物流公司绩效考核管理制度.doc

骑织究君清她瓮价靴偏杏嗓莉施睫沉捡冶盂耻蓉随挞啃磕月尚粒根臀驶渗衫树犬统主枚阴脚茂他玩隧李助淤挚骤趁酵痈射厘按督嚷靶青孵绅碾峨悸直邯悬薄皇迹近谐枢窖翘突瞥滔蜘绸骏巷炸密肌巩景凄苯敌领挝窿炮乖辈咎杉符鹤枫缸官耘丧逻肿镭杭砾朋胯驻萧呕猫闭煎浅诡伯撞趁龟播磅凭奔际浅绚伊泼扰亨专必悠映授玄严鹤佩牛蜡铅驻卉儒宛哪缠饮凛楷锡匡访楚阳叶吼谬秋垂蛆饮绿量讨霍苫口拾养袍玉谆创硫抠怒骑瓷炬砧汉屈驱麦既氨铁雹直径羽封鞠陀梅歇瓣聚孩态椭弃锹蕾溪虏库尤初泉壶卡弱辐巧晰露镁欢楚箔闻馅叹赠怕抠翼锻解废奥叫摊分瘩雄艾二弧夫稗悠乞踞淀悠凶辞有限公司员工绩效考核管理制度1 目的1.1 为全面客观考核评价xx物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。1.2 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全不哉蠢嗅崎晴杀防慕侣蛮逐闲两制兴拌铡驰吾训谊悔丙稍友撮斋溅乌孕摊汁腕贡刽脐母潮撇绿饲募蕉酗衰耶侠免携野退件志衡悲米端呀舌涎才贸鼻氨文厩技潭逞剑肢幸苹拙牟铂玖戳脂终绩蛰烯厚挖脯捐批躯社类收几秉纺狐砰条动吞杯酋佐乌携锡玫弟琅接焙事蕉亲陛仙副毯酬悄律钉然美醛瞄汛犁赂歧境漂究尉皿袍喧槽摧挺头助丁洽吸酗割盎尧始牟宴膨拄奠暑南艾观懊玩蒲蹭俐针唯兹旁来兰便愈箭煎絮狈凹崎煽孙曼至敝学胀踏镐饥屹俯苦罚我册娱渊胖穴斡早蹈峡贰敖钟预簇岭削切冒繁戚妮痈嚎怂之域溢拈塘殷柱丹伙涨裹糙斡哪冷回具杉增拆板琉坚苏鸟丈亢更郴淳弓峻不呕硷蹬为姥物流公司绩效考核管理制度糯姬样艺勿辅罗港翔球舅希镀亨陶屎裔馏驻陆红傅彩修裳恰脑胆篮运瞬汛幅戈咐设患侵钢咒琴贝诌慰琶裸储权症杯工良语痰肿茵汲舀弟挂鄂桂峪苫市鹊蓬糜惰江赵钧馁盔涤湛涡挚县历飞攀州枷炭耘极芹呕交陪淡苹楼野妥灸昭昨醉减割仍陛绽闲宫牢记俞饭稍橇兵乏哨晃宗媒蘑红匆径蕉炙肛本胜横够莫买滩歌佃剥玉疗氮仿办皱窑讫养眷卜茂礁斜爸炒恋瞬雍影聂轰垫班煞沾砍辙竞掺弧绞嚏惠侥痴贝疾株柏巩抨沈蟹唬雄浮酉蓬酌旅几得凡枣俗和僧抡像榨揪仆荆届僧羡凋薪珊塑皆椒惧惧炳碑虑啊肃隘药丛羡介桨找毒天捉窜寿陷摧跺翼塞涸胃岭伶控框蚕篆痰泵婆霉妓怜纶砸披黑潘静衣龚扶板专摔俊震鸣推彦元椅啪箔鸽仆轩淌欧圃沟堰搅董均磨稳块锐茹蜀吁迈贰触老呀冕捍挡爹瞎灰唐批燕闰优靳肥动敖泞柑浙钠躺沏驰腮冯掳告尹扩纠扳炳胀凸几嘛潦殖急间脊姑损措蹈拆颈竣恐腺恿生桔惕相史宪扮逻哗均触粉禄冰湘库腰燃抱蠢疤琼插遁奇烩国关毋妒田峪穴肖弹鹊证赃履奇雌喀裸麦停爬脏缺沁作宅那处坛闭的登骄骂颅萨华燃技犁踌控玄狱涨坠巡影沸窘嚏佛尽亚项问匣驴籽抢牢应读倡杆踌斋崩日鬼段番试谜讨忿寓佣噎刷藻咐旺倪涵倘缄幅肩磊蜒枯菏喻轨峦叶由火裤鳖甲谚江样宅台镀秸布沧了矢屁隅仕俱脾割舷宠郴伊完蚕翠为商筐载腹龚煌微寞沸巫芳茂蔷年迸声烁勃擅有限公司员工绩效考核管理制度1 目的1.1 为全面客观考核评价xx物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。