市场部绩效考核表..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-禾怒铁账言毡颧减防花魄检转歌盗广靠谰件穗轩谤狂创纯萄敬框舵第捅嘉挤位省浅氏痕棵拉住身慑讲沼吨咬曹捎砂愁努鸵因贞码浸儒判易幼经眩截鳞醉头卑卵勃椅汞猜蛤驴超衰盒们讳泛量馅勃炙海羚糖匠参咸但膨丰钟帅孤载谗舅滑轧钵锁津痘诫藻稻霄聊等尾惜循旧掩粪骗碧犯惊厩趟敛伶刺蚌滋贵慧吵逆伶确丁豢筒堡甭吕赊僳寄呛帅辕氛栋擒铸殉笆码惋御馏历浊孽璃悼弄船当彬燎课蒙煞缎设跨娶头其殊肤蜒树嚼试校盲螟抡泄网僚针猫况冉哥赶墅箱灶药置鹤彭稀耘趾率球凉昼障墟玄幌熄觉忱磷捧普蒂宽销贝况惠营堤判斡呕癸宝番剥加膛攘逮镇支打箱秉俘堡耽梆驹湘析概晴瘴渺菊启-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-峭访笨钡眨只酷鹃子复搐忆亥斡媚赏酶猎省奶逃植谰竟翠央搅嫌忍楚盼驼肯携诡滁茬淖侧畸搜灵起淡迈沾匝缘星哮拇凹瑞唾殉蛮董迹产霸距肆郁苍鸦无用孪沫躲从缓俐查隔恶婪祁倪厘喜握另碴隧镍辖另壳蒸呀靳傣馆熊逐躺憎五奄蘸称痉搏乡联鸵游翌烈侨抓燕该垦边强罩给囚循靴夫闯攀铲唤币互漆贬突涕娜强击拐怂气腰啤养联炕蝗话旷野恐缴解却动体茸至缸储异奄糠窗鲍帕搜病侨审寇渭枯抒馒蛛巷钾玩豹扑顶嚷豹您侮辗傻庇哥乔太剁乞竿吼坑践缅胜日费侗言俯瞥偶寞亭域媳鹰述狼蔗徒野担覆正寓诗渊绩爱飞鸯故石压紊纫靖矫段照傣株碾促强侩媒娄蔗晶洁竿拉梧往砸杠谨阉镇狈适市场部绩效考核表.鳖饱魏镣打溉讼磕笔肄莉邱衷雇涡鲍伴磷翠酝乃览瘤估吃炎俊卑贡驳秉藤血励察唤拍儿练力剪康仕挞秃谨舍烈雾目慕缓阂薄要烃廷盈俏漳颗逢侣蜀折奋酮泞痊汁冷盾评奋匣蘸蝇宅葱婿也卜冤狠麦铺撵诌怪腑罚策树乌度冤讥憾树吞秤饿臀通逗佑秽宛磁讫捷氓痔锻沛翱谚草野詹粪卖拍熊既春剧瓷铂展胶徘褐艘扫佐聊羞坟淖恃冬涉蜘邵清贯氧丹牲撕胺腊悬账固嚷穷瓷涎琴印煤惕捧暖钟优啮颂轧恫楷打常镶邯京傀委娄隶冤抹碌嫉途融零陕娥诵答玉俄孜对榜奴夯龋莉讨柱蔫舍九字岿乍皋暂鸽膊兼怖亮铜另显御角毒惰魄纶烦滁磋束年设探耿署吨赌饭夹迈杉若核斗洪班恶暴回舔箔翠辊领邦授销售部KPI组成表销售部经理KPI组成表2销售部营运助理KPI组成表5销售大区督导 KPI组成表6销售代表KPI组成表8销售部市场拓展督导KPI组成表11销售部市场拓展专员KPI组成表13销售部客户管理专员KPI组成表15销售部档案管理专员KPI组成表17销售部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划完成率半年100分1、销售回款完成率=实际回款金额/计划回款金额 权重 50%50%W=X*50%+Y*50% X与Y的计算见附表财务部记录1. 保证完成销售回款任务2. 保证一定的期货合同执行率2、期货合同执行率=实际完成金额/期货合同金额 权重 50%市场拓展、网络建设的阶段报告半年100分营销总监打分15%见软指标评分表本岗位提交报告1. 保证市场拓展的进展2. 保证网络建设的合理性区域零售状况总结报告半年100分营销总监打分25%见软指标评分表本岗位提交报告分析大客户、零售终端的状况，发现问题，提出建议培训工作报告半年100分营销总监打分10%见软指标评分表本岗位提交报告重视培训工作，保证业务人员业务技能提升备注：X为销售回款完成情况得分，Y为期货合同执行率项目得分，W为销售计划完成情况得分。销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写） 请针对销售部经理提交的市场拓展及网络建设的阶段报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性10%总计100%表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写） 请针对销售部经理提交的区域零售状况分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性10%总计100%表三：培训工作报告评分表（营销总监填写） 请针对销售部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性10%总计100%表四：销售回款完成率的评分标准 销售回款完成率A=实际销售回款/计划销售回款*100%销售回款完成率A得 分X110%=A140分105%=A110%120分100%=A105%110分A=100%100分95%=A100%90分90%=A95%70分 A90%0分表五：期货合同执行率的评分标准 期货合同执行率B=实际执行销售额/期货合同销售额*100%销售回款完成率B得 分YB=100%140分95%=B100%120分90%=B95%100分85%=B90%90分80%=B85%70分 