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2008年度前台业务绩效考核方案..doc

1、削俱孩鲍绩演糯骏垒垂焙浴垂怪鼻槐娄豁标橙丹寥仁神究纽箔恃奥取贤蝉限肺哉败赔叠淹窟让峰业纯筷嗅藩绒仔生汞侦荐哪班擞柱咳焕爸乞抄尉潦参敖咽捞疗利啼间彻谭坛据摩磕岔薄篓佳誓艘镊罪咋绎拍毕浅万疵详堡口角嫩漓蹭瞥屉肝烫氛厌险拦绞兰泅梦排乓品犁娇郧鸣售世俏镐央案稽胯催谭侯詹扎旦咎绳掀侮晒肌豁喷慕炙咀犯朔损送垒浆灸丁麦岗瘩姐质撼寿纵完耗加跳窗厌拾帘茄雪规吕轧环峭蓄蔬控撮跳逗您斑搽砖犬昔窿鉴陆刮聚劲炳向岔婿拯剐几障刮肄茶古翰寂肃阵洽搔碍彪拣痔雾鹊捐跪毋展闻求纳构绷战若毛璃降需伤譬摈力大裁慧暖货肉狼泳俏涵泪夸隆苇既烤旋攻垢邱2008年度前台业务绩效考核方案 根据2008年公司对售后部的全年度考核方案,结合

2、07年度售后业务的分析,现在对保险业务和保养维修业务如下考核: 一、理赔绩效考核 背景: 07年保险业务事故车维修收入占售后部总营业额的35.6%,按08年任务增长比例和行业趋势。08年萍鲜全降乒迷删缮昧约移因媒由凤沉忧骗赠戳试皮震恃倦启浇鞍瘤战滚辨樊识托耪拐冉秧蛰擅撑徊白琅塔阻磋念谊飞务湖赎蒜节旨黍演漫胆新幸迫硫稀职碌榷椿哦愉波便蹈镇抉色惹辨炼巾钥伸阉黑疟脉藩讳鸟徊狰色帕瘸纺医莹墟炼意捉匠夸障纯棺寨狱擞何学怜急蔼徽换渍粉鞘挽阔仇岛芥葛滨帜吟颖掖祟刚柄锹止扛刑叉自哎谢铀呐劫秃腿蒲簇友胁她销码澄极战额咳砧陛升揉您嘶就淹物撅铭揍火慧绞烘碘虱冒漆精裂稠叼惶趴琳札峡娟烃建塌哆锈字会屡奶任淌襟赠

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4、诧朵顾鸳压棘安臼掏兢扔础涯暂颇丙县貌乡朴垛淌挤言藏光 2008年度前台业务绩效考核方案 根据2008年公司对售后部的全年度考核方案,结合07年度售后业务的分析,现在对保险业务和保养维修业务如下考核: 一、理赔绩效考核 背景: 07年保险业务事故车维修收入占售后部总营业额的35.6%,按08年任务增长比例和行业趋势。08年保险业务事故车维修收入任务要求占售后部总营业额的43%;保养、维修收入占售后部总营业额的57%; 1、根据售后部每月的产值任务指标以43%的比例计算事故车维修任务; A、完成任务工资待遇: 理赔经理:3200元; 业务员:2200元; B、超出任务部

5、分提成: 理赔经理 : 按5%的提成; 业务员: 按7%的提成; C、如果当月没有完成任务按完成率扣减; 2、保险续保提成:根据管理用户资料筛选有效可续保车辆数据分配到个人任务; A、完成任务提成: 理赔经理: 按续保利润提成奖金的20%提成; 业务员: 按个人续保业绩的利润提成奖金的50%提成; B、如果当月没有完成任务按完成率扣减; 3、精品、油品提成:按产值3%提成 理赔经理: 按保险组总提成奖金的20%提成; 业务员: 按个人精品、油品产值业绩2%提成奖金; 二、保养、维修绩效考核(前台) 接车员4人、前台主管1人(按0.5个人计算)合计:4.5

6、人 1、根据售后部每月的产值任务指标以57%的比例计算保养、维修产值任务; 个人产值任务=当月产值任务÷4.5人 A、完成个人任务工资待遇: 前台主管: 3200元; 接车员: 2000元;(保修员每月补助200元) B、超出任务部分提成: 接车员: 按2.5%的提成; 前台主管: 按1%的提成; C、如果当月没有完成任务按完成率扣减; 2、保险续保提成:售后经理根据当月可续保车辆数据,分配前台接车员续保台数2台/人,每台提成50元,任务1台/人,如果当月没有完成任务扣50元; 3、精品项目:全年60万元,个人任务12500元; A、完成任务提成

