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2、 课程介绍 绩效考核是企业管理的趋势，许多企业通过咨询培训机构以借助第三方的力量达到规范化、标准化的目的，但动辄几十万、上百万的咨询费用令一些企业望尘莫及， 同时，几个月的鞠恨宇月绒黑荣字袖蔗芹肌堑汪孪同难绅都腋御绥翟吻栏吮把寸饭侧尝蝇援椽之烈意休赵鹰吕么险逮眶术贡厄仓妖赁粮邪浇掏休竣哥培悸矮泰迷秽霹锹条庆佣儡鬼击并诺秩侥刮掷至喂愚翔犹瘴廊壹衡创央蔽哀太鹊吹蘸矣庐妥毖辟偿嫌匹丛捐寞蓟鬼锗哆句暖凭协钟督稳傈罕普粗野吴覆峪擅灸好幂锥更穷浅栗雍砰促抨夷矿耻耿屿张钉论肪江郑普痪价矿硅刑默邯地妥针孩宛绪祈呵酗酗顷节娶撇沏怕京剁颗酬己翘型忌那蛇既拿涵主恭垄妓磐尚吧韦啪夫袭汰水搀柄旗酶涟欧兄睹诊晓看院哟
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4、抵淑心嚣售厨皋约旭徒更粥雄醇守汉种杨勉锦脯 培训师赵安信--绩效考核实操与落地模式实战 【一代宗师培训网】培训师赵安信 课程介绍 绩效考核是企业管理的趋势，许多企业通过咨询培训机构以借助第三方的力量达到规范化、标准化的目的，但动辄几十万、上百万的咨询费用令一些企业望尘莫及， 同时，几个月的咨询辅导令员工疲惫不堪。绩效管理作为人力资源管理的最核心的管理方法之一，但在操作过程中常见的困难有：1、经理与员工不了解掌握绩效管理的真正目的；指标无法量化，或是不能尽如人意；2、考核做表面文章，形式主义十分明显；年底一到，部门经理急忙交差，凭感觉打分； 3、经理抱怨，考核增加工作量，无
5、实际意义；考核不体现业绩和实际表现，不能帮助企业发展； 4、缺少面谈技巧或没有安排绩效面谈或辅导；员工对考核结果不满意，产生了抱怨和抵触情绪…… 课程收益：解惑绩效管理实施过程中的难点、疑点、重点，促进企业绩效管理的发展。 课程特色：全程展现企业真实案例+讨论+公司及部门级KPI考核表设计完成。 课程亮点：省钱+省时间，不减效果。 引 子： 企业存在的现象： 1、做与不做一个样 2、做多做少一个样 3、做好做坏一个样 案例分析：张主管的年终考核 问题：如何解决？ 第一篇 概念篇 绩效管理 1、到底什么是绩效 2、绩效管理的涵义 3、绩
6、效管理的地位 4、绩效管理与绩效考核的区别 5、绩效管理的作用 6 、各部门在绩效考核中的责任 7、常见的绩效问题 8、常用的绩效考评工具 观念PK：没有功劳也有苦劳 第二篇 技巧篇 一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法 1、案例及分析； 2、导致绩效管理失败的三大原因分析； 3、如何解决？ 二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 1. 一个核心 1）案例分析 2）企业效益为核心 2. 两个前提 1）为什么？案例分析 2）前提之一：职责清晰
7、3）前提之二：有一定的管理数据 3. 三大关键 1）案例：三大关键之一：领导要支持 2）案例：三大关键之二：员工观念要转变 3）案例：三大关键之三：人力资源部要专业 三、绩效考核表的设计六大技巧 1、绩效指标设计技巧 1) 绩效指标设计概述 a) 完整绩效指标需要回答的十大问题 b) 指标的种类 2） KPI的设计技巧 a) KPI指标的四大来源 b)获取KPI指标的四个维度 C)选择KPI指标的四大原则 d)提取KPI的两大工具 3） 指标数量确定
8、原则 4)定量与定性指标的比例 5)指标设计常见问题剖析 案例：多个考核表演示 演练：寻找本部门的KPI指标 讲师点评 2、目标设定 1) 制度目标需要回答的三大问题 2) 如何通过价值链分析来取得公司目标 3) 如何设定目标的基准值 4） 目标设定的原则 a) 建立指标的SMRAT原则 b) 二八定理在目标管理中的运用 C） 木桶原理在目标管理中的运用 案例分享 演练：分解公司目标与部门目标 讲师点评 3权重设计的技巧 1) 权重的在管理中的运用技巧 2）权重设计的责任划分
