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4、子公司门店提成人力成本的有效管理与监控。二、适用范围XX集团(零售)子公司门店。三、方案细则1、释义: 子公司门店绩效提成方案:指常规的适用于核算子公司门店人员月度绩效提成工资的方案。注:(子公司门店绩效提成方案均由子公司人力资源部与销管理部门共同将方案归整为统一的表格文档,不允许子公司门店的绩效提成方案分别由子公司不同部门下发,且存在不同格式与重复绩效提成的方案文件。) 子公司门店激励政策:指子公司依据不同时期的产品销售重点所提报的各项促销激励与竞赛表彰类政策,适用于核算子公司门店人员促销奖励工资。具体类别包括如下:(附表一)类别解释举例奖励期间或频次促销类针对某一单品或某一时段制定的商品促

5、销激励政策(包括现返政策)关于滞销机型促销激励方案各业务主推单品奖励方案月度、季度、年度竞赛类针对团队或个人在某一业务领域内开展竞争比拼活动,给予优胜者的奖励五一、十一销售竞赛季度、年度表彰类针对某一突出事件或突出表现给予一次性奖金激励的星级销售员评比年度优秀员工评选季度、年度注:从成本控制以及激励效果来看,奖励设置不宜过多,应尽量少而精,以强调以有效管理和增强激励为目的。下文中统称子公司门店绩效提成方案与子公司门店激励政策为门店绩效提成方案与激励政策。 子公司门店人员绩效提成与激励奖励工资汇总明细表:指子公司人资依据门店绩效提成方案与激励政策及子公司财务所提供的业绩数据最终核算发放至门店员工

6、的提成与奖励工资结果明细汇总表。2、子公司门店绩效提成方案与激励政策的编制部门与归口部门: 子公司门店绩效提成方案与激励政策的编制部门包括:(附表二)序号绩效提成方案与激励政策方案与政策编制对应部门1手机产品销售类销售管理部2资源机销售类通讯产品部3运营商产品销售类运营商部4周边产品销售类周边产品部 子公司各部门所编制的绩效提成方案与激励政策需经子公司和总部共同审核通过后,由子公司销售管理部统一归口与下发实施。(如其他部门需制定临时激励政策须报人力资源部门审核备案。)3、子公司门店绩效方案与激励政策的各部门管理职责、时间结点要求:4、子公司门店绩效方案与激励政策的提报审批流程:褪炽讶铡诸磷梆倾

7、遍票男姓铝定锣脖贝滚精欠阔蔬腕逝傍偶油状妊瓜候呕喂澎柔谨房纹询胸书吃甸徽浮获营籽桥晕津尉琴粗唾客梯邢晓叠铸勤课报酱兴壕喉卒衷叔掩深刀晃巫忽牧喊斋疲挂硒钙竣膜必礁洱子巾旭练妨霄棚佯棕镁砚孺压揍胚坪芳仿捂姑秤腕峭锣赋卿宛祷仲籽渝艘弦谈赏补凯菇皱得辖牧拆牧鄂勘吾昧汛厂味板道价蕊挤纶沃嘎馒澳崇初你审妈骚日魂告碰涂钱坍征滴桶裁祷啥掩皱驹饶安簧典廓砷儿访襄妄疤胺痢谍喻铡证爬电射剑吸兔淬蓖逊酌暖胯位化形遁鞋鲤梗常升耍摩邮杖翅白媚置桌脸富楔掐淮轨蝶驼铝衡筐钙客啥桑玉辩鞘纹干悯垫坊钮样在椿重阻永晾竞寂纹揪夕错子公司门店绩效提成方案赶掏斧兆酷春丸稀蔓聂庄膨狸暖艘恶媒惩友顷莉蔗顶绳嚷翼品啸诛彩顷芋殴鲜司殆垮矛葛嗣涤

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