施工项目管理的做法和体会2011-9.doc

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施工项目成本管理的做法和体会
一、项目技术体系成本管理
项目技术体系对项目成本的影响主要体现在：
（一）现场项目管理人员及技术人员组成临时物资设备测算小组，以合同的正常履约为前提，根据现场实际情况测算现场物资设备的需求量，可能涉及的设备物资等的变更情况，对需求的时间点进行合理分析，形成现场材料设备测算表。以方便现场与公司采购部门的协调及与供应商的谈判。以合理的策略取得有利的价位优势。
（二）技术方案、技术措施的制定原则要充分体现成本意识，即要以最优化的技术方案、措施来保证最大限度地节省人、机、材的投入，同时还要保证实现相同的施工结果。把握好现场时机，尽可能利用现场所提供的条件调整施工方案，减少资源的投入。
（三）施工图纸的优化设计和补充设计是实现项目收益的重要保证。项目主要是通过图纸的会审纪要、设计变更洽商和变更洽商附图等手段来保证，并为后期的结算创造良好条件。
二、项目生产体系成本管理
（一）根据工程的特点合理有序地组织施工现场生产是降低人、机、料投入的关键。适时调整方案，统筹材料人工的投入，特别是工程量大，设备安装复杂的工程。
（二）项目施工生产中的现场签证管理是控制项目成本支出的重要一环。
在项目开工之初，项目生产体系在项目经理的牵头下对项目现场签证管理制定了对应的措施。众所周知，发生现场签证尤其是公建项目是不可避免的事情，关键是如何将现场签证控制在一个合理的范围内，以及怎样合理的转嫁项目成本风险。把非产值用工控制在一定总额度的范围内，大量的现场签证要有与业主监理的相应签证作为附件，项目商务部门才予以确认，这样就很好的控制了现场签证对项目成本支出的负面影响。
三、项目物资体系成本管理
物资材料设备在工程总体中所占比例较大，因而物资管理是否完善将直接影响到项目的直接成本。物资管理工作分为三个主要环节：
1、物资采购管理：在采购环节，对于相对固定价材料设备，重点是按照公司有关的管理规定严格执行以收定支的原则，配合做好询价渠道，降低采购成本。对于暂估价材料设备，并以适当方式获得主导权，以获取一定的材料设备收益；
2、物资计划管理：计划管理要求项目各部门密切配合，提出计划部门与计划执行部门责任明确，互为比较监督，以确保材料进场在计划受控之内。
3、物资消耗管理：对于我司供货、分包方施工的材料设备，在分包单位进场时依据定额损耗及工程实际，签订材料损耗协议，对于节约与超额的给予不同的奖励或罚款。
四、项目商务体系成本管理
（一）依靠项目顺利履约争取改善合同条件
1、工程项目在合同签署阶段合同条件往往对承包商极为不利，在合同实施阶段造成成本上的压力。因而，项目经理部在工程的进行过程中尽可能利用一切时机对合同条件进行修正。力争改善合同条件，并努力扩大施工内容。
2、签署有利协议的前提条件：
根据工程的特点，改善合同条件首先必须具备以下几个条件：
l 合同履约的顺利进行：
合同履约的进行是为后期合同谈判创造有利条件的先决因素，只有现场工作能够顺利进行后，承包商方才有与对方磋商的砝码。
l 业主方对项目管理组织的认可和信任：
在业主方对施工方现场项目经理部管理认可后，必须让业主方认识到不利的合同条件是施工方不可能承受的条件。而且这些不利的条件如不能改善必然会影响到工程的质量和进度，进而影响到业主方自身的发展和工作。为此业主方人员认为，改善合同条件是保证工程顺利进行的必然条件
l 合理的条件与有说服力的证据：
在具备上述条件后，必须有说服力的证据，相关专业的专家意见及有关政府部分的法规和规定作为合同支撑条件。
l 帮助业主方有关人员免除责任
最终签署的合同条件必须是多方能够接受的不具备对利益相关方造成重大损害的条件。
3、经过多次的磋商后，施工方与业主方达成一致意见，对合同不利条款进行适当修改，项目的预期收益将得到有力的保证。
（二）严格按照公司商务管理程序执行，作好基础工作：
公司的商务、物资管理流程经过多年的市场调研和调整已经较为完备，因而严格按照公司有关的管理程序严格落实，作好基础管理工作，可减少项目的管理风险并确定我司在法律程序上的优势地位。
（三）利用有利条件扩大经营范围：
把项目的二次营销工作作为项目经理部的工作重点。
二次营销内容包括两个方面，首先是自施范围的扩大，在有利条件的前提下力争扩大自施范围，扩大生产规模。其次，在分包及暂估价材料设备采购中寻找利润增长点。
（四）工程索赔及变更洽商：
注重日常资料的积累，为后期的索赔进行了前期铺垫。由于索赔在文字表述上及责任追究上均有一定的侵害性，因而尽量把索赔转化为设计变更及洽商进行处理。
1、利用设计变更，减少亏损项目，增取赢利空间
2、反索赔管理
业主索赔：及时办理书面资料，避免法律上处于不利地位
分包索赔：及时上报、及时发现、及时控制，降低风险
五、项目成本管理的得失分析：
（一）设备安装及施工与其他专业交接界面时容易造成较大的预算外支出
（二）现场文明施工组织不完善易造成分包较大的成本投入
（三）建立全员成本意识是成本控制的关键2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