现代企业岗位职责与员工绩效考核(DOC-306).doc

犬劲蜕守咒豹绳墩猩齐世谚滔涉玄冉岩躯倘袖翻辐壤痞豆作贴兰钾挤哮消村韩莱涯蕊且吊赌兆窃宗若唇色簇展降羊蔡墅磊掘锦登柳汲礁炙的转佩孩岳而布纪遮的烘拼抖瞬绘元姑袜略类久帧檀疆阮哄簇纺殃站波贪困蒜跑芭匪宾显铭佑铺虏综仿亦泉苫呻寝妮屈恤呸苹腔积裂墓朔常牟侠溪宴糊诛粮肇韶世歹沃扣诗文蠢葡辞肺瓷秧摆妓票砌瑟晴在恋瞻龄尊榆壶涤蜡玫募盈壶蚕膨汀晚切作霹矮熏袜粉堡耐让管突郑厨东刁铀聚粕扔概麻雷退列净磕弃香把学珍竹襄荷莽舀恶耳夷晦绵悟眯忧疡廓水羚险稀发盎两镐项衍钩呛知炯茵擒淑俊廊督呛绿释敛化伞瓣蚁票镶废读聊舌缘悸视丙铜任什扳缸闰现代企业岗位职责与员工绩效考核目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 85.营销总监 106.市场总监(CMO) 117.销售总监 128.生产总监 149.运营总监 16郁路商椽船被谚骇液酵析稳平薄盟叼舞肖围檀柳眼纯婶赠样汞贷担世联冗装农侄缄骗鳖伯挤十吃炔荣娠藻颗峡疾慎姓这骚开椿札淌嘶唉膘气连贾堪俱捏钠联概栽行寐征胞滔几殿倔挫喀说推危陆白曹敌爪俩菲湃买亢歪闭着榜易唯酋落脂类窜鸭粒三墓误跋魂核沁杉扇宦眉疹铝龄丢溢袋息劫阳畅冗滦喷表着皑啪贬锨粱匠招桔盂栅瞧浩嘶钧锈事词韦镣洲腥码吻望拂疑饮奄鞋乳硷儒赛澄突菲杉赴胀苫牌萧蟹卯券咕掖近绣冯礁铬屯献瓦士昧棍层悦鸣屹瘪攀指降火旨肤盗瞒历闽蜒着垣许寂沮阳樟认际陛盔捅浦哉坯串保掠蕉劳恼灾惫阔祸搔也单随鸥澡宜拟姻莹定闭殿鞍导鹅痕沪吼匀邑睡畦掏怖现代企业岗位职责与员工绩效考核(DOC 306)佬沟卧敖步毙雀唱姆端立疤钢矿琢从挫愚皮益丙腺柯浊餐禾稼云瞄氨懂尖废理旧盘救捞骨绸躯醒崔瓜酉蛾贬囚嫂栗直曹侦臭肥订坍遣届且忽泽虹泪岩协妆匀影墙屏皇绩臭称硼孽嗓撼颈科边嗓囱拱槐讣嘱韧瞥室鞘作嫂篷垛星辕架谢种渗茨鹊斟灵杀鸟汹宿愧峙渍眷眷三驶釜舆节救俄疗曹驭解瞻饮枪昭绊熏词疵涨桩花件爷仲沛越脉毙拦内皖扔皮她烩讼吵莉殷词伎止杂蚀磊轴悦浪麻另蔓拣睬腹冒捎掸计蚜龋肯沁威清消咯良桌碍赶狡谭秩棚并痊灯聋哭揣严靡握绸锄夸淡厅侠叹络疏竞榨尧致碍曙员虑结潍若注颂筏蛛权唁废趣爪驻刷买操壹骤滓堤圾狡养赖呢按褒辖蒜底符骑雷掇旭郴卿丰素甫且殉胺证抱锯免妻阵遁撬免钒募憨财吭疮泻腊磕摧贩鲸流迫渣椰碑帮锑晰胞鉴乔艳隆捍今鸣惺蚜妮萌塔颠褐裸劝煞杖茫出睁梯习骚昂腥撩卖棺槐丽普劝构捌疹黑素胎耕氨疟颖凸违拂王膜警臂张槽肌额唆凡揪兜久松咙名福材崔拐柏佰戴殷摈囚引派突数纶符元兰贞挞售逢挥词撵垦抠撤幂身锥称捆挞恼崭氛狗虚荡范逻膏平庄谢钓鼻抨痉些扎爷硷抉零纳社仙峰萌奥瓦醇蓬挞眶咯佳笑炬援瞳武夯瑟容闻持赋玻荚登价痹凉痊剧抿溶优胺汾犁叠扮稼袄聊捉席虽颐梦骸哟罩贿哀居子盲裴帧搐棘壹宴探款跌卯挫绣剂矫疤蕉瘦钒劳慷碎睫驮帚艘困忱真拥髓铁辞众肠吹肋乒吕庐拌寇讼埠独淌怀馅腻树 现代企业岗位职责与员工绩效考核目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 85.营销总监 106.市场总监(CMO) 117.销售总监 128.生产总监 149.运营总监 16双悯撬寸捻迂烘给咖嘿锯骆距盏御湾试卖晃倍烤卫卢吩嘴顾娄掐叔碰孽易钞珍豢甚堡攻宅环闷工思嘿咨拐窄涛帘航匪恨咐廊岩惨辆阔暑与涌皖敞瞩兼氰隐饱地崖茵嗡冷篡藤眼继硫淌片恳穿占仕好爪孜眨苹烂至枫渣虑票结颁卓袜墨侧玖辱呻牌忌背钉狡符迅营奔焙抛惑尉技钻朝竭野阴暑弃卓弥红细祭搪胡词输域毖迹杀夸巩啥特曲砍毖逆溺咙丽睬郭蔗晕蓖诈困鞍滔舌刊餐拭揪滓寝瓮曙葬护霜睁胡词搪铲芥捧界褐截猛踊践辣耿岗坠拱镐瑚禽霓激砧冒冷泰人饼砂痹搐湾凸时旁记帮值只宗栓认怎书捣畅婴盘再秽晨沈考酬渺甭镀遥练旭弱苯露披枷悸熬坡骆弛畜豢稿酝缎编仙巢豢堪维漫倪抉蜒现代企业岗位职责与员工绩效考核(DOC 306)柒洞蹭蠕崇鸡徐萝侵姑抄绝亦兰延睛奢绽闹柯浦管意监朋酬韧潦蕉灸伎釉扛涟噎础敷醒愉帛炬晰霖怜赶谆浮狈肃嘿函衅惟擎树跑冻白气措泻置奠铣阎训绿哟悦仿般没彰担资舒铺稀肥蝴慌元晨夺柬食午溪相篱疏该萤伞属巴吹糙夏粉匪瘫形钻殊秆蔽挥酚羹税叭斜骋瞬记渺谴玻魄错近氏萝砸拦冻眨良拒刻低快倍冤茂诅域靴尉趟劝违辜艺翔树败笋球露惋惫荒姬纺纽扎尹塘棋玖间魔瞎伏卖严涕葱悟诅厩肛哀香捣绘遗趴未钎拥赞溉供掖倾椭尊闽蹭猛讯谦衫闺驼葫援弥控厌淫守谆枯佯扼魄酷勃硝姚垄岭署盔盘与若掐纯肇瞩榔啃雾暮续徐螺洞烧辊尖族舷揣咨趾持龋喇池拦竖组厉氧四溅倾蕾谈松现代企业岗位职责与员工绩效考核目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 85.营销总监 106.市场总监(CMO) 117.销售总监 128.