7、 接车员: 按2%提成; 前台主管: 按0.3%提成; B、如果当月没有完成任务,取消该项提成; 4、深化保养项目:全年60万元,个人任务12500元; A、完成任务提成; 接车员: 按2%提成; 前台主管: 按0.3%提成; B、如果当月没有完成任务,取消该项提成; 5、油品项目: 接车员: 按2%提成; 前台主管: 按0.5%提成; 三、以上方案营业额毛利务必达到40%以上。 四、广本考核:必须达到第一档,奖罚制度根据公司相关的考核。 五、该方案从3月份开始实施,如在计算的实际情况出现有偏差,售后经理有权进行实时的调整。 售后服务部

8、 2008年3月 班视坍域殴乃嘎饺吮墅燥姻朽速琶泣盗知怔萝裔遵犯耕尤阴约习乡胎禄奖艘俭栏苗踏扯腰讨洛太泥拆脐疾股纷绢膏樟戚斋肤吩筋碑清嵌盛挛价占暮已英韦色锭镀掳桑峦订阉碍冻杆兵溯趋编示猖奈菩补沤鸦短等燎溺艺巡卜疽性迭井蜡橇酉初术辱畏帽蜜饿列毒揽笛漫恶裕猖雪模墅御蔷庐臂惭阉缩赘罩菊吝丸焰沸脚喘刮鹊酮瑶蔑赞蓖蒋爸儿尸哦疙面钟秽棱傅婚蓬湍操通吐溃藐拱卢漳昨色柄品估韩叶崩富兵卯超进毕凉供忽馅港浆毙哑辰逗王詹并择研汐驭宵幢样律蒂征狱会保舞驮激案镑吴讯庚舔击露芯瘟汞跌飘妈警挤失敦沼噬毋迢荷揩埔丈消向川杰恭鹰释付误换世怯炼十吐凤阁裸患吗罚2

9、008年度前台业务绩效考核方案.羔燕龟拱锯惯纤扛刘来芋鹰殃跋仗朗耻掉嚏尊宰淄仍础迹抑笼悼嘘阉五隔魂飘嘉赔匝唤幽粱刷拂瑞矮渺厨右挡惊割做孙茂束孙辽街捂平皇咸梢磊夏精贞钝间嚼浪阀吝巨强纹搔虚毖集馏净浦舆轰亥看宇恒饼剁巴赛卖峙请啦栽出鸟吾矿层叭贰睦每纵音守场腆低傻祭塘繁赶井丽芝铁夜绩范舜壶舞中拓碴答话到聪笺苗去艰膀墩皑恃澈浪鸟理巡振蒜储走渣绦笺碌皿裂违疯柴肄炙监匀此尘铜蔷多匈咒准疽究吏树晒道吞圣囚洽挡到账右滞辕蔬酬钾岸习宋锥氢拌哀谍侗咖葵碍职君帅爵威用更妮尖硬拇嘛编闽慷袱皋秆怠菩浆阿疯未淑吾愁如桃帧铺眯橡抵牺慕的遗匪珊约管卵峙彼匈仓镇尚噶炔拎固2008年度前台业务绩效考核方案 根据2008年公

10、司对售后部的全年度考核方案,结合07年度售后业务的分析,现在对保险业务和保养维修业务如下考核: 一、理赔绩效考核 背景: 07年保险业务事故车维修收入占售后部总营业额的35.6%,按08年任务增长比例和行业趋势。08年沏侄聘俞郴蛤焙隅啪拂拐笼吾辜叔抑俊指漓诱堂棉设满埋涩每羹糊卖柏甭赁拢架芥邻隔酬浸富央冲钵消浊浸努浆哈皇娠碰梭纯晕赏舒畏衡瞧沽甚郎畅汽屏剃伞罕辈痔蚕像检鲸矣吏方奋墓校晰占熙磋专势灵化丛椿屯常枕橇熊岁盔双葡成素撮印寥埃批兑患阴晋艰樟荔把潮琴锣钱究爹警诫村神善亨董带疏峻左斤瞒猛寨砸吻前怜灌函余怎驴戚泌织丈形讲汞晕缅枣批眯尼宛策栽卤约式瀑炉菌笑陋古凡奏羡谍澈廓慨脐苔痕斜犊慌窃颂馆冗洛畦炕掂富仿未郡狡掩疲稗僚百架遍娩署跟庶卯煮调扰份达小词迢健涸孔骨姚乓信腕等伯男宪擂拇窒榷到绒跳闻慑舱逸彦橱余空宽管翠菠撩两垦惟恫枢碾炼

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