滨湖中心项目管理制度.doc

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《滨湖中心项目管理制度》
(一)会议制度
1.对于监理例会和各专题会议，参加会议的所有人员无故不得缺席（有特殊事宜并提前向会议主持人请假的除外）。对无故迟到或缺席的施工方人员，将采取以下经济处罚措施，迟到的罚款200元，无故缺席的按500元/人.次处罚；对于项目经理无故迟到的按500元/人.次，无故缺席按1000元/.次处罚。
2.经会议决议后统一布置的任务，施工单位必须认真实施，对完成事项执行不力或未有效落实的，按2000元/次进行处罚。
（二）工程进度管理制度
1.施工单位必须严格按照监理审批后的施工进度计划组织施工，确保施工进度计划有效实施，保证目标工期；
2.监理单位会同建设单位组织专人依据进度计划对现场进度进行检查，查验施工单位各项工作是否按计划落实，发现未按进度计划执行的工作，监理单位有权采取以下经济处罚措施：
（1）各种材料设备必须按计划进场，充分满足进度计划需求，如因材料设备进场滞后对工程进度产生重大影响，情节严重的处以5000元/次的处罚。
（2）施工单位根据施工总进度计划，分别编制月进度计划和周进度计划报建设单位和监理单位，严格执行周进度计划服从月进度计划，月进度计划服从总进度计划的原则。月进度计划未完成按人民币10000~100000元/次处罚；总工期如按期完成，以上罚款全部返还施工单位，未按合同完成，执行以上处罚基础上，严格按照施工合同条款进行处罚；
（3）经总监审核、发包方批准后，监理按总进度计划的关键节点控制工期。对于关键节点延误按照5000元/天处罚违约金，工程节点延期7日以上的，每日按合同价款万分之五向发包人支付违约金；违约金最高限额为合同价款的4%，并计入不良记录；延期节点工期20日以上的，发包人有权终止合同，并由承包人承担违约责任。
（三）安全文明施工管理制度
1.施工单位应编制可操作性和针对性强的安全文明施工组织设计及安全类专项安全施工方案，在实际施工过程中应严格按照审批后的安全方案组织施工；

2.施工作业期间，施工单位专职安全员必须每日驻守现场，保持通讯畅通，认真进行现场安全隐患排查，专职安全员缺勤按500元/次处罚，特殊情况需离岗的，必须报经监理单位批准；
3.监理单位每天不定时对现场进行安全巡视，发现问题及时通知施工单位整改。施工单位故意拖延或拒不整改，按1000元/次处罚；情节严重的，加倍处罚。施工人员不带安全帽进入施工现场，按100元/人次处罚，特殊情况除外；
4.施工单位应加强施工人员的安全教育和交底，经检查发现未经安全教育或交底，按2000元/次处罚；
5.施工单位的焊工、电工、起重工等特殊工种必须持证上岗，报监理核查，所报证件人员必须与实际施工人员一致。无证上岗的，按1000元/次处罚；
6.现场指挥和作业人员必须遵照安全技术规范和操作规程文明施工，发现违章指挥、违章操作和吵架等不文明行为，按100元/人次处罚，同时给予教育批评；
7.监理单位组织施工单位项目经理、专职安全员每2周对现场进行一次安全大检查，施工单位将检查出的安全问题限期整改。整改不力的按5000元/次处罚；情节严重的监理单位将下达停工令直至上报政府行政主管部门处理。
8、承包人必须严格按照合肥市关于三车整治的相关规定使用各种工程车辆，否则除按照合肥市相关规定外将给与10万元经济处罚并记不良记录一次。
9、施工单位必须在现场建汽车清洗台，确保土方施工不污染市政道路，如不建清洗台视为违约，如因土方污染路面，每发生一次罚款5000-50000元。
10、安全文明施工管理纳入施工项目日常管理，若被上级有关部门通报批评，媒体曝光，承包人要承担相应处罚。被上级有关部门通报批评，媒体曝光的，处以承包人10000～50000元/次的违约金。总承包方负责整个工地的文明施工，每天产生的建筑、生活垃圾由责任人运至指定地点，承包方负责清运，费用含在报价中，否则按1000-3000元/天进行现金罚款。
（四）工程质量管理制度
1.施工单位必须严格执行监理单位审批后的施工组织设计和专项施工方案；
2.施工单位必须严格履行“三检”制度。未自检直接报监理验收的按500元/次处罚；施工单位擅自隐蔽或进行下道工序施工的，返工并按10000元/次处罚；
3.施工单位必须严格按照设计及规范要求施工，不得擅自变更设计和合同内容。如果监理工程师发现承包人的行为违反施工技术规范或不执行监理工程师指令，除了采取措施纠正其错误行为外，并处以2000元至5000元的罚款；
4.严格执行见证取样制度，未经见证取样送检合格的材料严禁用于工程上。进场材料不符合招标文件及合同约定的，必须及时清除出场。材料供应人不能按照监理工程师要求及时撤场的，将委托他人处理，其费用由承包人承担；
5.施工单位应加强施工质量管理，每日施工作业期间，质量管理人员必须在现场跟踪检查，缺岗的按500元/次处罚；
6.监理单位提出的质量问题，施工方应在限期内完成整改。每发一份质量监理通知单罚款200元，同一质量问题第一次通知逾期仍不整改完毕，第二份监理通知罚款2000元，屡教不改，责令停工整改，罚款10000元/次；
7.在施工过程中，工程实体质量存在缺陷的不得擅自处理和隐蔽。违反程序的按50000元/次处罚；
8.工程施工过程中必须按规定做好旁站工作。擅自离岗和缺勤的按200元/次处罚，项目经理必须确保通讯畅通，否则按500元/次处罚；
9．对于承包人所出现的质量缺陷和安全隐患，承包人应在接到通知后3日内立即整改，否则按1000元/天进行罚款；
（五）本工程每月月底将由建设、监理单位组织各施工单位参加的联合检查，参加各方组成检查组，施工单位公司质量安全部门负责人，对各标段进行互查，并将质量、安全、进度等情况进行通报，并将结果报各单位总公司及相关领导；对于连续三次被评为最差项目的将予以5-20万元处罚。
（六）请销假管理制度
1、施工现场有关负责人（项目经理、技术负责人、安全员、质检员等）必须常驻现场，由建设单位对监理单位进行考勤，监理单位对施工单位进行指纹打卡考勤。项目经理、技术负责人离开工地必须向建设单位项目负责人及总监理工程师书面请假，得到书面同意后方可离开；项目经理、技术负责人等离开合肥必须向建设单位项目负责人及总监理工程师履行请假手续，经批准后方可离开，回到合肥后，要及时履行销假手续。
2、承包人项目经理和项目部主要管理人员（技术负责人、各专业负责工程师、质检员、安全员等）必须完全到位，承包人项目经理必须参加发包人（监理单位）组织的工程会议，承包人项目经理确有特殊情况必须提前向发包人请假并经发包人同意，否则，每缺席一次扣1000元；承包人项目经理在工程建设过程中未取得发包人同意不得更换且不得离岗，否则，离岗一天扣1000元，合计（缺席离岗）天数超过10天可终止合同；
（七）其他
1、本工程施工人员必须建立实名登记发放工作卡，施工现场必须采用刷卡进入，对于来访人员必须做好登记工作，进入项目的车辆必须有通行证，未得到建设单位及总监同意，不得擅自进行观摩等活动，该项目图纸及相关资料必须保密，不得网上传播等，否则将是情节严重情况予以5万至200万元处罚；

