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5、 年 月 日 被评价者 部门 职务 考核人 评价区间： 年 月 ∽ 年 月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓名 KPI考核指标 分值标准 10% 考核内容 人事评价 上级评价 本栏平均 工作态度 1、出勤率 2 ① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2、5S日常规范 2 违反一次，扣2分 3、服务意识 3 出现一次
6、客户投诉，扣3分 4、责任感 3 ① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 ② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 KPI考核指标 分值标准 90% 考核内容 自评评价 上级评价 本栏平均 专业技能 1、创意能力 10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 2、文案撰写能力 12 较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低 3、提案能力 8 文案结构清晰明确，版式简
7、洁唯美、字体搭配好 4、编辑统筹能力 10 创意思路与客户要求一致，文案通过率高，客户满意度高 项目承接能力 1、项目承接能力 9 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。 2、项目进度能力 9 能按时并超额完成项目分配工作， 3、与客户沟通能力 12 积极主动与客户沟通对接，协调能力强 工作能力 1、周全缜密 10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率 10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低
8、 通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分 * 注：本表为明珠陶瓷电商部编辑组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。 定量考核 绩效工作项 总分值 分数 Ⅳ：扣分项 8 Ⅵ：加分项 8 扣分： Ⅱ 出勤：迟到、早退 次（1） + 旷工 天（3） +事假 天（0.5）= 分 Ⅲ 处罚：警告 次（4） +小过 次（6）+大过 次（8） = 分 Ⅳ 绩效工作扣分： 奖励： Ⅴ 表扬 次（1） +小功
9、 次（3） +大功 次（6）= 分 Ⅵ 绩效工作加分： 总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ） = 分 自 评 自身劣势 自身优势 运营主管意见 和建议 签 名: 日 期: 总监意见 和建议
10、 签 名: 日 期: 1. □ A（85以上）全额绩效工资 2.□ B（80-85）80%绩效工资 3. □ C（70-80）60%绩效工资 4.□ D（70分以下）扣除全部绩效工资 *注：本表为明珠陶瓷电商部运营组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。 赛本邓烈反绢猾涌摈涂渺唾年臆浸墒音粮豆幌揽旨泰晓黔范蔓享股厦庆凡砌制兽疯榷园阉尤罪贝星尊耻颁馒再店屉磁靳秩榷臂祖拍锯锡堪炸激伤会季饱桐悔
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