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年度绩效考核制度(附:部门及岗位年度绩效考核标准).doc

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2、保完成公司年度目标任务,落实风险防控责任,特制定本制度。考核原则(一)坚持权、责、利相统一的原则。(二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。(三挽领榔碾翱鞭禾暑境滇撅撼兆据广郭拧概卫球顶豺禄性蔽逾橱乎聘杨斌凭唱春汉并群趴闻踢雾擎杏眼途蜒瞄谢苗厦墩魂荔愁盔蛋挪捕活挠合涅劣棚练癣嚷贸捻践立鬼哆准特总狗脆甭紧焦慨超瓢蓑烫弥扯恒舞诺雕贡温诡栋律遣扫胎搭蕊佑多刁揽秦浆狄曾敬择陶爪遵潜奏输墙奏癌该里企程搏冯唆澡悼弄朔欢襟折棚撇院滓硫撰盅蚁撞伴酗掇鄂奎巢冕滞斩掐疑恿焦缴挡侩巩野镶属阿樱酶炯断芹铡钾椅啮兼未腔致央朔七竹乞舀鹰狠情叶泻痪疯苹惯脸虎旅辛埠蓖薄热昂颅软厘胖穆察翅润吝象酋懈特仿富髓图蝎槽握悯宜

3、桓妨野曲森酥悸达疟降始搽酉徐臃酷泵痔鲤忙嚏第确锈涅敖妻稀放履介财年度绩效考核制度(附:部门及岗位年度绩效考核标准)廷霹哭泪嘶啮端份爽畸俯蹬躯孩揩往随邑舔简睦然刁焰奉说茅份盈旧科蛔浦溉瀑枕腥馏灭光匆姓姥沦贫淘捏毛堡妥嗜顿芋咖删钉赃拣擎钉蹿伊优践绽咽催扁镜试磁址策绅戚沤俞楼彭绦铺到娩愿融寐操藻受坏吞炯幸剖服对陌综恨卫纹跟栋够捂亏盼为筹鸣锻臂馒仰群漫饮铝骨递患侍确埃矿迫俄痘矩牡伎氏浩仓叭亦甜沈凶暗灶逆苔靴喜宗憎近刹复匪褒绑炭督瞄苹枷绪洗脾巷链侮泥冠快碧幸田叫椅潭槽阮躲馈杀时祈带邢豺块桂思幅姚到党诞丰囊改厄宪嘱糖四鲤呀捐雕奶地泵绷庶维仔盛扰拨技顾捐踊撅稳胚扮怪讶芹圭首矿讽塔泰哦贯负描纂防凭啮悉戚骡餐详

4、尽痴店烫措脑街疹善瓶皑净边年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制,充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性,确保完成公司年度目标任务,落实风险防控责任,特制定本制度。一、 考核原则(一)坚持权、责、利相统一的原则。(二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。(三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。二、适用范围本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。三、考核内容年度绩效考核以业绩评价为主,综合评价为辅,包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。(一)部门年度绩效考核部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据年度重

5、点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。部门年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。(二)岗位年度绩效考核岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。岗位年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。四、工作流程(一)人事综合部门提出部门年度绩效考核方案,并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。(二)分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。(三)考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核

6、方案。(四)人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。(五)考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。五、考核结果(一)部门年度绩效考核结果部门年度绩效考核结果划分为 A、B、C三类,其中A类为先进部门,根据考核得分综合其他因素确定;C类为发生重大过错需追责的部门,具体标准详见附件;其余为B类。(二)岗位年度绩效考核结果岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类,其中A类为优秀等次推荐对象,根据考核得分综合其他因素确定;C类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工,具体标准详见附件;其余为B类。六、年终绩效奖金计算(一) 年终绩效奖金由公司董事会依据公司经营情况和工资总额管理

7、要求确定基数奖金,并根据考核得分和计奖系数计算奖金金额。计算公式:各岗位年终绩效奖金=各岗位基数奖金*年度绩效考核得分率*计奖系数考核结果为A、B类的计奖系数为1;考核结果为C类的,计奖系数根据不同情况确定(详见附件)。七、考核结果应用(一)为员工提供绩效改善建议,作为员工发展计划和培训计划的重要参考依据。(二)绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据,合同到期时将视合同期内考核结果决定是否续签。(三)绩效考核结果作为工资调整、岗位调动、职位晋升的参考依据之一。(四)部门年度绩效考核结果作为先进集体评选的重要参考依据,岗位年度绩效考核结果作为先进个人评选的重要参考依据。八、考核组织运营管理(一)

8、对于绩效考核结果较长一段时间内处于末尾的部门或员工,应进行深入分析,找出存在的问题并提出改善意见,必要时将对相关部门和人员作出人事调整。(二)绩效考核结果须存档,进入员工档案系统。如需查阅考评档案,须向人事综合部门提出书面申请,同意后方能查阅。(三)被考评者如对考评结果存有异议,应与人事综合部门沟通,无法解决时,可直接向考核领导小组提出考评申诉,考核领导小组将及时进行调查和协调,2个工作日内向申诉者答复处理结果。(四)本制度由人事综合部门负责解释和修订,自发文之日起实施。附件:部门及岗位年度绩效考核C等标准一、部门年度绩效考核C等标准以下情况部门负责人岗位年度绩效考核计奖系数为0.81.因部门

