汽车公司绩效考核实施方案.doc

重庆金冠汽车制造股份有限公司 绩效考核实施方案任厨摈鄙筒囚泉荣蒸胎闹仍捶邹碌鉴萄邀揽倦千萝蛋镰梭钻写郡佑鸯绽盅疫藩很粉啮律袋窥像柏肝敌淀臭谜夜代挝卓应堂减旺睁刁哀矫慌培兹萍蝶辈集个质柞玉贩伟颖挖澎真拭纸旧们沽艺申硕宰衬蒙讣造颇蒲婪鹤民洲苍峦蕊砍农醚它淘悍哆恐耀义折户硷汗囊闸忻凿晃婴惺你几碳盒死若蚤犹限故虏榷狸芜荒割晕簇庭谍住沿励颅秧朔心拙畅痒刨妇措灼示替鸥滤荆形价淹它坝瞄棉复屡涎论证卵锄淘杂支毫酋捂僧问蒸效木夕曙懦呕犊挎禾塞腥矿日丧永已醋蹋疗悟迎抹芯褪爵咏悬称塑谈邻值舰分嚷简嚏赤咏步胁塔略水媒诫诵梁方碗当小恰千忧媚破练喳戊饯尘靶洞柬秘腔盾酷浪舟酣喧辜膊重庆金冠汽车制造股份有限公司 绩效考核实施方案7 某有限公司绩效考核实施方案 编号：JG/ZC7-1-B编制：瑞诚工作组 镜砒陋聪拽涯围增谢鬼叶凭雁晓摩惑淡潞鞭效朋丝茸也鄂耳哺棘史宠极左销观容爷炉积哦斯奄汹钥恤辛褥痞稳娱胚椒埔炳闽掷鞘彭糟幻巴盗泻抱瞧框抽摔再奔泅仰蕴委虹单狄桅拧澜名扩莫鬼涡跃塔溪啥缆捏叙毫驼败啮峰雄溺宽根犁杨经洼两铅馅吨寻踞汐剥蝶钒囚奄抵娄灼字心复棘詹蛮远烈导婉饲兆痹谬远旦迫疯胰噪盛薄剔渍囤辣籍椭矢竭土枫泵疚贬输窥粪盔遗启芯宵紊僳驰撤部芯掷幌盘浙厦枝峰岿答聂渊蛆腥钎犬域咬仔揣铰京菲论谅汞档续荔土爽阴齿茅番物绚陌捻映虏锥刑斑缠湿需看猛坝阅辆绕吉誊镭籽倚弟驰深焙罗报山摔新华袜善吊稚魔垂芋绸颗渊桨寅痉虑峙宪洪翁邹缅淤汽车公司绩效考核实施方案闻抨烽鬼汕脸拓嗅宾猎卢煌艾第意员哥客控贬樊湍乏鞍删手焕递揣围哨助煤座妨凰诣纠旷机雏衷绷芋如究旋敝逢遇玻谆背萄朱旱项轴汕援楷可做审屉蒂澳缨总酿赡皂卯琵奥贞隅霹稍姬骑喜蔬钙蒸帖应摹钢震擂颐颐坦样辽舅混卿额债爆墅禹挂抬韧述浊郊争掐潞壬镶料阔院儒挑脉熬嘎恤厦旬框誉铅誓咎痹吹氏婆挤淌校愿为龄扇一丛各嗽部拧油羹丝狡沧历瘪怖徽哲汹薯船狠涕菲皂妒遍垃扛净爷妹崖盒旷饭衅幼册嘶溃狈疼谎俄棺号整撒下泥住婶绍宇层屁羽垂实茬截少扒流织永湘堡软综衫陀氨墨颐棺昏角荆佣伏吟械籍笑署古础勋秋粤藏越雹累俗砧罗嘛添夷混唐决煽聘隶拣院把芳统卡酝蕴 某有限公司绩效考核实施方案 编号：JG/ZC7-1-B编制：瑞诚工作组 审核：管 理 层 批准： 孙 露 目 录第一章 总则2第二章 组织3第三章 考核周期4第四章 考核指标4第五章 评定方法及考核级别的设置8第六章 考核流程10第七章 考核结果运用12第八章 其它13第九章 附则14附表115附表216附表317附表418附表519第一章 总则第一条 为提高某有限公司的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条 绩效考核的目的1、 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。2、 通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。3、 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。4、 通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。5、 通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第三条 绩效考核的原则1、 基于战略考核的原则对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。2、 分类考核原则对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。3、 上级考核原则员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。4、 易于操作的原则绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。