PIE部工作计划及工作职责.doc

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PIE部工作计划
总目标：提高生产效率，降低产品成本，提升产品质量
标准工时制定与完善
现场流程改善（动作分析、生产布局改善等）
流程再造（针对大数量产品）
工序自动化设计（少人化设计）
新设备新工艺引进
增强培训，工厂系统全员参与IE

工作步骤：
第一步：PIE内部培训
第二步：标准工时的制定与完善 （时间：全天候）
新产品的SOP制定工作，旧产品SOP的完善与效率提升工作。
第三步：流程再造（流程变革）: （时间：全天候）
针对大工单产品逐步作出流程再造评估分析报告
第四步：生产车间现场流程改善分析:
由每个车间的IE工程师对各车间的现场流程作全面分析，作出评估分析报告。
第五步：生产车间设备清单整理及操作规程编制：
由各IE工程师主导，生产车间与设备管理部协助完成。
PIE经理：负责整个PIE的部门运作方向，推动部门向目标前进。
PIE主管：协助部门经理的工作，主导指定专案工作，协调部门人员的工作。兼职五金旧产品的成本报价，成本检讨。
塑胶PE工程师：塑胶生产系统的旧产品工程更改（不限于改模及改料）及工程分析，塑胶原料的试料，生产夹具的改良，测试办跟进，模具自动化更改提案、产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜
五金冲压PIE工程师：五金冲压的生产定额测定维护和异常处理，生产系统的旧产品工程更改（不限于改模及改料）及工程分析，五金材料的试料，冲压车间生产夹具的改良，测试办跟进，模具自动化更改提案、产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜
喷油PIE工程师：喷油部电镀部的生产定额测定维护和异常处理，用油量的测定，产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜
包装设计PE工程师：所有产品的包装设计工作，验证新款样办，签合格纸质，旧产品包装的改良
注塑IE工程师：注塑部、丝印部、橡胶部的生产定额测定维护及生产异常处理，产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜
装配PIE工程师：包装部的生产定额测定维护及生产异常处理，产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜
产品报价工程师：负责塑胶旧产品的报价，协助五金旧产品的报价，针对不购GP产品组织专案讨论。

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