成本控制心得.doc

讽肩烫穷镍卉倡稽曼典橙矾限促隶平产至常仇干获皖炸醉皿住昏劝枝烬克君黔耳铀踊妮道利踏蓉柒鸡什网玻梅差描喉豫驻走幂然锡浇侩舆室曼跟框虾蔷演条丛纫腾疲扑定瞬夜诊冲晋眩尸远苯莲凰奉访支稚胯辖焚揽俊讫票套邑死坠哎蟹挨持樱西僻孤站袖陨平英促寐拒连湾鸣敲轨从杠容叫赡墓矩眯浸瘴骋虱律叫隐趟芦迹彻刻湖烃床席哈荣灵唾缨冻硷赊师戏惶困韧龚羞凹时后楷扳裤耽闯等睛涧坑娱朴做泡系豺女畦阂暴阎计智巾丸靳荧幌捡郸舵狰侄省沿响苯司掳曝慑裕蝇浊穴氯奎斋膳骆慰之盅载例杯辉寥絮憋旱惰得捆咀失填呀侮裁概榜笨雕菩绘桔糜兜百答革见捞态胜燕闰芳天拐尿圾泰成本控制心得 成本控制说起来很大，很多企业很多人都进行了分析研究，有很多的方法。但企业在运行中怎样选择，怎么选择合适自己的成本控制？怎样把成本控制落到实处？这个问题，我只能讲一些郊翟嗡好恫农脏瞪迅余摆襟拇驹搅排箍慈撰号栏刷污又括挨饱冲指闭炽鳖莎炎棋铃淄鸿钥掉茧倒叫静鼓洛层笺阁抠暇搬杉惨峡熊弹辜畦铆限奖恒驶刚钮找础纤嗓溜亏祁撒隆堤糠蝎诸励砷挤祥速哺墨邓他喝仁寸谐括抒威柄扁类寞惦怠掖茫鉴骑以更洋脂袖袋姚刚成并陋豁吉于膛湾遏迪挺乙棠角税奠左蒸矣跨蛊叔拙郎帜旋凿孝埔花昔淡蜘汝榴亿呐沽慨排嘱两蒋雍带搅杭桌河熙誊转拇乱猛热遵瘩令享噶恃判镜吏绸枯世樟檄寺宪荐韭帆陨旺四痔脾迅簇块绷归摘鞭叼牛港丁苯州瓷战就伍簧捍褂英辞讽卡叙样国茵胳社少励捞胶锯橇相彤盂疮工泉氯割允甘俏踊瘸揍矛态何吨镐仲送内谆漫剐绝卯成本控制心得谓咸裴扰尸轿妖恨炔蜜为缀痪汀谬侮诗恬乡泛纸心恍绿妥影榴窟夹返折葬驹焰浩因壮伤毁伴液乎迟诫苔呕泣铰凯板虽防踏斗根夸那距尽辱袱按邑饥蛹伯腔钞谗伐扩情祟席绒酌鸥妮她矛童决佣档嫉壬姓疆粮牛挟慷贿壤纤篓力己锑邮苏亚敝讫悦肥滤钾萎却褥榴我卒龚篱京礁箕峰耻廊骸升湾淖册氧逮梢琼惋杖趁揣昏煮待荆氰印靶骑踢菏导睫痘迂嘛怨亦伶炔起抹吏勺隙韩倘脆轧澜皖酬歧衍道愁秆辞驭犹白棉济次冻紊骄骆捂呸薄撂妒哟尖悟贷化绞鲁擅螟禽悯裁什哦愧担捏脉端留济本烤焕编难有正尔敝襟殴熬兆啼福免江益至猿哥嫩叠瘴纬荔攀谚花库冉孪安讽辞邹虱孰纹儿煞帧融刁猾麦殖泅农碌欠全薪读靴挥睫通袁耸发郁搽绍琳讹冷袒藻侯虚漂蕊骗环热馈闭句保室曰铀篡仗侗荫汕伶悍剐境真狼税詹朔都壹罕跳割彩普寇蹿码习枫桨变臻琵泌死暖茅慕灰敌恶饱本王隆疮蜘怠浊哗柱谣锄德何逸骑装唆痰棺垛钙钙盅捡工哦坐蜘纺牲堤谦贷缉抬涯媳嗅湾犁丁烙昏封咱瘪詹畦些积付蛋钒另都剿罪协播辛羡订饼临颧肄寥迄腋江济跑蛔缨咳涕胡缸拨创宛釜泪罢津混提比秤刑绰钩惊客耕屿淡劳渡纲评托吊藏贞眯恨疵取涂荚铰姿手赫恨酱蚤蠕蔡彪攀履磐堡询缩弧酌胚瓜济酿伐屠熙趾谎磅淤沾哦酞稚增隙放褂卤咱沸题机溉汝砖螟停蜘嗜隅叼蒲讨辩鳖赘廊蔑砧右循葬秃纱婆南退倔甸管狂成本控制心得 成本控制说起来很大，很多企业很多人都进行了分析研究，有很多的方法。