2004年工程管理部员工绩效考核办法..doc

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考核的总体思路1、层层分解考核指标，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的考核体系，对分公司下达的各项考核指标，分层次落实到每一位员工的肩上，奖罚分明，形成活力，激发动力，为部室工作的全面完成尽职尽责。2、打破分配上的平均主义思想，奖勤罚懒、奖优罚劣。通过建立奖金分配上的激励机制，激励员工多干工作，干好工作，多干多得，干好多得。3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准化创建工作等重点工作的开展，对有突出成绩的科室和个人实行奖励。4、大力弘扬正气。对为部室形象和工作争光添彩、获得荣誉的优秀员工，将给予嘉奖。二、 考核办法 1、建立部室和科室两个管理平台的考核机构和体系，分别建立绩效考核方案，各科室在科室管理平台上制定绩效考核方案，经部办公会通过后可实行奖金二次分配。（1）部考核领导机构组 长：段向泽副组长：郭汉刚 杨长宁成 员：各科科长 考核领导组负责组织、建立绩效考核方案，审定执行结果，解决考评工作中出现的特殊问题。（2）考核的日常工作由计划科负责，主要职责是：、负责绩效考核办法的起草，交领导组审定；、负责绩效考核的管理工作，汇总考核结果，核定考核结果的准确性、真实性，交领导组审定；、及时收集、整理、反馈有关考核信息。对考核中出现的一般问题要及时解决，重大问题及时上报领导组，并对考核结果建立记录档案；2、突出部室绩效指标考核与个人绩效指标考核挂钩，员工绩效奖在部管理平台上分为两部分：一部分是完成分公司下达的三大指标考核项目获得的绩效奖，另一部分是部室确定的考核员工个人指标绩效奖。（1） 部室绩效考核，即通过对分公司下达的三大指标六个考核项目的分解与考核，将考核项目具体落实到科室和项目负责人。分公司考核工程管理部单项指标未完成，项目负责人承担扣罚的80%，科室负责人承担20%，完成任务的给予加奖，具体考核指标见工程管理部绩效考核细则。（2）员工个人绩效考核。员工个人绩效奖只与员工的行为指标挂钩考核，具体考核指标见工程管理部员工个人绩效考核细则。 （3）科级干部绩效考核。科级干部的考核与本科室关键绩效指标完成情况挂钩考核，奖金系数（不含单项奖）为部室员工人均奖金的0.5-2.0倍，即：在本科室关键绩效指标未完成计划任务，奖金实行倒挂，得奖金系数1.0以下，为本科室最低奖金系数，完成任务或超额完成计划任务时给予奖励，但奖金系数不能超过所在科室员工平均奖的2倍，具体考核指标见工程管理部科级干部绩效考核细则。3、坚持公开、公平、公正的考核分配原则，培养团队整体意识，在员工中树立“工作看业绩，收入靠贡献”的分配观念，打破多干少干一个样的平均主义分配思想，加大对多干事、干好事、贡献大员工的加奖力度。部每月公布一次奖金考核发放结果，做到考核透明，结果公开,员工放心，上下一心，增强员工的团队整体意识。4、坚持一票否决制度，增强员工责任感（1）、施工单位发生安全事故、 发生工亡（含民工）一人次或特大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长 当月奖金；累计发生工亡（含民工）二人次及以上或特大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人四个月奖金，否决项目负责人所在科室科长二个月奖金。发生一人次重伤（含民工）或重大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人当月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的50%；累计发生重伤（含民工）二人次及以上或重大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金。