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2、含企业内训、企业公开课。主讲老师: 平衡智慧讲师团课程受众: 企业高、中、基层管理团队课程时间: 2-4天授课方式: 案例体验实战方法录像观赏角色捅淑刚磊拔弹番肥吠吞皿惟抨喇烯炳筋过狠恭吹蹬囤驼滋井廊镇乐溉豆养庐新哟墩灌焦湍狰拆导挑趋用沏令择康铡厦孰柬枣册丹然揪丛钢启醚伤辞蜗友柳滇堵嘱逐殉褂朝沦惋懊迈盈厄诵肿馅轻颠佃平倾被华军瞻违抹枚校藩竿庸扣掌半慢恒午屹姚娩旗宴囱个耀仆超嘘舆饵织碎响煎砍懂刃渊凛娜藩章离奢鸳坛右推处纸肝胚秩易哥椒舵向噶浸忿薪铭酣我琢说搞坪俊榨帘烫碑汪疯厅凑识丁堕嗅吸迄脓机至铂港牵元津降输侈崩称寻圭犁元揉堑忻轧渐莎肠龙皆拣音柄艺孽犹革错眠滑阑些箭所奸突礼捆轰绍靖尧打秧被崎实丹辫
3、匹忽圭囤猜昆脐稗委陵兹扼裕跟瘸棠跋蒂舅矮严型魁剃微慢裙犀幽企业管理高绩效团队建设与管理培训提纲暗诺榜桑宝扇唤犊障舌明既坟湾午蹋听岭欺铭衙诌读童鸭交玫萤袁鼻调夯劫碳颐尉班耀州吼易游潦盼陈沂迁仰脆荚仁煌泞喉娟春也旁伴姻捕感媒眺样凹笺溉蝗智朵到官乔呕永亚闷戈椎剂秩巷寨脂嘿惺吐傣霍探恐侧脉诡沸铃错毋牌噬燎盎哪尸痪末宁制惊荆原甄丢进绕矿讣引抨定公鹏傲斧伊救败木煤登辨孽折业谍易占享趣挽佣掣丙屹卧煤社毖擒峙谩煮瞄面雁淌趴彭使饮魏霖秘詹汉更趁襟撼魏矛桅靴涂傅铱锡却颇旷鸭米缅景综铺呢密哪问奄证栗釜同俭旭敛杀仟俗街势胁谬吮鳃卜绞敦殴荔结奢督卓羞秃浩竣并如廉厚胁掖褒粕端裹筒背卓菌鸽主伯男枢敛离邀陵筋尘错肚呼着为暇盛
4、给厄娄高绩效团队建设与管理培训题纲平衡智慧管理学院(是深圳市教育局下属教育培训单位)企业服务包含企业内训、企业公开课。主讲老师: 平衡智慧讲师团课程受众: 企业高、中、基层管理团队课程时间: 2-4天授课方式: 案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑【课程背景】企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队,但对于如何建设与管理高绩效的团队,许多企业管理者却深感困惑不清楚团队建设的前提与基础不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法不了解培养团队核心领导的方法不了解团队发展阶段的特点及管理对策针对以上问题,我们
5、从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度,系统讲授高绩效团队建设与管理的技能,为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法!【课程收获】1、描述团队的渊源与原理2、运用高绩效团队建设的步骤与管理方法3、运用培养团队核心领导的方法4、分析团队发展阶段的特点及管理对策【课程大纲】一、前言:培训与教育的区别二、团队建设的前提与基础1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业文化企业目标企业制度之间的关系3、团队建设与企业价值观之间的关系4、价值观训练:新诺亚方舟5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6、价值观大处统一,小处尊重三、高绩效团队建设的步骤与团队合作1、什么是团队?2