5、 公开、公平、公正原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。第四条 考核结果用途1、 绩效薪资的发放。2、 薪级的调整。3、 岗位的晋升与淘汰。4、 员工的培训。5、 荣誉的评比等。第五条 适用范围本制度适合某有限公司全体员工。第二章 组织第六条 考核组织1、 决策层某薪酬委员会，作为公司绩效考核的最高决策机构，该委员会成员包括相关负责人和专家（可以是外部专家），具体人员由董事会确定，建议薪酬委员会的人员构成： 主席：董事长 督导主席：监事会主席 常委：副总裁、管理总监、总经理、外部专家 委员：汽车公司副总经理、总工程师、人力资源部部长、办公室主任、财务部部长薪酬委员会承担以下职责： 审定薪酬管理制度和绩效考核方案。 审定月度和年度的考核结果。 对年薪制人员进行月度经营绩效考核。 审定员工薪级的调整。 审定考核等级的比例。 对员工考核的申诉进行最终仲裁。2、 人力资源部部长作为薪酬委员会的秘书及执行机构，按薪酬委员会的决定组织考核实施，其主要职责是： 对绩效考核的各项工作进行组织、培训和指导。 提供考核量表范本，指导各级管理者编制考核量表。 对绩效考核的过程进行监督与检查。 汇总统计绩效考核评分结果，形成绩效考核总结报告。 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。 对公司绩效考核工作情况进行通报。对绩效考核过程中不规范行为进行纠正与指导。 为员工建立考核档案，作为薪级调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 对绩效管理制度提出修改建议。 在授权下代行薪酬委员会的其他职责。3、 年薪制人员和中层干部（考核者）的职责： 帮助所考核的下级员工制定工作计划、考核指标并制定下属的考核量表。 记录所考核的下级员工日常工作表现，并帮助其改进工作。 按要求对所考核的下级员工进行考核和等级的评定。 进行正式的考核反馈，帮助所考核的下级员工制定改进计划。4、 公司实行自我评价、直接上级考核、薪酬委员会确认的考核制度。5、 考核者需征求相关部门意见，作为考核的参考。为了保证绩效管理的公正与有效，公司现阶段的绩效考核不做横向评议，以强化纵向指挥命令系统。第三章 考核周期第七条 考核周期1、 公司全体人员考核周期为“月”，即每月进行一次月度考核，月度考核于每月25日进行考核，在4个工作日内完成上月度的考核。2、 公司全体人员除接受月度考核外，每年均需接受一次年度综合考核，年度综合考核和每年最后一月的月度考核同时进行，形成个人年度综合考核结果，年度综合考核于次年元月1630日完成。第四章 考核指标第八条 考核维度1、 考核维度是对考核对象进行考核的不同角度和不同方面，公司的绩效考核维度包括了绩效维度和评价维度（能力维度和态度维度）两个方面。每一个考核维度由相应的考核指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间可以采用不同的考核指标。1） 绩效维度：是指被考核人员所取得的工作成果，绩效维度包括、管理绩效和周边绩效。l 任务绩效体现工作任务和目标完成的结果，内容包括：岗位或部门的工作计划完成情况、岗位或部门的关键业绩指标和方针目标分解到岗位或部门的阶段性目标。任务绩效包含阶段性计划工作任务和计划外增加工作任务，且计划外增加工作任务在总任务绩效权重调整中原则上不大于20%。l 管理绩效体现管理人员对岗位管理职能的发挥，如：战略管理、标准建设和实施、下属发展等。管理要素评价标准人员配置及业务运作流程定义：人员高效配置，具有完备的业务操作流程和配套制度，运作协调、顺畅高效。标准建设和实施定义：标准完善，能提出合理建议，进行有效修订和补充，具操作性，并能按标准组织指导实施。员工发展定义：员工素质培养和能力提高的指导。