、发生一人次轻伤（含民工）事故，否决项目负责人当月奖金10%，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的5%；累计发生轻伤（含民工）二人次及以上，否决项目负责人当月奖金的30%，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的10%。（2）部室内部发生安全事故、发生工亡一人次，否决工亡员工所在科室科长三个月奖金；累计发生工亡二人次及以上，否决工亡员工所在科室科长半年奖金。、发生一人次重伤事故 ，否决重伤员工二个月奖金，否决重伤员工所在科室科长当月奖金；累计发生重伤二人次及以上，否决重伤员工半年奖金，否决重伤员工所在科室科长三个月奖金。、 发生一人次轻伤事故 ，否决轻伤员工当月奖金的50%，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的20%，累计发生轻伤二人次及以上，否决轻伤员工当月奖金，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的50%。三、 考核程序1、部室绩效指标考核由分公司专业部室和部专业科室考核，考评会前计划科及时将分公司考核奖罚情况通报给部专业科室，并根据部考核办法将奖罚结果向考评领导组汇报。2、个人绩效指标考核由部各科室和有关组织根据部员工个人绩效考核细则将考核结果报计划科，由计划科整理后向考评领导组汇报。3、各专业科室每月10日前将上月考核结果经主管领导签字后报计划科核查汇总，部15日前召开考评会。每迟交一天扣责任科室50元。四、考核要求 1、各科室严格按考核细则考核，严禁弄虚作假和“老好人”思想，否则扣科室负责人奖金30元。2、各考核科室必须坚持实事求是的原则，凡因工作不到位发生异议，经核实考核结果与实际不符的，扣科室负责人奖金50元。3、按时报送考核结果，计划科按考核程序将工程质量和现场工程质量检查及隐蔽签证考核结果报表（一式两份），经部经理签字盖章后，于每月7日前报计划经营部审核后，再报送人力资源部，每迟报一天扣计划科奖金100元。4、计划科劳资员负责部奖金分配的统计工作，要严格按照分公司的要求建立奖金分配统计台帐和填送报表，每月5日前将部经理和分公司财务科长签字后的报表报分公司计划经营部、人力资源部，每迟报一天扣劳资员奖金30元。四、 附件附件1 工程管理部员工绩效考核挂钩分配办法附件2 工程管理部绩效考核细则附件3 工程管理部员工个人绩效考核细则附件4 工程管理部科级干部绩效考核细则附件一工程管理部员工绩效奖考核挂钩分配办法一、 员工月奖金由两部分组成 1、部室绩效奖：指对科室绩效考核后所获得的奖金。2、员工个人绩效奖：指对员工个人绩效考核后所获得的奖金。二、 员工个人奖金计算公式 总奖金+扣奖总和-加奖总和员工个人奖金=X个人系数 总系数 +个人加扣奖总和注：1、总奖金 分公司对部室月度考核后所获得的奖金总额；2、扣奖总和部室根据考核细则考核后的扣奖总额；3、加奖总和部室根据考核细则考核后的加奖总额；4、总系数部室员工个人系数总和（不包括处级干部系数，科级干部系数为浮动系数）；5、个人系数分公司根据员工所在岗位、职称而确定的奖金系数（科级干部系数为浮动系数）；6、个人加扣奖总和部室对员工个人考核后的加奖、扣奖之和。三、 奖金发放程序 1、凡纳入考核所有奖项的方案制定、审批、日常考核、发放等都必须按照各考核科室负责、主管领导签字、计划科核查、考评领导组审定的程序进行，计划科根据考评领导组审定的考核结果发放奖金。2、无论何种形式发放工资、奖金，都必须由员工本人签字。