ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:41.50KB ,
资源ID:3507071      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3507071.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(浅析汽车技术管理.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

浅析汽车技术管理.doc

1、 浅析汽车技术管理有关知识 系部:车辆工程系 班级:汽车制造与装配技术11.2班 姓名:席云龙 完成时间:2013.10.31 第一章 车辆技术管理基本知识 1.1 管理对象与目的 汽车技术管理是以预防为主和技术与经济相结合为原则的全过程综合性管理。 管理对象:所有运输车辆(汽车和挂车),包括各种

2、隶属关系的从事营运的车辆和非营运的车辆,主要对象时营运车辆。 管理目的:保持车辆技术状况良好,确保运行安全,保护环境,充分发挥车辆的效能,降低运行消耗。 1.2汽车技术管理原则和特点 (1)择优选配 (2)正确使用 (3)定期检测 (4)强制维护 (5)视情修理 (6)合理改造、适时更新和报废 第二章 车辆的基础管理 2.1车辆选配和使用的前期管理 2.1.1车辆选配 (1)实用性:符合汽车的用途。 (2)适应性:与运输对象、经济条件、特殊使用条件相适应。 (3)安全性:包括主动安全性与被动安全性。 (4)节能型:主要比较同类

3、汽车的燃料经济性,柴油车比汽油车节省燃料30%左右。 (5)环保性:主要指排放污染物和噪声。 (6)经济性︰是选择汽车时要考虑的重要因素。 2.1.2汽车使用的前期管理 (1)新车在接受时,按照车辆清单进行验收。 (2)新车在投入使用前进行一次全面检查,并做必要调整。 (3)新型汽车使用前对驾驶员进行 培训。 (4)做好走合工作。 (5)按照出厂规定选择燃料、润滑剂和工作液。 (6)新车应该有该车型的维修车册。 2.2车辆技术档案 〈1〉作用: (1)掌握车辆的使用性能,作为正确使用车辆的依据。 (2)掌握车辆技术状况及变化规律,有利于维修作

4、业。 (3)成为制定定额管理的依据,有利于减少人力、物力。 (4)为改进车辆结构、性能和配件生产以及科学研究提供技术资料,为制造厂提供信息反馈。 (5)是车辆运输管理部门发放、审核营运证的依据之一。 〈2〉车辆技术档案内容 (1)车辆基本情况和主要部件。 (2)车辆运行使用情况。 (3)检测和维修情况。 (4)车辆技术状况。 (5)事故处理情况。 〈3〉车辆技术档案的建立和管理 (1)逐年建立,做到有车即有档。 (2)专人负责、分级管理。

5、 (3)记载做到及时、完整和准确。 (4)技术管理部门应建立定期分析报告制度。 第三章 车辆正确运用 〈1〉超载对车辆运行的影响 (1)加速汽车零件的磨损,直接影响车辆使用寿命。 (2)发动机处于高负荷工况,使发动机损坏。 (3)影响行驶稳定性、操作稳定性和制动性能。 (4)使车架、传动系和轮胎等提前磨损。 (5)影响运输效率,而且会造成交通事故。 〈2〉车辆驾驶操作基本要求 行车前,做到预热起动、低速升温、抵挡起步。行驶中,注意

6、保持发动机温度、及时换挡、行驶平稳、合理节油。 第四章 车辆检测诊断与维修 〈1〉汽车检测诊断 是利用现代化的检测仪器和设备,在汽车不解体的情况下,对汽车的动力性、经济性、安全性、可靠性、噪声和污染物排放进行全面检查,发现故障,并诊断出故障的原因和隐患部位。 〈2〉汽车修理管理 原则 :视情修理 分类 :大修、总成大修、车辆小修和零件修理。 〈3〉汽车维修业开业条件 (1)一类汽车维修企业:从事汽车大修和总成大修的企业,也可以从事汽车维护、汽车小修和汽车专业修理生产。 (2)二类

