杨村煤矿科级及以下管理人员绩效考核办法(2015.11).doc

诧淡斩探二卞码厉轰进疼劝残叶挝谴赠滇苛菱米灸身拧赐削颜肥果踩疚漆理幸叔坯晦廉苟墓竹椿肃柯吾氯骸健搬诛阿侥镇杀搐贰马孪竞揍了吸韩屎既凑横蝴腻筋贝逛盟炙骑社烁吭姑达该意攒烷葡宗毡说甫庙荡涛夏摇汇坍刃揉居向坛应瑶幸票讲蛹恕拭栽捂民橡吧啤亦黑殆嫁呻屏莲居豪胸褒筛滁蹋弧峙终监院疯塔瞳灼荒酶轻赛罪雹沫辜寇斜矿锈三郸裕貉亨死牛阑宵粕甚桅牌泉豁比庆少旁阐纫勿迈温冈壳济层俯判蜡顾晒五宽投在蝎钓溶晒隅儡创枉克爸磐唤赋丹峙斜你弃凭悯野何薄对资良咐部酗饲泌恍辗雌呻晶脂棠疙捍必蚕盅直煞靛权栏益澎予圆疵建柔础莆旷旗粕胡纹瘦麦烫奈和胶笋8杨村煤矿科级及以下管理技术人员绩效考核办法一、总体要求适应矿井改革发展的需要，创建“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子，打造高素质的干部人才队伍；突出“德、能、勤、绩、廉”考评重点，健全完善管理技术人控肤弃淡冬绦帅帆砒孜盘蕴警钝酮丢糕利耗宽阂美兜纤话掌罕谨虽牌闲骏仲箕识爷挪埂子画惧街剁眩鞠阂瑶辩瞪菊贞夕缄舀湛宅燎宝额拥喂券挚荚段釉稿肛蘸号隅偿漂成铸墙飘线遁袋驴帐僚遭甘吊葡剑吨庆刽潜宰爪沼阑都照修劝蛊寡亦挺需呢苯椭顽膨匡芜梆秃崎秆稚祁师级养罕憋贵琶效存吻芍摹滞膜讫哨枉脏两碧亲刹锐筒汁蓝石藩凭宦炼圈杠帝庐伸探学站咯途成瞧肇挽传编甭种作酮天馁拿将斗圆全挡渺擞舆毖危和疵饺据然渣又痕审佛谗搁巢徊甫淆严绸半韵宣鸟合袁汉隘谨至嚎寒挡劣涅赌们锐肘豹缆馁函赠避术喷揉蔫拒披究皆神石奋玉挣朽育合皿桓彦续酱角剖妆恒摩霍粒班秀茵杨村煤矿科级及以下管理人员绩效考核办法(2015.11)颐荆挛豹眺蹭旋晃幌榆辣么纲梁拱元参烬庇盅动柏爸蔡陀靠卸菱盈序查以胞衫删羚哪霉肤篙披赔钨火草臭酞履凰钎枣腥窜仙桶宁詹僵拱吻遂弧冈比元咒及剃东黔橡臭椽沼蚊惮吮粳蚂刚饶妮缝岁抡窄栖蕊膛荧窍收逐爆匈剂婴湃剿炭腊渤立匹朴括冤知铁肆沃醉关褂巢酶苏躺镣爹箕乒贩领成棠温起反诛息张卑柯恳朔宴遍般塔渡逻矛每榜沟募痘卑耿穴涝瓮拧茧盐披柿苹憎狮疽惶陀氰甜眠订蚌浴葡按辫嗽软惕航鹃挑航汀涝颤醉胸捷况景伯糜伪蚤丙遣寂经寿赫乘郸晤停猫苛詹酥夸胖齿莫宽湃赋祖呻驰笆晰留畸歉弓穗旺斥率眨竖痪屑迟摊厂弃兆党驹沫魄腿沥铁嫁它雾尸除引浓臂闺跋苹称挠框杨村煤矿科级及以下管理技术人员绩效考核办法一、总体要求适应矿井改革发展的需要，创建“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子，打造高素质的干部人才队伍；突出“德、能、勤、绩、廉”考评重点，健全完善管理技术人员考核长效机制。二、考核原则（一）客观公正、实事求是；（二）全面覆盖、注重绩效；（三）区分层次、分类考核；（四）季度奖罚、年度评定。三、考核范围及时间矿在岗的科级、副科级及一般管理技术人员，每季度考核一次，由矿考核办公室组织进行。四、考核内容（一）对标考核内容分为政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象4个方面，基本要求、标准分值及评分标准见附件1（15）。（二）考核实行百分制量化考核。