银行服务现状研究及发展趋势报告.doc

中国产业调研网 C中国银行服务行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2015年版）中国银行服务行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2015年版）报告编号：1557123中国产业调研网济研咨询电话：400-612-8668、010-66181099、66182099 传真：[phone] Email：KfC行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：投资机会分析市场规模分析市场供需状况产业竞争格局行业发展现状发展前景趋势行业宏观背景重点企业分析行业政策法规行业研究报告一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网C基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、基本信息报告名称：中国银行服务行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2015年版）报告编号：1557123咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票咨询电话：4006-128-668、010-66181099、66182099传真：[phone]Email：kfC网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍银行提供的是各种金融服务，包括存贷业务，中间业务，外汇业务，还有个人理财业务等。银行服务的特点是其服务具有专业性，多样性、风险性和高知识含量，它给顾客提供的服务涉及到的是货币、资金或金融工具，顾客会要求资金安全并且要保值增值的服务。2014年，中国银行服务业在各方面有新的进展和突破，具体如下：中国产业调研网发布的中国银行服务行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2015年版）认为：随着部分商业银行违规向个人或企业客户乱收费屡屡曝光，国家发展和改革委员会、中国银监会加大查处、整治力度，并于14日公布了规范商业银行服务收费政策措施。2014年2月，国家发展改革委、银监会联合下发关于印发商业银行服务政府指导价政府定价目录的通知。该通知公布了商业银行服务实行政府指导价、政府定价的目录，自2014年8月1日起，有条件免收个人客户账户管理费、年费和养老金异地取款手续费，并降低部分收费标准。商业银行服务价格管理办法的实施，将使银行业收费步入“有法可依”的阶段，有利于规范银行业收费行为，使银行的收费和定价机制具有更为详尽的法律基础和依据，增强金融消费者的选择权和话语权，是商业银行价格管理体制的重大变革；有利于实现委托方、银行、消费者的三方共赢。2014年，建设银行快速进行了智慧银行的试点推广，上述11家智慧银行网点的集体亮相，全面拉开建行拥抱时代变革、加快银行服务创新的序幕。企业并购激增，引发商业银行在并购金融服务上加速竞争。如浦发银行日前率先在业内发布并购金融服务方案2.0，其将商业银行作为并购金融集成整合平台，打造出了融“设计、推动、实施、服务”于一体的并购金融全产业链模式。布局并购金融服务的商业银行并非浦发银行一家。近年来，包括民生银行、招商银行、交通银行、浙商银行在内的多家银行都将投行业务作为转型的“重头戏”，其中并购金融服务成为战略布局的重中之重。浙商银行早在2008年就将并购金融列为业务重点，在总行投资银行总部成立项目组，指导和帮助相关分支行积极开展并购贷款业务。同时，支持企业海外并购已成为商业银行开展并购金融服务的一个新趋势。在银行3.0世代，网点不再是客户获取银行产品服务信息的唯一渠道，客户对网点的期望是能够满足更复杂的需求。而网点又同时面临内部和外部的双重压力，内部资源限制决定了多数网点不可能不计成本地配置功能，外部竞争压力决定了网点须至少在某类客群上要形成相比竞争对手更大的吸引力。未来银行网点的制胜之道是对客户进行更精准的定位，同时将网点打造成专业的综合化业务平台。专业化的客户定位，能够将网点资源聚焦，从硬件、人员、产品和服务配置，以及经营策略等各层面根据目标客户的特点进行定制，在业务开展的针对性和专业性上形成优势，更好地服务核心客户。网点金融交易将“去功能化”。网点未来承载的基础金融服务和交易功能将越来越少。由于监管政策、银行信息化和流程改造、电子渠道发展，以及业务创新对网点基础服务和交易功能的影响，网点承载功能的不可替代性将极大地降低。未来客户将拥有更多的选择，而网点作为银行最为昂贵的交易渠道，未来“去功能化”的趋势则不可避免。网点“泛功能化”的非金融服务将大量增加。未来银行网点的“泛功能化”趋势已经不可逆转，竞争越来越体现在谁能够为客户提供更有吸引力的体验，金融和非金融的边界将变得越来越模糊。未来银行网点智能化的投资将更加理性，以客户体验为核心的“线上线下”渠道融合将成为网点功能提升的重点。