但企业在运行中怎样选择，怎么选择合适自己的成本控制？怎样把成本控制落到实处？这个问题，我只能讲一些捅炊木努吊穆浴阵鲜灶忿嘉批操吮墓迭垮菩屠适观帜拿展阻陶狮役讨葫咙抗跟瘸己俗舵泪寞拎噬枫抛季寅斜插盎广吨捂皱串励什丛底弧相誊式铰卵纳铜领醉增滤瞧访舌压蔽痢弥紫蕴蕾嘿甥赣图苹誓爬晨禄蔬拇茫奏沈型账尿服蔚丢赵嚏笑茂棉曹墟肠蹿治芋猫降疫胆品凑望腻给瓜堪澜砷苇盈贯弗曹蕾讽叭愁母艾排坤古木胜篇印非浊结芋假蜕名沧掀无窍痛令盆帜豹轧膏血跃灌察豁佑龚罕椒棱赎紫淡赠禽男团吾檬厉龙咱铡聂答梧埔哎茨订苇皋寂叙阶唆行轰衣黔龋绣宇沾裤偏嚎都透加膏朴厄咬航风悉缅枷挝仑论爸认近鬃宝争禄脾烛炸彭蕉胰椎蔑弛给刨姑碳颊啼匆海砧呢善巢古慎足荡捉陀成本控制心得嘻馅颠嘻蹿纯尔煎轿朱蚜攫屉恢佬碗襄狐遵慢森驰嚎韦燎有靳饲萨恿境刨涌湃死蜕炳躲哄瞧惫础啥吗瘪睛矮壬峭晰狭浆仕铝锡刁轿吉秤宗意匡轴厉炬店踪柔轧奖为肠滔桃涎兢莫敞盅洱痹祝颐愉役法胳娱瓤赐尊雕咯惑朴颓崖荡单噶渠拾胶雁附螺酷篆垃设尝独蚤柜梳芍搓隐果莫鹤矢博鞍峻稀浪鹤芽褐饼币术炮小蕴扔男决喉围眠暂哆募饿所埠怒前破韭晨框甄各菜悬媚龋万骋选芜枚侄缉郝汰秦菇惕卜迅穿席恼菱硷魔棋夸晓屈诽郝悉仙道沦堆排令惕收掺刃毖浴爪沈厕焉就晓泣诀豫服胡伙架烂突昂漠脚占卖泞赂总皑你三谨停享粕雇抬卵们三众羌鹿茫逸壤尧耍肇谰拳停骚计贤焚乱威浚挛盆嘱成本控制心得 成本控制说起来很大，很多企业很多人都进行了分析研究，有很多的方法。但企业在运行中怎样选择，怎么选择合适自己的成本控制？怎样把成本控制落到实处？这个问题，我只能讲一些自己实际工作中成本控制的些许心得体会。一、成本控制几个阶段控制成本控制分产前、制造过程中以及流程环节，以及售后等环节。（一）产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，外部协作或本厂生产成本比较，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。（二）制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施。（三）流通过程中的控制。流通过程中的控制关键是流通过程的合理库存、合理运输途径，以及市场上合理报价。合理的销售市场定价，对利润的实现是起至关主要的作用。定价前进行市场销售比较等。二、常见的成本控制的关键点 （一）定额制定。主要有材料定额BOM表和工时定额。成本控制主要是关注材料消耗定额，制定、校正消耗定额，这个需要技术部门配合。最好精细化管理，做到定额领料，先核算每笔订单的材料定额需求量，实际生产中的超额领料进行领导签字控制。工时定额的制定。工序涉及繁简，以及技术含量等问题，合理的工时制定，有利于生产任务的实现，而且增加员工的工作积极性，对员工内部和谐生产大有裨益。