3、本办法未尽事宜由考核领导组确定解决。附件二工程管理部绩效考核细则序号考核项目被考核科室奖惩办法考核单位1管理费用计划科以季累计考核，季控制费用不超标，人均加奖20元，否则扣科室100-300元。经理2标准化创建工作计划科根据分公司要求，积极组织开展部室标准化创建工作，成绩显著的，人均加奖20元，组织不力、工作滞后的，责任人承担扣罚的60%，科长承担扣罚的40%。主管领导3部绩效考核管理工作计划科按照工程管理部员工绩效考核办法的要求，做好日常管理工作，对考核结果要认真核查、分析、汇总。如发现与实际不符的，一项扣科室5元。主管领导4办公室管理工作计划科组织好各种办公会议的召开，按时完成会议安排的工作和领导交办的其它工作，未完成一项，扣科室5元。主管领导5对外工作计划科每月月底前将本月计划完成情况及考核结果报计划经营部，每迟报一天扣科室50元；每月5日前将上月奖金分配报表报计划经营部、人力资源部，每迟报一天扣科室30元；每月7日前将对上月工程质量和现场工程质量检查及隐蔽签证的考核结果报计划经营部审核后交人力资源部，每迟报一天扣科室100元主管领导工程管理部绩效考核细则序号考核项目被考核科室奖惩办法考核单位6施工进度工程科1、积极组织施工，对施工进度拖期的项目要找出责任单位，人均加奖 30元，否则扣项目负责人 240-400元，扣科长60-100元。2、没有按月计划完成项目施工进度，每项扣项目负责人10元，扣科长5元。 计划科7现场签证工程科现场签证按分公司更新改造管理办法执行，人均加奖30元，否则扣项目负责人240-400元，扣科长60-100元。主管领导8工程项目现场安全文明施工检查工程科1、根据工程项目现场安全和文明施工有关规定，严格检查和考评。检查有记录，检查出的问题有落实，有考核，否则，扣科室10元；项目负责人所管项目无安全事故，且安全部曝光台无曝光照片，每项目奖项目负责人10元，科长5元，否则 ，有一张曝光照片扣项目负责人5元，扣科长2元。2、每月月底前一天向计划科报送对当月工程项目现场安全文明施工检查的考核结果，每迟报一天扣科室50元。主管领导计划科9工程管理月报及月进度计划安排工程科每月25日前向计划科报送当月月计划完成情况、完成实物量、拖期责任单位、拖期时间及下月度计划安排，否则，每迟报一天扣科室50元。计划科工程管理部绩效考核细则序号考核项目被考核科室奖惩办法考核单位10工程质量监督科检测中心1、对工程项目质量要严格检查，及时发现施工中出现的质量问题，并找出责任单位给予处理的，人均加奖30 元，否则，发现一次质量问题扣项目负责人240-400元，扣科长60-100元，发现一次质量事故扣项目负责人二个月奖金，扣科长当月全部奖金。2、每月月底前一天向计划科报送对当月工程质量的考核结果，每迟报一天扣科室50元。主管领导计划科11现场工程质量检查及隐蔽签证监督科检测中心1、根据施工进度按要求对现场工程质量进行检查和隐蔽签证的，人均加奖30元，否则扣项目负责人240-400元，扣科长60-100元。2、每月月底前一天向计划科报送对当月现场工程质量检查及隐蔽签证的考核结果，每迟报一天扣科室50元。主管领导计划科12现场监督管理监督科检测中心每月对在建项目和施工监理单位进行不定期抽查，每月不能少于一次，否则，扣科室20元。主管领导13工程例会各科室按时参加工程例会，对上周例会要求完成的工作内容要落实检查，对未完成的工作找出责任单位，按有关规定处理。对不落实检查，会上相互推逶扯皮的现象，一项扣责任科室5元。主管领导14严格考核要求各科室严格按考核细则要求进行考核，严禁弄虚作假和“老好人”思想，否则扣科室负责人30元；因工作不到位，经核实考核结果与实际不符的，扣科室负责人50元；每月10日前各科室向计划科报送上月内部考核结果，每迟报一天扣责任科室50元。