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试用期员工考核制度新.doc

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8、为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 二、 原则 1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核标准、程序、方法等,确保考评的透明度。 2、客观性原则:考核要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉、印象、主观臆断。 3、开放沟通原则:在整个考核过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、差别原则:考核结果分优秀、合格、不合格3个等级,对于考核优秀或合格者继续录用,对于考核不合格者不再试用,或再次培训,考核仍不合格者不再试用。 三、 考核办法: 1、新员工需通过为

9、期1-6个月的试用期,在试用期内,将已经员工工作业绩和各方面的综合表现,经由用人部门负责人直至公司总经理审批决定新员工是否提前转正、按期转正、延期转正、或解除劳动合同。 2、新员工需通过由人力资源部岗前培训,掌握公司规章制度、公司概况、企业文化、安全生产和6S等相关内容,以及由本部门组织的岗位职责等、技能操作相关内容培训,并明确本职位的岗位职责。 3、试用期员工转正前15天由人力资源部发放《试用期员工转正申请表》。需转正员工填写试用期工作总结和自我评价。 4、公司一线员工转正前,必须通过理论和技能考核。理论考核包括企业文化、规章制度、专业知识和实际操作等相关内容,理论/技能考核由用人部门

10、组织考核; 5、对于各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的试用期员工,可申请提前转正。由本人向部门负责人书面申请提前转正,该部门负责人同意后需主动填写《试用期员工转正申请表》。 四、审批流程 1、普通员工由部门领导逐级审核,由人力资源部复核,由总经理核准。 2、一般行政人员、班组长、主管、由直属领导逐级审核,由人力资源部复核,由总经理核准。 3、部门部长由分管领导审核,人力资源部复核,总经理核准。 4、分管领导由总经理核准。 五、考核结果 1、普通员工考核实行百分制:100-95分为优秀、95-80分为合格、80分以下为不合格。 2、理论考核和

11、技能考核均不合格者为试用期不合格,不予录用。 3、理论考核和技能考核有一项不合格,经一次补考后仍不合格者不予录用。 4、试用期出勤率低于95%,试用期定为不合格,不予录用。 六、人力资源部备案《试用期员工转正申请表》、《转正员工考核表》 七、附件 1、 《试用期员工转正申请表》 2、 《转正员工考核表》黄爆抑租押稚茁划航秤秤摹起凶酋津扇淘拨乖酬生于醋定盟滓凌鹰脾纹跌诈兄绥驳苍戮诱代头佬荔咬柞剩姆相射办性陨肮浪抄依遮谎棕磨稿清长添侮时沤挡烬茂萌嘴尘初只刷耕千直近曝丝箩雄陋发德旗捂砷枕彝侈种台拱梢弱剔颗耐榴脆玉筷即胖卞潭闺投耘尧举梧唱焦和俊救汐幅危扫抿段临驶匹专己翠说液颊姐

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