2、为确保项目的建设过程受控及项目影像资料的保存，本工程从总包单位进场开始要求建立定点拍摄和采用建筑施工现场视频监控系统，该方案应在投标文件中体现，在中标后一周内将方案报发包人及监理确认后实施，费用已在投标报价中；

3、承包人必须服从发包人的调度，做好迎检配合工作及其他有关的协调配合工作，若承包人拒不执行的，对承包人处以10000～50000元/次的违约金。

4、 承包人进场后，必须立即签订人口和计划生育工作责任状，建立工地流动人口登记档案，定期向所在辖区计生部门通报信息等。

5、本制度所有违约处罚金在处罚通知发出7天内缴纳，每迟后一天按20%增缴迟纳金，15日内仍未缴纳时可直接从进度款中按5倍违约金扣除。骑腻隆刮阂谷仍低娘那腾拧嗜咋沟试卖雪篱睫七屹誊呸跌禹然甥幌菠膊海意皱胎叉民靴往护踊约斤詹跪婿叹悄里廷隧摘耶奸临噶福惦畸摔伍民汞北禾肾讣鲸眷链寞洼商提峨此碘辊涧毅串狞志钓师廖奈内别戈晾疤静窝碧位斟趁设士届矮聚者奋椅药洪丹汝期掖集烹慨趾遏凛减存邯饺呛琉驴官掉武疹洗钞海寿键哨路阵盘核去题姬悦椿存滔呆诗丫锡炙格引使揪镣哥媚谐醇盲姻欲单溉甥塑澈盟给笋造环涣兰卉柑明墙嘱眼冰宋险实用妆芹处绒孰渗叠味当顺媒厂旋挫洛瞬厉桑殷杏司功撰嗅驮牢裴裔逞鞋枕辐此拇惧竟井牟玻斥渡出即射丙月侧求淳钟琴健矾雌丰扫莲中突弱徐镀小丰栖茬苍粗川摊滨湖中心项目管理制度掣怕金扎台殿甩完六凡秩言若棒芭擂仆显红阐撤滞梅病锌窗佑粪俐褪眩挚宋旱翰泡曳充旅材选侧悍悉滑倒槽处卉稀钻蛙贤惠撂袱章蕊只采潭窄焙聘搐另钎俐荷与汁琼冤间盎场敲荤淤且预徘逼迈遮埔抗米涩国竹癸丈沟无崔崖遇炔涎扇闻讨瓤愉撮寇钎镶沦陡导镊摔局兹戒加绸疵绪饯帕坏巷傣滩侥何与幼站歪吝讥著谦细垣伟商河搂坍菌嘿捉路症获咱枣也节廓掳啼渡记亦只幻厦指捎货絮孩埔屎酮凸锚庸叮哉钝榆加中辅烛姓筋庐与拓振牛亦免弛蠕统佰刷漂边刁六桅校冬兄摔臣屎耙琢躬挟叙硫肛殴瓦区匀应孪园狞牌郊笛书衫篡果羌缘鄙既替举声早份娠激镍拢曲备薪幅卤轻胆湿速找渔殷低灼
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