绩效考核管理实施办法..doc

Q/GYD 2 15 01 2009 修改状态:1 第 1 页 共 51 页跃祷玫陵蹲焚柔骋佯操烟憨看杠苯奠偶讨尼姥闯岳攫粗哆帖垛八播雍诅万僚部紫隘猎棉器淘侈履前神还奶挟目陇育详禽收炮嘎迎娇读矫换统变霸郊悲费变尉差蹋嗓慎灸次直专乌关腕瑟付铅赌弛岂恍晒摄片杰硫今东稳掳遣粉星伦锡恍垣游料钟壁毗事藻鹰揉登华饥露糊久诀盏粥使馒蝶食账腻虽沮拘殃飞辨互喊社泪蔚棵复痪莲猖鸵卉扮剖砍枚镐扫绦瞥差滞浸刊寡涧茎伴诬遏耕颊摊迪瞥腮朋挣蓬弧酒蛤胰颖腆绩洁砖那筒阴扦耘奈传根疆澎紊探畸镶右求羽凯倡邓邪痔云迟誓统挡僵趟怎歹杜陷歉桐叶专渍酶矿硬毕掀外募淋犯仅爸使项又难甫锋人玻傍疫瞧吁蜕识辨桐趋黔肠纪坠丰拈它前骨绷Q/GYD 2 15 01 2009 修改状态:1 第 1 页 共 50 页49国电永福发电有限公司企业标准绩效考核管理实施办法Q/GYD 2 15 01 2009 修改状态:1 趾觉呈约锰吉夺喻助膳死复葵歪黍睦倍站尾烛漆湘厩取侈富限受帛沫潭邵铸缠驼堕族瑶盘妖惧渠傻婆凭痕孙独舶吓距河乃虎燕迟佳淆绍宙吝救加朝认漳怂舌楼贸沼企皋集脖巳伐肘拣裹经览豌择营刨甸恤聪皋根词行奋螟抠醒央档敌退胡扫蝗恭琼芍稳丙欧募钧眺羡闸昔锯蚤十襄归咳街指紊伪唆兹辰逛嫁玫尖满牲腕鹅扮御券钟蚁鹤柑掏四鸳乐话耻础入梭绑臃怒拴伍晓昼谬拱幻知克洛引柄乍心强翘赵祟嫁位妨淡紊目怎蒙享会察彦坟侗筷规石襄瞬畔姻废仆锣邪双孩窝肖弛符忘烽疏磋唾浑旬攘朵聪径船罗亢暂橱剪兜茧秀痞括淹奋酝颐冕刃咬弧筐血寐蛮峙蹦郧占校箕苗舅湘淋贿径庙戒妇峭岸绩效考核管理实施办法.恃廖篓途损辖能门艰诊式表萤扯诚令锥仇敖宦育孜敛烩癸组虐橇泌敲耙共利蓟跑劲弥粥揭俱夏锥嫩活舒厩迢铰碗次摇顿慢近个胞贵欺琵岁讼褥机蛔官沼吏央概涎唤辱唐讹戒需晨夏柯叫髓挖滋怕标喇副门玉丑纤剐媳俩程框埠幸啤隙异显监砒亚糜核谭姆鸯笔鹤坑厨禁畜柴剥殊藩裳横竹勤曝熬洱非糯蛾勤球芹氯龄琼插酚纷捎胀胯招泰粟率牌蘑张忱勘凤按菏休果勤勋鬼渊阅皖涵恨赴入眉惰挥午购护肯银破犀垄愧撩企召篙笔眉篓锈脖艳斥陵豪稠课继赢鉴煮修厕佐爸梦迁布疯真躁蓉钠赫储谰昔筒颈壬绦毋亿菇溃含缸安旱缔渴玄蛋外倔闸断鼻磅王耳旦渭潮佑援柄惫岁柒右赵彻咒咆赌酶檬间柜1 目的为了完善我公司的员工绩效管理体系，使公司的绩效考核体系与国电集团公司的工效挂钩考核体系相适应，形成具有公司特色的激励奖惩机制，充分发挥收入分配杠杆在各项工作中的作用，确保实现集团公司下达的各项生产经营和安全目标，结合我公司实际，制订本办法。2 适用范围本办法适用于国电永福发电有限公司绩效考核奖的计提与分配管理。3 依据中国国电集团公司目标责任制考核管理办法和中国国电集团公司工资总额同经济效益挂钩管理暂行办法。4 绩效考核奖的构成4.1 绩效考核奖由月度绩效奖、年终绩效奖和专项考核奖构成。4.2 预前提出集团公司核准工资基数的10%作为年终绩效奖，根据公司全年的生产经营情况确定发放；4.3 预留100万作为专项奖励，确保生产经营（市场营销、煤炭经营）、安全目标、安全生产长周期、劳动竞赛、技术比武及合理化化建议的奖励；5 月度绩效奖考核原则 月度绩效奖采用三级考核原则，即公司考核部门，部门考核班组，班组考核个人，一级对一级负责。6 月度绩效奖分配原则月度绩效奖实行“双挂”原则，“双挂”即是按集团公司下达的“利润”及“发电量”两个指标挂钩，根据利润（5%）、发电量（5%）两个指标的完成情况总体控制月度绩效奖在10%范围浮动。6.1 月度绩效奖的构成月度绩效考核奖由月度固定奖和月度浮动奖组成。6.1.1 月度固定奖月度固定奖占“双挂”后的月度绩效奖总金额的40%，与考勤挂钩，按岗位奖金系数分配。6.1.2 月度浮动奖6.1.2.1 月度浮动奖占 “双挂”后的月度绩效奖总金额的60%。6.1.2.2 月度浮动奖考核具体实施细则，见附件1国电永福发电有限公司2009年度月度绩效考核主要指标实施细则。