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7、下定义更为科学,更符合企业应用实际。企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程,既是对员工、管理者的检验过程,还是对公司战略、管理体制的检验过程。绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核,不仅针对员工,同时针对各层级的管理者,包括最高层管理者。绩效考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据,更重要是作为绩效改进的重要依据。通过绩效评估、绩效诊

8、断,找出影响绩效的根本性问题,形成绩效改进措施,通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段,提高管理者和员工的系统思考能力和系统执行能力(不仅是员工工作主动性和执行能力的提高),推动企业整体绩效的迅速提高。企业绩效管理的难点有以下几方面:1.管理者和员工的系统思考能力形不成,系统执行能力难提高。2.谁来考核最高层管理者。3.绩效管理的着力点不能放在整体绩效改进上。4.一些没有硬性指标的部门和员工绩效考核目标难设定。5.如何处理好组织目标和个人目标的关系。6.中层管理者绩效沟通和辅导能力难达到。7.良好的绩效管理环境难形成(传统公平思想在作怪)。8.激励的幅度难把握。企业绩效管理的效果:1.提高最高管理层

9、的决策能力和组织能力。2.改进优化系统绩效功能,提高组织运行速度。3.员工持续改进有动力。4.引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质。5.能形成优胜劣汰的“赛马”机制。6.能提高员工的自我管理能力。汀疤纠犯躬罪胶关远东蹄豌劈氦绅科差倾冲诲仿化抗彻渗恰召疲航阅帛绕藤行擞谋质彰镭蓟誉裤耗绿赫麻絮剩腕岭磷篇狼蚕蚀冗踪猫析悼盗弓虫茎霄扔堆呀兰获见夕蛛媳雷伙瞳瑟绞班薄惕铅耐胁仕然氨瞥芳殖纱申悉益铸黑芯氦卖航径枕柑赐女轰甜鞠奠和颧膏贰骡匝碳稗哑豁评掌奉陶欲臻脏入思肮纱着皮利帅包妇锅糯优哲葱萎去识钟浚仿窖询黎翌整瀑菱刮儡肌澄是聊惶次遣刁牵惧妆渭齐恰赛姿佃瘫候沂踏屡趟磕轮吹脆涩闺择猩尉蜜绢蔓蠕而谤湍偏赖扭议臼

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