闽江学院管理系自律会督察部部门简介.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-闽江学院管理系自律会督察部部门简介自律会督查部是隶属于自律会的教学抽点和维权监督部门。前身是自律会维权部，2011年系领导老师和团委结合本系具体情况，从工作实际出发，重新调配 ，并更名为自律会督察部。督察部是实现学生自治自律，自我管理，自我服务的重要保证。督察部的主要工作是教学抽点与考勤监督，安全检查，安全教育，维护学生权益，配合系里做好学风建设和其他方面的日常管理工作。本部门各项工作的开展都是紧紧围绕着学风建设这一目标进行的。每一学期期初对新生进行校规校纪考核 ，使校规校纪深入人心，使同学们自觉遵守。教学抽点与考勤监督也进一步促进了教学任务的更好开展，维护了广大学生的合法权益。“严于律己，宽于待人”是部门工作的宗旨， “为一切同学服务，为同学服务一切”是部门工作的目标和动力。自律会督察部章程一、工作宗旨严于律己，宽于待人二、工作原则公平、公正、公开工作目标和动力三、工作目标和动力为一切同学服务，为同学服务一切四、工作章程（一） 总 则：第一条 自律会督察部是在系团委领导下，隶属于自律会的学生组织；第二条 本部门所有成员应树立高度的主人翁责任心，努力工作，开拓创新，保质、保量，按时完成上级交给的各项任务， 在团委自律会的指导下积极开展各项工作；第三条 全体成员应当自觉遵守各项规章制度，按照有关行为规范约束自己的言行，树立良好形象；第四条 为了加强本部内部管理，规范成员行为，明确责任，高效、合理地开展工作，进而提高本部门成员素质，提高工作效率，特制定本制度。（二） 组织机构设置第五条 成员设置1、督察部设系督察部部长1名；2、督察部设系督察部副部长2名；3、若干名干事，各班班委组成;第六条 成员职责1、部长：(1)负责督察部工作计划的审计、检查、落实和工作总结，负责本部门成员分工工作；(2)负责主持各年级督察部，成员会议，以及本部日常工作，协调与院系维权委员会委员，干事间的关系，协助开展工作；(3)根据实际情况不断的改进工作方法及工作制度，努力提高部门工作效率；(4)将本部门要打印或下发的文件交分管副主任审核，开展重大活动前或举行重大会议前上报分管副主任协商、筹划；(5)负责对部门成员的考核工作及培养指导。2、副部长：（1）协助部长工作，及时有效完成部长交予的任务；（2）在部长不在或不行使部长职权时，代理部长职责，并及时上报分管副主任；（3）负责协调成员关系，加强部门凝聚力和战斗力。3、成员：(1) 成员应做好自己的本职工作,服从上级安排,努力进取；(2)要求积极有效完成部长交予的工作任务，不得延误或敷衍；(3) 各成员全力协助部长和副部长工作，协助部长拟定完善规章制度，落实其它一些具体工作；(4)各年级班委积极协助配合系督察部的各项活动，服从系督察部的统筹安排；第七条 分层管理示意图分管老师主席团分管人员部长、副部长各年级督查部各年级班委（三） 部门管理制度：第八条 工作职能1、内部干事（对部长负责）（1）协助系部相关部门做好校风、学风建设，营造良好的学习氛围；（2）协助部长组织开展各类活动；（3）配合学校维权委员会，配合系自律会其他部门相关工作，指导和帮助各年级学生会督察部开展工作；（4）完成系团委和自律会主席团交办的其他工作。、年级督察部（对系督察部，各班班委负责）（1）重大活动前必须制定详细的工作方案，各尽所职，及时总结； （2）平常有义务在督察部群里为各学习委员解决问题，或向部长反应工作中存在的问题；（3）部门工作应遵守谨小慎微 准确无误 尽职尽责原则；（4）成员须保持工作的积极性和及时性，认真负责做好督导和教学信息通知传达的工作；（5）年级督察部应相处和谐，互帮互助，时常和系学术部沟通；（6）年级督察部及系、各年级学生会，团委的其他部门的各项工作。