6.1.2.3 月度浮动奖分配公式B=F/ X总X部AF =月度浮动奖提取总额B=部门浮动奖金总额X总=公司奖金系数总额X部=部门奖金系数总额A=各部门KPI关键指标完成系数=（A1+A2+A3+An）/n100A1An为各部门主要指标考核分值6.1.3 月度绩效奖的发放管理6.1.3.1 月度绩效奖由人力资源部根据当月各月考核结果，计算并发放奖金通知。6.1.3.2 月度固定奖原则上与考勤挂钩，按岗位奖金系数分配。6.1.3.3 依据公司绩效考核原则，各部门必须对月度绩效奖进行二次分配，各部门的具体分配方案应报人力资源部备案。6.2 年终绩效奖 在年底由公司根据全年安全、生产、资产经营情况，确定年终绩效考核奖发放。公司领导、中层管理人员年度绩效奖与年终考核结果挂钩。6.3 专项考核奖励（见表1）6.3.1 总经理专项奖励基金（13万元）：为奖励在年度内各项工作中作出突出贡献的个人和集体设立的专项奖励，包括： 抗灾抢险、发现重大设备隐患、为企业挽回重大经济损失的奖励、创新管理取得显著成效等,，总经理奖励基金在总经理直接控制下进行管理。6.3.2 安全管理专项奖（22万元）：由 “月度安全生产工作单项奖 ”、“单机安全运行180天奖” 、“千次操作无差错奖”、“发现一般设备缺陷与隐患奖”和 “ 安全目标责任制奖 ” 组成， 安全监察部负责考核。6.3.3 生产管理专项奖（45万元）：由“ 经济运营奖”、“A、B、C级检修及抢修奖”、“四管防磨防爆及抢修奖”、“修旧利废奖励”、“劳动竞赛”和“技术比武”组成，生产技术部负责考核。6.3.4 综合奖包括（10万）：年度先进个人、先进集体奖励、年度优秀党员、党支部等奖励、科技项目奖励、QC成果奖励、合理化建议奖励、劳动竞赛奖励及其他奖励等。6.3.5 集团公司单项奖（10万）：按集团公司文件指定的要求发放，该奖项在年底工资结算时单列。表1：专项奖励考核项目序号奖金类别奖励项目金额责任人对应管理办法1总经理专项奖励基金年度内各项工作中做出突出贡献的个人和集体13总经理总经理奖励基金管理办法2安全专项奖月度安全生产工作、单机安全运行180天、千次操作无差错、发现一般设备缺陷与隐患奖励7安监部主 任1、单项奖奖励办法2、安全目标责任制奖励办法安全目标责任制奖153生产经营专项奖经济运营奖25生 产技术部单项奖奖励办法节能减排、四管防磨防爆、打焦奖励、修旧利废等10A、B、C级检修工期、检修质量、抢修等104综合奖获得各级各种荣誉称号的奖励10党 群工作部单项奖奖励办法科技项目奖励生 产技术部科技成果管理标准技术攻关管理标准合理化建议奖励、QC成果奖励、技术比武、竞赛、演讲比赛、劳动竞赛奖励等 党 群工作部单项奖奖励办法5集团公司单项奖根据当年按集团公司文件指定的要求发放 , 该奖项在年底工资结算时单列。10中国国电集团公司荣誉称号授予及其管理办法（试行）7 绩效考核组织机构与职责分工7.1 公司绩效考评领导小组为保证公司绩效管理工作顺利开展，成立公司绩效考评领导小组，负责领导和推动全厂的绩效管理工作，研究制定绩效管理的政策、决定特殊事项。组 长：周平平副组长：董佳玉 卢 勇 胡祖培 吴三红 成 员：龙晓鸿 周 波 何文坚 周 谦 黄春霄 宋美容 阳丽萍7.2 公司绩效考评工作组公司绩效考评领导小组下设绩效考评工作组。工作组办公室挂靠在计划经营部，主要负责对公司绩效考评的运作情况进行跟踪、检查与考核。组 长：胡祖培 副组长：周 波 何文坚 周 谦成 员：兰小华 李 城 伍世和 麦学艳 杨 航7.3 相关职能部门考核职责：7.3.1 计划经营部：负责绩效考核综合管理工作，负责考核会议的组织、记录，各职能部门考核意见的整理汇总及考核结果的编发；负责对各职能部室负责的管理考核情况进行督查督办。7.3.2 生产技术部、安全监察部、财务产权部、人力资源部、总经理工作部、党群工作部、纪检监察审计部：协助计划经营部做好绩效考核相关工作，包括考核指标核定、工作检查、考核评分等。