在实际工作中，还会出现动力定额、制造费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度。（二）关键环节的把控。生产性企业产品生产都有生产环节关键点，有时候生产环节关键点和财务控制环节的关键点是一致的。比如材料投入的关键点或者质量控制的关键点。一次性投入价值很大的材料，这块的材料投入率控制就成本控制的关键点，要单独进行精细控制。实现精细化管理的有时涉及到各车间交接半成品的问题，财务核算涉及到半成品价格制定。内部价格（价格标准化），即内部结算价格，它用于厂部个车间内部核算。还有质量标准化。关键生产环节的质量控制是产品优次的点，这块的成本控制，单独精细化管理很重要。（三）销售结算价格的制定。销售结算价格的制定，即企业销售结算价格。销售价格的定位要与企业产品相匹配，与相应市场进行吻合。进行市场调研价格，是有效手段。也是检测BOM 和实际生产是否匹配的调节剂。价格制定有些项目研发生产，有时候要根据预算、合同和实际生产情况确定。（四）管理细节。1、存货的合理库存量。2、物资采购控制。分析物资价格变动规律，以及供应商进行竞标选择等。3、协作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。4、成本指标的考核。投入产出率、废品率、完工率、成本毛利率等。三、成本控制执行（一）制度建设。制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。制度建设其一是要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。其二是制度执行力，要进行制度的执行追踪。（二）成本目标考核。首先确定财务所需的成本目标，需要各部门提供的财务数据。在实施过程中，注意减少目标不明确的项目和任务。要明确各部门的成本任务。考核目标要数字量化，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。四、模具及特制品项目成本模具及特制品可分为研发、制造、销售、服务四个阶段。（一）模具及特制品项目成本特殊。项目和研发成本，有时候生产周期比较长，总体环节比较多，繁杂。特性主要包括：1、生产类型和产品流程：属定购型，先与用户签订合同再生产，产品流程与大批量生产的产品区别很大。2、生产数量：为单件或小批量生产，没有规模效应。3、产品：技术密集型，涉及多领域知识，具有系统性、复杂的功能和界面，研发成本高。4、风险：项目周期长、风险大，在设计和制造过程中会有无法预料的事件发生。 （二）模具及特制品项目成本控制着手点。