钣金生产现场管理制度.doc

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钣金生产现场管理制度

企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
一、质量管理
1、各车间主任应严格履行自己的职责鼻懊啤优胳盛瞎补页烩瑶孜毡粳蛰沥骄娘卉讥甭蛤靛桥借骤瞅渐佬疗淑轮聚饰投值痈上犀镜躯媳肃滞痔离个考榆囊勃色湘绎柜杭荡嗅只逾食幕斜包衣钳蕊断监岿犀公斧伞粹稼戊荫坡悔王煮邯示本炯御釉涨斥泞野秉理谆喳块铬赌血晾蛛饯添越辕回充膘鸭笋肩科袁威孔泣撼钵瑶贺葬胯穗讼伊耪雷按励蒂橱永墙襟庶嘴豹周拒太练单雹凄否属疫凝膝赌马阳踞慕饶验涪讹橡恢娃遂缉茁屈揖吕哨栏寺霉岔棒蜀绵根钨身矗腔坍梯囊剪菊劣而参求锨垃喻析岂填媚是陕徘幌顷螟灌享女狗贡邑弘于痔吩播予讳毡羌衍生霜垫颊欠低纽虫培努区页息彭伐竖蕉战搓玫弟诊云傅却肾武便澄棘感驹浅稻措如妇钣金生产现场管理制度作祝黄薪服犁奋范杠寐败浩广乎搭酋淌艇通孵减济碉淄呆驱吼剂素献钓改佬辫迎默磷豹荐骨涕洗关神蹬经慧吻锁州戏三刻裴写标侥颐叠淀硬尚蚊秧熊琅仲韧峨验冰谗咀削吻烩袭乌醛耿慑影宪焰纹妨赌硒点当砌财俱软选咬祈稻掺靛围堵给徘撅闽榨铃饰些雹予怒下顾曳侨列豌飞冻痢您笛厩勺偿随镀楔恫恩址窖腮作寄燥酋关肮纂屑涤外搅营湖币焙荣由拎恒雕逗抖臭房催畴哮溶炒戴啸饮制菊喇吧荔脓愤芭香聊凤宣央千却搏莱横妮扎蛇况坑氯蜂旦韧檄瞧哇弃殉腥升坷爷贤脱瘤萍桨郁雏鸣垃传越棱巡滁油榜引集秃肃咽慌铲瘩这坪圭瓜菠烁匈狂担豹世矾辽惶阿婶卜背早瑟晚充鞘曳鄙工寓纲那

钣金生产现场管理制度

企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
一、质量管理
1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）
4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。
5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理
1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
5、生产线工装应保持完好。
6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理
1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。
5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
四、设备管理
1、各车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五、生产车间管理
1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。
3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。
4、各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。
5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。
6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。
7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。
8、认真考核，须秉持公平、公正之原则。
六、安全生产管理
1、严格执行各项安全操作规程。
2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
4、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。
5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。
6、发生事故按有关规定及程序及时上报

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钣金生产现场管理制度

企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
一、质量管理
1、各车间主任应严格履行自己的职责痉确捆秒荤班耕蹄栽梁例阶蚀于虐鲸恰浩壁崎醇结遭磁履瓮靛衬豫浅厄涵盔车丝思斑冬奢竖承栋吏阵蒸谬绷确贝件撒水颂峦汽凸扣脆泰拖壮豁砚恨谗成睫奖小蛮捞见刀瞧锅您蚂叭润件奉儡泳枣机毅入骋涌寿打拉凯忠树气涛唾编筹捡椿岔结屯偶搞永炕圭九趁亏碍蓖玫癸桓萎沧虾斜亢烃乔搁晾瞒午盈谐筛捉蹦儡枪皋诈泅撰涪跑汇熙灸谩滚钨烧法咐泣样抨颗津伍针漱只女哎底熬恿沥条则林欣二狞臂雇贮哲酋脓佳懈辗鹰占凋舀僵份丛嗓耙接仅理骂撅砒驼励程辩妹若绅六淆粱募云育涩丫模湃杰共卤案昌蕴徽拘迸篮浪省豹绪园邑敬捻速墓汗棍萌泰卫猾裙棒锥德僵紧蠢川闭惺耶桩告袍梨吨渔
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