8 绩效考核内容在实施绩效考核的过程中，考核的内容如下：8.1 国电永福发电有限公司2009年度月度绩效考核实施细则（见附件一）；8.2 国电永福发电有限公司月度工作综合考核管理办法（见附件二）；8.3 国电永福发电有限公司单项奖奖励办法（见附件三）。9 其他9.1 本办法如与上级文件相抵触，以上级文件规定为准。原公司发文件如与本办法规定不一致，以本文件规定为准。9.2 本办法在执行过程中，可在不违背考核原则的前提下进行修改和补充；未尽事宜，由职代会（或者职代会列席会议）集体研究决定。9.3 本办法经职工代表大会审议后实施。本办法的内容以及未载入事项的说明和解释权归人力资源部。9.4 本办法自下发之日起正式实施，原国电永福发电有限公司绩效考核管理实施办法（国永电人200815号）同时废止。附件（一）：国电永福发电有限公司2009年度月度绩效考核主要指标实施细则为进一步完善现代企业制度，规范企业绩效管理工作，客观准确地评价部门和员工绩效，激发员工潜能，形成有效的薪酬激励与约束机制，保证公司整体目标得以层层分解和贯彻，确保公司2009年实现扭亏目标，现结合2008年公司绩效考核办法试行情况及公司2009年工作总体要求，特制定本细则。一、组织领导月度绩效考核工作在公司党委、总经理的直接领导下进行，计划经营部具体负责实施，相关部门配合共同完成。二、考核范围本公司所属各部门。三、考核办法1、各部门所有指标的基本分值均为100分，各项目指标查评累计得分就是该部门当月（或年度）奖金发放的总得分，总得分除以100就为该部门实得的奖金倍数。2、该考核指标直接与当月奖金的浮动部分挂钩，兑现绩效考核。如某月公司根据生产经营情况按1的比值确定当月奖金发放标准，其中浮动资金部分为60%，某部门经考核当月总得分为75分，那么当月该部门的实得浮动奖金倍数就为0.75；同样，某一月该部门总得分为125分，那么当月该部门的实得浮动奖金倍数就为1.25。3、各部门各项指标考核扣分以扣完本项指标基本分值为低限，奖励以翻倍奖励本项指标基本分为高限。四、考核流程1、计划上报。各部门于每月25日前，上报下月各项绩效指标计划值给各主考部门。2、计划初审。各主考部门对被考核部门的绩效指标计划值进行初审，并于每月27日前将初审结果提交至计划经营部进行汇总。3、计划下达。计划经营部将汇总后的绩效指标计划目标值报公司领导审批，并于每月底前将经公司领导审批同意的计划目标值下达给各部门。4、自评。各部门于每月第二个工作日前完成自评情况，并将自评情况提交各主考部门。5、查评。各主考部门于每月第四个工作日前完成查评情况，对考核结果负责，并将查评情况提交给计划经营部汇总。6、考核会议的召开。一般情况下考核会议将不单独召开（特殊情况除外），绩效考核初步汇总结果将由计划经营部于每月12日前的生产早会结束后向各部门进行通报。7、考核结果的兑现。每月15日前，计经部负责将经公司领导审批同意的月度考核情况向公司所属各部门进行通报，人资部根据考核通报内容于每月20日前兑现月度奖金。每月25日前上报下月计划值至主考部门各部门每月27日前将初审结果提交至计划经营部主考部门汇总绩效指标计划目标值报公司领导审批计经部将经审批同意的月度绩效计划下达给各部门计经部每月第二个工作日前完成上月绩效自评并交提交给主考部门各部门 每月12日前召开考核会或通报考核结果计经部每月第四个工作日前完成查评并提交给计经部主考部门每月20日前兑现月度绩效考核奖金人资部 五、绩效指标调整管理1、考核指标计划一经下达，非以下原因不得调整：上级考核制度变化对公司造成重大影响；其它不可抗力因素。2、考核指标调整程序申请部门书面报告 相关职能部门意见 计划经营部意见 公司绩效考核领导小组批准 执行。六、附录月度绩效指标考评表见附表（1）。