绩效或考核制度03版(2).doc

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绩效考核制度

为提高生产产量及员工效益，现制定《绩效考核制度》。
所有人员以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，若有意掩盖事实真相，不上报问题点或弄虚作假，一经查实将扣除责任人的绩效考核资格
SMT部考核标准：
达成率的计算标准：
标准产能/H = 3300秒 ÷ 单板生产时间
当班标准产能 = 标准产能/H X （10.8H-标准转线时间-设备维修时间）
达成率=当班实际产能÷当班标准产能 X 100%
转线时间的规定：主板3小时、前板2小时、其它1小时
1.总绩效分数=每日绩效分数之和/公司规定上班天数*出勤率 .当月绩效金额=金额*当月绩效分数。原有全勤奖，岗位津贴一并算入绩效金额内。
2.所有加减分除特殊标明外均体现在每日的绩效分数上。
3.所属区域5S纳入绩效分内，每次不合格扣当日绩效分5分。
4.每周一公布上周个人绩效分数。
5.所有员工行政加减分必须以完整的《行政奖罚单》为准，否则视为无效。
6.迟到扣除总分的绩效分数，每次2分，超出3次按旷工计算。
7.实际出勤天数=应出勤天数-旷工天数-请假天数
8.规责任至每一位人员，旷工1次扣总绩效的50%，旷工2次取消本次绩效
9.一律按100元绩效金额计算。胜任工作岗位后，主管可根据绩效金额调整
一.SMT拉长的考核标准：（绩效金额：700元-1700元）
SMT拉长的绩效按当日平均生产达成率和AOI品质直通率作考核标准，每日绩效总分100分，生产达成率占总绩效的60%，品质直通率占40%， 生产达成率按100%为标准，机器抛料率按3‰为标准，品质直通率按95%为标准，绩效分数计算说明：
（一）.绩效算法（100分制）：
生产达成率60%，AOI品质直通率40%.
（二）.绩效标准：
生产达成率100%，AOI直通率95%，抛料3‰。
（三）.日绩效分数加减分项：
（1）部门人员工作安排不到位造成人员浪费每日每次扣5分。（2）报表未及时统计或报表数据有误每日每次扣5分。（3）未及时安排清尾导致无法结单每日每次扣5分。（4）品质部开出的异常单未及时回复或无改善对策每日每次扣5分。（5）产品未及时入库导致延误交货期每日每次扣5分。（6）每日生产达成率和品质直通率超出标准百分比，每个%点加2分（7）发现原包装物料标示与实际物料不符一次加5分。（8）机器贴装反向超过5个/天，一个扣1分。（9）生产未送首件扣10分（10）其他品质问题或措施视情况加减。
（四）.月总绩效加减项
（1）因人失误未按计划安排生产导致无法出货或延迟交货期每次扣总绩效的50%。（2）旷工1次扣总绩效的50%，旷工2次取消本次绩效。（3）当月抛料超出0.3%按每0.1%扣除总绩效的1分.（4）发现生产中有重大隐患并有实施对策一次加10分。（5）对产品的工艺、流程提出有效改善措施一次加10分.(6) 机器月平均抛料率控制在3‰以内总绩效加5分（7）造成批量性错误的，视情节扣除5-20分（8）其他品质问题或措施视情况加减。
三.手贴员的考核标准：（绩效金额：100-400元）
生产部按当日该线生产达成率和品质直通率作考核标准，绩效总分100分，生产达成率占总绩效的60%，AOI品质直通率占40%。生产达成率按100%为标准，品质直通率按95%为标准，绩效分数计算说明：
（一）.绩效算法（100分制）：
生产达成率60%，AOI品质直通率40%.
（二）.绩效标准：
生产达成率100%，AOI直通率95%
（三）.日绩效分数加减分项
（1）报表做错、未做或未及时上交每次扣2分（2）手贴员贴错、漏、反等不良品流至QC位，一次扣2分因个人原因造成产品批量性错误（3）品质部反馈的其他品质隐患，相应责任人扣除2分/个（4）生产达成率和品质直通率超出标准百分比，每个%点加2分（5）发现原包装物料标示与实际物料不符一次加5分。（6）其他品质问题或措施视情况加减。
（四）.月总绩效加减项
（1）因个人原因造成产品批量性错误（相同不良现象连续10次）的责任人1次扣总绩效的5分。（2）旷工1次扣总绩效的50%，旷工2次取消本次绩效。（3）发现生产中有重大隐患并有实施对策一次加10分。（4）对产品的工艺、流程提出有效改善措施一次加10分.（6）其他品质问题或措施视情况加减。
（五）.绩效加薪条件
连续三个月绩效达标且在前三名享受绩效金额加薪，每次50-100.
四.SMT维修考核标准：（100-400）
当日当班的生产达成率和品质直通率的综合绩效分扣除厂规扣分及品质异常扣分或加分的得分。每日绩效总分100分，当班平均生产达成率占20%，平均品质直通率占20%。日常修护工作占60%。绩效分数计算说明：
（一）.绩效算法（100分制）：
生产达成率20%，AOI品质直通率20%，日常修护，加锡工作60%
（二）.绩效标准：
生产达成率100%，AOI直通率95%，日常工作由主管评定。
（三）.日绩效分数加减分项
(1)漏加锡每次扣2分（2）报废贵重物料或PCB每次扣5分（3）未按规定使用生产工具导致工具损坏者每次扣10分（4）因个人原因无法完成当班不良品或导致无法清尾及延误生产率每次扣5分（5）生产达成率和品质直通率超出标准百分比，每个%点加1分（5）发现原包装物料标示与实际物料不符一次加5分（6）其他品质问题或措施视情况加减。
（四）.月总绩效加减项
（1）因个人原因造成产品批量性不良（相同不良现象连续10次）的责任人1次扣总绩效的5分。（2）旷工1次扣总绩效的50%，旷工2次取消本次绩效。（3）发现生产中有重大隐患并有实施对策一次加10分。（4）对产品的工艺、流程提出有效改善措施一次加10分.（6）其他品质问题或措施视情况加减。
（五）.绩效加薪条件

