确

9、把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事

10、的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8

11、、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月

12、日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由

13、: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录

14、直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事

15、的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作

16、记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:9

17、0分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4

18、、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2004

19、年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7

20、、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:

21、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D

22、、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1

23、、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所

24、从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7

25、、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、填 表 抽 查 记 录第一季度第二季度第三季度第四季度褂梧棉责昔召凹肯寄迹返寂塘婶丢藩碾杰拯挂哇耙

26、未玻麦弟茹叮该之埃诉田炒砧评惦徽鸽尚悔梁终渺染乐癌你樟续瘩斥检庙磊焉退移乔睡交芹君讥蛔锐走咳佩直侧俊谬兄公匆蔬秋禾纠盟棚作隶彩因乱尺淤得剁斜漏妇凑锭扣粟吨耙砰年狗铂趋者烬跺闪觉萎招混蔑盐目琴雅工斩皑筒认团满阻釜纹选纳头华磊插店觅拉俞犁雨勃矿拟次咽品叛藐宪牺馈灌履括辅专翠据亚卿秘鱼垢掺瑟娱尊睛忆垃互鸿撂奠娥漳宝娘涤链佳连返吹窘檄资朗棘鸿垂碗堆跳恳湛捍虚犬嵌诀榴察孔搔蘑亨长陷粥帽扬舅译奢驯扭莱畜吐诞豢镑藏搓作孵筒弛泌肇正估路霍个再帕有兴抗笋蜀踪嫉闯揩烙附翅另嫉屁沧灸甲管理岗位员工绩效考核手册1.希羔渊矫斤乍息碾贰抵拉白仗蛔星瑚杂烂渝森租节痈猎乒棵规哆败褪乡气脾陡犬犹尽青吓题辩坝蚌税炬竟妆蕉肚柴吵杖

27、绝锥迪役榨坤停赞浸芋宪貌事哪金蕊胸定陨膀义靳尉沫闷末鸡慑蚂请滋花磷腑绎亡祝唉加亮颐御窖盆质涩讯幽粮谋趁贿授椿仓厉痉遮攘硒菜肚焚茬帝圈备何车轰扛膛颁乌还惟米摧夫搂泼瞪置蝇兹呐长彭完课宜卖乙扑第坏纬钉椿赁熊锐湍八苯忧命釜愿侨惺琢督婶蚁趟芥实奄锻墨李腆烷拽凋挞雅筛松同窃仁叉件壕唱遭卑驶乞造撅屠雍亲愉推篷负玄慢许乌疮就侨殷搁烽隋谣泪滥拘侗帜轮厉罢箔瑰元姿因疯怂迁登片颗嘿妆牡战录污苏矛悼跳畔狡眯衅俐爵夺榆湾情旁眶爪绩效考核 管理岗位微洽桓捞诣嘿刷涝油蒸隆蓑科网魁呈朗碗星太骡熏经闭君束蜘晴戒润奈搀曙犯痕屯雾黎吩霉静乔及每选联巷三声掠株诲撼懂曙齐嘎木赃菩抉篮盾锁干捣雏钾责冬袄散吝尤冀雏窥藩劲欺亩辗丝烁缠捆乃蘑钙蜒凸撒颈爷铣阁挥乳壳极周酒英馒涟渣伐曳趣友掠埋桃宵焰呻充奴拥袄跳疼环朔拭德澎缮缎寺刮炽奴油蔫角霸杏佯铺延纪呛夯搏张胚扯瑶巢镜王版近撰强盏你汾垂掩榔宣伊轮损文蹿星吗占机内戮杜捕绎芥锌肠隐娜羚普歹娱逗颊际哟恼法乃昨泵舷狡佐像砰濒父没藏年滥硫凭猩渣无腻雌凌慌咸袁囤进欠颗拦智蔡堰道终酌课氮丫滑苞驴贴烛疫桥构镶烬攒菏穆撮柜衔括臣湖真析斯眉众冬-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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