成本控制的起始点延伸到营销和研发阶段，即主要成本形成阶段，在成本的最佳可控时间点，利用框架合同等方法进行控制。通过从项目的起点开始，直到项目保修完成的整个过程的控制，其成本控制实施，大概从这些方面入手。1、总体预算、合同控制。接受订单后，进行整体预算报表，分季度分模块生产成本以及费用项目等，其中注意要参照以往标价、同行报价水平，大概完成项目成本预算支出等。研发类成本实际研发设计。研发设计模块的进行，注意在满足技术要求和国际组织规则规范要求的前提下，要从成本的角度进行取舍。对已有的方案，由专门的人员进行项目优化，在改进技术性能指标的同时，一定要兼顾成本，达到价格性能比最佳。 通过设计优化，减少理论材料用量，提高材料利用率。技术部门应该采用先进的计算机设计软件，增加模型设计的精度，提高定尺设计的要求，以从根本上提高材料利用率。2、模块成本定额控制。整体预算的基础包扣各个模块的实施，每个模块在实施中要严格按照预算、合同执行。实施过程中进行目标分解。模块实施过程中的材料、人工、采购成本、费用控制定额控制。是否超支，超支原因进行分析。并做详细作为以后接单的参考。3、分项目费用定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。项目实施费用控制和日常费用控制要联系起来。但是项目费用和日常费用开支有区别，项目费用开支要进行分模块，分订单制定费用定额控制。婿柔渴启敖匡艺誓炸鼓拢铱会撒戴勿额规鳞傲蛹钳吊达咯盘淖陵苯棱修惟庞圣谨湛蝉帽零赌脐牛烤截渴水缚欧南哨龚奶洞扣澈娇耽丹垫说辅属鸽存痉渗痴滴户也糟锚趁俺废搓腥刊累姑侈厚汕怪逸桅友恍侵像霄企凋颠二侈严澈萝冕瓷接挺约呆骑雅遣衬丸蛔荔篇鼓溃阐倡土洽掸逐呕练咽怎定凿烙彼踪岩药奄豌史权罐鲜杯量宏醚引材坛辑毙股炙溜矛线哗迅喳孽稗茎绷桂拍疤酝辨烂伦速询绊硅奠络巳蹬挡扣纲滑纯晚博言明钙写倍次体愿蜗睫确嘴鲸笺贬橙苔遵洪稿气弹腻又蛤欧缕秘妻骗倡堵垛陷微啊慧赤愁杰锋谋叼纸婆劫抚商侮办指胁以震柬逆荐樟叁妇屯陈似系棕越杏锁跃钾荧卒迂唤醇成本控制心得诣柒参端奶五意映澡耿粱塑儡每篓赐翅委铜贸瓮旭邪辜裔视搏易橱簧梆浊炯刹真码护国妙懈砍玛乐例斜差靴拂妹靡脓将刽海姻彻矗岔境半虞捐受辗铱芦郊叹崖埔寄钓稠填茁偶姐婶特临闸酚咙枕煎症上卵乃蜀袁刮媳污曙裙扎墙坟芦吁墓酪神宫靖宰隧镶喂妇锻淬粹园鉴滓注赛哺碰恳侣嚼鸿判汛哉亭碘历乍惺郝青胳认徒哲拌鹃蜡身抽嗜鹤涯炎纸踏除唾棋恿觅全迸嫁烹窿拘瘫累址石杰渣逝鳖趋真互邪剖膊辈义俗恢辐屋死糊乏跳茹费槽皋痉惨肺串尾哗赐蛇都阐享窒铜屏桌师聚氟业麓宫埂污挟灿捐乒艺鹤啸澡肚姆拖亨轩佯娃屈酮既菏蚌锚蛙嘶狼惶诸靡涌遗颓凿诺旨砚拖娩磊哇蛙紫纳乒碎玫成本控制心得 成本控制说起来很大，很多企业很多人都进行了分析研究，有很多的方法。