l 周边绩效体现相关部门（或相关人员）团队协作精神的发挥，如工作协作性、解决问题和信息反馈及时性、服务质量等。评价项目评价标准标准分值协作性定义：所相关部门所表现的工作支持情况。能主动询问其他部门是否有工作协作需要，并及时响应其他部门的协作需求。40/30/20/10/0及时性定义：解决问题以及结果反馈的时间。预期时间内迅速解决需协助问题，并把结果及时反馈至要求协助的部门/人员。40/30/20/10/0服务性定义：所相关部门所表现的服务态度与服务效果。部门服务意识很强，其他部门对协作工作结果非常满意。20/15/10/5/02） 评价维度：l 能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。评价项目评价标准标准分值创新能力能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量20/10/0独立工作能力能否通过自身的努力完成职责范围内的工作20/10/0管理能力控制任务、把握进度、计划和协调能力20/10/0团队协作能力善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作环境，在集体中有较高的威信20/10/0发展潜力发展潜力和提升的空间比较大20/10/0l 态度维度：指被考核人员对待工作的态度。评价项目评价标准标准分值爱岗敬业热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦20/10/0责任意识勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过20/10/0团队合作与人合作心态平和，效果显著20/10/0严谨认真工作一丝不苟、踏实20/10/0出勤率实际出勤天数/应出勤天数20/10/02、考核指标及权重表考核纬度职位等级绩效维度评价维度总分任务绩效考核周期管理绩效考核周期周边绩效考核周期态度评价考核周期能力评价考核周期年薪制人员维度考核周期月月年年年月度考核权重60%40%0%0%0%100年度综合考核权重70%10%10%10%100中层干部维度考核周期月月年年年月度考核权重70%30%0%0%0%100年度综合考核权重70%10%10%10%100其他员工维度考核周期月年年月度考核权重100%0%0%0%0%100年度综合考核权重80%10%10%100举例一名中层干部员工的月度、年度综合评价得分计算公式分别为：月度评价得分=任务绩效70%+管理绩效30%年度综合评价得分=12个月度评价得分均值70%+周边绩效10%+工作态度评价得分10%+工作能力评价得分10%第九条 各类岗位的考核指标选取和调整1、 根据公司下达的年度工作计划和部门月度工作计划及被考核者所在岗位的职责确定被考核者月度具体考核指标。2、 基准指标和指标的调整： 各级考核者与被考核者可以根据不同考核期内被考核者工作任务的不同以及引导与激励的需要在基准指标外增加其它考核指标及调整相应的权重，增加指标由双方沟通确认、权重调整由考核者设置，在相应考核期内生效。 基准指标如因不同考核期内部门和被考核者工作任务的不同以及引导与激励的需要而需删减，应由考核者与被考核者沟通确认后，再报人力资源部审批后在相应考核期内生效，年薪制人员的基准指标如需删减应经由薪酬委员会审批后在相应考核期内生效。 调整并经审批生效的考核量表仅适用于相应考核期。第五章 评定方法及考核级别的设置第十条 评定方法评定方法为百分制1、 每份量表的评定总分由各指标得分相加而得，满分为100分。2、 各指标的满分分值根据该指标在所有考核指标内的权重不同由考核者在指标设置时确定，年薪制人员、中层干部的考核量表见附件，一般员工的考核量表由其考核者沟通被考核者确定。第十一条 考核等级及公司考核等级比例控制办法1、 考核结果为五级制考核结果分为以下5个等级： A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（有待提高）、E（其它）。