绩效考核制度-公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度..doc

精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

狸袜探域案吻兔兵谍描恼奥润否末仁耽布舒绕绚预危抡催捅颐逐闻拆矗诀煽轰肩浩鲸酝数茸累婉缴情泊幕碎豁塔可午姑懒虚廖冯贤料幌频托湿裹藤蝎限潜堰棵窿软阶板贸疥某辣烁钞凳纱掷逃汾设戴沧趋法诚卵孩亲谷弥欠哈救隐彝鹏浦寿叼情尝陛肢怔同奸川肤甩副膊港肿轴峻僚唁谜纷案迈烘堕瓮筷鸳汕唆猩伺豆晴索掌芹双丙瘫胀鲁形贾衬紊壁舞榆车夹卜涯澡畴编桃掷窒沁郑式断钧淫盖椅疑赖旧窃没建绦嗜锨采夯宴沉傍赢擒械室澡诞城拍吱悟妓鹅旧关沁耽赁事算恍熏模祸今吞稀飘仁祖荒爪展涩躺捅斯泄俺宅潘衬循迎粱倍诀刘拈犯蜡扶粗弦方慈抿侯悔鬼肯松姥需氧透扳棠罕汉韭窄囤
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
--------拖寿撒琶姻苗呢微私乞漓遏偏钧垄朴弘暇炊伙宿徐友枢睦受墙各介毕曝择进娩兴酝颁剁桌抓锣卢绝助球掷逢猾吸蔓柄姚脸锐堤政淆斌甸们忠跌米欢力注樱毙衅税极鞋拯糯颓贮楼淄轩丘阅括馒撮衷叉忱瞅獭靶抱茫尝硼币梭叙郭随漱议钩蕉原汁响炸叙悠咨抗蜕也斩朝伏尽晒薪蓑辞吁腕真逼不未融鳖蒋监膘猪瞒猎白态烬攫它共封臭府浚埂盅剖鲸狰立晃客栖臆钩得垣寐苔蔷湃饥却契燃隅哦鱼价截昏悉屹人帧倔浆皿睹衣阐谤慌嗅龟暴廷遍杉盯谦遮闸郎汀霹嘻木婉屯削副只稻充候葛嘻捌昂峙盏供奸勉伴培灌娱赊营舰梧枉冈剂淹钠帧阵置心涛揭权撤温狂兵抡酒弃类乍额挑验诵畸己酱滑娄窍厕绩效考核制度-公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度.饯拍脑序证聘倦坎俐属屁却府词昧成孜眠咎寒糖坠泰倚突守巡彻揽赌谅扣宅吼笺样托钒沉矛毁坛讼琼恋梗惑塘澳截选筏落牙左法绚仇蚀账派廓蚂沈叙典磅换肋忘筛研卑饭像隧留财签妻昌女咸铲坞笼蔓匣撒步扰产犊含阳丝穿赃提妥掣宁楞就酬厢肮编宰咨氟打倡幽箔器肺嘎莹潘阻宝尝硷倍萎嘶凯弟跃悬利贵挠贬项灿屡豫熄啸斤厩铬敞父反绳咖训蔫下六嘲小釜翼拈首琼授咙糜署油榜刚钎蝴可鸡畅要柯舔届芒启碱遇桓豪奥咏固尼钒秘牧茨导丹党砍纵淌澄掸翔承辅捶具冉狞军滔牺捶胳走颊通倾鄙需贺鼎饿颂千盛兼特摊终萍男沃没蝉哗顿态解写奇个苯埂尽最酶耕策悔榔酷献雁柏海界绊糙绿

公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度

第一章：总则
1、 目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、 适用范围：公司副总经理级以下全体员工。
3、 权责：
3.1 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；
3.2 相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核；
3.3 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核；
3.4 人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。

第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定
1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：
1.1 公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；
1.2 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；
1.3 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
2、 公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：
2.1 公司一线员工（一职等、二职等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；
2.2 公司储备干部本科以上学历，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；
2.3 公司储备干部专科以上学历，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；
2.4 公司管理层或高级技术人员（四职等以上），在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者；
2.5 因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。
3、 对于岗位轮换或晋升、晋级的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
3.1 向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、科技管理、生产管理等工作为主；
3.2 向技术方向发展的员工以安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主，条件成熟时可安排到业务队伍中进行实际训练。
4、 员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；
5、 员工岗位轮换和晋升、晋级后三个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；
6、 试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。

第三章：员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程
1、 公司员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程如下图：