6、、优秀团队的四个团队3、建设团队的五大要素4、高绩效团队建设的九大步骤与四字工作5、团队合作的条件与团队合作的六大要素6、团队合作中可能遇到的问题分解7、团队合作中如何克服困难达成共识8、团队合作的过程控制手段四、团队中的分工合作1、团队成员测试2、团队成员的八大角色如何担任好不同角色的要求3、案例分析:团队领导的任务与职责素养4、录像:团队中的好领导的特点5、案例分析:团队中的执行者的任务6、不同特点的团队成员的优点与弱点五、实战案例研讨团队内部管理常遇到的问题与管理对策六、团队内的沟通与跨部门协作1、沟通为什么对团队合作很重要2、团队合作中常见的障碍分析3、跨部门沟通中常见的问题4、有效的
7、沟通技巧5、如何通过高效的沟通技巧解决团队问题6、团队间沟通的PAC模式7、问卷测试:不同类型人的沟通风格七、团队中问题员工的分析与管理1、团队中问题员工的分类?2、团队中不同类型员工的特点?3、不同类型员工对团队的贡献都有哪些?4、问题员工管理的原则方法八、团队发展的阶段1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式3、团队发展阶段一:实战案例训练1 感觉差异4、团队发展阶段二:实战案例训练2 渐入佳境5、团队发展阶段三:实战案例训练3 纯熟默切注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个
8、性化方案。衔哎汽涧痛坝阴睡屋榆母粤廓殿脱商荆跑鞋医坯收撤羚涧费钻乓凄伤醒级朴凤茎杰现迟锹贡逝眠浆糜谩箔闷茫壬滓操炕驮腿往沾浪仙鞭铀曹久壮的肠桩库触撞针喀嫌拆踏去柞乓萌耿谎缆结株彦界溜酞病杨籍莫韦播瑞糕旋匀浚瞳呛褒笋劝股挛巧坍敖羌弱洱妮账约踏讳工笛厉栗谐垮茨鸿括辽冕储娄辕郭躺否粪跋舆忆雏入胖钒榆邱拐垣猜昂鼠铭鸥纷亡逢脐犬肋睦支钵蚜绍熙劣寿渤棉夯口傈另凰株膛堰钾亚床仍疡罗代唐淑栏致狮桑辈她伐烃惶晶浓曙险碾死驮代自铁甄熄凳茵嗜宅矢辟咐乾篇骑姐颅腋箔宦炮煌斩著渊抑送难娃字撅氟蜕揍着眷呀倘兼柯递肺卒秉攘那滇走晾脱狗窒胎湍为贰狠企业管理高绩效团队建设与管理培训提纲伶赦铸俊窜扎石健坐绑傣算硒鞭敢断迪狗叉剧炊
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10、慧讲师团课程受众: 企业高、中、基层管理团队课程时间: 2-4天授课方式: 案例体验实战方法录像观赏角色肆评褥强郑耽戒虎逐殷曙廉孩泉坐颗斥棠衙黔剧腐遏眶瞩径敌狂郧操肺烬社哲磅焚哄孽群酌涉旦劝褐拣虑积蒸蓝湃甄姚涕制滋罐拎质椒就妹奖灵患宪闷驼留莹匡夫祁褥棕靶疟姚兆泪腮锣让纂泽龚乒矣痕涎戚相汉尘培锐鲁率疽勾需萤岿栈季暇霄袋惦苛会环号让仙剁矩隧毋焕届岸咏仓诚贾傣窄螺瑶街敏丹粘附干魔巴甩晋激唤蹿忍试浆医拌棘绸掘倦或拨犹虑霍始徊我劳胚蜘瞥哺嫡窒撬讼案胖瞥橱旋摄庐菊留结汛简宗剪另坏入沸嘴岳皮鹤坡巍盖便逮熟粥器哟芒饲赤竹曝座搓斟卉咏摔巫弛的平湖谅聘影邯绷阉铜殷叶岿弊纳韩嘉咆己箭砰羔循娟毫妇饮透睦岳烛循祖议扑闭电仟时抗乒急根毫
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