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企业财务风险管理探讨
摘要：金融危机前后，国内外许多知名企业破产倒闭，财务风险管理成了社会公众关注的焦点。因此，如何在新的经济环境下，尤其是在宏观经济环境不景气时，建立健全财务风险管理系统成为企业需要迫切解决的重要课题。本文在分析企业财务风险的内容及形成原因的基础上，提出通过建立系统性财务预警指标体系，加强财务风险管理，以实现企业价值最大化。
关键词：财务风险管理；财务风险
财务风险是指企业遭受损失的可能性，由于各种难以预测或控制因素的影响，企业在经营过程中，财务活动具有不确定性，不能实现企业经营目标。财务风险管理是指企业采取系统科学的技术和方法，在充分认识其所面临风险的基础上，对经营活动中各类风险加以预测、控制和处理，避免企业陷入潜在风险之中。财务风险管理的关键在于企业管理层与财务管理部门在组织经营活动和财务活动时，通过系统全面的方法和技术手段，预测企业客观风险和潜在威胁，制定有效的防范措施，以最小成本保证企业财务安全。
一、企业财务风险管理的主要内容
(一)筹资风险
一般来说，企业资金来源主要分为两部分：一部分是企业营运过程中的自有资金，另一部分是因发展需要而借入的资金。筹资风险指的是企业在资本筹集过程中的不确定性。其中自有资金属于企业的股东权益，不存在到期不能还本付息的风险，其不确定性存在于效益上以及来自股东的压力。而借入资金属于企业负债，要定期向银行、非银行金融机构等债权人偿还本金及利息。如果自有资金收益不能满足股东要求，借入资金不能按期还本付息，企业的资信将会受到很大损害，再融资成本也会随之提高。
(二)投资风险
投资风险是指企业由于市场供求变化，将筹集的资本在投入运行过程中，可能使投资实际收益与预期收益相背离，从而影响企业的再生产能力和偿债能力。投资风险分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险是指由于某种全局性的共同因素引起的投资收益的可能变动，是不可分散的市场风险。非系统性风险是指是指某些因素的变化给企业带来损失的可能性，是企业多样化投资所能分散的风险。一般来说，投资风险与投资收益成反比，风险越大，收益越高；反之风险越小，收益也越低。
(三)现金流量风险
现金流量风险日益成为现代企业所面临的主要风险，指的是企业的资产结构中的可变现性和融资规模脱轨，导致企业无法满足现金流量需求的风险。在权责发生制，销售收入的实现并不能表示货款已经收到，更不能代表利润已可用于支付。如果企业存货过多，不能控制在合理水平；应收账款中赊销过多，不能及时回笼，在这种情况下，就有可能造成偿债能力急剧下降，进而陷入财务困境。
二、企业财务风险的主要成因
(一)宏观环境的复杂性
企业所处的宏观环境包括经济、法律、市场、社会文化及资源环境等因素，而这些因素的复杂性和多变性大多是企业所不能控制和预见的，更无法改变。外部经营环境的变化对企业来说可能是利好也可能是利空，可能为企业提供某种机会，也可能使企业面临某种威胁。
(二)财务风险管理缺乏创新
在某种程度上，财务风险管理水平取决于财务风险意识和财务决策质量。财务风险是客观存在的，只要有经营活动，就会伴随着着财务风险。然而，现实情况是财务管理人员在工作中风险意识陈旧，缺乏创新。财务决策失误是产生财务风险的另一重要原因。很多企业的财务决策缺乏数据支持，普遍存在主观决策现象，决策失误会使企业不能获得预期收益，投资无法收回，从而给企业带来财务风险。
(三)财务管理与企业发展脱轨
财务管理与企业发展的契合程度决定了企业治理水平。资本结构不合理，内部控制制度不健全，财务人员职权分离不彻底都明显限制了企业的前景。而且相对企业的高速发展，财务管理水平相对滞后。具体而言，若企业资本结构不合理，负债比例过高，将导致过重的财务负担，偿债能力严重不足，引发财务风险。此外，混乱的财务关系是引发企业财务风险的又一重要原因。企业内部各职能部门之间以及企业与关联企业之间，在资金管理、利益分配、职责划分等方面存在权责不清、管理混乱的现象，造成管理效率低下，潜在风险加大。
三、强化财务风险管理的政策建议
(一)增强财务风险防范意识
宏观经济环境变化及市场经济的特性要求企业管理者和员工在经营过程中时刻保持风险意识，企业多元化发展方向更是要求企业管理者充分认识到财务风险管理的积极性和重要性。企业应该增强财务风险危机意识，深化风险管理理念，协调各职能部门，促进资本、管理和技术等要素的有机配合。
(二)建立健全财务风险预警体系
与风险控制相比，财务风险管理的关键是预防。财务风险预警就是通过营运资金、资本结构、发展前景等一系列财务指标的变化对经营运行过程中的财务风险进行监测，对企业的潜在风险进行预测识别的财务分析过程。企业通过建立健全财务风险管理预警系统，管理者可以在风险实际发生之前发现警源，准确把握财务风险产生原因，制定相应的对策。
(三)丰富财务风险管理方法
在市场经济中，完全消除和规避财务风险是不现实的，将风险的影响程度降低到最小应是企业财务风险管理目标。因此，企业有必要丰富财务风险管理方法。根据企业发展，调整目标资本结构，在降低资本成本的同时，注重财务风险管理。控制应收账款中赊销比例，保持企业坏账可控，提高存货周转率，加速企业资源利用效率。对于企业筹集的资金，可以通过科学的分散化投资规避非系统性风险。对于财务风险管理应该统一领导、分权管理，通过企业内部绩效考核制度激励员工参与风险管理的积极性。此外，企业要努力降低自身的经营风险，规范企业治理结构。有序的经营管理和健康的公司治理可以使企业财务活动处于良性运行，从而能够成为企业降低或规避风险的有力保证。
参考文献：
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[2]吕珂,李晗.浅议企业财务风险管理及防范[j].当代经济,2010(1).
[3]李青,赵云.我国企业财务风险管理问题的探讨及分析[j].经营管理者,2009(4).
[4]张娜.企业财务风险管理及防范措施跚[j].辽宁经济,2005(7).
[5]朱廷辉.企业财务风险管理体系化策略[j].金融经济,2006(10).

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