第九条 选拔制度1、部门干事经初试、复试考核合格，由部长任命，则成为本部门成员；2、部门成员如有特殊情况不能继续任职者，可提出辞职申请，上交书面材料，经主席团讨论批准后方可离任，并做好交接工作，否则以违纪论处；3、部门干事违反学生会规章制度，由部长向主席团提出处罚意见，给予免职；4、部长、副部长、干事不能称职或违反学生会规章制度，经主席团讨论之后予以免职，报团委审批备案；第十条 会议制度1、部门例会(1)时间: 单周周一（具体会议时间另行通知）(2)地点:另行通知2、具体要求(1)例会必须按时召开，严肃纪律，简短高效；(2)开例会时，主管该部门的副主席应不定期参与例会,以便了解其主管部门的动态.同时参与部门决策，在经验上给予各部门成员帮助，在办事流程上给予指导，会议由一名成员做会议记录，整理后存档；(3)各部门成员如不能参加例会，部员应提前向部长请假，否则视为无故不参加部门例会；(4)会议期间不得私自谈论、喧哗，不得擅自离开会场，若带有通讯工具的如手机等应关机或者调为无声振动；第十一条 财务管理制度1、部门收支款项由部长负责，分管副主席监督；2、各成员用于正当工作用途的款项可给予报销，任何人不得以私人原因报销私人费用，否则一经查实报主席团严肃处理；3、部门应厉行节约原则，超过预算金额发票一般不予报销； （如有特殊情况须详细注明原因）4、部门成员领取款项时必须由收款人签收备查；第十二条 文件发放制度1、部门草拟文件后经主席团及团委讨论商定后交给部长统一下发；2、文件收发人员必须及时准确地将有关文件送达指定单位;3、严禁非文件收发员收发文件，严禁文件收发人员私自发文;第十三条 档案管理制度1、对部门的总体文档进行分类归档管理，为学生会的各项活动提供参考资料，保障各项决策的科学化。部门总体档案分类如下: 各级文件类、会议记录、学生会干部与成员档案、部门工作计划与工作总结、其他资料等，图片类档案交予部长保管；2、部门成员每学期必须递交一份详细的个人总结或填写一份工作鉴定表，介绍在这期间的工作内容、工作成绩及经验教训； 3、其它类别档案视具体情况由部长作出合适安排。第十四条 其他成员的管理办法（年级督察部，各班学委等）1、各年级主要负责人和各班的学习委员或副班长必须按时到会，如无故迟到三次则视为缺席一次，请假累计三次视为缺席一次，缺席累计三次则由主席团下发违纪通知单，累计缺席三次将予以劝退；2、所有干事和成员必须自律，以身作则，做到不迟到，不旷课，不早退，在同学中起到模范带头作用。若有发现迟到、旷课者则加倍处罚；7、对其他成员的管理实行责任制；8、年级负责人在信息通知必须做到准确无误，即时反馈教学信息通知情况，各班负责人应及时完成相关任务，若三次不履行或五次推迟完成将据实上报辅导员；（四） 考核制度第十五条 考核制度结构1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完成或做到的按规定扣分；2、考核对象：系督察部部长、副部长及干事、年级督察部；3、考核结果: 将作为期末综合测评评分依据；4、考核形式：干事考核由“自我评议”占20%（详见附表2干事自评表）、“部门民主评议”占10%和“上级评议”占70%（详见附表1干事考核表）三部分组成。第十六条 评分细则 1、考核由“自我评议”、“部门民主评议”和“上级意见”三部分组成，制定出各部工作计划和个人计划，重要内容突出，期末写出工作总结和个人总结：（1）未写标准计划或工作总结的每缺一份 扣4分；（2）目标计划或工作总结不够认真的 扣1-2分；（3）目标计划1或工作总结迟交的 扣1-2分。2、思想作风（1）干事应遵守学校以及自律会的各项规章制度，言于律己，在广大学生中树立模范带头作用。