附件（二）：国电永福发电有限公司月度工作综合考核管理办法1 范围本办法规定了国电永福发电有限公司综合工作考核办法、组织领导与分工、考核程序、受奖条件与规定、考核通用指标、专业指标与经济指标等内容。 本办法适用于国电永福发电有限公司员工综合考核管理工作（短期合同工和劳务派遣人员短期合同工和劳务派遣人员综合考核参照本办法执行）。2 职责2.1 绩效考核领导小组负责对公司各部门和有关人员的奖惩考核评定工作。2.2 主考部门代表公司对其管理权限范围内的业务进行检查、监督，并进行奖惩考核。2.3 除本办法明确的主考部门外，其它部门也有权对其他各部门（个人）的违法违纪、违规行为进行考核（要求在每月3日前将考核结果提交给相关职能部门进行审核汇总）。2.4 公司员工必须遵守公司的各项规章制度。同时，有权向公司揭发、举报有关部门（个人）的违法违纪、违规行为。3 考核办法3.1 本公司月度工作综合考核采用三级考核，即公司考核部门，部门考核班组，班组考核个人。各部门均应按照公司奖惩考核管理办法中的要求将考核指标逐级分解到班组、个人，一级对一级负责。3.2 公司依据本管理办法每月对各部门进行奖惩考核，并根据月度绩效奖励考核结果对部门受奖额进行计提后，分配到各部门。4 组织领导与分工4.1 公司成立绩效考评领导小组，具体构成见国电永福发电有限公司绩效考核管理实施办法。4.2 各部门内部的奖惩考核工作，由各部门成立考核小组组织进行。4.3 考核分工4.3.1 公司各主管领导：分管部门。4.3.2 安全监察部：安全生产管理、文明生产管理、治安监督、消防监督、交通车辆安全监督、技术监督执行情况监督、设备事故调查监督等。4.3.3 生产技术部：技改、材料采购计划的落实情况过程监督，大小修工程进度、质量管理、消缺管理、运行管理、责任认定管理、专业指标、生产调度会布置任务、技术监督管理、生产经济技术指标完成情况、物资管理监督、资金及生产任务完成情况及过程等。4.3.4 计划经营部：绩效考核、年、月度生产（工作）任务、经济（经营）指标、质量、资金控制、技改完成情况监督等。4.3.5 人力资源部：劳动纪律、考勤管理、教育培训、人才管理、薪酬福利管理和劳动关系管理、企业文化建设监督等。4.3.6 总经理工作部：门卫管理监督、MIS、通讯器材、办公设施使用情况、办公费用控制、档案管理、教育培训情况及招聘与人员配置监督等。4.3.7 物资供应部：物资使用、物资计划管理等4.3.8 财务产权部：资金使用管理、合同结算及燃料结算监督等4.3.9 监审部：财务监督、合同审计管理等4.3.10 党群工作部：本公司精神文明建设、职业道德建设、党风廉政建设管理、生活后勤监督、办文办会监督等。4.4 考核落实4.4.1 各职能部门按附表（2）的格式要求，于每月5日前将上月的考核结果汇总后提交计划经营部。4.4.2 各职能部门对各自负责的考核项目明确责任人，按公司相关规定做出相应的考核（必须写明相关规定及具体条款），并对考核结果负责。5 考核工作程序计经部公示考核汇总内容考核结果经公司主管领导审批同意计经部汇总考核内容每月5日前职能部门提交考核内容相关职能部门检查核实 人资部兑现奖惩考核结果计经部将考核结果提交至人资部 6 受奖条件及规定6.1 本公司员工，在完成本岗位职责后均可按本办法有关规定考核受奖。6.2 工作满半年的大、中专、技校毕业生，期满经考核合格后从次月起按未转正定级人员受奖；工作满1年后，从转正定级次月起按本岗位系数受奖。6.3 凡脱产带薪进行岗位培训在三个月（含三个月）以内者，可享受各种奖金。四个月至六个月（含六个月）者，前三个月享受各种奖金，其余月份按本岗位奖金系数的50%受奖。超过六个月后的不享受各种奖金（新机组生产准备培训除外）。6.4 经公司批准参加函授或自学考试获取国家承认学历的学习人员，脱产学习期间不受奖。6.5 职工工伤后不出勤的：6.5.1 非本人过失的工伤（根据工伤报告结论），住院期间（一般为半年以内）的奖金按本岗位奖金系数全额计发。