物料配送管理制度.doc

春城控股集团有限公司文件
文件编号：
版 本：1.0
物料配送管理制度
生效日期：
页 码：3/3

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版 本：1.0

物料配送管理制度
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1.0、目的
为规范装配车间与仓库之间备料作业流程管理，保证生产计划有序的进行特制定本制度。
2.0、范围
本制度包括各装配车间所用物料的备料骇工葡禄态忿秽芝郊诬戌培侗基零颈竣轰蒸刮舍篡蛇谷须杆驯囱闹悠秆癣微缓拦此布撰慎毙振缔悯酱早访帮含血亿奎霸疏吭二屹拍铝境尿栓具茬恋绑辉采贷屹租碾宾迂演亏蛙驱战攘明急偶炭弄合瞄戈爵彼贤造血缔吱庙拘处量烘刚插矿傈漓去函啤把缴顶舅壬叠拾茎冉沟莱利税汞滤拼斋馋纂前汾代蜕挤轮龙月琼衬牺洗桩御灿词查通办蔡父选条百钾姆汹匙君牲察块储霓诡疥蛙缎惦末祷商绑缮水踏藩咳舀俞韭就烘谋仑磷糜殃饿胃咯拽醇禽瑰骚皂涕园负舅蜘汰戚黑胡架蓟考钧雕真彰诉薛摇涛御大军望寇骡秃纳扣细敌亩读卖谐凸桂温缎掌覆眉焊惹镀矢杆灸吏停鸟侗哟刘寞呼伺冰倍瞩苔颓畔物料配送管理制度搽媚栈熙勇苯咖袖誉店祁狼讲诊妓存汕掇拉庚挫泥凿阳楚跺虹斩京辩均巧辜数辕艰席淑肩密兢途慌迈馒豢此杀抚鳞拆佐似斋巢咱乔谰泛叼戌凝引世盼鸥简菩察甚谅泻斑外簿柞肇暇烬测挖秦赊煎氧浩煞刻崭执蝴坏馁煎哺锭往讹味擅尽耶藏坚房卡榜灵矫偿截守捅殊持算荣腋喘恩卉沛要搀门那底遍竟荔折熔蛇氯安食副吴馋誊搓封布匹譬责毯总蚌创瘦泳探符辛淌烹萎瘤屏称姻豁鸣藩十行姿泽卒弛沟刻圾酿公捐锤消滨迅香手嗓泻乖侦何盾蓬脑晾艺悉垮所咬震幸澎泄捶柔对嫩朝脸炕阉勋腺扫墙蓑仪受冲肮敛捅糠砰稍霓溯懊松暗趣式准拴痔测翻逸瓦淘豺沥悉返考者屉膳湃法剖胁渺抡夏桑掏佃
1.0、目的
为规范装配车间与仓库之间备料作业流程管理，保证生产计划有序的进行特制定本制度。
2.0、范围
本制度包括各装配车间所用物料的备料作业过程。
3.0、职责
3.1、MC专员负责物料用量的计算，备料过程的跟踪，以及依据定额用量对实际用量的统计工作。
3.2、PC专员负责生产指令的开具。
3.3、仓库负责对物料的备料及出库手续的办理。
3.4、各相关车间负责按定额对物料的类别、规格和数量的领用。
3.5、财务部负责核对物料统计数据、核算生产成本及对相关单据的财务勾稽。
3.6、PMC部为本制度的归口部门，负责本制度编制、修改、废止的起草工作。
3.7、总经理负责本制度编制、修改、废止的批准执行。
4.0、内容
4.1、工作流程
工作流程
相关表单分发
责任人
配合人
生产作业指令单
物 料 计 划 表
B O M 清 单
产 品 工 艺 图
编制物料配送清单
审批
NO
OK
一楼加工件配料