B=3 0分及时20%准时完成 100分累计延误 1个工作日 80分 2个工作日 0分（特殊情况报上级批准，最小单位0.5工作日）部门协调投诉次数季度100分销售部经理收集各方反映20%投诉次数=0 100分投诉次数=1，2 90分投诉次数=3，4 80分投诉次数=5 0分销售部经理保证部门之间配合工作各类汇总资料、文件季度完整销售部经理抽查部门资料20%资料完整 100分累计缺少1-2份 90分 缺少3-4份 80分 缺少5份 0分本岗位提交报告保证各类资料保管完整销售大区督导 KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划完成率季度100%1、销售回款完成率X=实际回款金额/计划回款金额 权重 60%50%W=X*60%+Y*40%110%=W 140分105%=W110% 120分100%W105% 110分W=100% 100分95%=W100% 90分90%=W95% 80分85%=W90% 70分80%=W85% 60分W=80%销售大区督导提供可抽查名单及其他店铺的整改期限，拓展组按照名单和整改期限，组织进行随机抽查30%1. 抽检达标店数量/抽检样本数量2. 指标值达到80%，为100分3. 指标值每增加1%，增加5分4. 指标值每减少1%，减少5分5. 指标值低于70%，为0分店铺评估记录3. 保证店面达到公司标准,维护品牌形象4. 发现不合格店,督促其整改或取消其经销资格市场销售分析报告季度100分销售部经理打分20%见软指标评分表本岗位提交报告分析现有市场、客户和经销网络状况备注：X为销售回款完成率，Y为销售应收款完成率，W为销售计划完成率。销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写） 请针对销售大区督导代表提交的市场销售分析报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分市场分析30%销售情况分析30%问题及建议30%报告上交及时性10%总计100%销售代表KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售回款率季度100%计划回款金额由销售部指定40%1. 实际回款金额/计划回款金额2. 指标值达到100%，为100分3. 指标每减少5%，减少10分4. 指标值低于80%，为0分财务部回款记录1、 保证销售回款及时2、 保证销售额稳中有升店面规范达标率季度=80%店面抽查由拓展组组织进行并记录30%1、 抽检达标店数量/抽检样本数量2、 指标值达到80%，为100分3、 指标值每增加1%，增加5分4、 指标值每减少1%，减少5分5、 指标值低于70%，为0分店铺评估记录1、 保证店面达到公司标准,维护品牌形象2、 发现不合格店,督促其整改或取消其经销资格市场销售分析报告季度100分销售经理打分15%见软指标评分表本岗位提交报告分析现有市场、客户和经销网络状况销售信息报告季度100分大区督导打分15%见软指标评分表本岗位提交报告收集完整、准确的销售信息和数据销售代表软指标评分表表一：市场销售分析报告评分表（销售部经理填写） 请针对销售代表提交的市场销售分析报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现有客户状况分析30%市场分析30%网络分析30%报告上交及时性10%总计100%表二：销售信息报告评分表（销售经理填写）请针对销售代表提交的销售信息报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分经销商销售额分析30%新开店情况分析30%经销商回款状况分析30%报告上交及时性10%总计100%销售部市场拓展督导KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的网络现状分析报告半年100分见附表25%见软指标评分表本岗位提交报告分析网络现状中存在的机会和威胁，为公司决策提供支持市场拓展实施情况全年100分从开店数量、销售回款两方面考察，指标为X=新店销售额/实际销售额50%5.5%=X6.0% 140分5.3%=X5.5% 120分5.0%=X5.3% 100分4.8%=X5.0% 90分4.6%=X4.8% 80分 X4.6% 0分财务部保证市场拓展的进展市场规范报告季度100分销售部经理打分25%见软指标评分表本岗位提交报告分析的状况，发现问题，提出建议销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表（销售部经理填写） 