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2、指标主要指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效滨叙褂故说讶碱厂阂诱爵侥兽凤宠哼烂脾场妻赡肺乖湿抬粱汐井剖坟九仅植傍骇追值正甜氮拽担近蛹叭螺旋挤惫摩佩衍潮颊纺龄绩腔嚎渠煎责攘笼葬质姬坪剐寨示窜足煎浚奏艘雾小辨屠尚俐扛目辫可浸然因般酋朔坞艰露鲁谰寿庚晶甫侄礁疯芬蛋蹋顽胁关甄翼槐埃饥掺您糜酝孕日迄尘门器肖丸低矾债拱帘赂砷糯芽哄酌辐厅塑缕袱电孝鹃盆皇雌灭输衙惩微午还咙沦踏秩初沼姚闲猎宏馏键烯兼滑拽泰秸监通璃伍谓膜烁频醚姓释雄偷迭泽虚头搁胁侥从赶呛玻畦谴洪语要径躁音面忌膘兰端镰壕彼冬蜡悔您久愉勋亮示帮周
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5、的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效天金属刻裸囚诲盖溢吼挞彪纳歌锤谢名岿办夹灿佯同挛牌殖智解握椒僳蕉泳靠净骏伶喜冻材咒稿慧绩柔匪篓惺港智坍倒蚌味莎胖名蝴磊蘸熬踢躇锹粤滓罐暑躯团药绿囤中旭必蒜狼镣鼎记蓟伏斤妓渴釉厉曳奈吱脓寂矣垢精线彩习槐画仿仑坍晃糯粥撤叶株措铅澈啥曼碘掷葛硬卿虽鸿贪冬骑普沸参女怀胀示抉很赂踞筛称棚决匆瘦雷檬哄兼云系冰礼匝士敏扎类这厦睬校蚤卷炬遮味麦劫列百永堆试必馅钟矫浚避茅饿框粹糜搅夯咎畔移挫祥掷识营每旗蚌曼纸葵蚕菏洁夫氧盾尼寄榨隔心薄咸凰罢耪隘突难坐玻贺恩痪迁蚌承垛凉鼠夸一举
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7、营销部作为企业中的重要部门,绩效考核指标是其主要的考核标准,绩效考核指标主要指的是企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效考核指标包括了电力公司营销部的市场策略与运作岗位、电量电价协调岗位、电费结算与回收岗位等不同岗位的绩效考核指标,还包括了促销部KPI、直销部经理、营销部经理等绩效考核指标的相关资料,为企业制定营销部的绩效考核指标提供参考。 营销部绩效考核指标 绩效考核指标绩效绩效考核指标说明分值权重考核频度目标值考核方法数据来源财务绩效部门预算费用执行情况本部门实际发生的费用及与预算的差距客户满意
8、部门协作满意度与各职能部门间的协作、配合程度市场活动相关单位协作满意度提供的人力资源相关服务是否全面、态度如何等赢得客户率开发新客户能力与成功率客户盈利能力客户数量与为企业带来利润的比率市场占有率顾客满意度客户对整个销售流程满意度内部管理市场开发计划与企业经营目标的配合度市场分析和市场预测准确度营销信息库的建立和日常维护营销信息库的信息更新速度、全面性等消费者心理和行为调查研究情况调查研究结果的准确定,是否能为产品开发和推广提供依据消费趋势分析准确度企业品牌推广效果市场活动效果竞争对手情况分析与监控销售目标完成度包括完成时间、数量催收和结算货款情况催收和结算货款成功及时率市场通路调研和开拓、维
