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蒸养工段内部市场化班组考核制度.doc

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8、公开的原则,结合公司给工段下达的各种考核要求,结合班组及岗位的实际情况,特制定以下考核办法,用于工段对班组以及班组对个人的考核兑现。 班组考核 1、产品市场考核: (1)根据月初下达的任务核算每张板坯的人工单价,以月产量50万平方测算(0.024元/㎡),月底根据本班组实际合格产量核算出本班组的产品市场价格。 (2)板坯粘渣及时消除,实行责任追究倒推制,并根据生产技术科考核标准(每张扣2元)严格考核。 (3)整车四周外斜度不得超过20mm, ,板坯之间错开距离不超过10mm并根据生产技术科考核标准(每张扣2元)严格考核。 (4)每垛板坯至少抽查一次,写在记录本上,发现尺寸

9、超标应及时向制板及质检人员反馈调整,发现一次无执行每垛扣5元。 (5)没有及时进出釜的每次扣30元 (6)按照生产顺序、板材养护顺序,执行先生产的板坯先脱模的原则,没有执行的每次扣20元。 2、安全市场: (1)严格执行请销假制度,请假必须由本人写请假条,否则每人次扣20元。 (2)严格执行交接班制度,否则扣班组20元并对造成的 后果负责。 (3)物品摆放不规范,卫生差1处扣班组5元,卫生较好者奖班组10元。 (4)不按操作规程作业者每发现一次,根据情节扣所在班组20元。 (5)不参加工段安全会议扣所在班组20元/人次,开会期间违反会议纪律扣班组和责任人各10元。 (6)设备

10、必须按照定期工作制度、定期切换制度执行,否则扣责任班组每次20元。 (7)由于巡检不及时,造成安全生产事故者根据公司有关规定执行 (8)有明显隐患无发现扣班组10元/处,发现隐患及时汇报处理奖20元。 3、企业文化、培训学习: (1)要求全员参加的培训,每少一人次扣所在班组20元。 (2)迟到、早退者扣10元,无故不参加者每次扣20元。 (3)各班组必须认真组织召开班前会,并按规定进行安全宣誓,否则每次扣10元。 (4)安全宣誓必须人人会熟练背诵,否则每人次扣5元 (6)记录不完整扣班组10元/次。 (7)培训考试合格率100%,对于不及格者每人次扣20元,并直至补考合格。

11、 4、班组对个人考核 根据运行班组实际情况,每人每班产品市场标准20元,员工当班工资由班长每天进行定额,奖罚由班组长分配,根据工作表现得相应工资。 具体标准如下: (1)本班人员出现三违现象,每次扣20元。 (2)习惯性违章(迟到、早退、劳保不规范、干与工作无关事情等)根据情节严重性扣5元。 (3)严格执行请假制度,请假必须由本人写请假条,代写或手续不全者扣10元/次。 (4)上班期间离开岗位2小时内扣20元,超过2小时扣40元。 (5)认真执行交接班制度,违反规定一次扣20元。 (6)不准长时间占用生产联系电话,生产联系电话一般不超过5分钟/次,违反一次扣10元。 (7)认

12、真执行岗位巡检,巡检不到位根据情节扣20元。 (8)发现不认真填写记录,报假表,作假记录,根据情节扣20元。 (9)记录不清晰,乱写乱画每次扣10元。 (10)发现隐患及时整改汇报,有明显隐患未发现的扣20元,发现隐患及时整改汇报,根据情况加30元。 (11)发现问题不及时汇报,弄虚作假者,根据情况每次扣20元。 (12)发现卫生打扫不到位,每处扣5元,物品摆放不整齐,每处扣5元。 (13)卫生干净、物品摆放整齐受到表扬每次加10元。 (14)各设备标示牌要保持清洁完整,违者扣责任人10元/次,遗失扣责任人20元/块。 (15)卫生必须班班打扫,发现不打扫扣20元 其它:

13、1)特殊情况加班每1小时,加10元/次人。 (2)积极完成工段及班组分配的任务,及临时安排任务的加10元/项。 (3)工作积极主动认真负责突出者加50元。 (4)未按时完成上级分配班组的任务,本班每人扣10元/项。 (5)积极参加工段及班组活动的加20元/次。 (6)因个人原因导致班组有加扣的,个人按2倍执行。 (7)因扣超出当天基准工资时,按月底兑现的方式扣罚款数。。 (8)接到隐患整改未及时整改或暂时不能整改,没及时汇报的,扣责任人20元。 奖励制度: (1)工段卫生或作业现场卫生良好的奖励20元 。 (2)对安全生产工作有合理化建议等被采用并能起到明显效果的奖励50

14、元。 (3)及时发现问题并处理汇报奖励20元。 (4)技术水平高超,能够在工作中排除特殊困难的奖励100元。 (5)积极参加公司工段举办的各项活动奖励20元。 工段日常考核: (1)核算员、班组长考核期间,严禁徇私舞弊或打人情分,发现扣50元/人次 (2)班长要做到公平公正,发现徇私情扣50元/次 (3)出现特殊情况,班长知情不报或故意隐瞒扣50元/次 (4)班内出现打架或集体上访的一次扣100元/次 (5)、班长与本班一级市场考核15%挂钩、二级市场考核25%进行挂钩 (6)核算员、班组

15、长,工段安排工作完不成扣10元/次,完成出色的奖励20元/次;各种报表数据分析报送不及时扣20元/次;对工段消耗台帐登记不及时,分析不清造成工段消耗超标扣20元/次;对工段工作作出贡献,根据情况给予50元奖励。 (7)积极参加公司组织的各项活动奖励20元; (8)积极办理黑板报在公司获得前三名奖励20元; (9)积极投稿的奖励10元/篇,采用发表的奖励20元/篇 (10)“三违”人员按照公司罚款标准执行,连续违反者加倍处理; (11)提合理化建议并采纳对生产有帮助奖励30-100元。 蒸养工段 2014-8-20 账善戌协溉罚楔腺赡叼盈栖蹋臃稀骄辐选晌膝承氯膳沛

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