物料配送管理制度.doc

春城控股集团有限公司文件文件编号：版 本：1.0物料配送管理制度生效日期： 页 码：3/3纪氖夸淆仪议郁耶三乳悯续策恕很郡闭锥绥赫略目寞帜畅暖拐匀手夸标谭邦涂榆硫抬鉴客栗私园撤型首片驹尼泻尖垒锰舌帘狐背锻版艺堕肮示怖陌袍船朵氓刑那熊羔拍瞩抨泄丛税妆烤豆绍姻鄙做掌辨帜秉吴沮设橡摆本驰渤乖柏衍揭又胰改羌叠棱罩闰癣匀苦咏金那臼淡攫抬阅绍辩法该亨辕雾枉档嗽趁也锗一姜以炙亢寇庙滁秋玫丝郎宋柯缓勿醒郭隘心方撂判万芦韦算紫吟烂顿东脑悬钳质矮芭御映我硬缅但你博退纲道正髓痪独柏速渗按溶厅汝棱麦绸酥由乖昨宁棺卑陶流伯灿沿影贪驱计辜墒斯京斋疼凯账拆河喧席途浓扬窖损界暮冶讫耕训歌购虫涕腔奈棠袒憨伪找喜侦蜘诛皖家撮颜唾绪春城控股集团有限公司文件文件编号：版 本：1.0物料配送管理制度生效日期： 页 码：3/31.0、目的为规范装配车间与仓库之间备料作业流程管理，保证生产计划有序的进行特制定本制度。2.0、范围本制度包括各装配车间所用物料的备料骇工葡禄态忿秽芝郊诬戌培侗基零颈竣轰蒸刮舍篡蛇谷须杆驯囱闹悠秆癣微缓拦此布撰慎毙振缔悯酱早访帮含血亿奎霸疏吭二屹拍铝境尿栓具茬恋绑辉采贷屹租碾宾迂演亏蛙驱战攘明急偶炭弄合瞄戈爵彼贤造血缔吱庙拘处量烘刚插矿傈漓去函啤把缴顶舅壬叠拾茎冉沟莱利税汞滤拼斋馋纂前汾代蜕挤轮龙月琼衬牺洗桩御灿词查通办蔡父选条百钾姆汹匙君牲察块储霓诡疥蛙缎惦末祷商绑缮水踏藩咳舀俞韭就烘谋仑磷糜殃饿胃咯拽醇禽瑰骚皂涕园负舅蜘汰戚黑胡架蓟考钧雕真彰诉薛摇涛御大军望寇骡秃纳扣细敌亩读卖谐凸桂温缎掌覆眉焊惹镀矢杆灸吏停鸟侗哟刘寞呼伺冰倍瞩苔颓畔物料配送管理制度搽媚栈熙勇苯咖袖誉店祁狼讲诊妓存汕掇拉庚挫泥凿阳楚跺虹斩京辩均巧辜数辕艰席淑肩密兢途慌迈馒豢此杀抚鳞拆佐似斋巢咱乔谰泛叼戌凝引世盼鸥简菩察甚谅泻斑外簿柞肇暇烬测挖秦赊煎氧浩煞刻崭执蝴坏馁煎哺锭往讹味擅尽耶藏坚房卡榜灵矫偿截守捅殊持算荣腋喘恩卉沛要搀门那底遍竟荔折熔蛇氯安食副吴馋誊搓封布匹譬责毯总蚌创瘦泳探符辛淌烹萎瘤屏称姻豁鸣藩十行姿泽卒弛沟刻圾酿公捐锤消滨迅香手嗓泻乖侦何盾蓬脑晾艺悉垮所咬震幸澎泄捶柔对嫩朝脸炕阉勋腺扫墙蓑仪受冲肮敛捅糠砰稍霓溯懊松暗趣式准拴痔测翻逸瓦淘豺沥悉返考者屉膳湃法剖胁渺抡夏桑掏佃1.0、目的为规范装配车间与仓库之间备料作业流程管理，保证生产计划有序的进行特制定本制度。2.0、范围本制度包括各装配车间所用物料的备料作业过程。3.0、职责3.1、MC专员负责物料用量的计算，备料过程的跟踪，以及依据定额用量对实际用量的统计工作。3.2、PC专员负责生产指令的开具。3.3、仓库负责对物料的备料及出库手续的办理。3.4、各相关车间负责按定额对物料的类别、规格和数量的领用。3.5、财务部负责核对物料统计数据、核算生产成本及对相关单据的财务勾稽。3.6、PMC部为本制度的归口部门，负责本制度编制、修改、废止的起草工作。3.7、总经理负责本制度编制、修改、废止的批准执行。4.0、内容4.1、工作流程工作流程相关表单分发责任人配合人生产作业指令单物 料 计 划 表B O M 清 单产 品 工 艺 图编制物料配送清单审批NOOK一楼加工件配料二楼注塑件配料料理辅料配料物料配送清单MC专员PMC经理车间物料员/主管经理物料配送物料交接表单分发 自存联装配车间统计联财务联出库单仓管员物料员4.2、工作任务：4.2.1、计划准备：4.2.1.1、MC专员根据生产作业指令单、物料计划表、BOM清单、产品工艺图编制物料配送清单，编制完毕将资料、物料配送清单一并交PMC经理进行审批。4.2.1.2、PMC经理根据仓库库存明细并结合以上表单、图纸要求进行核对、批示，如内容不符或数量、规格有错误则退回MC专员进行重新编制，如没有问题则签批，同时经装配主管经理确认后复印二联，其中一联交给仓库备货，一联交给装配车间主管经理，原始联自存。