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绩效考核主管岗位说明书..doc

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5、版本号 V1.0 生效日期 工作网络关系 直接上级职位 人力资源部经理 汇报职位 人力资源部经理 直接下级职位 绩效考核专员 人员管理权限 薪酬 ■无 □建议权 □决定权 直接下级人数 2人 绩效 ■无 □建议权 □决定权 直接管辖团队 配备 ■无 □建议权 □决定权 业务指导职位 对职位产生影响的外部机构 受到职位影响的外部机构 任职资格 教育程度 本科或以上 专业方向 企业管理、人力资源管理或相关专业 工作经验 8年以上工作经验, 5年以上相关岗位工作经验,3年以上管理岗位工作经验 行业经验 培训经历

6、 核心能力 客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信 通用能力 § 组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决/问题、计划能力 § 中级计算机及网络应用能力,初级英语 专业能力 • 人员考核 • 薪酬激励 职位目的与职责 职位目的(存在的理由,限制和目标) 为了实现公司人力资源战略规划,吸引和留住公司骨干人才,有效的激励员工,在人力资源战略规划的指导下,建立对外具有竟争力、兼顾内部公平的薪酬分配体系,为公司的日常经营提供有力保障。 职责范围 (名称、定义、该职责所要达到的结果/目标) 责任级别 (全部/部

7、分/协助) 衡量标准 (数量、质量) 业务类 战略层面 • 战术层面 操作层面 § 负责组织拟定公司绩效考核实施管理标准与实施细则,使之符合公司绩效管理体系要求; § 组织各部门定期进行目标和绩效考核,收集、汇总公司绩效考核信息,同时分类、反馈评价考核意见,确保考核制度落到实处; § 负责组织监督、整理和总结考核结果,接受考核投诉,确保考核意见的及时传达; § 根据考核结果提出奖惩意见,制定薪酬和岗位调整建议; § 进行工作协调,并负责对下属员工进行培训、发展和考核,提高员工技能和素质; § 完成主管领导交办的其它临时性任务 § 全部

8、 § 部分 § 全部 § 全部 § 全部 § 部分 § 效率 § 执行情况 § 执行情况 § 绩效提升 § 员工满意度 § 执行情况 管理类 § 参与下属员工的招聘、任免、晋升和调配,以建立、领导及激励高效团队 § 负责部门日常工作管理,监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 § 解决部门内工作协调和人员沟通,营造良好工作氛围 § 部分 § 全部 § 部分 § 员工士气 § 执行情况 § 员工士气 譬薛星诫降销水暑惜宴搏然尽帮撑臀柿螟

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