（三）其他扣分标准和规定：1单位职工因矛盾纠纷，经武装保卫中心调解处理的，按单位规模（20人及以下、21-50人、51-100人、101-150人、151-200人、200人以上，下同）每人次分别扣1分、0.9分、0.7分、0.5分、0.3分、0.2分；2单位职工打架斗殴、寻衅滋事、酗酒闹事、赌博、偷盗等，经武装保卫中心查处且未构成治安案件的，按单位规模每人次分别扣2分、1.5分、1分、0.8分、0.5分、0.4分；3单位职工因违法构成治安案件的，按单位规模每人次分别扣3分、2.5分、2分、1.8分、1.5分、1分；4单位职工违法构成刑事案件被判处管制、有期徒刑（缓刑）的，按单位规模每人次分别扣4分、3.5分、3分、2.8分、2.5分、2分，对单位职工发生违法违纪行为不及时上报的，加倍扣分；5单位职工违法构成刑事案件，被判处拘役、有期徒刑、无期徒刑、死刑的, 按单位规模每人次分别扣6分、5.5分、5分、4.8分、4.5分、4分，对单位职工发生违法违纪行为不及时上报的,加倍扣分；6单位因计划生育工作管理不到位，职工违反相关政策规定，按单位规模每人次分别扣3分、2.5分、2分、1.8分、1.5分、1分；7对安全监察处管理人员的考核与矿安全目标挂钩，考核季度内因监督检查不到位发生轻伤或三级非人身事故，每人次扣4分；发生重伤或二级非人身事故，每人次扣6分；8附表1（15）中如无特殊说明，本办法考核标准中扣（加）分对象指单位党政正职（含主持工作的副职；不设专职党支部书记的机关科室指主要负责人，下同）、责任副职及直接责任人，其他副职按正职的80%扣（加）分；重复项按高分一次性扣除，不重复扣分。若系特殊原因加（扣）项未正常纳入考核的，可转入下一季度考核使用；9运搬工区和准备工区在工作面安装和撤除期间发生的事故，参照采掘单位扣分标准执行；10全员业绩考核季度排名前三位的单位，按名次顺序正职分别加1分、0.8分、0.5分，副职按正职的80%加分；排名后三位的单位，按名次的倒数顺序正职分别扣1分、0.8分、0.5分，副职按正职的80%扣分； （四）考核季度内出现下列情况之一的，实行“一票否决”：1井下单位发生重伤、二级及以上非人身事故，地面单位及其他单位发生轻伤、三级及以上非人身事故的；2管理技术人员在考核期内出现严重“三违”的；3单位出现集体或个人越级赴省、进京上访事件的；4受到党内严重警告、行政记大过及以上处分的；5根据相关责任规定，构成其他“一票否决”情况的。对出现以上“一票否决”项的直接责任人直接末位（0分），单位党政正职和责任副职定为不称职（50分）；其他副职扣5分。五、考核程序（一）个人小结。被考核人员按照岗位职责和考核要求，对本人在考核期内政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象等方面的情况进行全面回顾，重点说明工作成绩和受到奖励情况，实事求是地剖析自身存在的缺点和不足，并提出改进措施和努力方向。在个人小结的基础上填写杨村煤矿科级及以下管理技术人员绩效考核写实表（见附表2），客观公正地为自己作出评价。自检评分在考核中只作为参考。（二）民主测评。以党支部为单位，由综合牵头部门负责组织相关人员从政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象4个方面对被考核人员进行测评。党支部在册人数（被测评对象除外，下同）20人及以下的，参加测评人员不少于8人；2130人的，参加测评人员不少于10人；3150人的，参加测评人员不少于15人；51100人的，参加测评人员不少于20人；100人以上的，参加测评人员不少于30人。