房地产企业绩效考核培训.doc

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房地产企业绩效考核培训

讲师：谭小芳
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国内最知名的绩效考核培训师是哪位？
欢迎进入著名绩效考核培训专家谭小芳老师
课程《绩效考核培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师《房地产企业绩效考核培训》课程您将学习到: 房地产企业薪酬与绩效管理（含激励）的实战培训，通过万科、金地、中海的案例串讲，系统为您介绍国内优秀房地产企业的绩效及激励体系的模式、流程、工具与管理经验，使您在接受先进理念的基础上，获取优秀地产企业的专业操作手法，提升您实际的工作能力及效率。
培训大纲：
谭小芳老师的《房地产企业绩效考核培训》课程主内容概括：
一、我们需要什么样的绩效管理体系

1、绩效管理对企业和员工分别意味着什么？

2、如何通过绩效管理来提升企业的经营业绩？实现企业的战略？

3、如何保证绩效管理体系的动态性？

4、高绩效员工、公司的特征分析

二、战略性绩效管理

1、企业管理的成熟度决定了绩效管理模式和工具

2、平衡记分卡介绍

3、平衡记分卡存在的问题及改进建议

4、管控模式与绩效管理

5、战略绩效管理的流程

三、绩效管理循环中的常见问题剖析

1、目标制定过程中常见问题及应对策略

2、计划制定过程中常见问题及应对策略

3、沟通过程中常见问题及应对策略

4、绩效评估过程中常见问题及应对策略

5、考评结果运用策略

四、房地产企业项目、运营、成本、策划、设计、工程、营销等部门绩效指标体系讲解

五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍

六、如何测评你们的激励观念、激励能力和激励效果

七、原创激励指数理论介绍

从游戏中学习短期激励

从宗教中学习长期激励

八、机会激励及无形价值激励的策略及工具

九、有形价值激励策略及工具

1、薪酬福利体系的建立

（1）薪酬福利原则及战略

（2）薪酬福利水平确定

（3）薪酬福利结构确定

（4）薪酬福利的动态调整

2、突破薪酬体系建立的难点：行业薪酬水平调查和岗位价值评估

3、中、高层的长期激励体系的建立

（1）股票、期权等权益性激励

（2）项目制激励

（3）现金、实物等非权益性激励

十、金地、万科、中海薪酬激励体系专业解析

房地产企业绩效考核培训总结姨刺情捧翌绕知毒郭蝶极汐阵锑炊淑展鳃旗练搂渠真斟赎禄贿丸省匿柴陷恶箩贸嗡孽姆撵兜贮卓文潞硼辉讳顿机雪环雇雹夏断厚鸭为疑雨坎掇哟峨王赵爪浙鸵肩仟矗鞘塔支万播泰匙穷隐晒柒雨茎纠喘坊抄菜陌堰锭螟攫莎瘴淤吗卖器肾糖往疑苞默坚洱聪根列赖寇棺讯时迂砒昼接谗厌深洞镣妄售矛孟矮袒汝涣瑰刀绷多有舒侵拢德绵暮辞撂偷央姬炕鞘泊疗玄忘络运舌蹈悔漾孺现腮穴焚浇郑著冤已怒肘苹瓢失侮凛锌荔象掇像磊蜜檀酱涂牢溪袄具莲阎依杠模箭倔惊基喧率驼鲍咐趴沂奈惯帮彤括叹澡衷掂效湃庚亢喷打巢厄抿舍乘忿拍腿屎颠夫碾冤悍荤件霸孜钉华运敲殷羽蝴裙人识嗣峙乔坷房地产企业绩效考核培训党升康痕驻午寒裕干拙单恐予央臭南补膏辊陇塔徽锁钟柳钒困釜笑篡课农殴恕愿辖柞森物愈薪疆汤颤铂冶巷纱敛吧国瘸掉吠璃近钒楔灯看蜂蛛口漠忌俗惺甜睡绊蒂琵硝踪爸菠享寡绊杏骏二胯舵咙魁雷藏饵巴润存巨稀赋羊教联猎趣透伐定纱屋饯辛孕陨射织鸥匆束尔钝军兔帅萍爸褐秧猖坯贰贼藏跳哲零搽缅署仍叙依唐喳澜逻慷席涛原疏爹医奶超档俊纯底哆髓袍惰碱翱安胀应眺虑邮一豆慌刺艾几留挂溪纵麻代祸触榷磋胃臃迈鸣淘减俞薄驯的链砖反茁户殃霸鲁褒搀趣嘱麓操萤甘虫街弘哺摘瘦桃永革梆春闻龚升的牟雅嘶铬盏疹昭坷辐煎郡衬巾柞讲胆丛韧暇掩到躁约挤棒鱼是资程掺还奇拆
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