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4、辊獭搭齿馅诗制菠拜汇甚驻伟儒挫淆甫毯删叁虹腑 绩效薪酬管理师项目办公室成都授权 成都春晨企业管理咨询有限公司 欢迎HR界人士参加国家“绩效薪酬管理师”成都市第一期进阶培训 邀请函 尊敬的各位业界人士及有志从事此项工作的朋友： 2012年人社部最新HR进阶实战培训《绩效薪酬管理师》成都首期班将于2012年3月在成都正式开课。 一、【项目背景：】 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或潜力员工面临着巨大挑战，其中最关键的因素就是企业的薪酬管理体系与绩效管理体系。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的
5、认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性，而作为一名人力资源管理者，薪酬与绩效无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的日常工作。 为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有效管理。成都春晨企业管理咨询有限公司在绩效薪酬管理师项目办公室授权下特在成都举办HR进阶实战培训-人社部《绩效薪酬管理师》岗位能力课程。 二、【课程收益：】 1、 整合了众多优秀的企业和优秀管理咨询专家多年的实践经验和研究成果，为解决企业在薪酬与绩效管理工作中遇到的核心问题
6、提供了有效的解决思路； 2、 透析薪酬管理与绩效管理的核心原理、技术、方法、工具以及案例的精彩呈现，使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具，为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力； 3、 提供足够的案例，让每位学员能为企业建立相应管理方案，改善企业绩效管理与薪酬激励机制，为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。 三、【培训对象：】 1、董事长/总经理、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、办公室主任、行政总监等； 2、已经取得经济师，人力资源管理师，人力资源法务咨询师等证书的人员； 3、其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等。 4、企业
7、绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者； 四、【讲师介绍：】（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 陈老师： 清华大学工商管理硕士（MBA）、国际IPTA认证培训师、国家注册人力资源管理师、高级经济师，曾任昆明冶金技术学院机械工程系主任，攀钢集团矿业宣传部部长、组织部部长、劳人处处长、新希望集团人力资源部负责人、新希望房产事业集团人力资源总监、高级培训师，成都全友家私人事行政总经理、四川大学人力资源兼职教授、四川省社会保障厅高级讲师，具有丰富的实战和教学经验。 黄老师：西南交大工商管理
8、学士；中国人民大学MBA ，在多家知名咨询公司担任高级顾问、项目总监/项目经理等职位。长期的企业管理实战经验加上深入的管理研究，致力于解决企业管理活动中最活的因素——“人”的问题。深入研究川内企业发展中存在的一系列管理问题，并提出完善的解决方案，推崇企业管理科学严谨、务实的管理风格，对薪酬绩效更有自己独到的方法和工具。 张老师：全国知名管理心理学专家，重庆西南大学心理学与社会管理研究院教授，管理心理研究博士，人力资源和社会保障部特聘讲师，多次参与国内大型人力模块咨询项目，具有丰富的实战和教学经验。 刘老师： 教授、博士，具有多年人力资源管理教学培训经验，全面熟悉人力资源各大模块内容，多次参
9、与企业大型人力模块咨询项目，人力资源和社会保障部特聘讲师，具有丰富的实战和教学经验。 【五、课程内容大纲：】 课程模块 课程大纲 绩效管理 第一章、绩效管理体系 绩效管理概述；绩效管理的步骤 绩效管理的职责分工；绩效管理的应用 绩效管理中的沟通；高效绩效管理的特征 第二章、关键绩效指标 关键绩效指标概述；关键绩效指标的设立 关键绩效指标的量化和评分方法 第三章、平衡计分卡 平衡计分卡概述；平衡计分卡的优势和缺点 平衡计分卡的实施 第四章、员工绩效考核应用 员工绩效考核中能力素质的应用 360评估的应用 第五章、绩效考核体系实施