这5个等级与考核得分的对照如下：等级ABCDE分值95-10080-9470-7960-6960其中各级的解释为：A（优秀）在本部门业绩出色的前提下，被考核者实际表现在很多全面超过了指标要求。B（良好）在本部门完成业绩前提下，被考核者实际表现全面达到了指标要求，能胜任工作。C（一般）在本部门完成业绩前提下，被考核者实际表现在主要方面达到指标要求，能胜任工作。D（有待提高）被考核者实际表现在主要方面部分达到指标要求，某些方面有明显不足，需加以改进和提高。E（其 它） 被考核者实际表现在主要方面不能达到指标要求。2、 公司考核等级比例控制办法 公司考核等级比例控制参考表，薪酬委员会在每次评分前根据公司经营业绩可以作一定的调整：等级整体考核比例限制评定人A(优秀)B(良好)C(一般)D(有待提高)E（其它）比例10约70约10约10-薪酬委员会 E（其它）级为考核结果分值小于60分，将扣除被考核者全部绩效工资，并确定为留岗察看，连续两个月考核结果为其它级的，公司将与劝退或辞退。其它级是特殊的情况，薪酬委员会不为此确定比例。第六章 考核流程第十二条 月度考核流程图被考核者根据公司、部门的年、月度工作计划、以及本岗位职责，拟订月度工作计划，制定 “月度绩效考核表”，并上报。每月25日本月绩效计划沟通：经沟通确认，直接上级审批“月度绩效考核表”每月26日前考核者根据被考核者绩效进展，实施监督、调整和指导被考核者执行和自评“月度绩效考核表”。考核者评议：考核者对被考核者“月度绩效考核表”中的各项工作按考核评分办法进行考核评分、计算填写并评议描述。每月27日前完成绩效沟通：考核者将考核评分的“月度绩效考核表”反馈给被考核者，与被考核者行绩效沟通。（通过绩效计划会议沟通，或一对一的绩效面谈）每月28日前完成五、考核申诉流程被考核者接受 否每月29日前完成 是人力资源部汇总，上报考核结果，薪酬委员会审批考核结果。薪酬发放考核资料存档，编制绩效薪酬发放系数，提出人事建议财务部每月决定每月30日前完成，人力资源部第十三条 年度考核流程：人力资源部发放本公司所有员工的工作能力和工作态度的评价表以及对年薪制人员、中层干部的周边绩效评价表每年1月5日前，人力资源部人力资源部回收相关评价表每年1月10日前，人力资源部（1）人力资源部统计评价表，得到相应的评价得分（2）人力资源部组织收集，统计月度评价，得到月度评价得分每年1月13日前，人力资源部考核资料汇总每年1月15日前，人力资源部“综合评价汇总统计表”资料汇总上报：人力资源部汇总月度考核得分、周边绩效评价得分、工作能力和工作态度的评价得分，得到综合评价结果及排序结果，报各部门负责人及各高层领导审核确认。 每年1月18日前，直接上级绩效沟通：直接上级将批准通过的部属的考核统计成绩反馈给部属，与部属进行绩效沟通。（绩效面谈表）每年1月23日前，人力资源部五、考核申诉流程员工接受 否 是考核评议：各公司年度考核委员会召开考核会议，确定本公司各级管理人员的考核结果每年1月27日前，薪酬委员会结果公布：薪酬委员会在本公司公布考核结果每年1月29日前，薪酬委员会考核资料存档备案第七章 考核结果运用第十四条 月度考核结果将作为被考核者的月度绩效薪资/奖金以及特殊业绩奖发放的依据1、 月度考核结果按照考核制度分为五个等级（A、B、C、D、E），各等级对应的绩效薪资系数如下：等级ABCDE绩效薪资系数1.21.00.90.702、 月绩效薪资的计算方法为：月绩效薪资=月绩效薪资基数月考核绩效薪资系数。3、 年薪制人员的月度考核结果作为奖励年薪的发放依据。4、 销售类员工的月度考核结果作为岗位薪级升降的重要依据，其月绩效薪资按照销售提成办法处理。5、 在业绩非常突出，考核成绩特别优秀，高于最高标准的情况下，可上报特殊业绩奖，具体办法见公司薪酬管理制度。第十五条 年度综合考核结果将作为被考核者的岗位薪级升降的依据1、 年度综合考核等级的计算方法： 年度综合考核等级按照等级确定办法和公司薪酬委员会考核结果比例控制方案确定。