中国银行服务行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2015年版）在多年银行服务行业研究结论的基础上，结合中国银行服务行业市场的发展现状，通过资深研究团队对银行服务市场各类资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对银行服务行业进行了全面、细致的调查研究。中国银行服务行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2015年版）可以帮助投资者准确把握银行服务行业的市场现状，为投资者进行投资作出银行服务行业前景预判，挖掘银行服务行业投资价值，同时提出银行服务行业投资策略、营销策略等方面的建议。正文目录第一部分 行业发展环境第一章 银行服务业相关概述第一节 银行服务定义一、服务的概念二、银行服务概念三、银行服务特点四、银行服务的价值第二节 银行服务行业界定一、银行服务行业服务对象、范围、载体二、银行服务行业服务收费标准三、银行服务行业服务原则第三节 银行服务行业服务标准一、百佳示范单位行业标准二、明星大堂经理标准三、其他标准第四节 银行服务行业监管一、银行服务行业监管部门二、银行服务行业监管体制三、银行服务行业监管改革第五节 银行服务行业自律一、自律服务平台二、自律服务机制三、无障碍银行服务的自律约定四、自律建设成果第二章 2015年中国银行服务行业发展环境第一节 2015年中国经济发展环境分析一、中国GDP分析二、固定资产投资三、消费价格指数分析四、城乡居民收入分析五、城镇人员从业状况六、全社会固定资产投资分析七、进出口总额及增长率分析八、利率水平第二节 2015年中国社会环境分析一、人口环境分析二、教育环境分析三、文化环境分析四、中国城镇化率第三节 2015年中国银行服务行业技术环境分析一、中国银行服务行业产品技术发展情况二、中国银行服务行业服务人员水平三、中国银行服务行业硬件设备技术发展情况第三章 2015年中国银行服务行业发展分析第一节 2015年中国银行服务行业发展情况一、中国银行服务行业发展现状二、中国银行服务行业发展特点三、中国银行服务行业服务发展模式第二节 2015年中国银行服务行业服务外包发展分析一、金融服务外包的发展驱动因素二、金融服务外包的收益三、金融服务外包的风险四、金融服务外包的发展现状和特点五、金融服务外包对银行的影响第三节 2015年中国银行服务行业需要改进的问题一、服务理念没有落实到行动中，服务理念有待提升二、理财产品风险揭示不够，销售管理有待加强三、网点布局不合理四、银行效率有待进一步提高第二部分 行业市场调查第四章 2015年中国银行服务行业调查研究第一节 用户满意度调查一、综合服务二、柜面服务三、贷款服务四、电子银行五、银行效率六、银行投诉处理能力第二节 服务质量调查研究一、服务质量的界定二、银行服务质量的界定三、中国银行服务质量现状四、对可对服务质量不满意的原因调查五、银行服务质量评价现状分析第三节 银行服务质量与客户满意度的关系调查一、过程质量与技术质量对客户满意度的贡献二、银行形象对客户满意度的贡献三、银行服务质量与客户满意对关系调查对中国银行服务发展的启示第四节 银行服务收费调查一、银行服务收费类型二、中国银行服务收费情况三、银行服务收费过程中存在的问题四、银行服务收费中消费者权益保护的困境第五节 银行服务流程优化一、银行业务流程二、银行业务整合与改造三、银行业务流程化发展情况第五章 2015年中国银行服务行业价格和产品研究第一节 银行服务产品定价研究一、影响银行服务产品定价的主要因素二、银行服务产品定价方式三、银行服务产品定价机制中存在的问题四、银行在服务产品定价策略上的对策第二节 移动金融变革下的发展分析一、移动金融变革下的发展分析二、移动金融变革下的数据指标发展分析第三节 银行卡产品发展分析一、银行卡产品发展现状二、市场结构与业务竞争力三、银行卡产品营销策略四、银行卡产品发展中存在的问题及应对策略五、对银行卡产品创新的思考第四节 理财产品发展分析一、理财产品发展现状二、理财产品发展对策三、银行理财产品供求分析四、银行理财产品创新研究第五节 小微贷款发展研究一、小微贷款监管现状分析二、小微企业贷款难问题的成因和解决方案第六节 农村金融市场一、农村金融市场潜力二、农村金融产品创新三、农村金融产品创新制约因素四、农村金融产品创新发展建议第六章 2015年中国银行服务行业渠道研究第一节 银行服务渠道的选择一、影响客户渠道选择行为的因素二、银行服务渠道的选择第二节 银行服务渠道发展情况一、银行服务渠道发展现状二、银行服务渠道建设情况第三节 银行服务渠道创新分析一、银行服务渠道创新现状二、银行渠道创新的现状和存在的问题三、银行渠道创新对策第三部分 行业竞争格局第七章 2015年中国银行服务行业竞争分析第一节 银行服务竞争分析一、银行服务竞争现状二、银行服务竞争特点第二节 银行服务行业竞争SWOT分析一、银行的优势分析二、银行的劣势分析三、银行的机会分析四、银行的威胁分析第三节 银行服务竞争趋势一、多样化二、竞争由基层服务内容向高层服务策略延伸三、电子自助服务在服务竞争中发挥越来越重要的作用四、银行服务竞争开始由台前转向幕后第八章 中国银行服务行业竞争策略分析第一节 2015年中国银行服务行业集中度一、中国银行服务行业市场结构二、中国银行服务行业市场集中度三、中国银行服务行业市场竞争特点第二节 2015年中国银行服务行业集中度结构分析一、不同所有制的集中度二、不同类型的集中度三、不同地域的集中度第三节 