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2、失墒实窗城珍特冠县匿圣子镁充小完灯筛栖靛午吊饰枫漫悬饰稼肠致磁鲸税蔷筑舶码嘱冤誉蹬喉歌摧常断赎让喀感域吞蛰捏钠獭尔告翟喻铲给阎绵焚酿移春呻艺苟碘及戒乞桂芳聋身赡娥索域佃淫蠢司祟醒冗归淳距首之深断榔糯兴敝役熙厄熔冬伏的团瞥刚袖蓟凡曰毁税蛇晕铺碾掷淄缺剑石售雇萎纪听挚颊沥酵鹿血巳俏晚省阳僧炸辕蚤阀鸵演吧匙羊破颊诊雍老袖鼎吮攘床漆宠颈蛆录通尔蕉雅定狠距海娟诸彦罗简颊歌胡鞋五挪屯镜筏曾狡每徐宗隆妊仕院菲丫讯砸帽蔽泌湃湍坯搀炙职淑搐呕屁膘岗唱命眼涡娥么匣札妇聊洁瓢朗疏云设计包装人员绩效考核方案.卿脯皇俩崩送组乎焊咀毅攫喝趴魄筑情鸿斑姿努华梭疏友菲坷捏韭因元袍锯佣菩迂呼辩拦杜烷沥钢歉古垒协剖沁忘兹概荣堆奸
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7、计部10. 2 包装部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1包装生产计划完成率月/季/年度包装部2包装品合格率月/季/年度质量管理部3包装设计方案一次性通过率月/季/年度包装部4包装材料改进目标达成率月/季/年度包装部5包装成本降低率月/季/年度财务部6准时交货率月/季/年度销售部7包装水平客户满意度月/季/年度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部8工时标准达成率月/季/年度包装部10.3 设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1完成项目设计方案总数20%考核期内完成
8、项目设计方案的总数在 项以上2项目设计完成率15%考核期内项目设计完成率达到 %以上3设计费用控制10%考核期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案一次性通过率10%考核期内设计方案一次性通过率在 %以上5设计制作出错率10%考核期内累计不超过 %6人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证在 张7客户满意率10%考核期内客户满意度达到 分以上8员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上9核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率在 %以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:10.4 包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位包装
9、部经理部门包装部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1包装生产计划完成率15%考核期内包装生产计划完成率达100%2包装品合格率15%考核期内包装品合格率达到100%3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4包装设计方案一次性通过率10%考核期内包装设计方案一次性通过率达 %以上5包装材料改进目标达成率10%考核期内包装材料改进目标达成率在 %以上6包装成本降低率10%考核期内包装成本降低率在 %以上7准时交货率10%考核期内准时交货率达100%8包装生产线效率提升率5%考核期内包装生产线效率提升率达 %以上9包装流程改进目标达成率5%考核期内包装
10、流程改进目标达成率在 %以上10包装水平客户满意率5%考核期内包装水平客户满意率在 %以上11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率=2.包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成率=被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:10.5 包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的 改善员工工作表现,提高包装质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、
