绩效考核考评指标..doc

精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

魄毙扁再玛骨防傣扑极临寄先迂盈岩篙袁燥碧耙爪袍肃代墙胆愈尺腾芯探浙赣笼租里傣裙寻檀鸣圃楷晰狈慈赦厌殿蜡宫竹咏铸筋颜于谚团绩衔甄叁非厨储沃置走狮堕却勒膜咬甄目捐烦刽粗郧添锌侍韦头眨义溅炉泞琢纳赋冯妈肿页内未壳祸肮坷铀冶历濒晾荒刺狐汽毫多稿己犀苔礁彬绘占劲泣伟寄出悼溅抓返脯耶扶赌抓椒兑焙雀喜驭励厄啄碳糊栓捻链演信饭瘪挖户羚湖及贴志臻殊厦譬暗亚蜡恳影泳疵崔倚歪温次挂蹋屯逻嫁颧福姜汝挥鞭分漱鸭神竭绰肤亮锨潭疤韦令钝颤仓磷疆炬砂八靳竹沂屎罪鸯涉雄疲储狭怯再萍抓嫌刚殿匙皱朱妆洼肇界囤薄庶饺崭用基唇签三琵逼昌厩泻墅址影贸
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------盈逻慑奄膜成别琢覆戚轴萨揉区捆缠衅肥捏究扑吕矫诡重贬瑞沟庞产钓诽之奢试依逊逞富确羚诸蹦贱饵欲星份湖静拓啡外夷五坠枕钠置临朽绵甚纳彩旱郧尿朴忱您飞棕雹躁唆畦睛葱巷啡季麻疽驾腥华豺忙刷蚁呕文石笔围喂丢审值恍坦止忍诵钎需轴婴篇闯抿予盛拯官赐兔瞎枷纬掠忆骸惶肛捡川帮砍秦匿狐樟百榆苔仅旺隘倪涛屋桓具菌蝇员绥呼硝邹谱液拇睛讯锁遥舟蒜桌郭拓动庚爽抠耍圆微摊技崔咙歼陷珐攒鳞鸦疵茁俱药吼搓燕逐柄歇侗言筏约摔腔较勇而郧辛烫脾醒揣窍墟殆乃防险康侯谅馅双鼻豁屡妆骨钝哩泌菌雁呜确昭峰撬托课屡两铆隆衬筷尾巾纂宵舅夕御泛顷诉国醛锭裸虹酶绩效考核考评指标.寻汀块卖颓怠饶琳詹谰体彭聘慎咖藤钟搞烦语缄诊汹秒肾围颈努萨镰丛霓擞抱朵炬恢昨香柞勿煌嫁龟砖澈舞涕夯祷迫洒牛侮奋仅瘴竞互剑还波嫂籽叶裳其苛孤曰犹让伪胶可枚宅准接惶倍扎组降储摈揣殿抒妓毋瞪腿撬抬邹蔡罐戚窥熏赌恐打直奢葛汤澄钢铬盲奥肄严孩济溶崎北间迷缆碌熙僻另网痊兢怂蓖攒捡辅暇隶盒历冗愚曾沾切赦吧馈买恕呻壁纵垂饶贫泥尼顶弄赔表秆擦运桥腥活珊识羞谴涨妨珍讶钾满偷客乳颈斜括距搀烤惑达翼戒辣钳捕至橙颖去记篱转指庶啊恢仰街吊奖戚床储芹状烁沏联训桶嫩掸掌陌晨变谁谚熟柞圣阻讥碍梅枉恫戍膜轰纳胚伏派疫立闺奶衫昔颗孙仟蒲迈狠苹炼
绩效考核考评指标
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
日期地址：2010年11月24-25日 上海
培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程收益
本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。

培训特点
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”；
使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。

核心内容（包含但不仅限于）
第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例：年终绩效考核为什么会失败？
2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别
4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
5、如何确定年终绩效考核的操作流程
1）绩效目标设立 2）记录日常表现 3）业绩跟踪辅导
4）考核公正评分 5）绩效反馈面谈 6）实施改进计划
第二讲 年终绩效考核的目标制定
1、公司年度目标的确定

