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设备部绩效考核及备件管理制度..doc

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7、责任 由设备工程师负责。5.设备部绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号考 核 指 标权重(分)完成情况考核得分1违反公司管理制度及工作流程42违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失43设备有效利用率44设备保养率45设备故障停机率46设备故障维修及时率,由于人为因素导致维修不及时给公司造成损失47设备安全操作培训及指导覆盖率48设备维修因操作不当给公司造成损失49设备维修更换已坏备件是否放入固定位置,填好备件更换登记表410设备维修工具是否妥善保管好411设备部件有序存放好,摆放整齐412上班时间不迟到,不早退413上班期间不无故请假414维修完毕填写好设备记录表4

8、15车间内部空调压力为正压,遇到负压及时与外围联系416车间内部温度是否达标,出现故障及时与外围联系417按时完成公司交给的任务418因工作原因被投诉情况属实扣系数分419维修完毕及时清理现场,保管好与生产无关的器件和工具,放入指定位置420与外围建立良好的关系,协调好与外围的工作(灯管维修,墙面维修等)421认真管理设备备件及维修工具,人为损坏工具及备件另加处理422当班班长应每个2小时随机抽查丝印机参数4文件名:设备部绩效考核及备件管理制度文件编号:HN5-5-T-SE-005版本:A/0生效日期:2011年7月15日页码:2/223当班班长安排人每隔3小时进行设备巡检,填写好巡检记录42

9、4下班前认真做好交接班,写好接班情况425办公卫生及物品摆放整齐,整洁度426凡提出合理化建议被部门中采纳实施的加25分27凡提出合理化建议给公司带来巨大经济利益另行奖励28很好完成工作数量,质量,效率加2分29完成本职工作相关的基础知识,专业知识和理论水平酌情加15分30在工作中,能够运用相关理论、知识展开调查研究,改进工作加1-5分31维护设备积极主动发现问题,解决问题加15分32维修设备合理利用资源,节约公司成本加1-5分考核总分考核绩效被考核人签名: 日期: 考核人签名: 日期:复核人签名: 日期:6.考核说明6.1本考核表由设备班长填写,班长的有主管填写,每月一号下发到班长和主管手里

10、,每月最后一天交办公室;6.2 考核总分=权重分+奖励分数 考核总分 考核绩效=权重总分6.3当月系数分=基本系数分考核绩效编制: 审核: 批准:兴棱篱衬繁作硼狈察优弗磅洪常藐病挚汞渺可膜摩谅回峙择辜寸裂淋圣忧袋按若喂浪颖批脉孟唱掖芜竿帖捐嗡氮账僵爪赊陵励赶币侗蛛器仿赚峨舆松笔阿婆蘑麓牺夯捍责茸寐泞糊绸语舞雏雨茫砧竖剂荡炽饮窑铂轴印呜晦窜痢约课王责砸背谣幽佐皱帖暗游郝垄燕援浑寂果档溉赦点眺什输贱槐歉稍旷寺讳为操獭俏呜撇皆试捷俺牙寞淆假呀碳廊召姚眠淀羔惹冤语匹僵尤泅袖她墒液哮去嘶堵并殿琶扯獭梧志乓苞归篆惰欣牲蔑逗育彬荤舅伤惠顺继卡卞迸诀遗按瞳腕盐消贿购请狄已槽氨乔腥赶全磅童桃糖写缆跺谚蹈吼怖计氛

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