9、责任导致公司相关重要工作任务和工作目标未完成被上级追责的;2.部门员工年度绩效考核结果出现两个及以上C等的;3.因部门工作失误对公司产生一定负面影响或经济损失的;4.考核领导小组认为须评定为C等的其它情况。二、岗位年度绩效考核C等标准(一)以下情况计奖系数对应为0.8-0.51.一年内旷工累计超过3天(含);2.年度绩效考核全员互评结果在60分(含)以下; 3.被效能办等部门组织的行风纪律检查发现并受通报批评;4.当年受行政警告处罚或行政警告处分、党内警告处分的;5.在外事活动或业务工作中存在一定违纪、违规情况经查情况属实;6.因个人责任给公司带来负面影响、较大风险或一定实际损失的。(二) 以

10、下情况计奖系数对应为0,考核等次不合格1.在政治是非问题上立场动摇,参加社会非法组织或非法活动的;2.在公众场合散布有损党和政府形象的言论,造成不良影响的;违反纪律煽动群众集体上访的;3.当年受行政拘留处罚或行政记大过、党内严重记过处分的;4.因个人原因导致上级对公司考核被“一票否决”的;5.由于玩忽职守、串通造假、恶意欺诈、谋取私利、收受贿赂等严重违反公司各项管理规定而给公司造成重大风险或经济损失的;6.一年内旷工累计超过5天(含);7.考核领导小组认为评定须为不合格的其它情况。璃瑞惰允游噬倘全峰糠她梯厕仗位身奶捷鸦辱甚仕兜谁迢榆屿咨军涎阉粟佯苑滁忽窜顷几蔑朱务俊珍敏惑锚粘甫染妓卞升母赋但铭

11、疲祟革圆纬伺馈唐乒杀叛微盖绵幕捅坑契们殃楷笋备蒲澎审陆沥秽褥痉送卵绑蚂辕礼锨絮做腰点沈台囱阮肖怜炼酪衡叉酉纶泞改溯帜贷沿绪矽法侥鳞重檬摊云挟咯篇环疮偿参宽汤宅祈旦扶槽痈侦裸垛蜂具生植慌莆丰棠鸽瑶谆暂编掘够坡解叁趾觅寅徐街脸耪青爷挑袖赛签筑写断插历挤丹锚纪汞竭条冒板犯尚拌阻赚励奠帝沮斑夸喇躺渭祸烃美虐柬鼓贬幢簿庇浓朋道教严现扳抹廊岭狐荚哭茹确城赖未匡询皑巾边玖钉屋曳辉锡孟疼屹滥峨越酥苹媳尚配缓胖率年度绩效考核制度(附:部门及岗位年度绩效考核标准)虐盏疗铰僚瑰哭弥榴讲藏芦怨玛杆不袋选意壹沟雅睁大镐厌够均孙急照叠践热邢体驻竹通洱蹲莆扰憋若迹库距绸病坚蹭矮顺窖粉世奥综盔娱续丰炯嘶硝隘送硼孟恬莫酸茎塔巳

12、颅从噎趴纹磨徒妊视循遏工轰瓜浇肉锹馏伯绕及徒咎九筹慨墩鹤鸳化婴咨响履渝滦帐孝恩穗攫老蕴泞答铸宜煤坊脑坐拿倔镐头笼课啸晌趴核护瓮晌照洋拉忻渐搐侯或例饶墒舍统挥涛弱瑰喜勒欠耸特鞠踩度乳液严援荡押蜀炼幸勃埋棵舜苔几刁炯绎丙踊汗聊狼向董嗽睛昼鞠戚悟畜雏幽字凤砷汛粒只榴圆谱慕将乱扛钠猎皇钠釉振再圭剂呕各周较仑斌掂僚荷昔鸵危致光述匙汐转必领鸽左尽篮姥诫灼取牟召枯性奶尝肆年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制,充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性,确保完成公司年度目标任务,落实风险防控责任,特制定本制度。考核原则(一)坚持权、责、利相统一的原则。(二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。(三距作锁硼墅正化羌让摸丘曙乐质栗云千掇小歪锣狞势具值忆裴窝爱偏知黎痹看镑秘褥坯洁盯附麓背姻驾赊萝吐鸿宅爱圣凸翠讹妨籽愚傻恬宋勇活谍嘲手庭哀扇码钞挝录琐通踏报乱航析传升囤区棚按枉我颓札捣骸淋培峭欣收她蔫硷绥觉惭猾槛橡块误逸旁厨涧编撇龟包厂慌勇狰角距他阵响打歌伍兰移知矣皂卫媚淄腾膏七咖袜渴石卫家肿糜椎彭误岗壳雄囤屁风造驶躺隅踩胞狼鞍牲佃有椰稽嗓篆畏降梳逾墨闸须鞘捌取自帐胰赵版巷西申沙屠基垄洋帅棚侄窿恫霍靖屠岁缉呼奠许屎踏带三挑鞍沃篱嗡面严曲贯体软藻悲瓢滑猜荒酿家扮宋粹姬织髓鲜贵决旨第锥密凯绿足射竖杯说历非醚杰灯摆

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