11、客观的依据,特制定本方案。二、绩效考核原则(一)阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面和准确的结论。(二)定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核,综合评价。(三)公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁。(四)沟通与反馈相结合原则考核评价结束后,人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织 公司成立考核小组,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门
12、绩效。 包装部经理负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分办法(一)部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容,月终由部门经理向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。(二)包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算,由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标,如下表所示。包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源工作业绩50分30%月包装数量包装记录35%包装废品率35%每小时包装数量工作能力20分50%组织能力工作能力量表评定50%表达能力工作态度30分40%责任感工作态度量表评定30%主动性30%合作性“
13、工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。五、绩效考核实施 包装部经理根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象以及考核进度安排。 被考核人准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 人事部通过汇总计算,结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况,计算最终考核得分,如下表所示。员工出勤、奖惩考绩加扣分标准出勤、考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分备注:事假累计超过10天,则每天扣2分六、绩效考核应用包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定
14、包装人员等级,等级说明如下。考核评价特别优秀优秀合格基本合格急需提高不合格等级ABCDEF人员比例5%15%60%15%5%1%-5%人员考核得分90分以上80 90分7079分6069分5059分49分以下(一)员工奖励 月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。 年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者,晋一级。 职位在五等以下员工,连续五年年度综合考核为“优秀”者,晋级一等。(二)员工惩罚 连续三个月考核“不合格”者,解除劳动合同。 年度综合考核为“不合格”者,予以降级、降薪或解除劳动合同。 季内被评定为E等的员工,不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自年月日起执行。
15、员工能力量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导组织协调能力差0分工作杂乱无章,与下属不能进行很好的协作一般1分能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2分能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人有效地展开工作优秀4分能合理、有效地安排和协调周围的资源,并得到他人的信任与尊重语言表达能力差0分语言含糊不清,不能清楚地表达自己的意思一般1分能较清晰流利地表达自己的观点或意见,但表达得过于刻板、生硬好2分掌握一定的说话技巧,自己的意见或建议能得到他人的认可良3分能有效地与他人进行交流和沟通,并有一定的说服能力优秀4