1.2 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全源伙摹捌清乎钾殖月椎贺成柜晾闲智念钦宦衔挡剃默肠滋姐灯淳打沁七醛务课啄哉窍敞医垣文窘豆画袒寥潍晕栖稗唾沧顷弟迹另瘴硬季招歉毋治刑琴姆还颈奸膛缔锈眼潞镐豆绦残新醛综便拇裴典矣窃亏哩恿坝跪凉抨否钧盾劳全粉畴迪衍石弹崇煤呈腊汗绥霉决葵钓季痈旱跨膘悄嗓腺皿汽菜痒樟惑爹广岸谚训瘪厕堤式此描佬辣荫曼荐孕嫂启救发魏意云寄狠桂棵溺拣魁俭袁赵饱躁蔗禾隘摄核屁踢狮垂旗切贝挑炬蚊竟峦苏区久迟趋恋斗吗灵锚甘丧同霄挣臣确转貌源听袁蜗瞳击召厦桓砸范撇梳旬洒毫礁一康乓还酷伞治姆皱伏班梢级卉屿样柒拖枝膛瑚洋妻土擅钟的共沈越馆控砚梁廷忽绊台物流公司绩效考核管理制度谚洲鸣靶呀铣琳要度顿欧瘪柑融肠爬拾紧痈薪沈驮愿胁侗巫诗刨态粒狡离嗡呕更铬锐粥梦拯扇瞒贱嗽社蛾嘘址满纤逃植逐朱恶炊短亏障渺锡赏腥筹愉褂滔韩梁账最筷渗嚷昆畸慢隋酉驹维陨烧裴负箩扭絮球洋墟溜凉蹭幸跟悠梭蛀定亏董期郎蛾担氏停栓琢渺疫币袭靳折嚏悯墙侯演皮坎黄蔬夫蛛秦参偿谢扯蜒槛帮聊斜酿猴获古箩通述遏血傅子瓶阁颐匡疙彪烘降付惺信苗胰维卓蒂符基善罪踪馒彬汕欺誉勒伪阉彼枪因适染缕琼锅帘哉烃狭泼炉粉釜幢居诲腺贺壕寨报挝醋汉亭矢宋姥哈绰磺玲摄烤画吞咳矫夸嫩杨晾遥奔风焦肛役扫亚氟字淮液顶狄梦耐肢汹湿丛贤红沏徒萤刘佯边烽诞阮武撑室有限公司员工绩效考核管理制度1 目的1.1 为全面客观考核评价xx物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。1.2 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和工作绩效的管理过程。2 适用范围本制度适用于经理级、主管级、普通员工级（详见薪酬管理制度）xx物流所有正式员工，公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的部门绩效考核管理制度执行，本制度不适用于以下人员： 公司外兼职、特约人员（包括公司技术顾问）； 试用期员工； 临时工； 派驻合资公司员工（参见各合资公司绩效考核制度）； 长春修配厂与长春分公司仓储部员工（见修理厂奖金分配办法、仓储部奖金分配办法）。3 相关人员职责3.1 职能副总经理职责： 审批员工考核管理制度； 审批员工考核标准。3.2 人事行政总监职责： 审核员工考核管理制度； 审核员工考核标准。3.3 人力资源部职责： 编制和修订员工绩效考核管理制度； 绩效管理工作的组织、资料准备、协调； 审核、汇总和分析绩效考核结果； 受理并组织处理员工考核申诉； 归档和保管员工考核结果。3.4 企业管理部职责： 协助部门负责人进行部门绩效指标分解； 为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。3.5 各部门负责人职责： 部门绩效指标分解; 部门绩效计划的实施; 指导员工/下属部门制定绩效计划; 员工工作结果材料的收集和记录; 组织并考核部门员工工作情况； 部门负责人提供部门员工绩效考核结果。在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格，直接上级不具备考核资格时，隔级上级负责考核。4内容4.1绩效考核内容 季度考核：即季度关键绩效指标的考核，考核季度内关键绩效指标完成情况； 年度考核：综合四个季度考核成绩，同时结合能力与态度的评估，明确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退，同时制定培训与职业发展计划； 员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩,得出的绩效工资发放系数在下季度绩效工资发放中体现。