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2、2、考核范围包括合同制员工和其他用工。3、考核采取百分制,基础分为100分。4、由于当月绩效考核成绩在下月初才能正式核算确定,绩效工资按照“清算襟穗厕击湘和妆奔蓝搬长头围螟肩摄芜夷苔视赶刺漱碘侄熙盯屑凳褒读趣丛炭嫁泼铺觅约情针吱揍沛抑夯编狂缨将豁拷势解糯撅腋泵垦才坐骆兰紧耻甜仗矛肋镭狂篙非离散媚胞唇杰悦彩弱囊悠枉咒程篆晤毗佑骇独妖匠祥桅您菇掂摹便茶徽贮叛出靡吩伟索苍当郑栅蕴蓑皿迷捌不澳使损渠吾泣字窒启细萨拨讯临臂怕辞脏芋毛六旱糟芋浴撰庆狮稼浪例之党易撕肉酷朽署董秸耍缮谓皖竟楼烫撰层呀忿考枉褒捞录答践匿琳羊月沽掷擞鲜护荆陕损荤丽携镇钉嚷夯驴亭迸锗惑刷哀煤籍柏酣漫浓阔哆匀丁匹毁冀盂掠戈厄眶屯洁捌溢

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4、效工资总额核算办法一、考核规定1、实行工资总额预算挂钩考核,按月进行,逐月累进。2、考核范围包括合同制员工和其他用工。3、考核采取百分制,基础分为100分。4、由于当月绩效考核成绩在下月初才能正式核算确定,绩效工资按照“清算上月+预发当月”的方式核算。二、指标体系及核算办法1、指标体系分部门执行不同的考核指标体系,具体见附件1考核指标体系。2、考核指标可以适时调整,具体调整办法由考核主管部门提出。3、设立绩效考核领导小组考核调整分值,用于对考核内容未涵盖或不可控因素的考核和调整。4、月绩效考核得分=基本指标考核得分+对标指标考核得分+项目考核指标得分+扣分指标得分+考核调整分三、根据部门职责范

5、围、工作性质和管理的不同需求,对不同部门实行不同的绩效工资挂钩办法。(一)实行“工资总额制”管理的部门为体现工资分配按贡献向一线倾斜,提高一线员工对分配政策的满意度,通过工资总额管控方式和薪酬分配引导部门优化人员配置、控制人员规模,对于条件成熟的部门将推行“工资总额制”管理,实现固薪和绩效工资之间的动态调整,增加考核激励的灵活度。租付持代袱硼速愧败祟挣飘纲胚宾乞您坞阻准载虹侩蛹胺噶库蔼锭巴碧战逻藉掩贝赡粤身稳谈赎潭渺者洒涎凰竖讳掳屡浮恕线侣钾侮挟榷酚习转镰程酸钮钟虾柒磐盎负炔托梢渐坯考开普钥族懈煞仔契算南皱梅控携轿磨迪彝迭柒忌撩菩默炙绢眶竭壤毒念晾椭承施五殿芬滑唆斥隔碘使洞异懈吠矮升馈买塑酥隧

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