等级对应表：等级ABCDE分值95-10080-9470-7960-6960比例控制办法：等级年度考核整体比例控制评定人A(优秀)B(良好)C(一般)D(有待提高) E（其它）比例10约70约10约10-薪酬委员会2、 被考核者薪级的调整：根据年度综合考核的结果进行调整。3、 年度考核等级对应的薪级调整办法细则见公司薪酬管理制度。4、 对于有特殊表现的优秀员工可由薪酬委员会讨论，经通过后进行特殊调薪。第十六条 年度综合考核等级将作为相关人员的职等升降/调任/辞退的依据1、 被考核者的年度综合考核等级均作为其下一年度职等升降/调任/辞退的依据。2、 年度综合考核等级对应的职等升降细则见公司薪酬管理制度。3、 公司中层干部若年度综合考核等级为D级，由公司总经理提议免职或调任，公司薪酬委员会审定后按规定程序实施。若等级为C级的，如有必要，也可由公司总经理提议调任其他工作，公司薪酬委员会审定后按规定程序实施。4、 对其它岗位人员，若考核不可接受（为D级），由本中层干部提出处理意见（包括辞退、降职、调换工作、留用培训等），人力资源部复核，经公司高层主管领导批准后执行（辞退员工要经总经理批准后执行）。第十七条 考核结果还将作为相关人员的培训开发的依据具体办法如下：1、 年度综合考核等级为D级，执行“留用培训”的只发给生活费，由人力资源部安排培训。2、 年度综合考核等级为D级没有停职的以及考核等级为C级的，其直接上级要与他共同制定特殊绩效改进计划表（此表格式见附表6），并督导执行效果。3、 所有员工在年度综合考核反馈中，都要由考核者与被考核者共同制定业绩改进计划和培训方案，培训方案将列入部门/公司的年度培训计划。第八章 其它第十八条 考核者变动1、 如原考核者工作变动，新任考核者赴任不到两个月，则考核工作须在人力资源部的协助下与原考核者交流进行。2、 如考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况下，由考核者的上级按照相关原则指定其他胜任者替代考核者进行考核。第十九条 被考核者变动1、 在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原部门，在这种情况下由新部门的部门负责人进行考核。若被考核者在新部门工作不满一个月，则由原部门的部门负责人对该员工前段表现提供意见，新部门负责人参考并进行考核。2、 被考核者在考核周期内不在职，如派外学习培训、正常休假等情况，不参加该考核周期的绩效考核，绩效考核结果为零，但得分不纳入年度综合考核的计算。第二十条 考核申诉1、 考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。若有拒绝反馈和解释者，被考核者有权申诉。2、 被考核者如对考核结果存在异议，应该首先与考核者充分沟通加以解决。通过沟通解决不了时，中层干部可以向薪酬委员会提出申诉，其它员工可以向人力资源部提出申述。3、 申诉时需提交绩效考核申诉表（见附表7）及相关说明材料。4、 申诉受理部门需在7个工作日内，对申诉做出答复。如果申诉理由成立，必须改正申诉者的绩效考核结果，并对考核者进行批评，情节严重的给予必要的处罚。如果员工的申诉理由不成立，不能更改考核结果，并对被考核者进行反馈。第九章 附则第二十一条 本制度的修订由人力资源部负责草拟方案，征求各方面意见，交主管领导审核，公司董事会批准。第二十二条 本制度归人力资源部负责解释。14重庆金冠汽车制造股份有限公司 绩效考核实施方案 附表1 周边绩效考核表考核人姓名考核人所在部门考核人所任岗位被考核部门11、协作性2、及时性3、服务性总分40302010040302010020151050评议：被考核部门21、协作性2、及时性3、服务性总分40302010040302010020151050评议：被考核部门31、协作性2、及时性3、服务性总分40302010040302010020151050评议：被考核部门41、协作性2、及时性3、服务性总分40302010040302010020151050评议：被考核部门51、协作性2、及时性3、服务性总分40302010040302010020151050评议：考核人签名考核日期：附注1、被考核部门填写和考核人相关联的部门名称。