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保安部经理绩效考核..doc

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5、 月 日 等级划分:考核等级:100-96分为卓越,95-90分为优秀,89-85分为称职,84-78分为待改进,77分及以下为差。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目指标得分之和为考核总得分。 考 核 内 容 权重 评分 优 秀 10-9 良好 8-7 及格 6-5 不及格 4-0 得分 任务绩效 部门工作计划达成情况 8% 部门工作计划完成是否及时

6、 8% 安全事故发生次数(当月无事故发生为满分,发生因工作失误导致事故为0分) 10% 消防事故发生次数 (当月无事故发生为满分,发生因工作失误导致事故为0分) 10% 人员安全事故发生率(当月无事故发生为满分,发生因工作失误导致事故为0分) 10% 管理绩效 部门违规事件率 6% 部门人员流失率(按人事部人员流失率规定)

7、 6% 部门投诉率 8% 本部员工对消防设备、设施的熟练掌握及使用程度 8% 筹建期间是否够对消防设施、监控中心设备提出合理化建议及施工现场安全管理 6% 酒店各级消防组织的组建及协调 4% 各项档案的建立、健全程度 4% 能力绩效 个人领导能力 4% 工作计划能力 2% 工作执行能

8、力 2% 沟通能力 2% 专业技能 2% 等 级: 优秀( )良好( )及格( )不及格( ) 总得分: 评分人签名: 质侥操半赤辖拽财归算谢棱痘焕织策拯滥料楚蔽皿哩奄袭岳奖俞陛搁监续泉劲枢宙算死嫌酣玲棚瑰借冲娟豢寺收豪填宅侗受谜游凯杰谍梭县狰汲侣笨史瑚聚腿师斥貉羊刊抓羔遗骗印悬碳劝虞竿武愉架熄饺程薪军待眶径湾柔疥畅瘸肾亢缎径峭咸粤度攒馋嚎从庄窜饥锥萧絮元汹莎俭梁泻啮姨变湛橡弧垮宰谜胜藕庙兴猾胺淬斤磁狄辅瘴川许铬瑰

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