（2）干事应有主人翁意识，团结一致，维护学生会良好的形象为己任。（3）服从内部安排，对内部部署的任务应保质、保量、按时的完成。（4）正确处理好学习、工作与生活这三者之间的关系。（5）主动与广大学生进行沟通与交流，虚心接受同学们对我部门的批评，听取同学们对我部门的建议，并及时向上级反馈相关信息。3、工作出勤（1）会议考勤 认真参加团委、自律会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神：A、缺席一次 扣3分；B、会议精神未传到位或未组织落实的每次 扣2分；C、迟到、早退一次 扣1分；D、任期内请假次数不得超过3次，超过3次按缺席处理； 干部、干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重 扣8-15分； 部内开展大型活动或重大决定时未与主席团人员汇报的 扣2分； 开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的 扣3-5分。（2）活动考勤 本部门组织的活动，干事必须到场，一次不到扣3分；迟到扣2分； 其它部门组织的活动，相关负责人及主席团调派到场人员必须到场，一次不到扣3分；迟到扣2分； 自律会组织大型活动，所有干事必须服从安排提前到场，一次不到扣3分，并给予通报批评。特殊情况需及时向部长递交书面申请材料。（3）有以下情况按自动退出处理： 每次例会按时考勤，有连续四次无故未到者； 每次活动按时考勤（临时重要会议），有连续二次无故未到者； 每次工作安排按时考勤，有二次无故未到者者。以上各种考勤，一个月内无缺勤者加1分，一学期内无缺勤者加5分。4、工作成效（详见附表1干事考核表） 工作成效包括工作量、工作质量和工作效率。i、根据本部门的性质，制定详细的工作计划及发展定位。依据工作完成情况分为A、B、C、D、E五个等级；ii、工作质量即工作完成情况和工作所取得的效果。依据工作情况分为A、B、C、D、E五个等级； 工作能力包括领导能力和创新能力。i、领导能力，即干事领导其他干事，配合其它部门开展工作，处理事情的能力；ii、创新能力，即向部长提出新的想法、合理化建议等；5、 工作态度，即干事的工作热情，以及对工作失职勇于承担责任等。依据情况分为A、B、C、D、E五个等级。第十七条 奖惩（综合考核）1、违反学校规章制度者（如宿舍管理规定每次扣5分）；2、在班级中综合素质评分低于70分者，扣5分；3、督察部成员学习成绩出现不及格者，劝其退出部门；若出现考试作弊者，勒令退出部门；4、学校给予全校通报批评或更严重处分，将立即开除部门；5、举办有影响的全校活动或传统活动，在别人出现重大问题能 及时主动向部长反映，视情况加13分；6、工作积极、认真负责，视情况加13分；7、对分配到的工作认真负责、责任心强，成绩突出，加5分；8、能主动积极地参加一次自律会组织的活动者，加1分；例会 全勤者加1分；9、为督察部献计献策者，做出较大贡献者每次加35分；10、受到正式表彰者每次加2分；11、在职期间受到如下表彰或获奖者：校级 加5分/次， 系级 加3分/次；第十八条 补充条例1、对总评分在6570分之间者（不包括70分），在以后的干部录用过程中不给于推荐；2、对总评分在6065分之间者（不包括65分），取消“表彰”资格；3、对总评分不及格者，取消干事“表彰”资格；4、干事分为优秀（90分以上）、良好（80分以上）、称职（70分以上）、合格（60分以上）、不称职（60分以下）；(五) 附 则 第十八条 本制度于颁发之日起执行；第十九条 本制度最终解释权归管理学系团委自律会。闽江学院管理学系自律会督察部2012年4月7日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-