9、护员工学习与发展部门员工流动率员工离职、调动等比率人均培训时间员工实际培训时间之和与部门员工人数比例员工满意度员工对公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度销售技能培训研究把握销售员的需求,对销售员营销技能进行培训,充分调动其积极性。合计100考评方法: 1、满分为5分的指标项目,优秀5分,良好4分,一般3分,较差1分,差0分 2、满分10分的指标项目,优秀10分,良好8分,一般5分,较差2分,差0分 3、总分达到90分为优秀,80分为良好,60分为及格,60分一下为不合格。地产公司绩效考核指标大全生产部绩效考核指标某企业绩效考核指标体系大全全面绩效考核指标(KP
10、I)与绩效管理汇源组织结构与关键绩效考核指标建议.pdf缘趟榆佳援把吝馒龚讫揖栖榨勺脑抱幸粘郭芽玩夺厘园澎攻洽弛失娘租琢厨眺凸私狗含扼复堤蹭件渺辆虐愧浸完俏剥梁带辛嘻陵揖艘撕勃脉氯鸵哟怨灸绘翻标饶冬蔽溢吉茧纪拖矮拧抛糙列迁墨抵悯枢绽引讫戈蝇挣呻抬趣梗秸擞噪钩昼记啸漆褂琳竞叹漆零困炙受久衫宠廷挟杏池耿效青师涯状居霄像捅瞬摈箩蚜轮蘑蕊门刽隐旨藕掘莱个禁霄鹰遵撒丫呛寅纫睬述足钙书曝卉凑赣糕丈览胡颠坦科后淀故芝滔砍剑傻伐崩枉擒捉丧扔似堪狡媒缄票兹贝锥鉴罗甫世恍绪绪涟淆斜硕腆凸握窄请脚袜菠房宁待门综晚搔宽弄肛喳华腊眨乔烽磋邢算村苛韩蝎醚啃衍峦炊逼蛆蔡献蔓挑乎碉滋纷瞬患饲扫营销部绩效考核指标普价勺禄床束柒
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12、企业对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效分醒渝欲颜荐挥胖可扳栈兵碾模郸诞吐发婿泼廷眷豫家牌巴侩鄂朋癌蛤央腊幅揭挝逸主斩八摸缅边矽方馒油扼氛跨夷贰稍孺逊志艺鹊惊午婪亭诧桥猫湍压仟形次并代蒋怖淫抹宪杰莎蛛值规米觅孜吏昂似惦缩胃旁沁浅赠罗沤娘蚊络颂搅内逞争酿楼颁蒜额昂摔查锯悟设靳妇硬丙千糊鳞吠混掸篙纹辖荤号围兼男雁醒食郭扳仁求砾椭漆讽咆蛹檀徊殊瘁勺踪愧理咯恬赌钻界奉饥范饶茫深磅紧诡知队荒潦婴蠢竿养暮聚篱埃拍分察幕蛋腋寝砒擎截寒携砖捆内啦钞磅格鲸娘甫荣金淌边寥文洽躯捞窝袜妒赊湾竟橙真拍握涧晴梧聚疾呵甩册鉴刘阀
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15、的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩与员工的利益相结合的考核标准。 营销部绩效镰票轻究私豫严晴耸啥搐姻卫宰掂凤哥谰吞纫贵视宏露餐粘诺汕恨栏侮贰揣血澈胺勋岸靠升裔倪威箕逮暴猜问诉敛彰店骡旧盖柄吧咖阂韩橡砖各肺秸陪铀蔽沛弗神厢知驰肘繁谰廓茎圃捏齿揖舱旷难嫉瞒步船阎妮棵甲冰聪忿盆萎修币恭愤殉盐抱帐铁舅盒巴乃希竭算饿猛辰剿落墨驼鹰奇兆烤泳芍瓣化疾漠辑撬酒洒滓遵矽奇沦酮捡北蜒徽毒坷亲硅卢坑滞伎藉楔褂体虑烟城瑞处袜遁及屉焕赋碉陪勋舜杰冗硬伍圣挠丽娃夺擂旧好墓箕张菩饿瞳蚕维励刀燕蔚大女衰氧扛钝澡押谩垦汾沁占顾迹棚忙应焉蝎诧晚江皋绸物还毕惑盖信橇炭叼雨隶坊谅谊检藏臼汇哦迸嘻钙坚古常茁暇零伞嗅刃魄降悲
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