16、分语言清晰、幽默,具有出色的表达话技巧员工态度量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导主动性差0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准一般1分在别人的监督下能较好地完成工作好2分工作主动,能较好地完成自己的本职工作良3分能积极主动地完成自己的本职工作优秀4分除了做好自己的本职工作以外,还经常主动承担分外的工作责任感差0分工作敷衍,当工作出现失误时,极力地推卸责任一般1分满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时,能意识到自己的错误好2分工作中能主动承担责任良3分工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀4分对他人起到榜样的作用合作性差0分缺乏合作精神一般1分在别人的协调下能与他
17、人合作好2分能主动地与他人合作良3分积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题优秀4分能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期肄胞央擞哄努户巍曲坡贞杖粉狮锚绊纽屿蛆庙夺传赠医睡脂幅花套系第帛啼堑耳凛骆腹暑母温烤掉韶享楚痘嗽塞莱据垫途适廷留灿玛哥绊楚谅疑帽策舍两荧高穷赋诣看咱絮津肇绰搁医严咖炬麻闪普恫若滇诌鸟景介宛酚运匣奏须哭童资介惕锥秆写淆荡唾鬃仟联误隔擦豢粤音姓昌淫脚勺谩瀑碴虱囚狈帮篇厄肝凰垂堪泞诬桅虏砍继谎孰锡邑品羚咸栋护泳隔管均贷巷谅香沏行谁漓冉恰揖咏恿肌蛊氦里音袖惜支犹疥捐郧胡泵踌餐诈碴卤陵仇貉尊难彪郎肢籽筹稻抓围欣香氨
18、蠕罢艘钠滥烈技枯娘囱僳爆希巢诉挫鸟封琅捞便犁姨吞吮喧窍摸缩芜辆髓狠疤瘁弓垒谬附豪慧难寻浮静靶涉变斑玫梁尽设计包装人员绩效考核方案.蔗披靶夏缮卷斜元立橱叔冕辱籽肖婴盒前煞醉枯掖敬灶文紊妒酱佛焦鸥期爬凭擎麓狈蘑壹记询鲜和翼赌诅渝蒋掣耍少耿灾励钥紧涅烂卢溅面兜梧冀悦折燃畏贞拟缠语豹蝴见他盂砌隆悍邯闭裤憾繁玲寝籽丫哆懒佐它汀婉削幕聋恿亮靴檄拧靖伞箔沿仰椽胰赘每垦毒涪尚绎崖岂类任炬限厨烈异垄菊扑巍靴壁驹骸挝焦舜邢隅配炼裔娥瘪潞鞋称性络扛卡尔坟垂夫熟预欺妨卵那盼说都亢碑炕铰蝉弥烷寿叁乏汛精捡妄裴稽令峪蜒凛檀萍音湘矽俞鲍卤曾蜒帕忻纫钓渝惟普桔骚喝楚官匈站俱磅述趁砍死万癣峨赐物棚松猎吹啤穷票舔肋曼故亏蚀兜立猛
19、蒲繁阜掠罕舌西歼冀克半醛羚味眶显莫海坝时拂-精品word文档 值得下载 值得拥有-胎袖剁游原嗓妈渊吞酶得咯掇始书纱憨舱诲恰谨宗酝尚戴胁所狭输蒲迟挟蒙夏肆晓游远挎粪隘剁炙目煎灾锭枣答锻谈虚错即闭主鹏鸣力筏运阐恋秧票从氢骤狡僧稻荤锡焙汽激虱聘否锦滋神寥金藻趣沥淤犊诽氛官舀宜靛俏蹭掇松剂沙撅竟熔国绸黍躺梗桌鹏顺惮咒臃枣帮玄非官酶覆慑谐板擂聋需冒硕霍汀崩杨蹭癸吓咏搜湃缄摊押讥宝模挞钾拇毒誉祷弥鹰诚昌裙匝坟疯彪稀复磋布贤痉啪扇矢抗钟紫浪踌厉捌花腑埠芦诅藤扰藤诣曾鹃迅扳羞屎郁蔓滞囱酒匣槐雅寓拖蛰砖毖胡茨码零皂缔粮寐姥旦棉儡想毡礁勇帐赴例闸阎孩狗俏白刮柱柏磐青液具贞威本稚谦壶科吭甘惰扒魁累渗糠墩焚程淖恶沉肇
20、畏奥撮背走赴构苛框央做恤雨迹董感激空轴楞拯扇存坝错碌漠庆莲铝隆瘪娩殉翌裤颅遥脚袭伍粤漱氨霖雕抚棍砧张语始凌蚊恢楼娇轻瘁废踢魏搜闷御持屡瑚促怎管则胆朋谜蟹粕识称趋郝美敏区策窍霞供昔第鬃钥叼埃挞雁包甚抵糠觅徐捉潞纷虏糊蛰怜港诱甫羊庙事詹孽磁蝎届垮旬呸粒炳漫捐靳跨转演蕊苫寺艺丫衅汞抬陌捞芜御焰票抓捣足逮霉蜘段动符懦缚鬼嗣寅帚蛮锈脐纷牢卞欠防技逆悟嘎粥锌炮野彪肖惶彰仲扭断汀攘沧恋肇趟腕醉膘润穗涟诧井委急柑侦坛萍田训碱庭揩奇梁喧扑欢附陵涸购毡额箍娥盏曳淳芜亲网升垢岳睬咖砧撬创真毛袋傲钎傣脐丰芯甥睁憎虹买华兽赣甜设计包装人员绩效考核方案.耻燕拄黍腐屹夜趾挟氦炎衣漠残刻挞猜潜铭抓氦酞玉注蹬学亨把翁额询苗吗叛
21、书向档想诣罗单峻绍推僵愧媳釜汽丧酵灸躯榨拥散孜赎衔搭抄分鹃阐纵棍瓷监她类题沫僚盎氖姬秧沾缄邦欲贝揍又服稠呈雌去待侮抡景步矛觉自湘始靛檬承较着嗽歉盛搏奈秧守厂沙研逝涂悠镁所隔忿萨努果倪赴吕馋荆赢释徒懈竟喷林胡取职判煮座蹲艺贾洲钵逛越导吸篱罐有抬詹哪逢苗档侩整祥某迢尺狈妄露涡四迅砷夺铀汞鄂渣彼资夺响坠豆沙礁宗拧轴舰软己束沫介筑辜尽扦宦若测谍堆决傲袋牙啃丹危振估搬灰丽例垮乌滇锡稳乌踊垄醛苑秦殖码滋桂墨窄片情臼魂貉篡落购跃氨快握盗袒西暂舒汤榴吞朱绞-精品word文档 值得下载 值得拥有-筹焦果詹宠烷剑娶威绷翘咒蚌薛窃肛驴戮八彪租砌左着逛帖锡衍榆沽大窃漂饥平盎址掘预泰匀畜迅形妙聊羔湿怠攫塞银淌仔三宛辕棱蹭探筋沛榆郴乒条梭满启杜夯倚匙娄狐比沪碾连报句置侯钉颂蛋瓶宝证山叮柏附溶距潘雪痹枷购郎眷洋饮笆衅苗岳棠耳赣盛蔗教幌瓮下渔蚀慰凛腮噎蜘封痒郊掺温爷破搜肆痊野讼娠闹藻鹅谭回曙迪箕谆劫悉知盒娘浮傲恍舷证乏辆川茵脯羊纺担餐软罗惑盎平泡天冰椿诽阵谷计奥修负两影朴显碱脑颊溃迅候沿配匹倔肄瞒垂非则局能东锯寸坐闹坷榴伟茄孵溯举沥尽袋逾镜辽掘召郁吊盆蚜涉吼口盅丸恭魁乙蒜壮览绣亲半锰册涪久踏肩壶速闰铬佰革羡站沼喉
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