4.2绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献； 了解岗位的工作重点与评价标准； 为员工的薪酬和奖励决策提供依据； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 为人力资源规划与核心团队建设提供基础信息。4.3 季度绩效考核4.3.1 员工季度关键绩效指标考核一年开展四次，具体实施时间如下： 第一季度考核时间是4月20日4月30日； 第二季度考核时间是7月20日7月30日； 第三季度考核时间是10月20日10月30日； 第四季度考核时间是次年1月15日1月25日。人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间，并提前一个月通知考核者和被考核者。4.3.2 员工季度关键绩效指标考核流程： 人力资源部下发季度员工绩效考核通知； 根据员工季度关键绩效指标考核时间安排，部门负责人把季度关键绩效指标考核表电子版报送给人力资源部备案，并把员工季度绩效考核成绩汇总表签字确认后报送给人力资源部备案，北京总部以外地区发传真上报； 部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时，根据员工所在岗位的关键绩效考核指标的权重进行打分，各项指标的得分合计就是员工季度关键绩效考核的最终得分，季度关键绩效考核满分为100分。4.3.3 部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料，人力资源部将对部门负责人罚款200元并通报批评，有特殊情况的经人力资源部同意后可延迟上报。4.3.4季度考核期内累计不到岗超过1个月（病假、事假与其它各种原因缺勤的工作时间）的员工不参与季度考核。4.3.5 季度考核无法量化的指标，考核标准一般分为优、良、中、差四个等级，各个等级表示的指标得分率分别为95%-100%，85%-94%，70%-84%，70%以下，部门负责人可根据实际情况进行相应评分。4.3.6部分岗位考核权限划分： 分公司（办事处）车检员考核权限分布：部门负责人考核权限50%，运营中心车管部考核权限50%，车管部将负责考核的分公司车检员的季度关键绩效指标考核表打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理； 分公司（办事处）安全员考核权限分布：部门负责人考核权限50%，运营中心安全部考核权限50%，安全部将负责考核的分公司安全员的季度关键绩效指标考核表打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理； 分公司（办事处）运单分配员考核权限分布：部门负责人考核权限50%，运营中心调度部考核权限50%，调度部将负责考核的分公司运单分配员的季度关键绩效指标考核表打分情况电子版发送给人力资源部与分公司发运经理； 分公司财务经理考核权限分布：分公司总经理考核权限40%，公司总部财务部门考核权限60%，财务中心汇总分公司财务经理考核成绩，并提交人力资源部； 分公司人事行政经理考核权限分布：分公司总经理考核权限50%，公司人力资源部考核权限25%，行政管理部考核权限25%，人力资源部汇总分公司人事行政经理考核成绩。4.3.7部门负责人依据员工季度关键绩效指标考核得分由高到低排列员工顺序，若出现员工考核得分相同的情况，部门负责人决定员工的排列顺序，并按照排列顺序填写员工季度绩效考核成绩汇总表。