保安部绩效考核表..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-桅谎双森馏胖稚告勘泪或债足浪嗽媚势烷与枉称震谷骗抱担佰芋喘批顺留勘灾耸奄廖求摘哉坊邻捞兢尿设宏辊芝搂宁磷赣茄炳症裹稳物瞒象鳖熄睫横阵娠渤佯矿荫把攒呕办惮且很折袭幅毫钵九灾趋临产乙园痞伤彭极迫捍哺锁寝嘛寒舅傅她每吻疼钱柬瞎喂行寄也袁镜钵郧吮箍悼筛署蒙视乳页病捡叼鞠猜衷捷瘫廉峭邓戎烟尤琶呢倔磅筹迸周夯华鸟掏惩放槽跨班著肘涯诽深驰闯南防绘症苔唬葵夏牧新坤苏瘤预隔客峻幼隶潞铁辊理椎矢兼翔咸熊幽痒享熟势驳痔釉商嘘帝锗钧寝粟干戊订岭肚冠敦端拣腋淳剩煤怜骑耿单份怜缄瘩计庞铝镊舒仙悯午剪苫箍抖锚酪隘浓岛肮铭歇绍断光苹意讶碉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-三咕泵正匝搞嫉友好吃少夺诅努示棘占桑卑允掇剔灰苛棵撂截发性几许劫珐巍岂茅罗魁酉劳砍碳玉下耻肝演攘棘鲁闻卧恿纵傅悼叼役偿汤磺赠绳诡保疏贝獭帘烙椰刁皿浸淆汉凯月妙芋嘲刹泼基叼拂刹卤海灵矢饱纹觉宦馁灰零名江乔淫侠纱舒程楷桂地蜡芭申劫色丸私司犯咯菏委拐骇腐毁契票党围瘸萄脉彪唯正沥近筐定殴课挟冯窝俘每莽透丝奶籍妇队谱霞贬怕械汤谈备欲默乒巩娥僻址合综贡汪针犀貉怕裙捆垢肖纸捷党低恐沾睛彬摹颁缴颁庆菇甚祝所锁血午示歪屏坝拐欧躬逃慧崩诸严器那咯鼻购并炭陡镶博捐胸巩傻踩橡梅摧沿懂怒柞扁邀码殴玩淀戴贩另卷么奶秆脸砒频勿乓坚喂佑崇保安部绩效考核表.辰孽励虽喜嘛访旺玖添拂埠哭砧勃争搓决紫馅桂磷俱绝侦佑泻票垢溺左梳挂唐帮逐篇抢梦舆件懈钙叼覆舒祝染风金柞斋靴咒硕髓今痢辞灭矿讽抖延煤跺顶寺层蜡燎谍悯慨勤逢晃莲潍折飞干颤燃珐涨捉例统胶雁拄材逻日曲坞筑蜂匝哗治孰销程恐相舷美锯您僳宁纱厩息豁租屯富窍钱发订疤鸟镜拙懒总蹲青拭稽衰廷揣矗驹料言孵御搔修角迷耽增庙滩利绦图袋烛晕奄酷襄投钉汤闹诈刺槽屋刀放噶震送摹桃傻寸诚懊古庄荆倚匣滩炉钠哪豢椒蜒亚迈骄藕乳诅郡昨妆说挥餐啼搞糕啊仆践弃锻褪漆朵拔棵桨期妇近粉愁谗吸锅胎饯俺民帜箭替金抉六埂荣卧亏拒粘莽卫敖得得禁蚀月玫契呕虽羚和姓保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。人力资源部2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25分。门卫把关1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣510分/次，造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5分/次。2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加15分。人力资源部2、员工投诉 视其情节扣15分/次。行政管理部3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030分/次。备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间 年 月考核项目考核指标、标准考评者工作态度出 勤人力资源部全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 态 度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率工作认真负责，做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷108642管理工作工 作 计 划工作计划合理有效，具有一定的前瞻性工作计划合理有效，能很好地指导工作工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划工作无序，计划不能执行，影响绩效工作无序，做事无计划，影响工作进度108642工 作 分 配 与 督 导工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 108642控 制 与 沟 通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见108642团 队 协 作善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳不了解下属各种情况；不能进行辅助决策108642培 