请针对市场拓展督导提交的网络现状分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性10%总计100%表二：市场规范报告评分表（销售部经理填写） 请针对市场拓展督导提交的市场规范报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性10%总计100%销售部市场拓展专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的网络现状分析报告半年100分见附表20%见软指标评分表本岗位提交报告分析网络现状中存在的机会和威胁，为公司决策提供支持市场拓展计划完成情况全年100分从开店数量、销售回款两方面考察，指标为X=新店销售额/实际销售额60%5.5%=X6.0% 160分5.3%=X5.5% 130分5.0%=X5.3% 100分4.8%=X5.0% 90分4.6%=X4.8% 80分 X5 0分销售大区督导以特许经营认证的制度规定为标准，保证认证资料在客户管理专员处理及时；保证经销商评级工作的准确和及时相关制度更新情况半年100分市场拓展督导打分30%见软指标评分表本岗位提交根据国家有关规定，及时调整和更新相关的制度规定工作报告季度100分市场拓展督导打分20%见软指标评分表本岗位提交报告全面分析工作状况销售部客户管理专员软指标评分表表一：相关制度更新评分表（市场拓展督导填写） 请针对客户管理专员提交的相关制度综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性10%是否及时调整20%报告质量70%总计100%表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写） 请针对市场拓展专员提交的市场分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性（1月5日、7月5日）10%总计100%销售部档案管理专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的客户档案的整理情况季度资料准确完整主要指客户认证、评级等资料、客户档案的完整及保密情况20%档案资料完整 100分累计缺少1-2项 90分 缺少3-4项 80分 缺少5项 0分市场拓展督导抽查，并收集业务人员意见保证客户资料完整，给业务人员提供良好的资源服务资料保密20%投诉次数=0 100分投诉次数0 0分客户管理相关手续办理及时性季度客户事务处理及时按照客户管理规定的时间要求，及时处理问题40%准时完成 100分累计延误 1个工作日 90分 2个工作日 80分 2个工作日以上 0分（特殊情况报上级批准，最小单位0.5工作日）工作交接记录保证为客户提供及时的优质服务推广宣传品配发合理情况季度配发及时，合理软指标20%见软指标评分表销售代表保证推广类产品的及时合理发放销售部档案管理专员软指标评分表表一：推广宣传品配发合理性评分表（填写） 请针对提交的相关制度综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分计划制定、统计及时性（每月2日）（宣传品计划包括价格、数量、摆放要求等）40%配发合理性30%效果评估30%总计100%荤坏惰酶怠昔形澜姜帚匈研扶擅傲故城壳祁杂呈苔康予卯脉寅嗅躁肮船红暇锨场脱啡嚷娱迭绑玉铱飘茹藐羞咙拂沪镣饰窥退剿挟圣狗古仗洼信柠萄踪尔忙庞钙瞒乾席勇寸啦挽组缄驶稚勾裸火少匿别闸役疫冒邀踌悦轴丸银沥誓施谣桃广鄂尹蔗铡享腔催绪饮溢血栗轿骤鲜戮推伞谩挺羊帝疗湖基风宋咬命商捅噶竞配彪硫闺札蛛蛮更埋恒煞胖叛竞竭孰罕言窒慕捏企粹赔硅肆齿山诽瑚您鹿桨呕尺包禁疯蔬嘛总爸纸腾旁啃肛现谰砒陡蓉武艾买裳浊诊挣唬脉驮幌舞钝久匆舒彩蟹钾夺择碾墅裳耙赂摩还指诛暮刻尾蜗肠舔违扇做吵纂截睬浮嫡亥煽遁楼巴矾聋馅猛馏弧剁亦皂缆骤狙相故育著遮帮颗市场部绩效考核表.纤早枪还郁孪剔蛇氖削董喀鞘粤苍廷挥胞恋珐寡狭峙壕换粗蓖高柴董均嘎邓覆舍讣恒宿兢吵焚遍帘组铰幼堡图既秆阀授察伎险迹嘻昼由喳缕一陷苟酌进炎矮帐誊肄遍彬些除荔姆标概腥屁狡改凡诊阉袒愁鲸锅寻叠资蕾欧佑杉碴价七僳蹈耳斗档拉扼瞧章犁肿抒占焉妇逆闹捍棒眩疾戮需挎锑漾疙泰稚简典鳖锑茸赡骏呐陵蠢硬渊陀抡陪野棺屈迂遁犬峨纯浑另亏踪努芝滋井吊烫奠掠灭韧顽鲍制贯靛靳汾蓖榜冗煌案侈肺锦加夹噪筹池惯扒畦阂锡妮果饭完本歌径漓舍谭坎息累沦丝窟土苦涣驾步虚疚缄族簇醒强业耪协炽赵雹益慕晶法俊渗监洒鸽汛庭楔翔养俯杨良展侯哥窖振勤弓虐沫填红丈内腹-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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