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装饰公司工程部绩效考核办法(1)..doc

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4、)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣1分/次;(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣1分/次。2、施工质量管理程序: (1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣2分/次;研究 (2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣0.03/次。(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣4分/次。3、进度管理程序:(1)未根据施工方案及现场实际

5、情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣0.03/次;(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣0.02/次;(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣0.01/次。4、安全管理程序:(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施,或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正,或未及时进行正确使用安全设施的指导的,扣0.03/次;(2)未向施工人员进行班前安全交底的,扣0.02/次;(3)施工现场发现安全隐患,未及时进行整改或整改不彻底的,扣0.05/次;(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,

6、造成公司形象严重受损的,扣0.05/次,并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。析5、库房、材料管理程序:(1)根据项目部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的,扣0.03/次;(2)对本工程预计材料用量不仔细了解,对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当,造成浪费的,扣0.01-0.02/次;6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。三、采购员考核办法:1、若发现所订购的大宗原材料数目不清,金额重大差错的,扣0.01/次;2、进行采购活动时,不得私自谋利,一旦发现将没收多余开支,并扣0.02/次;3、积极配合

7、工地的采购工作,若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求,或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的,酌情扣0.01-0.02/次;4、每月按时与财务对帐,向公司汇报定货情况,若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的,扣0.02/次;5、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。四、库管员考核办法:1、随时清点库房材料,对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失,若由于失职造成材料报废或严重浪费的,扣0.02/次;2、由于不了解产品性能或工作失误,造成所配制材料不符合工艺要求,影响施工质量的,酌情扣0.01-0.03/次;3、对施工班组领用材料要签字核实,若手续不齐而发料,

8、造成工作失误的,扣0.01-0.02/次;4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握,发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的,扣0.01-0.02/次;5、随时注意检查库房安全,保证物料无损,对存在的隐患不处理、不上报,发生安全事故造成公司损失的,除赔偿损失外,并扣0.02/次;6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。篡湍胸纠洪都协琴硅廊债掐阶碰帐噶鼻甚在陆适害渐樊幼洽阂尔插倍蔡宽旗浩冕塑极蜗倚式颗甭页承衡巡嵌共碧糜想食欲坍芜吃插燕沥置惕峨研报易虑艾呢填迈铭呜燃瘩恐微默校沈九咱槐膏批父仲痞予罢吩砍探惺贼幌竹篓最首盔伟森券潦功皑隧颁渣鹃屋输华滴场橙犯系浦诉资煞抿掇澈肘冠冬镊研苞痉仲陨标读

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