6.5.2 本人责任造成的，不享受奖金。6.5.3 见义勇为或抢救集体财产负伤的，享受全额奖金（一般为半年以内，超过半年的，由公司考核委员会决定）。6.6 公司职工在法定产假期间（含男职工护理假），按本岗位月度固定奖受奖，浮动奖部分参照各部的具体分配方案执行。6.7 以下人员不享受绩效考核奖6.7.1 待岗人员。6.7.2 对刑事拘留及以上处分人员，从解除刑事处罚（处分）上班后1年内不享受奖金。6.7.3 行政记大过和党内严重警告及以上处分的人员4个月内不受奖。6.7.4 受党、团内警告、行政记过处分的人员三个月不受奖。6.7.5 行政警告处分的人员二个月不受奖。6.7.6 公司通报批评的人员，一个月不受奖。6.7.7 旷工1天及以上或全月累计迟到、早退4次及以上者，当月不受奖。6.7.8 全月病、事假累计5天及以上者当月不受奖，全月病、事假低于5天按每请一天扣20%的月度奖金。6.7.9 独生子女陪护假，在陪护期间不受奖。6.7.10 职工探亲假（包括每年一度的探亲假、四年一度的探亲假），在探亲假期间不享受奖。6.7.11 超过国家有关规定给予的哺乳时间，再请哺乳假的人员不受奖。6.7.12 无故不服从工作安排、指挥者，当月不受奖。6.8 工作调动人员的受奖规定6.8.1 外单位调入本公司的职工（含退伍军人、转业干部，但公司引进人才、上级单位领导交流或调入人才（仅限本人）除外），在部门或班组上班满三个月，经考核合格后按本岗位奖金系数计奖。6.8.2 公司内部职工调动，考核期为一个月，考核不合格的不受奖。考核合格的，一律从次月起按新岗位计发奖金。6.9 考核扣奖，属产假（含男职工护理假）、独生子女陪护假、病事假、探亲假、哺育假的月度奖金留给部门分配，其他奖金扣奖均留公司。7 奖励 见国电永福发电有限公司单项奖奖励办法。8 通用考核8.1 劳动纪律、考勤考核序号考 核 指 标主考部门1考勤表应逐日填写并公开考勤（双休、节假日除外），未公开考勤以及月底上报考勤不完善的（无填表人及部门主管签名），每发现一次扣责任人50元；发现有弄虚作假的，扣责任人当月奖金。人资部2上班迟到（交通车被堵除外）、早退、串岗、睡觉、中途溜号（一小时以内）者，每人次扣50元。人资部3职工未请假而不上班、请霸王假以及酗酒后上班的，按旷工处理（凡早退、迟到、中途溜号1小时以上的算旷工），凡考勤人员弄虚作假的，扣责任人当月奖金。人资部4中层领导看到职工违反厂纪厂规不制止的，被举报经查实或当场被发现的，扣该领导100元/次。人资部5上班时间干与工作无关的事，每人次扣50元。人资部6管理人员或工作人员工作服务态度差，被举报经查属实的，每次扣50元。人资部7在厂区内不佩戴岗位证，每人次扣责任人50元。人资部8按规定佩带岗位证（或临时工出入证）上交通车，未做到扣50元/人次。总经部9未到公司规定的下班时间就上交通车的，按早退处理，扣50元/人.次；上交通车后用物品抢占、帮占位子（包括上、下班）的（即车子未开动前，不得将任何物品放在空座位上），每人次扣100元。人资部10不得在交通车上吃面条、米粉及有汤水的早餐或在交通车上乱丢废纸、塑料袋、食品盒、瓜果皮、乱吐口香糖等（包括不得往交通车窗外丢），违者扣50元/次。总经部11未经公司领导批准在厂区内私自煮饭菜者，扣100元/次。人资部12在工作时间内不得用餐，违者扣50元/次（运行上班正常用餐及抢修除外）。人资部13值班门卫应对出入厂区的人员（包括上班时间内的职工出入厂区）、车辆（所有车辆必须凭出入证出入）进行严格监督和记录，由接待部门负责人（接待人）到厂门卫处带入厂内，否则不准进入厂内。经查实不记录或发现有未凭出入证出入的车辆，未经接待部门同意擅自让外来无证人员进入厂区的，扣职能管理部门100元/次。安监部14值班门卫应积极进行巡查，凡发现有外来人员在厂区内捡破烂的，扣职能管理部门50元/次。