7、汽车维修企业:从事汽车一级、二级维护和汽车小修生产的企业。 (3)三类汽车维修业户:专门从事专项修理生产的企业和个体户。 〈4〉浅析汽车维修业存在的问题 (1)法规体系的不完善 行内有一句俗话很能说明现在汽车售后服务的现状,即“买车容易养车难”,有序规范的汽车维修市场不仅能够为消费者的权益提供强有力的保障,更能够促进汽车维修行业的健康发展。目前汽车维修市场存在的问题非常严重,完善相应的法律法规,规范汽车服务市场的经营秩序已经迫在眉睫。此外,还应该重视舆论监督,利用舆论的力量来监督企业自觉遵守市场秩序。在整个汽车产业链中,从经营关系上讲,生产、销售和售后服

8、务应该是一体的,但目前,国内许多品牌汽车的生产、销售和售后服务是脱节的,这种脱节是汽车售后服务不尽人意的根本原因。 售后服务行业近几年来规模高速膨胀的热门产业。随着国内汽车产业逐渐成熟,整车销售的利润空间逐渐下滑,汽车后市场在近年来持续呈现急剧上升的发展速度。如果说整车销售是汽车市场的前沿阵地,那么,售后服务、维修保养、二手车经营、加油、洗车及美容、物流、金融服务、保险、出租和租赁、信息咨询、汽车文化等都属于汽车后市场的范畴。 在我国的汽车配件市场上,主要有进口配件、国产纯正配件以及假冒伪劣配件3类。根据市场初步调查的,假冒伪劣配件占到配件市场一半以上。市场伪劣配件充斥于市场,主要是因为进

9、口配件及国产的配件价格较高。消费者普遍反映特约维修站的维修保养费用和配件价格同非特约维修站差距很大,而且在一些特约维修站,有些主要零件几乎没有库存,这些部件一旦损坏需要更换,就要现向国外厂家订货。这导致了汽车维修周期长,维护费用高,而且还可能影响了顾客的正常使用。但非特约维修站配件质量不能保证,消费者又不敢维修,这将消费者夹在进退两难的境地。 我国汽车后市场中的企业虽然数量众多,但各自规模都不大,服务质量也参差不齐。配件多得让人目不暇接,却没几个值得信赖的名牌。同一型号的产品,价格确实五花八门,没有一个统一的标准,汽车配件市场混乱,收费没有一个统一的标准,也没有独立的监督机构,法律得不到执行

10、市场监管缺失。 (2)顾客满意度低 随着市场竞争的加剧,仅仅靠售前服务卖出汽车已经不能够刺激消费者的购买欲望了,消费者在购买汽车的同时,也需要购买到良好的维修服务。但是,在最近两年的调查中,汽车维修服务业的顾客满意度却并不尽如人意。例如,在2008年对运输、家电、食品等十大服务行业的顾客满意度进行综合评估中,汽车维修服务业的顾客满意度最低;而在2009年对中国所有服务行业的顾客满意度的调查中,汽车维修服务业仍是最低的。 (3)维修人员综合素质低 目前我国汽车维修业的从业人员大多由原国企车队的维修人员

11、与新设的4S企业服务人员以及私营个体维修人员构成,导致了人才结构和知识结构的不合理,严重制约了汽车维修业的发展。随着汽车行业的发展,汽车维修业的专业人才紧缺,并且从事汽车维修服务人员的流动性大,企业不断的培养新人所付出成本代价太大,许多汽车维修企业花重金聘请专业技术人才,但是应征者寥寥无几,这也显示了我国汽车维修服务业面临着人才瓶颈。 总 结 本文通过对汽车技术管理知识方面的分析,为车辆管理,汽车行驶安全性提供了必要的依据,并为汽车厂家进行信息反馈。主要重点是分析了车辆的检测、诊断与维修,为维修行业的开办以及认清存在的问题进行理论依据。

12、 2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃

13、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服