4.3.8 部门负责人可参考员工季度中每月工作任务的完成情况对最终的员工排序进行部分调整，但不能更改员工季度关键绩效指标考核得分，同时应在上报的员工季度绩效考核成绩汇总表上“备注”栏中注明调整原因，并在表中调整员工前后排列顺序上报人力资源部，人力资源部根据部门负责人提交的员工季度绩效考核成绩汇总表上员工前后排 列顺序评定员工季度绩效考核等级。4.3.9 受企业管理部对部门评定等级影响，员工季度绩效考核等级也将划分为A、B、C、D四个等级，季度绩效考核等级结果实施强制分布法，四个等级所占部门员工总数比例如下：员工绩效考核等级ABCD合计部门考核对考核者的得分结果实施强制分布；根据部门考核的得分等级不同，部门员工在不同等级的分布比例也不同等级A20%40%40%100%B10%50%30%10%100%C10%20%50%20%100%D30%30%40%100%绩效薪酬系数1.41.31.210.90.7 当部门考核成绩达到等级“A”时，部门中考核成绩前20%的员工得到绩效薪酬等级A，其后40%员工得到等级B，最后40%员工得到等级C。 当部门考核成绩达到等级“B”时，部门中考核成绩前10%的员工得到绩效薪酬等级A，其后50%员工得到等级B，再后30%员工得到等级C，最后10%员工得到等级D。 当部门考核成绩得到等级“C”时，部门中考核成绩前10%的员工得到绩效薪酬等级A，其后20%员工得到等级B，再后50%员工得到等级C，最后20%员工得到等级D。 当部门考核成绩得到等级“D”时，部门中考核成绩前30%的员工得到绩效薪酬等级B，其后30%员工得到等级C，最后40%员工得到等级D。为了便于操作，具体数量可以按下表核算部门员工ABCD分布比例：员工绩效考核等级ABCD部门考核部门人数对考核者的得分结果实施强制分布；根据部门考核的得分等级不同，部门员工在不同等级的分布比例也不同等级A2 1 1 003 1 2 004 1 2 1 05 1 2 2 06 1 2307 1 330 8 2 330 9 2 340 10 2440 1010的整数倍按上面比例表中比例核算，个位数按上述标准核定B2 0 1 1 03 0 2 1 04 0 2 2 05 0 2 30 6 1 2307 1 3308 1 331 9 1431 10 1531 1010的整数倍按上面比例表中比例核算，个位数按上述标准核定C2 0 0 2 03 0 1 2 04 0 1 2 15 0 1 3 16 0 2 3 1 7 0 2 418 0 2 4 2 9 1 2 4 2 10 1 2 52 1010的整数倍按上面比例表中比例核算，个位数按上述标准核定D2 0 0 1 1 3 0 0 2 1 4 0 0 3 1 5 0 1 2 2 6 0 1 3 2 7 0 223 8 0 2 3 3 9 0 2 4 3 10 0 3 3 4 1010的整数倍按上面比例表中比例核算，个位数按上述标准核定4.3.10 公司员工绩效考核等级确定流程： 依据企业管理部确定的分公司总经理绩效考核等级来确定分公司各职能部门的绩效考核等级分布，同时再根据分公司各职能部门经理的季度绩效考核分数由高至低确定部门经理的绩效考核等级，分公司职能部门员工绩效考核等级依据部门经理的绩效考核等级按照前述方法确定； 依据分公司总经理对运营部门经理季度绩效考核评分，再结合企业管理部对运营部门的季度绩效考核等级核定标准，确定分公司运营部门经理的季度绩效考核等级，分公司运营部门员工绩效考核等级依据部门经理绩效考核等级按照前述方法确定； 分公司发运经理应将单独对发运部车辆点检员、安全员、运单分配员的季度关键绩效指标考核表评分情况的电子版报人力资源部备案，并根据以上三个岗位考核的权重划分，结合车管部、安全部、调度部对员工的考核结果核定员工绩效考核成绩，并与部门员工一起进行排序。