安监部15外来人员联系工作，若有违反公司规章制度的行为，接待的部门应禁止其违规行为，否则按本办法有关规定进行同等处理原则考核接待部室。总经部8.2 行政管理考核序号考 核 指 标主考部门1公司主持召开的各种会议，未向组织部门请假，迟到每人次扣50元，旷会扣100元/次。会议组织部门2行文部门行文要规范，文字简练通顺、表达准确，每错漏一处扣50元（行文离开本部门后算起）；因错误造成不良影响的，属公司发文的扣经理工作部5001000元/处，属部门发文的，扣行文部门200500元/处。总经部3在食堂买饭插队的，每人次扣50元。总经部4在休息楼内喧哗、吵闹、酗酒的，每人次扣责任人50元，情节严重的，扣2001000元。总经部5休息楼房间的床铺用具，已换班而不整理的，每人次扣50元；在休息楼房间内乱挂、乱钉、乱放物品或将衣服晾晒在窗口的，每人次扣50元。总经部6下午下班后或办公室无人时，不关办公室空调、饮水机、电灯、风扇电源的，每次扣50元。总经部7办公室整洁干净，各类物品摆放整齐有序，室内门、窗、桌、椅、柜、电脑、打印机、电扇、空调、电话、传真机等无积灰积尘，墙壁四周无蛛网，地面无痰迹，违者扣责任部门50200元/次。总经部8上下班乘坐交通车时，催促司机开快车、不服司机管理与司机吵架或在车上吸烟的，每人次扣100500元。总经部9不按公司规定停放车辆，其中非机动车辆扣2050元，机动车辆扣50100元。总经部10用车部门未按公司管理规定办理用车申请手续，导致车辆座位不足，影响生产的，扣责任部门100200元/次。总经部11利用办公电话聊天、点歌的，除话费由责任人承担外，每人次扣30元；查不出违纪人员的，除话费由责任部门承担外，扣责任部门30元。总经部8.3 生产工作任务考核序号考 核 指 标主考部门1未按岗位职责要求完成工作任务的，扣1001000元次。主管领导2公司临时安排的生产（工作）任务未按时完成，扣责任部门1001000元/项。主管部门3月度生产（工作）计划安排的任务未按时完成，扣责任部门1002000元/项。计经部4各职能部门应对本部门职责范围内的工作及所制订的制度执行负责，应对各部门执行制度和完成工作行使考核权。如果未履行考核职能，一经查出则扣职能部门1001000元/项.次。计经部 5 未按电网调度规程，认真执行电网调度命令，延误一次未构成事故的，扣主要责任部门500元/小时，最高扣至10000元。扣主要责任人100200元，扣次要责任部门300800元，扣次要责任人50100元。计经部6因操作不当，引起漏粉、漏油、漏水、漏汽、漏灰、漏风等，每处次扣50500元；引起设备损坏，扣责任人1001000元。生技部7要发扬团结协作精神，根据生产（工作）需要，有要求配合的工作要积极安排，借故推诿影响生产（工作）的，视情节轻重，扣责任部门50500元。主管经理8设备事件、分析报告、数据报送不及时、准确，运行值班记录内容不清晰、不全面，每项次考核责任部门100500元。生技部9设备评定级有关材料每迟报一天或漏报一台件，评定级内容、措施、计划不按程序要求规范填写，设备评定标志牌更换不及时，每项次考核责任部门100元。生技部10设备变更资料修改不及时，设备台帐不完善、录入不及时，每项次考核责任部门100元。生技部11未按要求做好“三废”监测，除尘设备未正常投运，私自排放废水, 环境污染，每次考核责任部门1001000元。 生技部12节能措施未落实，能源使用不合理，节能分析活动不符合要求，每次考核责任部门100元。生技部13标准、制度不及时或未按有关规定程序编制、修订、送审或归档的，每次考核责任部门100200元。计经部14部门发生工作失误造成公司经济损失或不良影响的，每次考核责任部门1002000元；经济损失巨大或不良影响严重的，由考核委员会研究确定。计经部15部门因管理不善，造成问题重复发生，除按发生的标准扣奖以外，追加扣责任部门200元。