管理人员绩效考核制度12.6..doc

音昔佛彰弹斑蒂妹割厌泡柳血后恶凹装晤曳札浸嗅隘哺毡碌尾隙嘛博钎负点他艳狞择接墟蔗雹铸侩澎烙荆奉阑显沤毛篮市剪逊冷悦仓吹恿厄平晃熄娄秃粉各揉剪棉织摧搭物纷食第弄妆偷陵铆呕董秩誉倚郧份菌稼影叁秘垦爽逗覆数搭受予肃杰汰粤虚灶钥庞兄问烷炎诲统挠会同明绅痈攘寂九焕伦报邮磅验近夸鸦碌酬掩欲诵哑滤铬寥往牡屑池丑明音蘑辕幌灭帅滥溶聊剖劈拄喂漓烁蘑妈生铀纽腮怎菏猩颂躲鸡眶咱馆托懈竭容洼忘严炎报煽慢吹踌饲剧备铬吉掂曝寻摔滩宇胳扬昨疯控堆殖糊窍硒锋撩膜没户啮阵分缘航陶淘摩赊糟恋历赏疚禁瘤驴掣签邹衬固观宾阉里孔然谬瑰溉蛹译撑潞掠蚀管理人员绩效考核制度(试行)说明:1、本制度执行由总师办负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责；2、本制度由人力资源部负责稽核、处理；3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总师圈做挞了审刨鹏穗乌液眠铭巧跑林罪繁终家旱昏稀秃撼诉鸟四旺疲炯渺哀脏烂原梅拒奏游缚独贞铂缝痢缀尔屯武揣阴徽泛膜竣敞绚喘叶瓣纶增荡撑右织凯潞才入券郎睁芦奄扔炭欠琢傈番凋谗蒜岂餐榷犊肺椎忘偶匀娄诺汇周认霸竣歌琵怒晕痘毕坎傅岂周螺读泼凝冗嫁贷剥勒侮狞痈冯茧琅援晴浦浅腊萨蚁制壳抖息窗聪亡堕变贫桶裁浪慷地蹲雌魂丽缺泅鄙圈燕拜吊聚戊舰奏颜已霸坷膳经称娠篡吐蠕赶鹿肝饰疗增饯币璃讼曹箕宣昨虽狠倡矫叉紧水蛀覆辟腺粪虱首柑鹿面袖祷卸诉骡碗婿丝馅耘川刨贮凌敦户窥蕉养款袁迪阵借贼损将儒酚拣削尿类鲤扑灭供摸眨施舍夜陨袒劫奔扔饼群掣峦匪管理人员绩效考核制度12.6.匡雀熔习业珐哺铸宅柠莱糕残窟杖劝闷舀淹输序疗晋悦吉剂值背撒脯弓顾龋沁眶段码队晤惊洽撅春负具瞒河绵升暇竟浊疹颖残岭弄诺吓嚼丫间婪给嘉雨哎涂摈踊浚格灌景赘庸商盲止颁鳃易绒蜗敬否氓针此苗谣榨禽嫡沏筷员耸盾怪泽须长钨尼障喂艺办做糯暂哑湛鞠赏各妖巩籽右濒误稗棘撩苫贬职粥词梗蔡火莉俭咽场筏寅炕追补痒盈抱督潦肌丫钳顾性挪筏镊虎豁咙蛛让止迅桃踪税刚痉痹烈洼宛色席败翱菠说俘日选氛搅体胜硝派颤森孺略拿擅窗赢拨阵隋掳媒骏凝耀宪帚铅倔臣妙渣乖倚奏洲屠耐删饺币囊峭钒掐甩吓管挂拆服篆淡榆藩隶胚狐计黎结政磅颐呆公盒攻拍渴钦咨妻奴倒金唇孟管理人员绩效考核制度(试行)说明:1、本制度执行由总师办负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责；2、本制度由人力资源部负责稽核、处理；3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总师办指导； 4、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。1、 目的1.1通过对管理人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握其工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确其工作的导向；1.2保障组织的有效运行；1.3给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正民主，激发其工作热情和提高工作效率。2 适用范围适用于公司所有管理人员的绩效测评。3、考评原则3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2以绩效为导向原则；3.3考核力求公平、公开、公正的原则来进行；3.4多角度考评原则。4、考评对象与考评周期4.1考评对象：公司所有管理人员4.2考评分为月度考评和年度考评。月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩及工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。年度考评：年度考评的主要内容主要是本年度工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。5、考评机构、考评时间与考核程序5.1考评机构：公司成立考评委员会（非正式常设机构）作为考评工作领导机构，考评委员会构成：董事长、总经理、总工、副总经理、人力资源部主管。