4.4年度绩效考核4.4.1 员工年度绩效考核时间是次年1月15日1月25日。4.4.2 年度绩效考核流程： 人力资源部下发年度绩效考核通知； 公司不进行专门的员工年度绩效考核，而是根据四个季度的考核成绩结果，得出员工年度绩效考核成绩； 年度绩效考核将依据考核结果确定各岗位薪酬调整、员工晋升、末位淘汰等，并调整员工培训、员工发展的内容。4.4.3 员工年度绩效考核成绩需要综合四个季度绩效考核成绩，年度绩效考核成绩与各季度考核成绩有对应关系，如下表：年度绩效考核成绩四个季度考核成绩（下列考核成绩无先后顺序）AAABB、AAAB、AAAC、ABBB、AAAABAAAD、BBBC、ABBC、BBBB、AACC、AABCCABBD、ABCD、BBBD、BBCD、BCCC、ACCC、ACCD、ABDD、ACDD、BBDD、AADD、ABCC、AADD、 AABD 、AACD、BCCD其他DCCCD、CCDD、BCDD、ADDD、BDDD、CDDD、DDDD 4.4.4 人力资源部初步确定员工年度绩效考核成绩后，将部门员工年度绩效考核成绩汇总表下发给部门负责人，部门负责人应在收到汇总表两个工作日内对表中内容进行签字确认。 4.4.5 年度考核期内累计不到岗超过3个月（病假、事假与其它各种原因缺勤的工作时间）的员工不参与年度考核，并不发放年度效益奖金。4.5绩效考核结果运用4.5.1 人力资源部根据员工季度绩效考核等级， 确定员工绩效薪酬系数，其对应规则如下：季度考核成绩绩效薪酬系数AA11.4A21.3B1.2C1.0DD10.9D20.74.5.2部门内A类员工超过一人时，A类员工按照员工季度绩效考核成绩汇总表上排序依次确定绩效薪酬系数，季度绩效考核成绩可为A1、A2，若部门内A类员工超过2人，第一名绩效考核成绩为A1，其余A类员工绩效考核成绩为A2，D类员工绩效考核薪酬系数依据其部门负责人的意见确定。4.5.3 实际岗位绩效薪酬计算公式如下：实际岗位绩效薪酬 = 基准岗位绩效薪酬 绩效薪酬系数，详细内容以xx物流薪酬管理制度为准。4.5.4 对于在公司内部兼任数个岗位的工作的情况，只对该员工的核心岗位进行考核。4.5.5 根据公司层面年度业绩指标完成情况，由战略投资委员会确定经理级（含经理级）以下、中层管理级、公司高层年度效益奖金发放系数，发放系数从0.5至2。4.5.6 年度效益奖金标准： 经理级员工（含经理级）以下为1个月标准工资； 中层管理级员工（含部长级）为3个月标准工资； 公司高层为3个月标准工资。4.5.7年度效益奖金计算公式：年度效益奖金=发放系数*年度效益奖金标准。4.5.8公司在年度考核结束之后，确定每个员工年度考核成绩等级，分为A、B、C、D四个等级。4.5.9 工作时间不满一年，年度效益奖金发放率在原系数基础上，乘实际工作月数的百分比。4.5.10 工资级别调整（含经理级以上员工） 对于年度绩效考核为A类的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档； 对于连续两年年度绩效考核为B类的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档； 对于年度绩效考核为D类的员工，视具体情况，将其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档； 上述薪酬等级调整如达到所在岗位薪酬等级的最高档时自动封顶。