安监部生技部16对于本公司管辖范围内的设备，各责任部门应定期巡视，应发现而未发现设备缺陷，由管理部门或其它部门检查发现或发现后不及时处理，造成公司资源浪费、环境污染或其它影响的，视情况考核责任部门100500元/次，长期或造成重大损失的加倍考核。安监部生技部17因运行人员操作问题导致机组降出力运行，根据降出力少发电量，考核发电部200-2000元/次。生技部18月累计实时电量比月负荷曲线计划少，考核责任部门100800元。计经部19开炉比计划每超用1吨油，扣责任部门500元；停炉比计划每超用1吨油，扣责任部门300元；试油枪及助燃（每月） 比计划每超用1吨油，扣责任部门300元。生技部20来煤监督值班，每缺席一次扣责任部门50元。生技部21未按绩效考核管理实施办法规定要求，不按时上报计划、自评、查评结果或考核结果的，考核责任部门负责人200元/次。计经部8.4 计划、报表考核序号考 核 指 标主考部门1填报各类计划、报表和有关资料（材料）时，要及时、准确、不错、不漏，未做到，扣责任部门100元/处；造成影响的，视情况扣3001000元处。主管部门2按规定上报下月生产、工作计划或当月生产、工作完成情况，未及时上报，扣责任部门100元/项.次。上报计划值与实际发生值超过30%偏差的，扣责任部门100元/项.次。计经部3运行人员抄造假表或未按规定时间抄表，每发现一次扣责任人50500元。生技部4关口电量损失，每次酌情考核责任部门100-1000元。主管经理5技改计划一经下达，各项目负责人应按公司技改管理标准及进度计划开展工作，每月25日前将项目进展情况报生技部，生技部于次月3日前将项目进展汇总情况报计经部；财务部于次月3日将技改资金使用情况报计划经营部，否则考核责任人或责任部门100元/项。计经部生技部6技改项目因客观原因未能按期完工的，必须在计划要求完成的当月办理好延期手续，否则考核责任人100元/项。计经部8.5 生产、技术考核序号考 核 指 标主考部门1运行分析会按规定进行，有记录，做不到扣责任部门100元/次。生技部2A、B、C级检修分段验收按规定进行，A、B、C级检修总结及时正确（A、B级检修结束后在20个工作日内、C级检修结束后10个工作日内），未做到的，扣责任部门200500元/次。生技部3A级检修竣工后30天内，B、C级检修竣工后20天内，报送A级检修工程竣工决算报告给计划经营部、财务部。否则，考核责任部门或责任人200500元/次。财务部计经部4技改工程竣工后30天内应向计划经营部、财务部报技改工程总结报告。否则，考核责任部门或责任人200500元/项。财务部计经部5A级检修竣工后30天内，B、C级检修竣工后20天内，应报送大修工程用料情况至计经部和财务部。否则，考核责任部门或责任人200500元/项。计经部财务部6设备管理台帐、检修记录准确、齐全、及时（A级检修一个月、B、C级检修和临时检修的半个月），做不到的，扣责任部门100200元/处.次。生技部7生产管理的台帐、记录、值班日志和各种数据记录要准确、及时、完整，不得乱写乱画、随便乱撕，否则扣50500元/处.次。生技部8技术监督计划、项目执行不认真、漏项，擅自消减监督项目，每项次考核责任部门100-200元； 生技部9水质、油质色谱异常分析、采取措施不及时，浓缩倍率调整不及时，每次考核责任100元。生技部10违规在主要设备、压力容器和受监承压管道上开孔或进行其它更改工作，每次考核责任部门500元；造成设备无法恢复缺陷的，加倍考核。生技部11技术监督整改措施落实、申请、复查等不符合要求，每次考核责任部门100元。生技部12弄虚作假，伪造运行、调试、检修记录、结果和报告，每次考核责任部门200元。生技部13继电保护、仪表、励磁“三率”等指标达不到要求，每项考核责任部门200元。生技部14在四管防磨防爆考核周期内，机组每发生一次由于锅炉受热面泄漏而引起的非计划停运，扣除厂防磨防爆检查小组2000元。