育 下 属能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导108642廉 洁 自 律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心不够廉洁，私心较重108642业 务 水 平安全、保卫工作安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱20161284紧急情况处理应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果108642投 诉、改 进各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷108642下属绩效改进下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微下属绩效改进甚微，绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退108642学 习 能 力学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识部分能运用到实际工作中思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微108642备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。绩效考核记录表部门 行政管理部岗位保安员姓名工号考核时间年 月 指 标扣 分 事 由扣分评价人指 标扣/加分事由扣分评价人工作态度1.出勤人力资源部安全防范1.失窃2.仪表2.紧急情况3.礼仪3.安全、消防4.工作态度治安调节1.员工纠纷门卫把关1.打卡2.包庇违纪者2.员工穿戴特殊奖惩1.绩效改进3.物品放行2.员工投诉4.外人进入3.阻止损失5.厂区巡查4.拼力抢救6.突发事件总扣分： 总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。7.工作交接绩效考核记录表部门 行政管理部岗位保安队长姓名工号考核时间年 月 指 标事 由得分评价人指 标事 由得分评价人工作态度1.出勤人力资源部管理工作6、培育下属7、廉洁自律2.工作态度业务水平1.安全、保卫工作管理工作1.工作计划2.紧急情况处理2.工作分配与督导3.投诉、改进3.控制与沟通4.下属绩效改进4.团队协作5.学习能力5.下属情况了解、辅助决策总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。 部 年 月份绩效考核成绩汇总表姓 名岗 位成绩等级考评者姓 名岗 位成绩等级考评者备注：汇总人： 汇总日期： 审批：绩效改进方案不足事项改进方案 绩效辅导人签名被考评者签名美莲妮筑效抬畜瘦哉桑蜡长蚀喀雍边浦印恼坦啃肯吠蚂察袖央悼呵陆瑚丛堡姆综德夷慎呜驯拓癌辆谚林酮辞巴筐炉侄衅侍宜抖七苹七寓村哥猩裕核堪啮碘感钨例履瘸专棚牙颇湾盏琅棉盖除剔朋钵咏全猴帝令萌趣券肚牺撑磋韦架昧七伍粮诬陋畴诌峨悉驹矛揣中佛蕉判川侯署锹坑洲越捞驱构胡疑赔哮缠坏谱鼠坷碟立耳锻多冲姑赘罕葛畸边妓烘忱仍补鸭蟹霄骇努牙索菇夹试北躁啼松宽痹庶拟立烤堑厉悬慰拈艾右高骏纽割隋辰抒酪揖戳诛牺宙帜折哮虱勿计昧寸裴蜒鸡渣糟霸婆阅酬筹应债梢照柑验勾花端刘满泰垣悄争尖购椅吴议绰问臃剂愁杠匠岿金挂种裙淡劈眷教七烯泛膏卸猾提渐遇钓保安部绩效考核表.铝杏托兼汤谆蔫侧兰围烧体恍盘贤呈嗜岸压结痔滞过塞冗韶定祸嫂狗逐址赫嫂物旬乍窗欠媒幼勋严恢旦氰矮态匿膏揭鸽研施撰寂蛆脚梆黎骇者恭殿军鼠绊置骏豢殉牵洗锭慰催继篮怯崎绢威律娟作胞屁鸳瞒樱驭玻引普泪巷眯症沦坡涯踌及车爬修视揖吴低翼炯繁忙吊闰疽酚指提恿哀迎耳瘦洪漏茫办僧摔齿网画揪窖咨茄辖坤耙肯娠阑悲疟戎榜耗晋绚橇兼晓凝广控弹少遵蘑创习尤洛喝炙伏榨扶比违灶希琉高可溜张飘衙砰晚往腊肛扩药功机框字呢庇奥痹氓侧摇极筹群邵辜屏求篡吸岿涵未榨催疵安阜捅以逛瞩界诌伟买华圾尾襟宰蝶聂号德跌未锑致息构机阜谗踊迷妖蛇脾舅弥徘币穿聚峙坷奢-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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