现场定置管理制度.doc

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现场定置管理制度

批准：

审核：

编制：

检修维护部
2007/11/06

1．目的
为了规范现场管理，充分体现神华亿利能源责任有限公司人性化的管理，体现公司“六更，一创”的先进管理模式，对我公司现场生产定置管理制定本制度。
2、 适用范围
设备维护部所有班组检修作业。
3、管理职责
本制度由设备维护部主管生产经理助理负责指导、监督、检查。由各班组具体执行。
4．相关文件
4．1设备管理子系统—设备检修管理制度
4．2工程项目管理子系统。
5、相关术语
检修区域:按检修项目的活动需要确定的区域为检修区域。
三齐:拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐。
5S：整理、整顿、清扫、清洁、安全
6、执行程序
6．1维护部所有生产工作人员必须执行本管理制度，规范管理，标准作业。
6．1．1大、小修生产现场及日常较大作业项目各作业点（作业组）必须在检修区域内悬挂现场定置图。
6．1．2大、小修作业较大项目或检修区域定置图由设备维护部统一制定。各作业点（作业组）由班组或各专业制定定置图。
6．1．3大、小修生产现场及日常检修维护现场定置坚持做到“三齐”。
6．1．4大小修生产现场定置图必须严格按照5S要求，对工具、备件、材料等的定置摆放图不做统一要求，执行6．1．1及6．1．2项之规定执行，但必须做到施工现场分类，工具、物品、配件等有标示。分类标牌：待检配件、成品配件、检修工具、材料配件、废品、垃圾点、资料记录等。
6．1．5物品定置摆放原则，以较大或较笨重物品、零配件为中心，分四角布置，每角原则上只摆放一类物品，并且尽量做到取用方便。较少或较小物品可以摆放在同一角，但必须分类，且有明显区分。物品摆放时以由左至右；由大到小；由长到短的原则摆放。危险品必须单独摆放，并做特殊措施，悬挂警示牌。
6．1．6所有作业物品、零配件等摆放必须本着安全、合理、符合人体工程原理的原则，充分体现人性化。
6．1．7日常维护消缺等小的工作项目可以不按照大、小修标准执行，但必须做“三齐”。零配件、检修机具、材料备品、垃圾、废品等必须分类摆放整齐。必须按照5．2．5项之规定执行。
6．1．8作业时取用的物品、工具等使用完毕及时摆放回原位置摆放整齐。
6．1．9每项作业点的定置摆放负责人由作业负责人担任。
6．1．10对生产现场定置管理进行不定期检查，形成奖惩制度。
附则：
本制度如与国家和上级标准（规定）有抵触时按国家和上级标准（规定）执行。

附加说明：
本制度由神华亿利检修维护部提出
本制度由神华亿利检修维护部起草
起草：
审核：
批准：
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