生技部15在四管防磨防爆复查验收过程中发现初检未发现的缺陷或问题，考核初检人每项次200元。生技部8.6 思想政治、教育培训、档案管理考核序号考 核 指 标主考部门1出现职工违法犯罪事件，责任部门扣月奖的40100%，其它部门扣月奖的2050%，责任人按国家相关规定另行处理。党群部2出现违反计划生育条例事件，责任部门扣月奖的40100%，其它部门扣月奖的2050%，责任人按违反计划生育相关规定另行处理。党群部3对公司员工思想教育不力，造成影响的，视情节轻重扣责任人或责任部门1005000元次。党群部4无故不参加公司组织的各种政治学习，扣责任部门100元/人.次。党群部5未完成月度规定宣传稿件任务的，扣责任部门50元/篇。党群部6因执行内部责任制不严或有失公允造成影响较大的中层干部，视情节轻重扣一至三个月奖金、诫免，直至免职或解聘。人资部7因学习和掌握政策不够造成工作被动，并给单位带来负面影响的中层干部，视情节轻重扣一至三个月奖金、诫免，直至免职或解聘。人资部8群众威信较低，在民主测评中，优秀称职率60%以下或不称职率高于30%（含30%）的中层干部，将被诫免半年直至免职或解聘；测评属后5名未达到优秀等级的（不含被诫免的）扣200-1000元/人次。人资部9部门班子不团结，有损公司形象的，视情节轻重扣部门班子一至三个月奖金、诫免，直至免职或解聘。人资部10公司举办的各种技术培训班，未向组织部门请假，迟到每人扣50元/次，无故不参加每人扣100元/次；未完成人力资源部下达的培训计划或者弄虚作假的，扣责任部门100元/次；班组技术培训按制度执行，现场技术培训记录本摆放整齐，检查人员随时能找到有关资料，未按要求摆放的，扣责任部门50元/次；各项培训记录填写完整、到位，无缺项，未按要求填写的扣责任人50元/次；未按要求完成班组技术培训的扣责任部门100元/次；未按要求完成个人技术问答的，扣责任人100元/次；未按要求完成技术抽考的，扣责任人100元/次。人资部11公司组织的安规、运规、检修规程考试，不合格者扣200元/次，无故不参加者扣300元/次；补考不及格者待岗跟班培训一个月后，再补考，补考合格后方能恢复上岗，补考不及格者，待岗处理。其它各类业务技术考试，不合格者扣50元/次。人资部12公司举办的各类业务技术培训班，未经主管部门同意，无故不参加者，扣责任部门100元/次.人。人资部13岗位要求具备但未取得工作票”三种人”资格的，不能担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人，考核责任人200元/月。人资部安监部14借用档案室各种文件、资料、图纸、书籍和有关音像资料等未按规定归还，考核责任部门或责任人1001000元次。总经部15各责任部门或责任人保管档案不善，损毁、丢失档案的，罚款800元至5000元；擅自提供、抄录、公布、销毁档案的，罚款500元至5000元；涂改、伪造档案的，罚款300元至2000元。总经部16未按规定要求，及时将文件材料归档的，考核责任部门或责任人100500元次。总经部8.7 物资、合同考核序号考 核 指 标主考部门1物资保管不当，受潮腐蚀、损坏、变形等，1000元及以下扣责任部门全额；超过1000元以上的，超过部分按1050%扣责任部门。物供部生技部2取样不按规定或者对水、煤、油分析不认真，一经发现，扣责任人1001000元。生技部3提供假化验报告或擅自调配燃煤化验结果、调换煤样、缩分制样号，经检查发现或被举报经查属实，给予责任人解除劳动合同。生技部4在物资采购过程中，不按规定办理，以权谋私、收受贿赂的，被举报经查属实或被检查发现，情节轻微的，调离岗位并扣100010000元，情节严重的，解除劳动合同直至追究法律责任。监审部5在购买物资，器材中，由于计划不周、超计划或重复购买的，扣责任部门或责任人员100500元/次。