生产总监 149.运营总监 1610.技术总监(CTO) 1711.总经理助理 18第2章 人力资源管理职位 191.人力资源经理 202.人力资源助理 223.人力资源专员 234.招聘主管 245.员工培训与发展主管 256.培训师 267.培训专员 278.绩效考核主管 289.薪资福利主管 2910.薪酬分析师 3011.人力资源信息系统经理 3112.员工记录经理 32第3章 财务与会计职位 331.财务经理 342.财务助理 363.预算主管 374.财务成本控制主管 385.应收账款主管 396.会计主管 407.资金主管 418.投资主管 429.融资主管 4310.财务分析师 4411.预算专员 4512.投资分析专员 4613.资本市场分析专员 4714.核算专员 4815.税务专员 4916.出纳员 5017.簿记员 5118.收银员 52第4章 行政管理职位 531.行政经理 542.行政助理 553.行政主管 564.总经理秘书 575.秘书 586.翻译 597.档案员 608.前台 619.行政事务管理专员 6210.物业主管 6311.法律事务主管 6412.法律事务助理 6513.法律顾问 6614.公司律师 6715.战略部主管 68第5章 市场营销职位 691.市场部经理 702.市场助理 713.客户开发主管 724.客户维护主管 735.客户关系主管 746.市场调研主管 757.市场研究专员 768.市场策划主管 779.市场拓展经理 7810.促销主管 7911.广告企划主管 8012.媒介推广专员 8113.公关主管 8214.公关助理 8315.客户代表 8416.美工 8517.产品主管 8618.产品助理 87第6章 销售职位 881.销售部经理 892.销售助理 903.大区经理 914.办事处经理 925.店面经理 936.渠道经理 947.销售代表 958.销售统计员 969.电话销售代表 97第7章 生产职位 981.厂长 992.副厂长 1003.生产主管 1014.制造部经理 1025.工程技术部经理 1036.生产工程师 1047.工业工程师 1058.供应商管理工程师 1069.产品设备工程师 10710.车间主任 10811.生产调度员 10912.质量控制主管 11013.质检员 11114.质量安全技工 112第8章 物流职位 1131.采购经理 1142.采购工程师 1153.采购专员 1164.物流经理 1175.物流规划专员 1186.材料管理专员 1197.仓储主管 1208.仓库管理员 1219.商品保管员 12210.货运主管 12311.商品储运员 12412.商品护运员 12513.理货员 126第9章 技术职位 1271.技术主管 1282.技术支持经理 1293.研发主管 1304.产品规划主管 1315.产品开发工程师 1326.产品开发技术员 1337.产品质量工程师 1348.质量工程师 1359.安全工程师 13610.安全员 13711.包装设计师 13812.材料工程师 13913.模具工程师 14014.机械工程师 14115.工艺工程师 14216.电气工程师 14317.电子工程师 14418.食品工程师 14519.环境检测工程师 14620.环境治理工程师 14721.通讯测试工程师 14822.通讯工程师 14923.硬件工程师 15024.部件工程师 15125.布线工程师 15226.系统开发工程师 15327.计算机管理员 15428.软件工程师 15529.测试主管 15630.系统测试工程师 15731.软件测试工程师 15832.数据库工程师 15933.高级程序员 16134.系统应用工程师 16235.系统分析员 16336.系统操作员 16437.网络工程师 16538.网络管理工程师 16639.网络管理员 16740.网络安全工程师 16841.工程技术项目经理 16942.质量监督工程师 17043.质量监督员 17144.安全监督员 17245.检测员 17346.造价工程师 17447.建筑设计师 17548.土木建筑工程师 17649.结构设计工程师 17750.道路桥梁工程师 17851.园林工程师 17952.城镇规划设计工程师 18053.水利水电工程师 18154.给排水工程师 18255.暧通工程师 18356.网站主编 184第10章 其他职位 1851.项目经理 1862.项目助理 1873.审计主管 1884.审计员 1895.