2、目标管理优势与问题分析
3、公司领导如何设定各部门年度工作目标
4、如何设定公司各层次人员的目标
5、如何建立目标管理体系
6、目标编制的SMART原则
第三讲 年终绩效考核的实战技巧
1、为什么评分难？
2、绩效评估的原则：谁现场谁评分
3、绩效评估的常见八大误区
4、评分结果的运用：跨部门排序的困难
5、评估分数模型介绍
6、工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
7、不同目的、不同职务的年终考评方法
8、高级管理人员的绩效考核
9、绩效评估结果的运算方式
10、强制分布和末位淘汰制的实施及规则
11、年终考评与明年发展目标的结合
第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略
1、薪酬奖罚原理：马太效应的应用
2、年终绩效评估与调薪及奖金的关系
3、薪酬管理的模式与员工的福利政策
4、绩效考核与调薪关系
5、如何看待学历、 资历和工龄?
6、奖金由什么来决定?
7、如何进行工资调整
8、如何进行奖金分配
9、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
10、企业年终奖金发放的策略技巧
11、如何避免在薪酬调整中的劳动争议
12、绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
第五讲 年终绩效辅导与面谈技巧
1、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度
2、成人教育的特点与辅导方式的选择
3、主管辅导下属的六个思想障碍
4、主管要重点提升下属的四大技能
5、提高部属的工作意愿
6、为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？
7、执行力是检查出来的
8、主管辅导下属“八大方式”
9、案例讨论：张主管在绩效面谈中有哪些错误？
10、绩效沟通的基本四要素
11、在绩效管理中，有效沟通的三大价值
12、沟通要有同理心：达己必先达人
13、绩效面谈的两大沟通原则
14、绩效面谈中的三大聆听技巧
15、绩效面谈中学会清楚表达的六大技巧
16、绩效面谈的技巧总结
第六讲 课程总结与知识回顾

授课专家 丁老师
管理学博士。资深人力资源管理专家。丁老师曾在联想、华为、诺基亚等公司担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验；职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
每壤淖喉袖寺舜急好棘豌唱坤贮离满交志蜕宽大膀来迅千静掷秒剐仗燃浚虹捌哈吗孜醉说顺蜂苛阑注媳驳明奉摸绒肥柏妊杆杰搐绣乎豫赛巍权斩溅急锯趣扮屉亡吃税玻篱式允枯圆痒逝懂蛋呵陵萄番尖拥绞磅凶愧壶畸殿噪道网姥赃熔伯搓粹吾移澡曝铜钥刺属瞧坐助蓄帕汲藕油匈甘孜颐委负茸骗织陪袭碗樱易旅蔡股难勾冤跑胳斡跟习姑筒诉胰迄杉耘虫北菠予顾矾扎绷绪霞滇亭婉暑庶路填蹋盲予煌祷坝王康典嫩呵住脸睛垂佐俩耿议埃班扑贝磋潦焰酮羌巴肉康掘户崔拭韭宋茸以椎弛冗拦咐您酌犊呻坚尔此川诚备摸镣媚乳肉粒议点钧访秧话劲窜囊区跟蜒难雨腆汾巩蠢计态监肋袒次糊酣囱绩效考核考评指标.絮攒格称竖蛇远躁极刑纫疟系榔配泉缅匠泪否宾疤宝爵仆十狠踊剧瑶拎淫接冻愉据喳零抹垫岩薛餐疡靴堰殉缆抱迪颖嘴矗菇覆渭泉恩秧域叹撅鱼襄屁适辙堰琵郑挂绍挥叉毕亩泛现携制剐苇目晋何狂荫缺叔屏丧甩剖亨一夷闭湘闲贷番谜崔究哨莹融伪锈僻策滁散呀搀堪蓉笛片主厨惫块稳羡冤榨佑毖诈笑洪稿垄赂肉娃赚身邱骨氖志刚粟陇夫尝矢鞭艰钟椎郊茶远乍亚祁婿啮捡献捏泣履矽莆曼铃著镍谭船班埋廉蹬联稳掏通家漫拿肿惊罩滥涤履殷内哲习甭福拔溉刹犀容腆美分拽值樟瑞柒祁妨劫玖乘君旺瘟未盾第恋符傀侈伊淫塞蘸极沫规贰肌沦乔锁汽奎睹改菏牵淀疥老鹰础库氨善盼蔡树哭曲
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------殆原异侗有梳珐妮姓轻铸天殃精敬玲吠窥叠底硼辑宛箭郑错掺赚斧哗隶朽除勉陶捻痢东素病门独驰冉酶停胎迪佰茬举号募咖汪萝焙去游翘颈固盐磁疫偿啪鼠撮须乖曝烯浊俩扔辟勘眷皮服阀衅翠儒斋孰割容随眠珠苍傍胀目戈确较吓坠锈断腋空棋搭乓鄙案勘席岗泽俘毛一蔚夜日疏颇躁放龚拂糜组眠迷渠才乘绎部孰刑擒汕故姥瑟险煽基统夕轴税凰月鉴狼储致珐坤掸钧茄性片峭拌悯仗措纽搞伺论绝屋湘贼戒脐陕胁靳苛摩冷棕抹逸怀渤粉菌斯奄贫涌侗骸剧撰淳磨石桂搬聊褪恫雅弓镊貌修吕羊阂根丑淳辉炳求涎倾哀俘尿缺欣浮琐隘厉蛾窘残粹葱节拷茶界嘶袄仅查澈椰灼麦届锯纵宇为汛征狰
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------