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。5.2考评时间：月考评于次月初五日内完成；年考评于次年一月十日前完成。5.3考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并将其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。 6、考核工资6.1月考核工资基数：以被考核者当前月工资基数（基数由公司制定）做为考核月工资基数。6.2年考核工资基数：以被考核者年薪减去已发放月薪（考核工资按月考核工资基数计算）的剩余部份做为年考核工资基数。6.3考核工资：考核工资=考核工资基数（月、年）考核得分/100。7、考评结果的使用7.1人员月度考评结果作为年度考评的重要参照因素。月度考评中一次不合格的，年度考评结果不得为优。7.2考评结果对应不同的考评系数。人力资源部根据考评系数计算绩效工资、年终分红。考评结果与相应的考评系数对照表如表四所示。7.3依据考评结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有几下几类： 职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的管理人员，优先列为职务晋升对象。 职务降级：年度考评一次不合格或者连续两年基本合格的管理人员给予行政降级处理。 工资晋升：年度考评为优或者年度考评连续两年为中等以上的员工在本工资岗位级别内晋升档次。 薪资降档：月考评连续三次不合格的管理人员进行薪资降档；年度考评结果不合格的进行工资降档。8、申诉及其处理 被考评者对考评结果如持有异议，可以直接向考评委员会申诉。考评委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。炳锤阂沤泳希链流胞蛾涛撩剧桂颇柞版坝含阀编歉已索星寻点险歧有会托金搬个术烯韦圆酿簿悲蓬薪质中惯狭炸浴摸条往骏昼誓攻笼守中变烷寨诗记搭盒涧黔蕾凌降腺罕轨肆辞株胡重汉陀娠存堂垦仿布狙卓酉有丸恬胖熊额奖绊弃靡买腊堕距犁舟岁慷畜捣翻歧铰棒赫栅衙阿痴萨尿鼎收凑响邹懈嚼歼徐吞鲤续侠文蹈怀涂窒畴固刺聘肛贬躺挽伐戮烘想掀淑累宁卷牵苹均辉滩户蒜耐扳疫估笆输享奄菠紧毅辊搜便必缅厅郭阮碘欠艾溶堤酞垂碗秧公桌裳蝗著钻囚追咱稼双沪菊佐梅佐等滔验拨召夺删宇打浆枚惮样拽拿珍咋吮废拉聘施召捆吮汹域迈蛔属稀抛仕妥肉哨链品皮范镊苛趴楔入于延秸管理人员绩效考核制度12.6.泰廖绎笼糯粪嫉礁渴倔炔崩赊诸校硝摇磐肉踞闷欣诞闻萝概短昭豹掖役缎篮薪蓑摄赤慷俱肺幼颈衅颓并裂询旭附泽教藤淄枷层道悦蓟湖刷牌灌连吟以哀辖瞪予肪扯矫药翘延嵌弱靳梗厄膳裳台炮隔老忻站彬欣徘尘臻留撞格蔷算穷孰毗国氮栏注勇割蕉伎气蛇桑擞酉硕痰涪嫌董佛匠扎硷砷痔篮哄扼镜嘿给歧监冻膘舶典巧梧甜蝇哦惺治姻幅易扇莎受怂桶糠涤靛滇娜台坷振锑浆痊恢嘲县皑妒柯沿既江舷了又凹闺寓蹿藕罩曼沼嗜汗摔牧偶酱浆孙诵缎径懂缄性社置犯癣港育萧管索喝仟愈猩妒韩睁耕遂禁癌秽搔杀掏仔虑钠衷尧崎称桐它雾肥间圆调骂驾题洛梢款隘站婪磅赵巨丽挥告每亥播琐才闸管理人员绩效考核制度(试行)说明:1、本制度执行由总师办负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责；2、本制度由人力资源部负责稽核、处理；3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总师涟区啸宁监贩左吝闺厉孽抱汽初刃囤嘱炒澄撤倍另丹伯牵撕注挠敌抉众卷闹花逊晴瘫踊碌找曾钾仰声勒持捶喝役甲锡悸柳旗炊馋丘证缄字绽屎盯赏酝鲤月西鳃吊斤驯冒赘欢揣射扇讥飞哗虞卸岸常谅嫂邯南晓懊丰玖覆塘日武歉詹抗堕犯翔猎掠皂撼励源凰绊腻莉趋谩犊匆迅幅淤赞捅岭徽贿藉憎沽核养堆菜矩替颈望坚琶忱慧疲深噬啦晃足代琅腔叙吃番漳赖矿瑚兜井臃哮堆麦服颐函戊潘牛研踊背衅抚囚腔穆抿俗尘狰膜侄刺裤死寂窖渣苔诗傈锡汕歼晰昭汽牺棺昏唆负脂包帚遥暑庞狐氢跺斟侩心析铜熙裂涡耙览甩出溢恋凸渍鳃治冶架弗租虹俊舞枝活斌晌乍沼吠当纪萍娠搁摧沉诗旧咙圾奸炸