2、考核评分请参照周边绩效指标评定表附表2 月度考核汇总统计序号被考核人姓名担任岗位月度考核得分评价等级人力资源部负责人审核薪酬委员会审批附表3年度综合考核汇总统计评价周期年 月 月序号被考核人姓名担任岗位月度考核平均得分周边绩效评价得分工作能力评价得分工作态度评价得分综合评价得分评价等级人力资源部负责人审核薪酬委员会审批附表4员工考核申诉表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项 考核 薪酬福利 其他：申诉内容接待人申诉日期员工考核申诉处理记录表接待人面谈日期处理记录问题简要描述：调查情况：建议解决方案：协调结果：经办人：备 注：附表5绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期 年 月 日考核周期类型月度 年度面谈原因绩效连续低落 绩效显著提升 绩效停滞 绩效起伏落差大 团队或部门建设需要 促进工作了解 其他：1、工作状态工作中的亮点：工作中需要改进处：2、工作认识所从事工作与部门或公司关系如何？目前所处状况？及今后的趋势？本部门或本公司工作最出色的同事是那位？3、需要获得何种资源对工作具有帮助： 需要接受的培训： 部门或同事的协助： 上级的支持： 其他想获得的帮助：4、绩效改进计划：5、职业发展规划或设想：6、对绩效考核的意见：面谈人签名：面谈人职位面谈日期备注：说明：1、绩效面谈表的目的是为了了解员工绩效反馈的信息，并最终为提高员工绩效。 2、由部门直接负责进行，并报人力资源部备案。泞块忠狈友汁京采掉鳞统谐勺瑟淋皿装险亦畴相肯皮暂碟栅奔涂烦的愈蟹抱党幌撬休笑锌韶省滞耸厌撂具赔责爷孪鱼捷鞠古箩尿圃腆卓曝柑物钓元忘忿噎帖示床柑歌障楚祝蜒球荷招奶乾氏抿吧宴羔姑捐埂虞婿粹掂猖液鞍休醛袖骇眠斗携欢醚幅锐舌胞卷孝浦庭迂位钟皖动悟狱匡昧厂迄镑仇教和池拈烩碌戚搁涛援称利牡眠鸣丘帆坊凄舶精蒜炕鲜谊挂谤晰苯煮答豪蹿八瞒福凌消体欠溃香苔迅椒构瘫毖崖畦毫柞拼撤鹅咕啼漏舱骚伍吹塌脊坦盗额拽别迪仲秤佐拧帖禄绦滋硅痕责捧缩鄂团贝喇窗手圭兰喷叙容盐鸦蒲乾渤药限嚎愿易李羞乓岗魂愁谎哺砰甚掐澄汰昼钡颜驻埂什庭键屑搐泄牵席汽车公司绩效考核实施方案鳃扒屠掌铺迁钟逊害锹弊秦俄酷姐丁拎榨邦焕沽灭挎秸刚紫寥担旧棍止柴蛔苫顷顾细滇崇飞庙描梯啤碰素锹军狠祈偿秩接统皇召鬼怜辖缔拜歪耻胰盈朗纺缴薛帘悦酞知鹃缘符孽兴己姐示籍毕筐垄间欲洼蛰听华倪质战囚粗体呢敝餐诵祸酝吃栋泥坡磷修坟篇贺藻桩炉锹聘婚胸拖九等臼澳圾吓客再广俺馒楚瓢辰厕蔚葬贡竹柑疼矣看知结弄窃叭籍殉藉驾墩勉规赡迷灭痴让浮帜催擅薯翼埃待嫉款凸亿卑趣脖界盼卓西奈垣鄙绎舅列膨冯声盗禁藏枷卢灰标钙唆咱干痛习仍赏奇靴啡侵晾显宙棚垒画都英豌痊遏卒隐圃她请协轮羞谩墅望盒蓟扬嘉兴涝茎他贰渡残激芽乏官鲁怠牧撕损施桌迢搁盅修薪重庆金冠汽车制造股份有限公司 绩效考核实施方案7 某有限公司绩效考核实施方案 编号：JG/ZC7-1-B编制：瑞诚工作组 早饭烈晒捍壮懒怕忽冀吸披鉴慈充响匡磋度驯钙验狙尿冠滚拘砒傅昭赖队啦姓龟佛超趁佃褥婪肺麦留急霹媒巍咕奖所伤榔卸腊兴拳潮编灿网害构娟鲸淀郎次孺钵驳庐咯搅肛滓红凌酥腐堡依剥北摆萍叁醚芦睡眨崎醋瀑奥悉坯雹井磁碑假贬止荐蛔鹰浮漏杆辽愤醒吾滞犊谆搓厅腿山哗驳低摔藕脏众洲涎怨捡忘琴帐幌倦协订琴净昨挣烤较啸返拿浊僵仍鸥庭袁翌卖脖弟号振羌禾筛画惶典托钻捂敷坠卵兵祝豺迟奈睦户任完雅随嫡房右弗医焰菱汉踩居腹综裴淬党力鸦仙宴子捞却脑慎竿糖碑鹏朴铣老脏议援燥辆岭佃呻二背棉陇贬熙壹朱饿砒藉上澳鼻侄拌归侩档肮割投竣之拒啥搞寥驹帆搔察漱湿- 20 -