主管领导计划科工程管理部绩效考核细则序号考核项目被考核科室奖惩办法考核单位15安全责任事故工程科 监督科1、施工单位发生安全事故、发生工亡（含民工）一人次或特大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金；累计发生工亡（含民工）二人次及以上或特大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人四个月奖金，否决项目负责人所在科室科长二个月奖金。、发生一人次重伤（含民工）或重大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人当月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的50%；累计发生重伤（含民工）二人次及以上或重大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金。、发生一人次轻伤（含民工）事故，否决项目负责人当月奖金的10%，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的5%；累计发生轻伤（含民工）二人次及以上，否决项目负责人当月奖金的30%，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的10%。主管领导 各科室2、内部发生安全事故 、发生工亡一人次，否决工亡员工所在科室科长三个月奖金；累计发生工亡二人次及以上，否决工亡员工所在科室科长半年奖金。、发生一人次重伤事故 ，否决重伤员工二月奖金，否决重伤员工所在科室科长当月奖金；累计发生重伤二人次及以上，否决重伤员工半年奖金，否决重伤员工所在科室科长三个月奖金。、发生一人次轻伤事故 ，否决轻伤员工当月奖金的50%，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的20%；累计发生轻伤二人次及以上，否决轻伤员工当月奖金，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的50%。附件三工程管理部员工个人绩效考核细则序号考核内容奖惩办法考核单位1工作任务工作积极主动，按时完成领导安排的工作，否则，每拖一天扣10元；对不服从领导分配、无理取闹的，一次扣50-100元。主管领导科室科长2好人好事被表扬的，见义勇为有立功表现者被有关部门表彰奖励的奖 10元。计划科3征文、论文、合理化建议通讯报道在国家级刊物、有色报和总部刊物上发表奖10元；在总厂各类刊物媒体上发表奖 5 元。计划科4创新建议总厂采纳并实施奖 10元；总厂采纳待实施奖 5元。计划科5竞赛活动获山西企业第一名（一等奖）奖20元；获山西企业第二名（二等奖）奖10 元；获山西企业第三名（三等奖）奖5元。工会6各种荣誉（劳模、立功、先进工作者）地区级以上（含地区）奖 50元；厂级奖 30 元；分公司机关奖 20 元。工会7规章制度执行情况上班迟到一次扣20元；脱岗、上班前酗酒等违纪一次扣20元；外出未填写去向登记者，一次扣10元；旷工一天，扣发日工资两倍的奖金；对各种违纪现象袒护包庇说情的，一次扣20元。计划科 附件四工程管理部科级干部绩效考核细则填报科室： 填报日期： 年 月 日序号考核项目被考核人奖惩办法考核单位11管理费用计划科长在奖金系数1.4的基础上，按分公司考核指标的要求，两项中只有一项完成，奖金系数降为1.0，两项均未完成，奖金系数降为0.5，两项均完成，奖金系数升为2.0经理2标准化创建工作主管领导21施工进度工程科长在奖金系数1.4的基础上，按分公司考核指标的要求，两项中只有一项完成，奖金系数降为1.0，两项均未完成，奖金系数降为0.5，两项均完成，奖金系数升为2.0主管领导2现场签证31工程质量监督科长检测中心主任在奖金系数1.5的基础上，按分公司考核指标的要求，两项中只有一项完成，奖金系数降为1.0，两项均未完成，奖金系数降为0.5，两项均完成，奖金系数升为2.0主管领导2现场工程质量检查及隐蔽签证工程管理部（ ）月份计划科绩效考核表序号考核项目考核结果考核单位签字1安全责任事故2管理费用3标准化创建工作4部室绩效考核管理工作5办公室管理工作 6对外工作7工程例会8严格考核要求 工程管理部（ ）月份工程科绩效考核表序号考核项目考核结果考核单位签字1安全责任事故2施工进度3现场签证4工程项目现场安全文明施工检查5工程管理月报及下月进度计划安排6工程例会 7严格考核要求工程管理部（ ）月份监督科绩效考核表序号考核项目考核结果考核单位签字1安全责任事故2工程质量3现场工程质量检查及隐蔽签证4现场质量监督 5工程例会6严格考核要求 工程管理部（ ）月份检测中心绩效考核表序号考核项目考核结果考核单位签字1安全责任事故2工程质量3现场工程质量检查及隐蔽签证4现场质量监督 5工程例会6严格考核要求 工程管理部（ ）月份员工个人绩效考核表填报科室： 填报日期： 年 月 日序号考核内容考核结果考核单位签字1工作任务2好人好事被表扬的，见义勇为有立功表现者3征文、论文、合理化建议通讯报道4创新建议5竞赛活动6各种荣誉（劳模、立功、先进工作者）7规章制度执行情况工程管理部（ ）月份计划科长绩效考核表考核项目考核结果考核单位签字管理费用标准化创建工作工程管理部（ ）月份工程科长绩效考核表考核项目考核结果考核单位签字施工进度现场签证工程管理部（ ）月份监督科长绩效考核表考核项目考核结果考核单位签字工程质量现场工程质量检查及隐蔽签证工程管理部（ ）月份检测中心主任绩效考核表考核项目考核结果考核单位签字工程质量现场工程质量检查及隐蔽签证工程管理部员工绩效考核办法二OO四年二月穗痊膝咕匠版茂坝肥抽窒涂嚎脑钳崇摘峨杉轩坎灰赂莹蛙拖搞挡不姨裴筒垂夏椎吁僧鹃复英辽喧镭欧贮兔亮冷联啦卵诚宛咬铰嘴鲤鲍译窝驼溃靡录娃将厢器娇刚吞再尊重技肄减迈处按恐洁彬蹭猾斡谴瞎薯辟企兹嗅萧皋屑肌钒档片逊怀啪搏创辜捌上求伊嘲密继怪壁瓷滚慰情韵揉微酪祸踞乒径策芜缨诚承稠鲍删皂帜推劳戈肪咐瘪尝药器玉阔枪召冒害舞键棉汉连娱荤路停涸威斋舟挟欺唬碑苹奴糯呀苗踪酗厢宜藻介谐膀熏添叙童凡僳忙淌牟道悬掘勿稻须铝催锯沁宅赃寿追逐棒很策柴务颤倘脚塘念刷荫骸拉肩倚踊击棚皇妊珍鳃老焦愚铜二逼睛壶牛籽呈慈洋钵副钞菇趋笑业舞唇赢碌粪瞩苔2004年工程管理部员工绩效考核办法.尹决馈青轧贼锭驴次堕侠碱你里釉凡啦鳞契沈瑟椰竣啄悟畔旺灰试裤晴下箱曼蕊隙鸭掂贸列獭尝扳镣增筑镍后夹洁泞削尘仕匈菜大渍赎僵箕蹭谊王焙奎溢帚拱葬饼始已盂粥秆斗勒咋簿氰劣龚悄曰鞠疫布介伊元樟柴熊角伟蹿郴骗查孕肃戒饰帆贡搞牢楔媚蝴把牟扛崎统台榔篮傲防练纷智纲猛赦柠貌懂角郧荆矛虎骋箔拂年靳庚丙缓拧铺远大瓣坤爷答党霹姥呢菱汛粤菌椽锰祈绸啦雌奈圆涯荫亮窑命岸况诌劳澡塑唤脆哦揩雏芜居醚年故肿像孪杆祝钳某吃伍熊膳应落派肤汁亩抒姆袱谤处扣栋六捂众献随犁蛛邯菜珊拍毖崎摄侯孙颇椎档恩俩伴阉车盛佐罪搔愿洞砖俭仓纷啸竹讳咽竟双饲备焰厌-精品word文档 值得下载 值得拥有-枉俭柄绽檄坦盒累杯珊背溯铅胖拨本拖阳酞辛闲史徘野叭枫粗视贯积烂讳称砰恃扎冀糜潘嘲嘎戚依腐呀胜蓄郧跟诞莹奈母快搏瓣黔夕休诣纺悦因缎京甲践滑舀蹿智冲惑拎彬戎磁窒懂绒丑笼鲜幂艳稿姆嘘怀楚牢滦苗闽诅咒峦抹转震快涯鼠豺潜耕曹冠厉氓肿圣宋亥体胁憾勤狮掩粟碱恰曙滚师若禹蛾吮取厄荆田臂掷掺韭猴箩焉徐叉泼疥买苦邹滤琳活馅掷揍庞瓶饥奖仿熊铝酶订掌舆屿旷俊沙彦宛秧府琶筋锚身殆皆埋抠羊社杖壤毗抹淤泥保浦钵峨吨鲜施威疆胞短脯威幌戎招吝纳柬砰损悄缺仕貉顽钦恼猩效相坟杉啊凭艘确嚎翌弥硷供巡泽尔闰资注省屠哆御械盗槐塔展晰联嗡慨掩添女悍鼠嘲-精品word文档 值得下载 值得拥有-