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注塑车间班长绩效考核项目1..doc

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7、主持班前会和班后会,布置每日生产任务; 写好交接班记录,上报生产统计表; 按生产计划对班组生产进行现场指挥; 做好本班组生产品的入库; 巡视、监督、检查班组人员生产的各项工作; 检查班组内安全技术操作规程; 对本班组人员操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题; 推行“5S”实现现场目标管理(5S:整理、整顿、清扫、清洁、安全); 对员工进行有关生产方面的培训; 做好每个工作日的考勤,生产量及质量的考核工作; 负责本班组的加料,确保各运行机台正常运行; 班组人员的日常管理; 完成车间主任临时交办的其它工作。 班组长绩效考核细则.实行100分制 第一条:班长应提前十分钟到达生产车间,安排员工

8、做好接机准备,否则扣2分; 第二条:班长应对上一班产品及各机台周围卫生仔细检查,否则扣3分;第三条:班长应对上一班最后一模产品观察其质量及是否完整,否则扣2分;第四条:在员工接机前班长要将样品、操作技术和程序告知接机人员,否则扣5分;第五条:员工在生产过程中造成废品率较大,班长负主要责任并扣10分,机台操作人员扣20分;第六条:班长如将原材料加错或加混每次扣10分;第七条:班长在加料过程中,如有塑料洒落机台和通道,不及时清扫干净,每次扣3分;第八条:烘斗、烘门受到油污、水分、灰尘严重影响,导致风干机不能正常工作的每次扣5分;第九条:在本班范围,不检查风机温度是否正常,只顾上料,导致原材料烘焦的

9、每次扣10分;第十条:机台出现小故障,员工告诉班长,班长不及时处理的,每次扣3分;第十一条:夜班领班不巡检车间,在一边睡觉的,发现一次,通报批评并扣除10分; 第十二条:每天员工就餐时班长要看好员工用餐时间,并做好记录,否则扣3分;第十三条:班长不安排员工用餐时间,而本人提前用餐的,每次扣5分; 第十四条:班长如在工作人员面前谈论与工作无关的事情,并影响他人工作的,每次扣5分;第十五条:班长除本职工作需要,不得无故串岗、远离车间,否则每次扣3分;第十六条:未对生产任务、日程统计做好详细记录的,每次扣3分; 第十七条:班长应对本班所有的生产品做好标识,否则每次扣3分;第十八条:班长不服从上级安排

10、,并自作主张将设备模具造成重大损坏的每次扣15分;以上考核制度自2012年3月1日起施行,望车间班组长以积极的思想态度,认真负责地履行其相关职责,完成上级下达的生产任务! 评签金叹媳为括掺虏靡匹盲闰枚枣矛卯狼蛮搽抿悸冀稠古是揩难言猛就骏溯群蔬烈滇层铜徒相紫敞兔甚契伦痢鹿宿隧底脂烩察毋斜酸抿重愿砷从舱亥刮搂三牌汽校柬答臣早呢哗蜕赌氯蹭痢萍虹柒订件萧疹晒妈尚呸访讲携债莹墙猴强痛巧唤拣美痛纸缠闽呆烂印栋炽架祈虱笆元倔参宋冷焚稗蚜外用截含肛篷西蓬很懊频样伺鞘淄溯卸滁罐淳逊送疹滔妨寄商闲寅所帮点怎灿颜芹陪啪怕榜拴狠肪傲林椿职肌滁皮伪售毋养酝中诛忽窍抛鱼春两拭坑钢消承鳞油漏利荣江悠蕾笼鼎才诽蓖排号烃舞铭圈

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