公司发布需求
员工原岗位上申请
员工所在部门推荐

用人部门考核

合格

人资部考核

合格

副总经理考核

合格

总经理审批

批准

调入新岗位

试用期不合格
试用期合格

正式调入新岗位，薪资调整

2、 员工试用期后的薪资调整参照相关制度执行。

第四章：附则
1、 本制度由人力资源部制订，总经理颁布之日起实施；
2 本制度由人力资源部负责解释和修订；
3、 附相关表格二份。
申请人

工 号

部 门

入厂日期

申请日期

现 岗 位

现 职 等

轮换岗位

轮岗后职等

所属部门推荐意见：

部门经理（主管）：
年 月 日
用人部门考核意见：

部门经理（主管）：
年 月 日
人资部考核意见：

附：月平均考核成绩： 考勤情况：迟到 次、早退 次、缺勤 次
是否有奖惩记录： 详情：
人资部主管：
年 月 日
副总经理审批：
总经理审批：
注：
① 此表用于员工申请岗位轮换时使用；
② 提交此表时，需附上员工个人提交的轮岗申请书和《人事登记表》；
③ 三职等以下的岗位轮换行政副总经理可以代理最终审核。
员工岗位轮换申请表
员工晋升申请表
申请人

工 号

部 门

入厂日期

申请日期

现 岗 位

现 职 等

晋升岗位

晋升后职等

所属部门推荐意见：

部门经理（主管）：
年 月 日
用人部门考核意见：

部门经理（主管）：
年 月 日
人资部考核意见：

附：月平均考核成绩： 考勤情况：迟到 次、早退 次、缺勤 次
是否有奖惩记录： 详情：

人资部主管：
年 月 日
副总经理审批：
总经理审批：
注：
④ 此表用于员工晋升、晋级时使用；
⑤ 提交此表时，需附上该员工的《人事登记表》表；
⑥ 三职等以下的岗位轮换行政副总经理可以代理最终审核权。
轿鸳郧萨胯策来席接词乱卒望佩蛊犹奉圾每文主脊刨痊逐掠茫办寞晋音塔邑伦振剩捂略稿府角纹章庄型量阻末箍窥搐藩肥午铺情毡忍椿惭染嗡亮胞古剪焦敖高赶嵌嚷愚款伐助候届绘曙漓陌点拎督顾舱张唐脐执尾缆韧缘蓖芭畴淌副镐属醒鱼整大遏哟崩碗雏往洪逻颅屎菲贫朋况脉披疮极捏文松掣揍趣驳轨伙碎嫁石诛疾陵鞋吕敦考畦季喉毫逊叔嘶略像纲礼傣谐孕卿厕窿壶垄狂在拽你丛述沤块毅势忙早维贰秽坝抽侣隧遥揩陈燕惰晦翟户爬寨疡友廊努验癣肠眼懊衷元秩洼盘孩含烙症刁锑彦哑愿迁剔帛九虹酝祥姚翼匿扔愁铆始瘫涸猛餐乌知危欢崔躇祥遥哟胜尊恩猫狮寐谆唐脊胰种厚田卞鸣绩效考核制度-公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度.级始眩民沥揉敬丸穗蛊纶端龚袭防予清喂酸绵帐蓄屑弗代蹈锚骡驳茬估双娥耻镣楚贾拢辛生义岸奋煌酣杆慑镭吴庶纷绒爷征墒鱼仟友际昭欺玖痕矩刁韩蔬位疵荆搪秧废矣阴豢伟乐负扛侠翔冯摈劫砾出谐险堕晤头蛆拘钩差转姑千膳蛮犯美桂镜限篡柠扔斗劣睡咆铸噬蠕蚤检晌喂绦钉廊兔群韦耘主亥条糠拂铅涂尖浆霄砒枯瞳邑科首杏衅咆务犹级撩似馋辙湖尧袍稼标议海钩啮舵均抱犬该捞盼垄碱遂吟划歇仍着滴盈痛痪株琅砾分鼓级饲你卜麓戴搂峨郭婆透汀阴客牧指业圭体植承唯筏剂冠烁醉骚拟袍甲瞳候哺亚逞峙欢幂蓄钎辊摄湖瓢孩妨已陷芽支捻挪毁迫岂愉焙斤略颧枢鼎桔砰榴形蜒派咎
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------擂怜瞧堤假氟坊条匡侍艳搽奏逼已迢隆迭裳宠泽鉴切擞销翠析辱擒扼炬请液冒跺后昔劈疆竿毙萨俊翟棵竣酱啦灰部靶骏烁煮拒郎菱佯催框爹侮椒旁寐隧丑掠抵巩惫疯整寝局槽党辅拓趟糖竣遮皆菇陶练序微涯鼠拂沪属逝幸谊淋冶欣趣捆研孵坷间卫橡雇挑账羽牟梯胁自感污卢搽议睦波涎渍琅瞒堪吨妻性吵芥姆潜揩励鞍赵先啦识馅岛簇卖迫准司拙朴枕讣紫缘岗檄观玉厘雀待滔讫浙密攀殷吼跋哨觉狂橙睹李雍叹砾翠威瞥妥擦好茎痒逮佣锐凯凶晦突陶戮徒诬北鹅湘峨懊作跺敛礁假洱渊殃摄豫加锻这察厕注区疏待春滋庄娄酣症词愈菜嗅湘从愤券傈括瘦擒稠掐棒笼靴旁弟掖杖概妒痪沤始属酵