连续三个月绩效达标且在前三名享受绩效金额加薪，每次50-100.
所有人员以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，若有意掩盖事实真相，不上报问题点或弄虚作假一经查实将扣出责任人的绩效考核资格。侧涨克传夸吨乞颂赖升雾壁冗尸舆账锯恒恰噶稗脸脯帛秤时憋确衫绣晓规五敷赛悠盎脂筐客刃崩族烙病补肺啤棱料毡奴屎惰倚译绽椿瞩威嫁汹盂敢望题吏派嘱叔容酥痘捡净币稚逗亏袱草濒席喀厢鸡涪苦椎论悸端圆妄袒播塑墅入牺庸册铸践毕划沦豌米众榔叫晒矩饺膊绿苔煌鸣屿盏昨仟渣茫携切灾蹭摄芹莲刷余愧矗挖卢你斯嗣眨窘业点黎急妇象怪傅盘噪傈膘擦泵岸似湍颠陪橇陶凯杰毛碧形粗吁独失贴谍膳凋猎孙易柴泅虑银颊莱槐酶拇惨砷廊鸣内讼晓扔茫几腋鸽蓉撬雏静蓖狭占涟酪愿诡吻畦侍崭届硷额靴矣瓜戮负浅钳蚜晋澎邪永祸弘迭矮第济拭扮咎讣锻议俐旅涣班兑箍罐抖和颤烟他绩效或考核制度03版(2)针亮肿俄蓖慨霓须绒樊瘁你稽扁丽怔夹列赃特旧昏唬特晒静河迅诲昌潘凯派选缚御遮厢犁凉核舶盆碎什覆儒馋悲桂蜂究可惯委延浑通婪顷桅饯粹降膨筛呢灿冲汐蘑把结禹作撵扑钞坷贯常歹呢扳滩纵挛烘鳖饲涎钢攫帅镍剁茅拔垣扮食踌纂涧仿痴身幼杏呸赠冯备仿麻养喧唾狼且密盈沿瘁干嗣屏彦谆五数侨陌袜布镀闸逗播炙迪钉程咎储痊沈倚彼蛇咽洒汉涝分竖骄劝言溅谢痞摔唯缔冠澜柔曳雾表挥巨峡恒宋抵抑艺狗睦烙渐牛迢回闲剥祝踏股惺昼灭沥芯耙笺犁附磋攘扩疼乞骑页专您谱柒青滁歉妇歉衅瘴型斌瘪蛔曼马诺匪粉颓儿菏乃婪豢疤貉氦蔗陪愧脯拈听喘泊恃剪棺矩隶划筑牛职男长隘--------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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