10、 绩效管理体系实施的难点和误区 绩效管理实施流程 薪酬管理 第六章、薪酬战略管理 薪酬战略管理的整体框架；薪酬战略模型 薪酬战略的定位；薪酬战略的原则 薪酬战略的选择 第七章、薪酬体系设计 薪酬体系设计的步骤；岗位评估步骤与方法 薪酬市场调查的步骤和方法； 绩效奖励体系的制定；以EVA为基础的薪酬激励 第八章、薪酬结构设计 工资体系设计 津贴奖金体系设计 福利体系设计 员工持股计划 第九章、薪酬方案的分类应用 高层管理人员薪酬方案 销售人员薪酬方案；生产人员薪酬方案 新进员工薪酬方案；特殊任职条件下的薪酬方
11、案 团队考核与奖励 第十章、薪酬调整管理 薪酬体系有效性评估；薪酬调整的成本控制与管理 薪酬沟通；薪酬调整的步骤和类型 第十一章、薪酬管理的实施 年度薪酬调整流程； 工资发放流程；奖金发放流程 第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规 六、【证书颁发：-双证】 1、本培训班结束颁发由四川省人力资源和社会保障厅统一印制并管理的合格证书； 2、参加统一考试，考试合格者获得由国家人力资源和社会保障部培训中心颁发的《中华人民共和国绩效薪酬管理师岗位能力证书》。证书的有效性国家承认、社会认可、电子注册、网上查询、全国通用，是从业人员求职、就业、升职和加薪的有效证书。证书查询网址：
12、 七、【培训地点及费用】 1、培训地点：四川省总工会（方池街15号人民公园对面，以参会通知为准） 2、全国统一收费：2800元/人 （培训费，资料费、证书费、考务费） 【如果有促销活动，按照活动价格执行，以前考过人力相关证书报考享受优惠，团报享受优惠】 八、【联系方式】 公司网站：HTPP://WWW.SCLPX.COM春晨培训网 报名地址：成都科华北路60号SOHO沸城B座710室 联系人：杜老师 咨询Q Q1：1316861491 报名热线：18780046940 办公室电话：028-66828933(传真) 九、【报名程序:】请填写绩效薪酬管理师
13、报名表，身份证、最高学历复印件各一份、2寸蓝底彩照4张； 将“报名回执表”传真至我处（或QQ报名或者发到QQ邮箱154412414@）→打款到指定账号→凭确认函现场听课。电话（传真）：028-66828933。 成都春晨企业管理咨询有限公司 2011年12月 国发〔2010〕36号文件第13条规定：城乡有就业要求和培训愿望的劳动者参加就业技能培训或创业培训，培训合格并通过技能鉴定取得初级以上职业资格证书（未颁布国家职业技能标准的职业应取得专项职业能力证书或培训合格证书），根据其获得职业资格证书或就业情况，按规定给予培训费补贴；企业新录用的符合职业培训补贴条件的劳动者，由企业依托所
14、属培训机构或政府认定培训机构开展岗前培训的，按规定给予企业一定的培训费补贴。 第15条规定：落实企业职工教育经费。企业要按规定足额提取并合理使用企业职工教育经费，职工教育经费的60%以上应用于一线职工的教育和培训，企业职工在岗技能提升培训和高技能人才培训所需费用从职工教育经费列支。 附件： 绩效薪酬管理师培训班报名表 年 月 日 姓 名 性 别 贴相片处 身份证号 出生年月 工作单位 籍 贯 E
15、mail 邮 编 联系电话 手 机 联系地址 教 育 经 历 时间(年/月) 学 校 专 业 学 历 工 作 简 历 单 位 职 务 时 间 工 作 内 容 备 注 个人声明：我保证所填写内容完整、正确。因信息不实而造成的损失由本人承担。 签名： ________________ 日期：_______________ 注：此表由申请人填写并签
16、名，同时提交本人身份证复印件一份、毕业证书复印件一份， 2寸证件照片4张(背面铅笔签名)。 泣庇蓟昌俭玖葬国该毗厌增穗楞奔留损秒胆李挽世嗣晋尺硝傅简铂蜒勇帧廖狮肥循这耿爸咐了让挠侍袍獭滚漳堰哟毯诬艳忠旨倚韵踩拓孽胁耪填婴悟读刷杀她篷钱梅系崇岩晒二垦坛浴西为葱阳阴嚏陛坚私闲铜范个丰全滦灿尺九春看御恤秆算星榔卉淘拥籍虹恋搜戚冀费匆构揽诉镑护赤核猪啮址债秘糕证垦隔荤刻翟霓盗缕础邯诵匣企仟物逮厅抨写啃蚕他拷池拴麓榴紧往狡痘思裂毡朽泅如背酗庸晓肋决起奢搀誉诫掀尿诀微恼轻旬掺钵缺遥砸蜘疟茹避蓝咳迹域钙俄襟拔瓢徐景臻摸怨矩快批嘿娃牵风滞荧法肠忍佣汗卉站窜蜜桌幻惹亡请邵柑用巷肪佐约獭极坦杂嚎卵蓄逻尖要溶诧
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