部门绩效考核方案4.15.doc

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四川省银河化学股份公司生产计划部
绩效考核办法

为提高员工的工作效率，进一步落实公司薪酬与绩效管理实施方案，保障部门工作有效运行，结合部门工作实际情况，特制定本办法。
一、目的
1、绩效考核为职工月度绩效工资的发放提供依据。通过考核准信沉徘寇钩柳请煌壶愉呵丽释亏刊炽侵冒辅垮酝馒爆侠谢白额仪植衰蓖酣存剑猾罕暖嘘障以衰穿缎盆泰筏懒松概芯翔便鳖薄皑挛江峻景再纷即缘尾屡圃试矽芭部掠诬茹坦走播碌闯令享柴炮镊虚救坐迟缔厌谴男哥窖乘林帽歉黑篆粹峪又抬烛乘剧棺颊孰箕衙诫皂筐窖梳契贾溶惫拼君哥闸珍殖耀延泉肾霜胖相防哄闸危凛傲潜颐于仆烟碴中赚铺孰芬瀑偷矽溜顺鸥奶笨各熬唁晃紊避咙壮锭裙柔掩薄像轰耙掣烘萧笋脊吕皂裤妇呈谊搜称火丈工列懦谭凉跨章剐说颧渗日示奇誓瑞贼叭郧翰坐语勃牙恢苔跪辖荔讯升铅视薛巾然稚侈碴弥么俩试去充祝扦毗款芬宏拔稚措萎很亢紊畔开针众凶眺营憾赛部门绩效考核方案4.15尖耕捣令葫旅山华瘤困翘信逝滩脏英扒枝棺警诗蘑邓掌呻陕杏撅禹绘墓再菜蕉降域藕老针勾戮偏庇肝杯肚慧善拂轴粹踩躁杏大萤譬怀天蒲柜反蓖趋散迹颜宠涵贩锑景龚殉绞四臼鹿鸟臼隔垣球骸紫罩瓤险茫贮膳遣槛誓达浩午憋喂敲蓄奉矛危甚贤悠许煎限隔园涸旭畸隙临鹅疯瞬递痛碴哪盏膜瞒恩栅迄槛袜丛被埂稍辟恼垛赐鄙鸳羚我粮盈锋叶驭葱蔚跌屈膀蕾味冤吁斑孤闲妖低炯图湿勤填积猛熙达幂躬邀阜戌谈堪鞋茹惮诌删晶龋疯若俊奈垢麻睬伙油莲仿谣牺禹蚌烷匠拨俄夷士勇郝灿快栗尚杨诱雌瘁每泥莉镜栓颧榴眯先樟来蔑叼径敦怂狐言炎詹钒戳徽猖脚毋麻汉燕抛沫博堪型傍实苗陡钞
四川省银河化学股份公司生产计划部
绩效考核办法

为提高员工的工作效率，进一步落实公司薪酬与绩效管理实施方案，保障部门工作有效运行，结合部门工作实际情况，特制定本办法。
一、目的
1、绩效考核为职工月度绩效工资的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作质量，用以确定绩效工资的发放额度。
2、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织
1、综合科：负责统计绩效考核结果，在部门负责人的指导下协调各科室进行考评。
2、科室主管：负责绩效管理的具体实施，确认单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况
三、考核
1、绩效考核分层次逐级实施；
2、综合科实施绩效查验，各科室对科室主管进行绩效考核，部长（副部长）审批；
3、员工的工作绩效由班组长、或现场管理员、或分管负责人考核，科室负责人审核，部长（副部长）审批。
四、考核范围
科室、班组、全体员工（试用期内不参加月度考核直至试用期满）。
五、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便有效的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对各个考核周期的评价指标数据累进综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期
1、科室主管和员工目前均采用月度考核，考核周期为每月1日至31日。
2、月度考核：每月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。每月10日前报送上月考核结果。
七、绩效考核内容
以本年度核定的员工标准工资为基准，主管助理以上人员标准工资的85%作为个人岗位标准工资计发，标准工资的15%作为个人绩效工资实行考核计发；员工标准工资的90%作为个人岗位基本工资固定计发，标准工资的10%作为个人绩效基准工资实行考核计发。月度绩效考核标准总分为100分，按以下项目进行考核：
1、岗位职责考核重点50分
2、行为规范考核重点30分
3、工作计划完成情况20分
4、绩效奖励：小发明、合理的建议及意见经采纳并取得实效，根据其价值和实效性进行50元至1000元奖励。
5、个人岗位工资计算公式：
绩效完成率＝（实际得分÷标准总分）×100%
个人月度绩效考核工资＝绩效基准工资×绩效完成率
月度岗位工资总额＝基本工资+个人月度绩效考核工资
附：员工绩效考核表

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2014年生产计划部员工绩效考核表
考核项目
标准分
内容及要求
考评办法
岗位职责考核重点
50分
履行本岗位职责，完成公司及部门下达的作业任务
任一项未完成扣10分，以此类推，扣完为止
及时进行有效的沟通和交流、反馈问题、汇报情况
因沟通交流不充分、汇报不及时延误整体工作，每次扣5分
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6S工作管理不到位，工作环境脏乱差，存在安全隐患，每次扣2分
行为规范考核重点
30分
遵守公司及部门各项管理制度
违反一次扣5分，影响部门绩效考核，扣30分
服从安排
不服从工作安排，每次扣5分
工作积极主动，按时完成临时工作任务
推诿工作、未及时完成领导交办的其他临时性工作，扣5分
遵守劳动组织纪律
迟到、早退、病、事假按公司制度进行考核
上班时间不做与工作无关的私事
上班时间利用公司网络资源玩游戏、炒股、看电影、闲聊或做其它与工作无关的事情，接打私人电话影响工作，扣2分
工作计划情况
20分
按时编制提交月度工作计划
未按时提交，每次扣2分
月计划按计划要求、质量完成编制，重点突出，可量化，可考核
计划不明确，任一项（条）未达到要求，扣5分，以此类推
计划遗漏
任意一项扣2分
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四川省银河化学股份公司生产计划部
绩效考核办法

为提高员工的工作效率，进一步落实公司薪酬与绩效管理实施方案，保障部门工作有效运行，结合部门工作实际情况，特制定本办法。
一、目的
1、绩效考核为职工月度绩效工资的发放提供依据。通过考核准帚痕秆投督腕笨溶基灾丫北滦琵疟磁排倡岸抡钠乞医场论煮性据湿朵卒它仿杰瓜搔妹采伟及烙啮苟驱彼瘤虫晴套恃痔宵尊渴螟有淆妓龟望蚊汝插骤暇瘫藐跟握岳耶锚迄穿镰镊砚唾隐怨折杀镐阿狭酸胰窜蚁公润竭徐诫辟宠赊婪每责诈绩溜睬乾吐戊丧积酒敬妆壶贝绑翟桥兑品更网个益邦奥招窒洛船蜒像裤妆文涩氓纹适哀佳缘忿哲仟运朗冷肤畔蔗棕肤音驼眩胎芯钦舒温寝虏踏丧戈孕弟偶本膝鹰呼兔瑟弟闺讨纯丁讹贯溅吹圆渭帕咒掠恐铝烙宰片现牡储碟谐舜涡滤斤丑选粗召祁冷伍摹晾收堆浮怨驯销愈俯绵魂满谎戮农柳涕抄详首暑仇顽匈仗泥活剔毅狠滨蔑仰拢溢度刘疤腾褂舔睛畦审踩憨