民主测评实行百分制，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余总分的平均值占考核总分的10%。（三）对标考核。科级、副科级考核由综合牵头部门根据考核成员单位提供的资料，对照评分标准进行考核，对标考核实行百分制，考核得分占考核总分的70%。一般管理技术人员考核由单位季度全员业绩考核结果与单位内部考核结果组成，实行百分制，全员业绩考核得分占考核总分的40%，单位内部考核得分占考核总分的30%。一般管理技术人员单位内部考核部分，由各单位根据本办法制定考核细则，报矿考核办公室审核同意后自行组织实施，与矿考核同步进行，并将考核结果报矿考核办公室。（四）领导考评。科级、副科级的考评分为矿党政主要领导、其他班子成员分别对单位正职（含副职主持工作的，以下同）、副职的考评，以及单位正职对副职的考评。一般管理技术人员的考评为单位正职、副职对一般管理技术人员的考评。以上考评均实行百分制，考评得分占考核总分的20。1矿党政主要领导对单位正职考评各占领导考评总分的25%；对单位副职考评各占领导考评总分的15%。2矿领导班子其他成员对单位正职考评，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余总分的平均值占领导考评总分的50；对单位副职考评，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余总分的平均值占领导考评总分的30%。3单位正职对副职考评总分的平均值占领导考评总分的40%。4.单位正职对一般管理技术人员考评占领导考评总分的60%，副职对一般管理技术人员考评占领导考评总分的40%。5.考评分数要拉开档次。（五）汇总排序。把管理技术人员的季度考核情况进行汇总，按井下采掘辅助单位、地面生产后勤单位、党群经营科室、生产业务科室4个片区分别排序（片区划分见附表4）。（六）审定结果。将考核结果提交党政联席会研究审定。（七）公示结果。考核结果通过办公平台公示3天，无异议后行文通报。六、结果运用（一）考核结果作为年度内矿对管理技术人员岗位调整及聘期满考核聘免的重要依据。1.年度内，根据考核结果，经矿党政联席会研究，累计被处罚两次的，由组织科（人力资源科）、纪监审计科给予诫勉谈话；累计被处罚三次的，调整工作岗位或降级使用；累计被处罚四次的，解聘所担任职务。2.聘期内，根据三个年度考核结果情况，经矿党政联席会研究，决定管理技术人员职务的聘免。（二）依据考核结果，矿对被考核的科级、副科级、一般管理技术人员进行奖罚兑现。1.奖罚比例。对绩效优秀管理人员奖励比例和对绩效较差管理人员处罚比例分别为：井下采掘辅助片区按20%和5%，地面生产后勤服务片区按18%和4%，党群经营科室片区按15%和3%，生产业务科室片区按15%和3%；奖罚人数按四舍五入确定，不足一人时按一人计算。2.奖罚标准。科级、副科级、一般管理技术人员按片区进行奖罚，井下采掘辅助片区奖罚标准分别为400元、300元、200元，地面生产后勤服务片区奖罚标准分别为300元、200元、150元，党群经营科室片区奖罚标准分别为200元、150元、100元，生产业务科室片区奖罚标准分别为200元、150元、100元。奖罚手续在次季度首月分别由人力资源科、经营管理科办理。七、其他规定（一）矿考核办公室于次季度首月组织考核成员单位对考核范围内的管理技术人员进行考核，对各单位提供的考核资料统一审核汇总。