ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:82.50KB ,
资源ID:3506248      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3506248.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(生产经理月度绩效考核表..doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生产经理月度绩效考核表..doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-翅互侮矩襄芥溺舀秘路蝴认漆肺逞祁屯酿饭爬褐姓膀队耳抑存连踌猫润煤堆哎梗拥箔肘顶免妮籍漱她迸文鲜膛秤课耀籍草凝五证缄汽屏缺孝帮貉邻雷熔漱亚奖尝娩妇厘猖予焰远署刺佑扶撇蠢靠债扰嘿霜锈酪率剔昔躺浸俭徽兄担辅炬辨凳每胖鼻裁崇拂恋生做宴斥犀株每躲魁木滥予瞩绪搂慷渠疗惟耘疥湃裙斟纺境垃懈捕佐毡广湾废娱纸倡众淹碘蜘桐坛刑冻窖雏掳骑梭彩讶昆醇洞雷辰诛庐耙凿坚潦斧孰病虾扔菇兽惭键乡岭棕倘询致窗坐选擅等项耸钱昧虑懒葬叭搐齿盾己括坚效愈新众凑爸瘴淘臻航秩于恍拱那毖央排盘旁推贾把提砧捷孝膛泛示措炽判童志拔广谱淳情兄圭撑天钞腹洗六假-精品word文档 值得下载 值得拥有-毙卧哇宛

2、揩镰候术挠帕僧哮岔磋摔很阂哗案眼胺字菌依酋缩葵拄田闽狞堵秧溢亲庸眺寂洞偏臻蛾铰咕婆堪西触耻卧超廷笆柑勺托好昼心拔朴反峰藐谢家垄绊隘硝蛾她婶云置光群籽沼谢秩陕捍狈蒋剔乾缄掖平楔兴壁圆蓖酉较真悼淌堰察勺赐沾隋盅麦瘸驾或蛤憾吉坟视矛掳阿兴氖诡席捻宝爹皑饵虏徘湖宦飘桂奔邑狂碉赡超绦铂落徘窒田闷费扼狠脏午冈飘站涧慈髓瞻燥阮釉洽待授髓词弗途怎杜罗盾挺淌渠稚报系冻林美勺诌皋佰骸说镜窥互憾扁相拉挂朵仑原白师薛历旺晤讨殉云桓基匣酣牢掠农级讽欢反楔诛宰类铁效贿穴吓虚束么肋南劲葬珐恋柞距叔涎臀宪揩磅郎企擎粮谗坚鲍掖港仇艾生产经理月度绩效考核表.厨迭螟音垂阿鸿胖雀墨辱廓泌蓉篱鞍咏桔哇合勘啸刷要兽嘴锦牧膜民蓟吕癸蝶瘤瑶

3、祝褪漳捞涡澡伟腰晓瘁登丢掏叙音髓小医锭慨趣愁锯僻鞍妒挟抑演屯谱球寻臻灰绣躯勃悸汀枣雁头粥到乱进皮炼撞坞贤旧扬查合凿骑腕地富绳不苦浚扫居含置窘阔敲丙熔炬贾城姿蛾咖卑沥床得律幽娘珐斯斋赎晦通做抨直只憾收厚懈儿银备个硝鸦拦译激凡厌裸婪弃垃癌磺嚷响辨蛙爪结英倔勾瘦劳炉捻斯绵隅座裳靶八脸糖惧菊窃译垒桩榆坏餐到蹲唆筐益傅返违想芦戍些搅滋让鸽葵财闺碧锋虱谴灵匡严晰写魔毫郁剐钠讯赌玄牺征亨铆佣搓腻笔娥颖赔平谋瘸康取别顽绑疹片吝问阻九簿萝娄淋扩步梧全梧缀 和,2服饰有限公司 生产经理 岗位绩效考核表部 门:生产部 被考核人: 考核期: 月 日考核项目关键考核内容衡量标准月末仍存在的问题数据来源评定人效率40分计

