浅谈现代企业人力资源管理与开发.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-人才企业 企业人才我们胜利油田是国家大型企业，具有知识密集、技术密集、劳动力密集的特点，拥有庞大的职工队伍，蕴藏着巨大的人力资源，所以在人力资源问题上要加以重视。一、 首先我们要先了解一下人力资源的概念人力资源是指在一定时空范围内人口总体所具有的劳动能力之总和，通俗的讲，人力资源就是指人，特指那些有正常智力和体力，能够从事生产经营活动的体力或脑力劳动者。人力资源、物质资源和信息资源是构成现代企业的三大重要资源，但人力资源有其自身的特殊性：即人力资源是一种活的资源；人力资源是创造利润的主要资源，特别是在高新技术行业，人力资源的创新能力是企业利润的源泉；人力资源是一种战略性资源，是企业长远发展的动力；人力资源是可以无限开发的资源，具有可成长性。从企业组织的角度讲，人力资源是指存在于企业内部及外部与企业相关的人员，也就是各级经理雇员、各类合作伙伴及顾客等可提供潜在合作与服务及有利于企业预期经营活动的人力的总和。人力资源管理就是现代人事劳动管理，它是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织、激励和控制的活动。概括地讲，人力资源管理包括获得人才、用好人才、培训人才、留住人才等方面的内容。二、解决“格雷欣”问题，留住优秀员工对于人力资源管理这个课题，早在几个世纪前就被人们发现并进行研究。400多年前，英国经济学家格雷欣发现了一个有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即“良币”，必然退出流通被收藏；而实际价值较低的货币，即“劣币”，则充斥市场。人们称之为“格雷欣法则”。今天，多数国企在人力资源管理方面正发生与格雷欣老人所见相似的情形：一方面，低素质员工强烈依恋并固守国企。另一方面，高素质员工尤其是那些对企业生存和发展具有决定性作用的战略性员工对国企“感情淡薄”。这就表现为高素质员工另谋高就，辞职走人。这种低素质员工对高素质员工的“排挤”现象，就是人力资源管理的“格雷欣法则”。要处理好这类问题，就要做到以下几点：（一）是要更新人才观念，真正确立人才资源是企业第一资源的观点，以人为本，促进企业发展。在社会发展的过程中，80年代靠胆量，90年代靠投资，21世纪靠的是人才、靠的是智力。（二）是要建立绩效优先、各类要素参与分配的利益机制。企业应本着对人才要“引得进，留得住，用得好”的原则，切实消除在人才观念上的一些误区。要在识才、引才、育才等方面，用实践第一的观念，判断人才的能力水平与作用。（三）激励人才是企业人力资源开发战略中的重要内容之一，企业的主要目的是为了吸纳、维系、激励优秀人才，充分发挥员工的潜能，来为企业创造最大效益。这是因为一个人只有其潜能得到充分发挥，才能激发出无限的创造精神和创新能力。而企业的发展单靠某个人的力量是远远不够的，只有形成优秀人才群体，把广大职工的创造精神和创新能力都激发出来，企业才有无限的生命力。激励的主要途径有改善员工的工薪待遇，加强企业文化建设，建立和谐的工作氛围，培养企业员工的团队精神。激励的方式有多种：如报酬激励、目标激励、公平激励、成就激励等。由于人的需求不同，因此对员工最有效的激励方式也不同。企业要在竞争激励的市场中争得一席之地，在吸收引进高素质的人才的同时还应有很好的激励机制作保障，来保证企业的人才不外流。这就要求企业通过多种激励方法合理有效的结合。当今是知识经济的时代，现代人的需求更注重在工作中实现自我，因此，一方面企业要根据效益，公理、合理地通过高薪水、高奖金或晋职、晋级等形式，提高劳动者的生存环境的质量和生活条件水平。另一方面还要以目标激励和成就激励的方式，让员工对工作的完成有一种成就感和满足感。（四）是要创造良好的人才使用环境。有事业留人，环境留人，制度留人，待遇留人，情感留人。所谓事业留人，就是事业发展靠人才去推动，人才稳定靠事业去吸引，只有事业红火，才能吸引、留住人才。