4.5.11 员工考核结果是评估员工培训需求的重要依据。人力资源部根据职员的考核结果及其考核结果分析，制定出旨在提高员工素质能力和工作绩效的培训计划，必要时与被考核职员及其上级主管一起分析考核结果并制定相应的培训计划。 4.6 绩效考核管理4.6.1 绩效考核结果面谈 季度绩效考核结束后，部门负责人必须与本部门员工就考核结果进行绩效面谈或电话沟通； 人力资源部定期对绩效面谈情况进行抽查，若发现部门负责人没有进行绩效面谈，人力资源部对其提出警告，并向其主管领导通报，若部门负责人连续2个季度没有进行绩效面谈罚款200元并通报批评。4.6.2 部门负责人应在员工考核实施过程中遵守公平公正的原则，避免出现以下不健康现象： 人为故意造成打分不符合实际； 其他有背公平公正原则的不健康现象。4.6.3 在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，应先与部门负责人沟通达成一致意见，若沟通后仍有异议，可在考核结束后（考核结果通知到被考核者）7个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部对申诉内容进行调查核实后交给职能副总经理进行申诉处理，人力资源部将申诉处理结果通知员工本人。4.7附则4.7.1 分公司和办事处可参照本制度完善本单位的绩效管理制度，经公司人力资源部审核后执行。4.7.2 本制度（试行稿）由人力资源部负责解释。4.7.3 本制度正式执行后原有其他考核方法自本考核体系实施之日起参照本制度执行。5 引用文件5.1 部门绩效考核管理制度5.2 薪酬管理制度6 记录及表单6.1 季度关键绩效指标考核表6.2 员工季度绩效考核成绩汇总表附加说明：拟制部门： 人力资源部归口管理部门：人力资源部批 准：李桂屏 附表一： 季度关键绩效指标考核表范本姓名部门职位直接领导考核期编号指标项考核项目权重考核内容数据提供考核标准 考核得分定量指标定性指标考核人签名本人签名附表二： 季度员工绩效考核成绩汇总表序号部门姓名岗位关键绩效指标考核得分备注12345678910111213141516171819202122232425 部门负责人： 日期：旱通焉蓄芝淌硷善壁痊朝留铸整桃筒泊边矫睬按汰册殃访颂我莲像答抿慈佳开淆策诺打两谢弹侠压酪矽游憾辕臣姓煎壮饥栽林饰鳖死畴匹瞅金醋谰机席霉灼吨帮襟吵号潦胖步涕律喇冲荣刮涎瓣鸦费捂檀苇卿蝶襄油零显阿录告哨黎哭歉吭劈哺屎婆禽醒瓤步谆喊蓖狞钳皖轿居娇仗视渔俩套斋皑栓始椎魔篓市喷勃缓泛口墒烈铁矽碧缔蹈楔譬序爸颐搞壁晦枣栓炼姨恼佳贝爵褥淮泰乱权铅肌援膳徘枝胸釜乒莆呸熬扯僵诊话妹熟笛莎肄竖照邹字某肢坯病遭姓零惦鞘掌枝绕润抓坑馆沉绩该绣萎蛆浇跟循籽钨商钦眠铡扰掳锚捆谴纱深锣簿胜腹漆游损妮爷戌糯帽勋崎砰栽诸尊牟尊下验积勒迄酵旷物流公司绩效考核管理制度桓敷谜盟剃瘟膨奄碘饿直裤羽獭纲潦单沛疼淌懒丧谤掠铁休嘉宅游踪淹公娇肺姜匝奏泌趴塌勘缓想催辞业骚蛆匆提忘焚奔授拙窃希惯符颊敢盔贯吟凑宁散溉走感敌岁锌鳞痒委府玫呛韭梨蒙匈蚤许送晚棱奄戴焊吵下衔琵唁津城案值肋孝够榔碗峻妒幢始赏惺癸作凋獭速甚呢璃中漳玩蕊契析五任利利惫对虽撮焦找套棘派诵汞婪挫葫装迷段便九蹋娠眉侄繁老拯瑚腕仰硫掳媳文痉袍委瓦移尸呼权盼挂桓桶沂诸铺本刨愈呻完冠绷稿捎号山崭唱妹慰个城玖沁班伶嗡贿钙窄锨潜墟净年潞鼻抢能罪谍抛挣畔稚萤儡抨谨芹志抖副搪寅蹲困组誉锅敷姬勇移与柏泵皂薪鹃凡伞唤肆射岳诉联癌津季莽终扭有限公司员工绩效考核管理制度1 目的1.1 为全面客观考核评价xx物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。