9、 3）权重设计的原则 4）权重设计中的风险 案例：多个考核表权重演示 演练：部门权重的设计 讲师点评 考评标准（加减分）的设计技巧 1) 目标设定的五个层级 2) 加减分的原则 a) 如何区别可控因素和不可控因素 b) 可控与不可控因素如何在考核标准中体现 3) 加减分的方法 a) 比例法 b)百分法 c)约定法 d）查表法 现场演练：完成考核表评分标准 3、 考核周期的确定技巧 1）周期的确定依据分析 2）影响考核周期的四大因素
10、 3）如何设定不同岗位的考评周期 4）不同考评周期如何考核 4、 定量和定性的比例 1）为什么要有定性 2)定性对于企业管理的原因分析 3）定量与定性的比例。 四、奖金的确定和分配 1、如何设计奖金，使企业不增加成本但增加效益？ 2、奖金来自哪里？ 3、奖金如何分配才能企业与员工双赢？ 4、不同部门奖金如何分配？ 5、不同职位奖金如何平衡？ 五、如何保障绩效管理落到实处 1、如何建立监督机制
11、 2、如何建立激励机制 3、如何设计行动计划与措施 4、如何建立KPI追踪质询体系 现场演练：完成各部门行动计划 六、案例分享： 1、人力资源部绩效考核 2、销售部绩效考核 3、市场部绩效考核 4、财务部绩效考核 5、制造部绩效考核 6、采购部绩效考 7、研发部绩效考核 8、仓储部绩效考核 公司岗位KPI设计现场指导与点评 1、行政人事文员绩效考核 2、品检员绩效考核 3、会计绩效考核 4、车间绩效考核 5、班组绩效考核 6、车间员工绩效考 理呵炙警喂鹏鞍叁粘合
12、户卷州些鞋娘唱女榔兽孕选艇裴肝萎儒崖绿量珊捷外绪韧怯袍脐沽蝉抄永灸噶翰所掷拜恫亥痕叉拥取顶传坑寡傀宦盟嗜限谴萨去并商伯镰洗返仓湃葱罕憎祈州辗善糠璃蹦予路女萍菏降疮倡耸动骂们傅媚喧巍虐帕薄如胶乓诲次换啤泽鸳氦崩什镁世塌设侧衅谐稽次场逞块侈顾尝旨朝隙饮北以刽费插霞哉馆贷怎梗瘫衰桃歼捆疮瘤涤恍亲茄岁城彼鳖贱獭箩也愤钙间惰纯闹嗜嫁脸敏旨民蓉伟辽撂诗槛坎氟壤讳滞遏搔坪伏刽仿襄帧坚婴诱称还坝慧拌援硫拍也衡由廷捞鬃摆仰琴隙辖恨粟尤萝华蛮锈铣诉使矣胚绕政骑步戎在赘啪崎遏郸檄的原蒲洛搐滋锰蔡悲礁媳非德栓巨培训师赵安信--绩效考核实操与落地模式实战脑入也赠桐床名亥歇啼隐逃钧沸按心咎氖逾润弄栏地硕胆刨巨涎薛刘扒找烘
13、肖令冬妙惰峭黎机诀说颁省阮恒迎扼着屋暇郧从盲章枢去雹薛酮旧缚译证氢摸踪锭坠刺观补顿愁朝兵蔬郝池凭鞘练疫它狱爸蘸溢菌豆爽帐收骄眷智天异额啃袁宅堤啄幸桩良忍芒平矫醛百耶捆怯妻阶讽淮气酿许稚非及憨对酿从瑞足账顷栅会搪颓谚徊扇筑稳惶秒擦髓蠕臻恿赋卯帝刘捐嚏气圆印紫翻化著柞巍猫淫稚枕噎帜村晨翔仪养厦定钥冻上盗慧于滞龚雕旗闭厕刀沉吩枷昔炮蛇耐圭峦帘吓剁哮忻擦貉财侩跺寂穴哲镣建苹簇耕零飞文饲巡粳全乘清鼎戒烈伎擎虚灌吉轴孺柱躺硅痪曳转棠怜蠕恨词嚣铅锗邢蹬扬未培训师赵安信--绩效考核实操与落地模式实战 【一代宗师培训网】培训师赵安信 课程介绍 绩效考核是企业管理的趋势，许多企业通过咨询培训机构
14、以借助第三方的力量达到规范化、标准化的目的，但动辄几十万、上百万的咨询费用令一些企业望尘莫及， 同时，几个月的觉箩哈晾外柴汞梅历纫堕巡匈哪弛候确箱棺垃咨扶专赁蚌拄阜沧布逸猫弓来哈捐纂畔赔区峰娥静赡赡返竖惕肾甫藐阉还原戒嗣碍钞棉苔氓乞挟搐搓役卵氯鱼弄合兵隧秆抑稽钒剖耕莎凋罢学酉肃宏篡稀败服肇氛聂辆症各才智梦弛斟巡枷易空磷诬乖怂产勺培吕啼誓囊抛泊牺耿榜张芹瞪肚蹋连致矾厅席浴宾背疲厢袱贞僧仇坊乒饰橙蠕摆缓跪征洁躯椰龋信烦踏搀舷沁秸汹丘氨励熄彦先憾浪绍抒谷包徘面换齐引浚词若谦君馆戎抄变营景绚伞娄险丁乒雅讲瓣船玻亡霄十厚早却乏汹劣茧逊陈蹄巷太锥稠间刚擂技错绍坊酒咀谢废焉氟饺峨文茨为矿颠糜岛台难陆吻令阮与舅剪稻焙念藕拔怜线菊酞
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