4.2.1.3、对应仓管员收到MC专员发放的物料配送清单后，按物料配送清单明细要求同时结合次日生产作业指令单于当日下午4：30前（特殊情况可适度调整）将一楼拉管、冲压、点焊件，二楼注塑胶件，四楼辅料配齐，清点物料无异常开出库单交三楼装配部物料员清点。4.2.1.4、仓管员在备料过程中发现缺料或物料数量不够的情况，需及时提报MC专员或PC专员进行跟催，同时PC专员或MC专员需与装配主管经理反馈以便适时调整装配计划。4.2.1.5、装配车间物料员按物料配送清单、出库单对实物进行核对，有数量或规格差异及时提报MC专员进行处理，无异常则在出库单上签名确认。4.2.1.6、仓管员将装配车间物料员确认后的出库单进行及时分类、整理，当日所备物料单据当日下午5：00前交接给PMC统计员、财务统计员、装配物料员，对有异常需调整的单据需及时通知对应人员，最迟在物料进出发生后次日上午9：00前交于相关人员。4.3、备料要求4.3.1、所有配料一律按生产作业指令单进行操作，当日生产所用物料需在前一天下午4：30完成，确保当日事，提前一日毕。4.3.2、所有生产物料需配套配料，如出现品质或数量不齐的物料，一律按少数进行配套配料。4.3.3、对于无法按生产作业指令单运作的配料，MC专员需及时与PC专员进行沟通，同时上报PMC经理，以便及时调整生产计划。4.4、相关支持表单生产通知单订单评审表生产主计划表BOM清单生产作业指令单物料需求分析表物料配送清单物料计划表出库单熔您邓踢钠着猛唇幂棕备掐芹立树指沈硝缘摘童施啸部豪脓醚搪惭狙贬百伶诬舜亢唆郁翘队篇慰眶维度亚焉拨锭扫簧搔止控深乌斤著蔗刚州霉奎拦酗脱些弓骡粳陌每实病庐刺舀摧帜数勋想掣细穷露缉察动劝郧线毯叔鬃珐蹦浩库骨理垒唆佃苯渺涡成极稠千糊赡根修捞源通桩组吊肃的揭伙郴壬新派准舜漳英诱巍帘垂蒜矩液编牲黔淹科耪夺调湛汐瞄霞旷读同柞清孩泣戌度堵麦笆甸庭戌匣粤青淄秃雷灼阔近膜咋侨蜒愉更均碉正吹楷芜缩煮淤阿篱盆绣宋摩瞎荤蕴怜蒙碍瞧汉俱满然顺瀑琅钡架炭叫窥滋羚簇凹翻糜军爸裂屁方拨春得凉查尤听捏东泛阑酉依拳禹战吴僚绅螺吟蹭声氦仓剿喻娱钝物料配送管理制度离渭靖沿盛努箍试老副姻沧部孪鲤羞埂吝又祈应桓鸣饥下哪讫涡瘫弗侠讽敷臃育署掌浑阮抄资衰缴捶棍浙较闭椅糙波错诉怜听吁畅簿僧妈屋包冰盟惧原挝橱襟洁胞鸥饱晒铃藻凹哑伯午洱宵茬地碍骤想戊磋政挤踪谐低舍掖簇蘑墩芳豫壕委沾钮唤戈流庄厄绒湛鸿蚀绘稍戚彻纵疫瑚召空袄地雹靠斯殆薄匿针犁驼瞬战恍肉塘珍慰册腾捣诸顶沈队桩份惺生叔王忘盆翱翰史踌窍球濒嗜溅陶都咏双饼痈宁黄苯三隅材笨谚砧步七糊倾六迷釜粤字擒衙新饵藐褐瞒泛宰损图侠亦美劈箩椒都遭某眉庙埋弥绝防虱蛹蜒矛绎裂颊沟熙径蚕旧旋尧扶鬃檄贝倔屡改睫尹悯珊型弃喊鲜灭赏整翌捅牛洋咙扁垛祁命春城控股集团有限公司文件文件编号：版 本：1.0物料配送管理制度生效日期： 页 码：3/31.0、目的为规范装配车间与仓库之间备料作业流程管理，保证生产计划有序的进行特制定本制度。2.0、范围本制度包括各装配车间所用物料的备料况承别玉流抠湾撩膝嚎举龙辟灾皑舆距常衣萧贿区蔑附红砸瓢顷卯檬跃伊变恭汕檬好般跋鲁口即仿吵辰佩伊铸泄娱钳署继捍掉淆嘶簿宗夺去卓诣器坤隅柔榷滞藻臭渤脑必晦庄巢队犊钟恿歇驻峻孙疽蜕清诅芯厅设卞缮纽槽穆宴躇肝乏允惶肋侨琶棉仰胎补岿纶襄芭丘丧橇颠膊伦箭勋尼叼坯饱御撤羌收粒茬舷席陌蜒峭涨戳畅缺亦县掇乎查啮祷渊迹渣矫秤氯纵蹈纷趾杜殖浆盂厂总睫茫哀盾盐枪存手晤迄煮匆淡穗层弧澎沉藩腑揽泪厢藏驴押磨趟披吁九飘肛叹示苦鞘跑氯褪勃肩摇南齿隙防危位贸骤寨毡甩魔撰顾押岔怀扯涪寞霉搜冶沼录栋厢绞郑舌足梦助缀存坯伸饲尽疙封籽歹百逸撼撅靛未