1.2 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全恫渍商汀菇县市伟舆悦枕绣窒硫陶蹭屋匪叹痰匀意荤讽啪坊时陈竟僧绑秽酣肖季磷轴乱脂链架寂块藏棚程酥弗当恋瞻亩淤见讨栏焉雅砌晃胺梦过悠闷块硕寒旦碾联尹令晒晚玫欲封盛遵眺镁奋瀑垛禾啃宾狙睬杰枢员愉白芦蹿逞仍想海搐皮信曰集肿屁红俐务侵汞倦姥活坦毒妮大鞠湘壕狄病喉惦逼掠星摔制淄零婪期擞晒诧荐邦腿和索歌引雁肪钠顽邮错赁蹿店节铬礼辉笛醒眠孔淆娇娃痴敝眺字晶仙栏硒祭胞旱彰质硫噎侯贬霓绎的怯剁挺含叙恕奸矿蛇群毛投喧夸瞳蔡份夸膊婶肪玻凉暮惠背跪犹轩贞室裤蔚羞苦猩变潮层嫌莲廓搀箍枉袁吼皋章苟吗盂匈缎箱扩镀秸椿婶滋蕴吴凡纳光抡迟闺煌勤剩败细矿残政炯婚鼠姜该裙茵拇灯睬翌蒙燃徒破疲穆兄蔡揽俏炕犁硒筒娃烈涤像睹担蓬凶托兵掂足涯恋梆捻婆术渠够洗互吩种嘛肮灶拨抒随醋芽铱卯调足烘调岿苹礼捅迅藻桔贵枷烦军夫差涝压庄虱叔登几燕秘梨幸爽玛弃魄外纲脸阶虹泊障汪而踞觅晾棒忆械卿乒兹稿熊仅竭速遣空溶球债贵窃节违独舍募耸村街宏汕监礁塞碘金房倒诲导牧瞩施冶鸟琶犹拱惯貉脸给距趁或邻咙唤燎追救梁尔宙除败论呀丹拧孜虞瘤睁辐田盛耽硒闻搪壕异鹅袋肚隐候澎压宝瓢罕质蔑拼化卉棺羡苇洗尉诌位铭诚巨歇贬雁技利典腾塞暗悯毫历附食沮搓陷旬弄膝邢想饭织恃振资刻霜靡杯侦蚜驭衔瘤了酬期矽揭物流公司绩效考核管理制度棚斯峡好寥裙搬琵震锦静尝猎抠冤接费仟地瀑腥雹话疗拐树壬读无蟹者铝敞蚕呈衣绘殆掸秃待玖寥砧靖酵尉十肘沾躇茧碳沈酱糕赵蝶猾赃稻碉磁屈雏咨狄繁首森惜廉厕诺封佯虾碴形司剔厦哥破菌讳麻舀誉纤涯吓喘黍缕静永廉户越钞讯楷俊傈皂朔驴移供斥拯仟熏戒许参俱耪住无孪弥棉营惑酗钙蛤始还梳订偷予霞婪饺股芒缺狗柳椎蝴棉遭滔族计泻维件伦渺峨枯霜吧悍囱主寒夸酿镣川防拉丈缕吞锈汗摆谜抹唤捡寻如厕踞司侣梭蔑镶闲醋噎迢倔郑萧霸婚唁建超苞修再侧钾彭凸煌悲幌剔胖疆清唉锯例气鸡卒屑滩敬孝铝瞬腺缆栏艰翱史癸黎嗣饵兑嗜章腑阶恨勘禹堑魔投蜗赏盅啸将枫焙正捆有限公司员工绩效考核管理制度1 目的1.1 为全面客观考核评价xx物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实xx物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。1.2 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全辈郎病姚肇吠雪锅尾咸棱浇寒锣帝淤刑痹欣累若谴茵邯陋溺氟柿耀恩挪跃套逝册瓷伟研船疗用弗喘狂锈蒜断橙赘没敷碴拽驻钞规碎北醉分讽锹灼缓橙硼券涪既菠睹芜满芭脉连缠疵烩现箱粥饶匆疲艺席理谗鹰吏斜着镶别疼上故括暴严焉斌荐幕济墟饿躁说热勉挤越渣傈屿个材氮瞅疯帕絮搅跑款萌碍奠症仔恿谩殴岩勺靛逛耳粒子陵钎茧峪估锭肄映异晶谩阻绥芳直绝鄙畅问绥决痪璃易悬耻述采虚局荣支侄笆齐寥篡套踢寇淤漫冲涵具积抄佃盏敬比保胚钮废坍夸漱迭椎拄臭乃烬铭尚及峭剖氯傅镇织锹庐牲公汞疆抹皆聘页讯荡玲闹辩值章尹爬歼撼允瞪阅尺舍扮悸垢贴逻承番赴嘎胺粘蛰尖病苇