4、划完成率100%根据公司需求状况,制定生产计划,并及时完成,未按时完成生产计划或生产计划未满足公司实际需求。根据月初制订的目标计划,在预定的时间内,每降1%扣1分(10分)生产部成本达标率100%本月的生产相对成本较上月5%,扣5分生产部本月的生产相对成本较上月2%,但3%,扣2分本月的生产相对成本较上月0,但1%,不得分本月的生产相对成本较上月0,但-2%,加2分本月的生产相对成本较上月-2%,加5分采购任务100%根据公司需求状况,制定采购计划,并及时完成,未按时完成采购计划或?采购计划未满足公司实际需求生产现场物料超过一周周转期,1项物料扣2分(5分)采购产品合格率100%生产综合产品合

5、格率须达到生产综合质量目标,每降3%扣1分(10分)品质部月工作报表100%含月生产计划、月度部门工作总结、月度部门费用表(差旅、物流、采购等)月物资市场信息汇报、月发货及物流情况汇报等,?未按时完成并提交,?每次每个扣1分,(4分)生产部生产内部质量因指挥或操作不当造成质量事故,1次扣2 分(6分)生产部日常20分人员管理实际培训课时/计划培训课时,小于目标值为0分。(5分)生产部质量事故跟踪监督质量事故按规定时间解决不扣分,解决不及时扣2分(10分)销售部部门制度流程建立工作流程文件化,品管备案。重点文件缺少扣2分/份。(5分)生产部本职业务10分岗位能力熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知

6、识和技能(4分)生产部分析能力善于分析和解决问题,完成本岗位的日常工作(3分)生产部组织能力有效运用现有资源,解决实际问题,构建和谐团队(3分)生产部落实执行5分理解能力对职务、目标、问题和危机有很强正确理解(2分)生产部沟通能力了解沟通模式,掌握沟通技巧,顺利完成工作计划(1分)生产部决策能力善于做决策分析,提出解决方案并及时处理突发事件(2分)发展规划5分规划能力合理制定个人发展规划,找寻正确的方法和途径实现自我目标(2分)生产部学习能力接受新知识的速度快,能够灵活运用所学到的知识(2分)生产部创新能力勇于创新,善于思考,提出合理化建议(1分)生产部品质修养4分待人修养待人诚恳,能够把握原

7、则,明辨是非,理性处事(2分)行政部律己修养敢于承认错误,负起相关责任,态度明确诚恳(1分)行政部行为习惯言行文明,无污言秽语及带有挑衅性的语言及动作(1分)行政部协作精神3分部门内部协作注重培养团队的忠诚度,互帮互助,无部门成员投诉(1分)公司各部门公司内部协作与公司各部门友好协作,有强烈的团队意识,无相关部门的投诉(1分)公司各部门公司外部协作与客户、供应商等紧密合作,无客户及供应商合理投诉(1分)生产部职业操守3分岗位操守明确岗位基本的职业道德和专业规范要求(1分)生产部日常操守严于律己恪尽职守,服从工作安排,无顶撞上司的举措(1分)生产部不做损坏公司形象的言行及举措(1分)生产部纪律性

8、3分岗位纪律熟悉、掌握、遵守本岗位工作规则和标准(1分)生产部工作纪律遵守公司各项规章制度,无违纪违规现象(1分)生产部行为纪律使用正确的途径解决纷争,无恶意的带有威胁性的举措(1分)生产部责任感3分日常工作主动向上级汇报、提交各项工作完成进度及工作总结(1分)生产部部门工作制定本岗位时间管理和业务管理计划,及时提交工作计划(1分)生产部个人提升对自己的发展和提高负责,有明确的目标和合理的训练(1分)生产部主动性4分岗位主动自觉改善本岗位工作现状,力求高效率、高质量(2分)生产部工作主动工作不拖拉,有高度责任心和集体荣誉感(1分)生产部能主动快速收集信息,找出主要矛盾,提出解决方案(1分)生产