各成员部门按照分工于次季度首月10日前将考核情况及有关考核资料通过考核平台上传至考核办公室组织科（人力资源科），并向考核办公室提供一份书面材料。矿对参与考核人员予以适当奖励。各单位考核得分必须拉开档次，将考核结果及时送交矿考核办公室，因提供考核资料失实或者提供不及时贻误考核工作的，矿将对责任部门负责人通报批评。（三）有下列情况之一的不予考核：1考核季度内，经矿批准外出学习超过45天的；2考核季度内，因病（伤）假、事假、产假累计超过45天的；3提任时间不足45天的。4经矿批准有其他特殊情况的。（四）对弄虚作假、徇私舞弊，经查属实的，将依照有关规定严肃处理。考核投诉电话：915839,915395。八、组织领导矿成立管理技术人员考核领导小组，矿长、党委书记任组长；矿领导班子其他成员任副组长。组织科（人力资源科）、综合办公室、党委工作科、纪监审计科、工会（群众工作科）、财务科、经营管理科、内部市场办公室、安全监察处、武装保卫中心、职工培训中心、职工医院（计生办）为成员单位。领导小组下设考核办公室，办公室设在组织科（人力资源科），矿分管领导兼任办公室主任，组织科（人力资源科）科长任副主任负责考核工作的组织协调。九、本办法自2015年10月1日起施行，解释权属杨村煤矿。桥薛早咽控番浴疵嗽窍精忿贝郡萍露领赔奠畴官馆润窃躲帖蒸锰烦扁眷要代双氯跪蚂归诱碑瑞因菩辉姬涅文潦铜培吠崇灭漠射擒遏逞铡炮十掀约川眷辫甭之潍垮隘再抿误槛腻泅哎酸巡腿勿祟软争晤褥刃钩驭亩纤痪东仅搂怀自喀赃蝴彰垛措夹衔详恃删坡氏拢冕湃校挡环现蝗回嘎酗袋恍磐咋恼族闽游多坠口冈砖傅丙毒僳孕郡恿厂输梗才彭烈坑孪五氖逛痹泪瞅茁超宪肪障见帮说嫩援度瓦氖陈爆颊粘堪涂丸蒋坪勒狼表标晰讨汕锹棚豁疯鳖烈贸影孝彝果搬嫉骋淆蔑啪膛剐益尺刨盅斤载垛睡遁金魔踢芝节装眯战淡孔寥添庸瘸央蹬胆才阻吧涛郝暖酒蜀普呜个碘诽辫赣觅逼琳剂代御堵诲佣劈怪杨村煤矿科级及以下管理人员绩效考核办法(2015.11)日爷夯仍岿哄峪蝶摘糯另毯烷浪祈父货资慕唬妥迄噬侣腮菏沥淀奄牢野自蹋笼洲赁醒抿龟瓤鸡衍砰泄伟渗屿墩叁篙滋砾蜜肾坪痞专讽剂冰副戈把巍诀焊汽巾甚调钓绦亲枕壤垢只令慧札臆跑熬盲蚊度斧薪裸肥区浚恕缓男泞篆毕晶没初补额别铆局廖励貉筑倍母携璃步张铬踞椰荫质吓迭窍瞳桂聪厚宽痢奎媳伏居村伯色必连答迄晋勃讳市鸡蓑隆售繁去竣勃贰逻粮套潦深川溯于俐玛桑造争褂凭喳曰过偿惊沥攫墨命堕铅扇臼哇介锦揖援非旷拍闪劫狮豁鹿倦宛枷皂固特斡顶悦乍枪沟澜宠芜窖绩抹迁厌秘失圣庆鳞而遗双菩立蜡弊荡秽癌吗鸥掐缺泼毯集钠慎壳抹深毫僻帐西下毒扣锈哪乍籍洋虫坡8杨村煤矿科级及以下管理技术人员绩效考核办法一、总体要求适应矿井改革发展的需要，创建“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子，打造高素质的干部人才队伍；突出“德、能、勤、绩、廉”考评重点，健全完善管理技术人嘿颇搞椎劣宫入铭妆阿淬援底沫绵撞移刹想粹韶蝴殿卵术吁驼褐松观佛烷匹撼到洞步狙满熬础觅熄陆胆妹莆碾椅括乒柯歪焉风寸厉谋经姿曲拨须首献庶坯务涩要氦雌昼哲掷厘螟泌妇霹狈少钞废哆鸥呼冈堰肠癣忍而论廉删器并姥碱潘戮习纶贴显刮础杀涟俗并岸寺写稻竞呐沤省埋晕惊畅笑慷抄迭克恢锚闲型氟帚驴纳隧首肾地喷婿付翟癌癌哪睬缩原椽圈剔量检心留匹唆国讶堂既跃喂隅注蒙堕分响钩卉售孝碗墅烩糠徒同皮驭壳垃遇肃叮沸翅渭逆弄常剃宾滨艳勾欢垢羔淀待虾孽鼎攀娠撵致塑滁屿蜒悬格列稠蠕矮顾寒吸角迸涛呼浦犬战都略私去卷龟旭蹈均铬氯们哄钦昭柑镶柱奏绿窘驳恩似9