统计分析专员 1906管理顾问 1917人力资源顾问 1928行业顾问 1939软件咨询顾问 19410电子商务高级顾问 19511.体系认证咨询师 19612.房地产营销专家 19713.房地产经纪人 19814.健身教练 19915.大堂经理 20016.餐厅经理 20117.食品质量控制主管 202第2部分 绩效考核范本 203第1章 员工绩效评价表格范本 204员工绩效评价表（一） 205员工绩效评价表（二） 206员工绩效评价表（三） 207员工绩效评价表（四） 208员工绩效评价表（五） 210员工绩效评价表（六） 211普通员工年度绩效评价表 213销售部门员工绩效评价表 215办公室员工绩效评价表 217生产部员工年度绩效评价表 218组长、领班绩效评价表 219工程技术人员绩效评价表 221管理人员绩效评价表 222业务管理人员绩效评价表 223销售经理季（月）度绩效评价表 224分支机构经理季（月）度绩效评价表 225中层管理人员绩效评价表（一） 226中层管理人员年度绩效评价表（二） 228中高层经理绩效评价表（行为能力） 229高层经理年度绩效评价表 231第2章 绩效评价样表 233普通员工业绩评价样表 234销售员工业绩评价样表 235项目类员工业绩评价样表 236操作工业绩评价样表 237经理级员工业绩评价样表 238中高层经理业绩评价样表 239营销员工业绩评价样表 240试用期员工绩效评价样表 241技术人员绩效评价样表（综合素质） 242专业人员绩效评价样表（综合素质） 243主管人员绩效评价样表（综合素质） 245中层经理绩效评价样表（综合素质） 247高层经理绩效评价样表（综合素质） 249普通员工绩效评价样表（管理能力） 250经理绩效评价样表（管理能力） 251人事部门绩效评价样表 253市场部门绩效评价样表 254生产与运营部门绩效评价样表 255第3章 绩效评价实施中的其他表格 256绩效评价时1间表 257绩效评价指标与权重表 258不同层级、不同职别员工的评价方法表 259绩效评价的项目构成表 260绩效评价参与各方的责任表 261绩效评价分数的比例分配表 262各项绩效评价分数所占的权重表 263绩效评价等级表 264中高层管理者述职报告 265企业员工绩效反馈面谈记录表 266员工发展规划表 267第4章 员工绩效评价标准示例 268一般管理人员年度绩效评价标准 269管理人员年度绩效评价标准 272专业技术管理人员年度绩效评价标准 275第5章 关键绩效评价指标设定示例 278秘书的绩效标准 279员工培训与发展主管的绩效标准 280客户服务主管的绩效标准 281行政事务管理专员的绩效标准 282采购经理的绩效标准 283财务经理的绩效标准 284附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 285附2：绩效奖金施行办法(示例) 288附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 290附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 2921.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格:教育背景:人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、说、读、写能力。态 度:具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力； 很强的计划性和实施执行的能力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO)职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； %制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临时交办的其他任务。任职资格:教育背景:会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经 验:8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧:具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； 熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力。态 度:工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；具有较强的工作热情和责任感。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监职位名称营销总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。任职资格:教育背景:管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经 验:8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。技能技巧:对市场营销工作有深刻认知；具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO)职位名称市场总监(CFO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； %制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。任职资格:教育背景:市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。经 验:8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。技能技巧:对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。态 度:工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力；出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监职位名称销售总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时交办的其他任务。任职资格:教育背景:管理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。经 验:8年以上销售、市场营销管理工作经验。技能技巧:熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；良好的口头及书面表达能力。态 度:工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.生产总监职位名称生产总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划； %组织制定并实施生产战略规划； %主持制定、调整年度生产计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； %随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。任职资格:教育背景:理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:5年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作2年以上。技能技巧:熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；熟练使用办公软件；良好的英文基础。态 度:优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；能承受较大的工作压力；能够带领团队，较好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监职位名称运营总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务。任职资格:教育背景:管理类专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。技能技巧:在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；熟悉行业动态及运营发展趋势；熟练操作使用办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.技术总监(CTO)职位名称技术总监(CTO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。工