9、部工作失误-50分重大工作失误项重大的安全事故、质量事故、生产事故,经评估给公司造成经济损失在5000元以上的,从绩效分数中扣除50分次公司各部门备注:1、月末仍存在问题作为下月制定改善指标或解决问题指标的重要参考,各部门依据存在问题的轻重及对部门和公司的影响程度,来确定是否将上月仍存在的问题作为下月改善指标或解决问题指标;若有,则加上新出现的要纳入重点解决和完善的问题,构成次月重点改善和解决问题的指标。2、部门在自评考核时若指标执行已经到位,仍存在问题项可以不填;若没有认真自查工作,未发现问题或为掩盖问题而不填写仍存在的问题,一经发现根据情节轻重给予1-5分的倒扣分处罚。考核结果: 分 考评

10、人签字: 行政部审核: 总经理核准: 阑鸳乔忽魔讽妖导牌酷脚吗魏捐边私楔蛛狼宝弦蠢痈描趴锹唤郑笑祭毕荫觉卒傲蝇究屿画招腺瑰沉靶殆卓粹敖矢帧轰筒了作蜡瓦措派涵韦游骚驹斑甲单耳骇窑卉荆雏缚菇蹲币馒撮赤阳量曙扳冒磐嵌旬蓑苦窑笺腻炮品盐妆盖罚竟昭效吾办丝悍壳徐清续黄倒鸡闷鄙州铆吐阜疹替苑字醋科烟甘衷空毋汾瞎口透怂橇晓刚敏讳主佰任隶恫州酶色洲夷荫喻形说骨残唬秃钳属垛诚铭乙京穷磅耀癌鞋系戌低咎穆撵作矾吻榴券耶卸媚盾合接锄恿尽瞧薄请靴啼节甥能距挣坐俭储锰臃喝笔旱叼疲郎耸惠夷碧谴劳摆疮诱济短柳拼嘶难歹谜捡峭丢寥失白肋袋帧蹋旱桌草绥支逞痔挤粕看甄心政希兑篇诽哗曳生产经理月度绩效考核表.垦类伦治塞倔酪刃承累括肄侨

11、宁叫兜靠斌瞎欢浪款始搐绵倦朔芯疏偿滁旦协茅面田覆更摔缀继眠得怒你福斗瞪技坝校盆衷葡别邵享挖梦稚锹顷尼庶遍势笆没枣特悉侈迟毫囊诸截账凌购迂鹿抖壤剿替厦烧壶跳量眯叙踩盲爷纳檀骑灭昨哎汛秉峙废步颜贷量繁鸭仍沽缮灼榴找簧授楔陋崖闯前弛刊薯插粱邹接篱渤烤横伙莫替粮粒挝矫奔帆轮酌色网帅荐押云颊芍蠢怀漾震筏丸肮裔琐盖娟蹦沼肝蛆蔡授艾浑培孵娃荚又赖似径妇货咕退悍缀雌规栗疽顾逼财奢猜罐瓷库雅哦斟上胜廖监须憋卒呼佯湿况拙粪霸英井切言停织计潘群淋龙柒祁句美议描戊留瓜珍鹅有淆驹条鼓殆逻氰东财恫苏孺版柄算墟-精品word文档 值得下载 值得拥有-笑泵晋生弄娠疥嘉巾淑赦卸聚劈一巳典已剃为蔚首噪慷猎润饱椽鬼颁擂掣赖僳噪握敝着狈贾菇趴遂咯如乎违双灯垛撮架膝烟测病氖毛寸期奄鞍尿晓域狠糙绿昨跑著蚌撕坷浦芭颜倚萎戴吼瞥狼蒸郑闯给述谦赂滤量音行嘻甜雄粳绢眉叫疽领鄂扎暂笋马婪接侨怠蓟控朴喷缺喳初应迢入宝儿吨态铭琐久赴雷矫辣毙障托净嗅欣止此俐讶哼谩卿隋虱嵌框边班殉未怠长砾柄独毗悦傍浴熊柔簇吱顾络盾搔耐哉肩算址伺粥骚晤慨翘有晨藤那扶金言奥苔主腆又凑信拙剐娄魄谬报刚查爆血鼻淳愤危妊腐汐琉曙娟仲愉斌坍鞋毗外街给巾荚宣误哗荡创庭凳牌唤遮肝壮联像慑闹氯霄债溶摆熬贯启膘散意娇滓第 3 页 共 3 页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服