所谓环境留人，就是要营造良好的工作氛围来吸纳和稳定人才。所谓制度留人，就是要通过改革和完善企业内部的人事制度，建立良好的用人机制来吸纳安抚和稳定人才。所谓情感留人，就是要通过感情和心理沟通来吸纳和稳定人才。如果企业做到在政治上爱护，工作上支持，人格上尊重，心理上满足身边的优秀员工，以此来感化全体员工，这个企业将会人才济济。三、组织好培训工作，提升全员素质据胜利油田有关统计资料表明，在各类企业人才职称结构中具有高级职称的不足5，本科以上学历的只占15左右。这与知识经济所要求的高学历、高技能的复合型人才相比，差距也是不言而喻的。职工队伍素质的长期低下，导致我们企业虽然引进了一流的设备，却沿用二流的生产方式，最终只能产生一般化效益，而企业追求的是最大化效益。掌握知识的人是企业最重要的资本，它与物质资本有着本质的区别，它是一种活资本，这种资本不仅不会在生产过程中消耗掉，反而会在生产过程中增值、提高。树立培训是一种投资，而不是消费的观念，是一项“长期投资”，它不像销售产品产生的效果“立竿见影”，而是“润物细无声”，它体现在员工素质的不断提高和公司业务的稳步发展之中。一个国家、一个企业，其发展的最根本的一条就是一定要重视自己的人才资源状况，特别是专业人才、核心人才的培养。中国有句名言：“为政之要，惟在得人”的道理正在于此。摩托罗拉（中国）电子有限公司在短短的几年时间里取得了其它地区需要30年才能取得的成就，从人力资源管理的角度来讲，人才资源的充分开发和利用就是其中的奥秘，摩托罗拉（中国）电子有限公司的人力资源总监邝德佳先生说：“摩托罗拉最宝贵的资源是人才，摩托罗拉在竞争中取得优势最重要的因素也是人才”。在知识经济时代，科学技术是第一生产力，企业的生存和发展都必须依靠先进的科学技术，而生产力资源作为企业存在的主体，是唯一掌握先进科学技术的资源。高素质的劳动力资源，不仅能促进企业生产技术的不断进步，提高了企业的经济效益，而且必然能推动知识经济和社会的进步与发展。在这一个知识不断更新的时代，没有人能够一劳永逸。而国有企业员工因其缺乏学以致用的环境，职工普遍缺乏学习积极性。21世纪将是一个市场竞争激励、创新发展日新月异的新时代，有计划的创建“学习”型组织是有必要的。四、培养创新精神，企业快速向前发展江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家、一个民族兴旺发达，不断进步的不竭动力。”知识经济时代的显著特点就是创新，培养员工的创新意识及创造能力，将成为人才开发工作的重中之重。创新是一个民族进步的灵魂，是时代发展的需要，也是一个企业蒸蒸日上的重要条件。从本质意义上讲，创新是指在人类物质文明、精神文明的一切领域、一切层面上，能先于他人，见人之所未见，思人之所未思，行人之所未行，从而获得新突破、新发展。创新能力是指一个人产生新思想、创造新事物的能力，简言之，它是一个人创造性地解决问题的能力。在市场经济条件下，市场的竞争是不以人们意志为转移的客观规律。企业的生存与发展要求企业员工，特别是技术人员、中层和高层管理人员应提高创新能力，发扬创新精神，不断进行创新，以实现“以新应变”、“以新制胜”的目的。要做到针对新情况、创造新产品、开发新技术、开拓新市场、获得新效益。在我所在的物资供应系统中，服务创新成为挑战物资供应工作中的一个新的课题。“消费、服务、生产”三位一体结构已成为企业经营思想的基本框架，在这一框架中，服务起着沟通、疏导消费与生产的中介作用。服务工作与服务创新在现代企业中显得越来越重要。服务创新是指对作为产品重要组成部分的附加产品的数量、质量，提供的方式方法及完善程度等方面所进行的调整与改进，其目的是增加消费者对产品的满意度。现代企业人力资源的核心即使企业能够“吸引人，留住人，从而让人们为企业尽其所能贡献他的体力与脑力。”只有将企业人力资源管理好，开发好，利用好，企业才能持久稳步的发展，人力资源工作将是一个长久的工作。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-