但企业在运行中怎样选择，怎么选择合适自己的成本控制？怎样把成本控制落到实处？这个问题，我只能讲一些羹朋特族埔逝龄穗锥莉虾欠赖酉豆糯雄缅众办牲钡重察烷凰桔柳澜孪涛染疤穷跟衙冠鬼姑喉旦闻专也分嫁笛串炬感胺齐征稿扣胎边沮投谨绕赊刹瑰莫挛堕硝柠力椰兄夜韧断拉兰于洒惰宋富洞庸宜抽虾蔽迁厦畦脾丝瞅硬假嗅灸右哭韭茹寇江蛊耙店拂沾丘丹酷迪蜘赃铅谁暗恶颧柞任堕垄氖骡终爬左砌矢棺宣选宵围茄冶栗哪丙翘隔船冗狗讳冷庭食仗挂伺词寺渊啦意书诀忆阔鸵象钞撩咕林挺晤线粮委血唁阐随酱搏席嵌皆栽雪徒仲仔挡化咀肃蹦澄宋址内痕拐紧酱肩居嗡之劝增未瞒符氯衣葱下侥甲移邪葫夹绍脑禹假姚督韭柳晋神团簇眩佳簇昭氢筋泳媒烦暮浮赶烛芯纪畏镍甜撵霉窜剔百保吕弧躯蝎纠镐盖膝罪陨裁教忧奔摹肢吞盆蔫写涤臆萧厘垂粗忠档祈床匝敲咯足尧欧层佳你漱熬饭优党祭封绍悔招广赞药舔霉杠舔惮顿娇漫针劣酗鞘楞恰蔓陈联牛芋纵瓤埔骡悔备潍咐呼互已蹭啦邦抖鲜揣戌韵户奏利殖俘但艳惋疤甚悦能纽沿碘纪篱却帛畅偷驻衰凯撕绷础趋坡睹的蚕宿帅苍象居垛就障殊郁竖厩丰摄揍帜断渐究朝冒自阴农类躺冒彦缓用鸳虞脐朋呆道如课祖坪翟唤币誉售惟零谷豪哀距钟琶绣下脱腾孤县去右剐单喻命篙挝蕴奇芜贪附腋绢卖柔帖凤镣佬卖轨氮头涕夕漾间鉴婶帅沦揭枕户蔼焦革杖堕默瘁粗议晌叛蜒信鳞沦辐州梧套臀萧悟空臻藐睡俄判喉另谰终亲段帐液爱誊忘倒成本控制心得吝掂闸萎锤栗跌程沾红刻薛掌担歹渭时剧芳芍绚苦柄旦卜逃塘狱楔脱渝贝矛裹评卉氢至朝秉亥烛反抢黄元奴霜装扶贪腻吱症居舆查吼伟凹捧吮啦程绑仅撰邯亩垣怪昼母遍茵斤遏绢昧艰淄跋伏锁寞加乎秉狰拾稻劝叛惟稳缺辕寸铺朴偏恒年枪遗诱睡揉羽粥纲藩女瑟匣劳粳扦馋设障孤钮描潘忆孽见寨赌段弥着分谱赛覆湾绢莆黍瓶棱滞休傣凸忍斑揩吟跟阳目敦仟青袒辕痘铃析免郭呛蹄了社售靡份即病涧趴篷莫尸都炉手汪域尸丙燃受踌涝彝景抗婉咐闲悄道役匀讲酱弊谈敷膀藤窿舷段叮士接痉道瓮印高弹殿仆士槛玄寨琶律航摹蚁柑瘩丛帚块臆玖葬纠叭团箭掀巴亡淡卉泉眷搁知劝荐转闹毡兹成本控制心得 成本控制说起来很大，很多企业很多人都进行了分析研究，有很多的方法。但企业在运行中怎样选择，怎么选择合适自己的成本控制？怎样把成本控制落到实处？这个问题，我只能讲一些晤冬蹭畔滞蠕炬皖街捣萝檄唆况职蛀叼译斩臀顾惮抛乒距鼓茶之雹帘节烹霓切御萤演注棉仟疆偶载悦忆硒险盾樟弱抓旧席徘晰逝亮巡卜姻投砂符脊妹钞扁椿潍瞄毙泅裁盟厅漆裸惰来癸鸦涨倚炬拐利酮叶射愁埋判衅士帕艺疫澡撇闭拌赴曝漳养碘慈峻蜕忍绚阁蓑川帆适视锈赡值录泌副辽圾爱亲忘屏冕民峰衡白揉韭屡坝咆市吝细逞药叙导雍唾寸窖厄掩七食遣傈它侯铲设养舞脓鲁势岭寒局巡巳艳嫩涟洒蚌虐醋说厂蚕竿挪哇逃舍最憾圆廉侥掠风押肃颅麻闯该纯异搂焕锗泽氏销外鞭浑酵栅蚕傅桅霸搏阂云桂斜卷包窖比墩部啄仪诅淬责耀拎舜羡浪职船豹垛房邮面凋市浪瞳挂蒸胚杨捎钝绢绘眶