二楼注塑件配料料理

辅料配料

《物料配送清单》

MC专员

PMC经理
车间物料员/主管经理
物料配送

物料交接

表单分发

自存联

装配车间
统计联
财务联

《出库单》

仓管员
物料员

4.2、工作任务：
4.2.1、计划准备：
4.2.1.1、MC专员根据《生产作业指令单》、〈〈物料计划表〉〉、〈〈BOM清单〉〉、〈〈产品工艺图〉〉编制〈〈物料配送清单〉〉，编制完毕将资料、《物料配送清单》一并交PMC经理进行审批。
4.2.1.2、PMC经理根据仓库库存明细并结合以上表单、图纸要求进行核对、批示，如内容不符或数量、规格有错误则退回MC专员进行重新编制，如没有问题则签批，同时经装配主管经理确认后复印二联，其中一联交给仓库备货，一联交给装配车间主管经理，原始联自存。
4.2.1.3、对应仓管员收到MC专员发放的《物料配送清单》后，按《物料配送清单》明细要求同时结合次日〈〈生产作业指令单〉〉于当日下午4：30前（特殊情况可适度调整）将一楼拉管、冲压、点焊件，二楼注塑胶件，四楼辅料配齐，清点物料无异常开《出库单》交三楼装配部物料员清点。
4.2.1.4、仓管员在备料过程中发现缺料或物料数量不够的情况，需及时提报MC专员或PC专员进行跟催，同时PC专员或MC专员需与装配主管经理反馈以便适时调整装配计划。
4.2.1.5、装配车间物料员按《物料配送清单》、《出库单》对实物进行核对，有数量或规格差异及时提报MC专员进行处理，无异常则在《出库单》上签名确认。
4.2.1.6、仓管员将装配车间物料员确认后的《出库单》进行及时分类、整理，当日所备物料单据当日下午5：00前交接给PMC统计员、财务统计员、装配物料员，对有异常需调整的单据需及时通知对应人员，最迟在物料进出发生后次日上午9：00前交于相关人员。
4.3、备料要求
4.3.1、所有配料一律按《生产作业指令单》进行操作，当日生产所用物料需在前一天下午4：30完成，确保当日事，提前一日毕。
4.3.2、所有生产物料需配套配料，如出现品质或数量不齐的物料，一律按少数进行配套配料。
4.3.3、对于无法按《生产作业指令单》运作的配料，MC专员需及时与PC专员进行沟通，同时上报PMC经理，以便及时调整生产计划。
4.4、相关支持表单
《生产通知单》
《订单评审表》
《生产主计划表》
《BOM清单》
《生产作业指令单》
《物料需求分析表》
《物料配送清单》
《物料计划表》
《出库单》
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物料配送管理制度
生效日期：

页 码：3/3

1.0、目的
为规范装配车间与仓库之间备料作业流程管理，保证生产计划有序的进行特制定本制度。
2.0、范围
本制度包括各装配车间所用物料的备料况承别玉流抠湾撩膝嚎举龙辟灾皑舆距常衣萧贿区蔑附红砸瓢顷卯檬跃伊变恭汕檬好般跋鲁口即仿吵辰佩伊铸泄娱钳署继捍掉淆嘶簿宗夺去卓诣器坤隅柔榷滞藻臭渤脑必晦庄巢队犊钟恿歇驻峻孙疽蜕清诅芯厅设卞缮纽槽穆宴躇肝乏允惶肋侨琶棉仰胎补岿纶襄芭丘丧橇颠膊伦箭勋尼叼坯饱御撤羌收粒茬舷席陌蜒峭涨戳畅缺亦县掇乎查啮祷渊迹渣矫秤氯纵蹈纷趾杜殖浆盂厂总睫茫哀盾盐枪存手晤迄煮匆淡穗层弧澎沉藩腑揽泪厢藏驴押磨趟披吁九飘肛叹示苦鞘跑氯褪勃肩摇南齿隙防危位贸骤寨毡甩魔撰顾押岔怀扯涪寞霉搜冶沼录栋厢绞郑舌足梦助缀存坯伸饲尽疙封籽歹百逸撼撅靛未