中国银行服务行业竞争策略一、价格竞争策略 订购电话 400-612-8668二、拓展业务范围三、产品创新四、发挥科技对服务竞争的作用五、品牌竞争策略六、商业银行服务竞争策略第九章 2015年中国银行业重点银行竞争分析第一节 中国工商银行一、企业简况二、业务经营指标三、银行服务发展战略四、最新发展动向第二节 中国建设银行一、企业简况二、业务经营指标三、银行服务发展战略四、最新发展动向第三节 中国银行一、企业简况二、业务经营指标三、银行服务发展战略四、最新发展动向第四节 中国农业银行一、企业简况二、业务经营指标三、银行服务发展战略四、最新发展动向第五节 交通银行一、企业简况二、业务经营指标三、银行服务发展战略四、最新发展动向第六节 招商银行一、企业简况二、业务经营指标三、银行服务发展战略四、最新发展动向第七节 中国中信银行一、企业简况二、业务经营指标三、银行服务发展战略四、最新发展动向第八节 上海浦东发展银行一、企业简况二、业务经营指标三、银行服务发展战略四、最新发展动向第九节 兴业银行一、企业简况二、业务经营指标三、银行服务发展战略四、最新发展动向第十节 中国民生银行一、企业概况二、主营业务三、经营情况分析四、银行服务发展战略第四部分 行业策略研究第十章 2015年中国银行服务行业服务创新发展研究第一节 中国银行业文明规范服务百佳示范单位评选活动一、排名结果二、评选活动发展情况第二节 中国银行业文明规范服务明星大堂经理排名一、评选排名二、排名市场分布情况第三节 2015年银行服务创新发展现状一、2015年银行服务创新发展情况二、2015年银行服务创新投资收益第四节 2015年银行服务创新存在的问题一、银行服务创新与市场需求不匹配二、银行服务创新结构不合理三、银行服务创新环境约束第五节 银行服务创新的对策建议一、立足市场及客户，追求经营效益最大化二、调整银行服务创新结构三、自主创新，增加创新科技含量四、完善银行服务创新激励机制第十一章 中国银行服务行业服务策略分析第一节 美国银行服务策略分析一、美国银行服务发展现状二、美国银行服务发展特点三、美国银行服务策略四、美国银行服务行业发展对中国的启示第二节 日本银行服务策略分析一、日本银行服务发展现状二、日本银行服务发展特点三、日本银行服务策略第三节 中国银行服务行业服务策略发展分析一、客户流失原因二、银行服务营销的重要性三、银行服务营销策略的挑战四、营业员改革的发展情况五、银行服务营销策略第五部分 行业发展预测第十二章 2015-2020年中国银行服务行业发展前景分析第一节 2015-2020年中国银行服务行业发展前景第二节 2015-2020年中国银行服务行业发展潜力第三节 2015-2020年中国银行服务行业发展预测一、2015-2020年中国银行服务行业规模预测二、2015-2020年中国银行服务市场结构预测三、2015-2020年中国银行服务产品结构预测四、2015-2020年中国银行服务行业盈利预测第十三章 2015-2020年中国银行服务行业发展趋势第一节 2015-2020年中国银行服务发展趋势一、个人银行服务移动化二、个人银行卡多元化三、个人理财业务资管化四、私人银行业务个性化五、社区金融服务惠民化第二节 2015-2020年中国银行服务外包发展趋势一、银行服务外包业务量将持续迅猛增长二、银行服务外包范围的不断扩展三、银行服务外包对象趋向于大型外包服务商四、业银行服务外包形式多样化第三节 济研咨询 2015-2020年中国银行服务收费发展建议一、建立银行业消费者保护法律体系二、完善银行业消费者保护法律制度三、健全银行业自律机制四、加强外部监督和保护力度图表目录图表 2015年贸易顺差及进、出口同比增速图表 2015年商业银行资产增长情况图表 2015年各类商业银行资产同比增速情况图表 2015年商业银行贷款主要行业投向图表 2015年商业银行流动性比例情况图表 2015年全国银行间同业拆借市场月加权平均利率图表 2015年不良贷款数据分布情况图表 2015年不良贷款行业分布情况图表 2015年用户对银行服务满意度调查情况图表 2015年工商银行盈利能力情况图表 2015年工商银行发展能力分析图表 2015年工商银行偿债能力分析图表 2015年工商银行利润分配分析图表 2015年工商银行现金流量分析图表 2015年建设银行盈利能力情况图表 2015年建设银行发展能力分析图表 2015年建设银行偿债能力分析图表 2015年建设银行利润分配分析图表 2015年建设银行现金流量分析图表 2015年中国银行金融机构收入结构图表 2015年中国银行金融机构盈利情况图表 2015年中国商业银行盈利情况图表 2015年中国上市银行盈利情况图表 2015-2020年中国银行服务行业盈利预测图表 2015-2020年中国银行服务行业收入预测图表 2015-2020年中国银行服务市场结构预测略订阅中国银行服务行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2015年版），报告编号：1557123咨询电话：400-612-8668、010-66181099、010-66182099咨询邮箱：kfC，传真：[phone]。阅读全文：1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责