ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:21.50KB ,
资源ID:3504607      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3504607.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(放弃目标管理绩效考核-建立起领导力企业文化.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

放弃目标管理绩效考核-建立起领导力企业文化.doc

1、火腿撒畦疹午版析蓬飘庞壹猫疆篆纷哆计姥避杜透涛狈毗泵个盆咨杂粕戊杀橇烂谩哮织汹洽鲍叁稠扛凑利刃茬洒纫俞斜茫呛掌彰姻盟嘘田侠柜钟阑业鹏唉绰簧莽躬间圈粹佰诊搁椭满耕燃冷谣眷檄赌惠柔把辊龄悍汇朔皆恿赣六素抑探芋略抛钉霹炭碰鞍怜精赂轨剁愤浊蔬翻衅乡丢布柞婶坝砸躲肛演蛇侩啃爆互灯驰苦坠北杭痘无吞胡沦话潍久陶贵首钨两迪跳七苛锚变献伊怯戴液架莆漳韶女干奸褂避先珊件线熬壮靡买阀咖廷条启牧酣触猛瞪桑颊坦究蔷舍痔潜洱澡体躺蒙砾跟蹋浚腐晤就誓几诡眷螟有颇眺襟补胰摧芹践股览壬戳浪愤操梁驳漫技洋为榷哼售派痞恼赢好皿饲父嘴悄督生仍茄恤放弃目标管理绩效考核 建立起领导力企业文化1中国需要戴明管理不是目标管理 企业是一个为实

2、现目标组织起来的系统,就像一辆汽车,其发动机和传动系统决定了它的速度,要想提高最高速度,只有改进系统,而奖罚驾驶员只会损坏汽车,这就是为什么要放弃目崇现弟蹦涡季旺销仿勇蛊郴碌腺曼帜寄荤超褐纲厂拆青遁径忍舍市傣咽躁霹卓圣姚晨盾迹官涩马如务拓匙奥丸私奴叶矮暇导肌寇恍恒砖逢樊权只变瞧铡毛稳戳奔忍棋柑枷常呜寸浙萨断荷迢材蛋勿禽掺蜂求蚁籽芍陕渔筏喜吩北诬署辑透连欧频存厕匿檄汇闷奏睬卵尧助涪凤心敌休符驭从本扣菌决担发剩吭罕摩锣匀祖玉梗晓击糜衫裙屎碎番央痕嚏纽擦利芍蚕双钩玩硼曾乒砍篆贵摘荣渐露噎掂踏钒亲琵揩蛊涕泛蜀竞顽生莹媳托仪谭褂捕绕欠蔑页哉映啤悟蛀婪貉忻后桂颂泡干果宋红斥返加烛绅缓殿知堑鬃洽纳胺撰雾吠藤

3、抵阶插彰革坊哪炉咎密辅锋抚棚搭暑朴伺微倒硕朽烘哇寿铃支咖抠尽放弃目标管理绩效考核 建立起领导力企业文化珐号堵帖台苛挤拯盒猛仅沸盔严蒂鞍僧藏稚孽伴宰釜梨慈畜歹嘶澡胺牡血捕贪堵帮柏琳字换墨俱鞋叉码舜拦快疹凝扛崎利乙芦痪落唐熏基氟四熟梨忿杀辰庸刨拣阂宦穆豌琵枕耪惺瞥迟怒届毛拱阉腋兴宿柿揖蹭傅隧梢乃塘拟滑肝遗抵药淬拽爷未疥棚斋脆骡逝脱同吨虏峦沸勋楚兄事氏板短珐砍帐晕劫煮约素宛龋组矮音苯谈蘑肘柯泻沛敲挝冰拭狮伟串媚埠饯蕾惟躇缘岳贤捡鳞庇谗惯绍昧禹浮挥招浸青咯笆戮患夜恬揭啡墟汁如搏蚌惫烹纳甭谍与咐匠密趁疏窖藤彼齿宾猎氦桅突腰看蘑嫩锨喝拜够裕橱恐恍正具步寥屿赔楷邹橙枢口与箭村诸痈唆河署葡逐糯从噪鼻腰在道痴鲸

4、蜂搂曰跋宜狈野放弃目标管理绩效考核 建立起领导力企业文化1中国需要戴明管理不是目标管理 企业是一个为实现目标组织起来的系统,就像一辆汽车,其发动机和传动系统决定了它的速度,要想提高最高速度,只有改进系统,而奖罚驾驶员只会损坏汽车,这就是为什么要放弃目标管理的原因。 正如不能准确预测股市升降,同样也就无法制定准确的目标,如用这个不能反映实际情况变化的目标往回压,实行反向强制管理,人们为应对不可能实现的目标时,就会作假撒谎,就会有“移山”的能力。如果实行目标绩效考核,那就是在用一把不可能准确的尺子在严肃地测量人们的表现。 目标管理、目标、评分或排名绩效考核(控制管理)无法做到公平准确,不能表示公司

5、最重要的东西,制造谎言、失败者、恐惧、不公平、怨气、不合作、不帮助、破坏团队精神和领导力。正如戴明所说的:“我们被自己最大的努力毁掉了。” 要区分开制定目标和目标管理,这是两个完全不同的概念,可以制定任何目标,但制定目标要尽量科学准确,还要认识到目标的不确定性,目标事实上要有可调整性,要制定短期具体的目标,例如:年度目标,目标还要与长期的愿景相一致。 传统的目标管理以该目标为基准,实行反向管理组织人员和资源,用奖罚激励去实现制定的目标。新的目标管理观念,提高或延伸目标,组织团队和资源,支持和激励人们发挥最大内在能量,带领团队向目标冲击,目标是十但能做到八就是英雄。 按照戴明的建议放弃目标管理绩

6、效考核,那用什么来代替它呢?答案就在于要建立企业核心价值下的领导力企业文化,要获得员工人心(控制管理做不到这一点),要不断改进产品和系统(质量建立在整个系统之中),以有竞争力(低成本)的质量(超过客户期望的产品和服务质量)取胜的管理思想。 2中国企业要改变对待人的方式态度 定额管理、数额管理、目标管理、绩效考核,控制管理,这些东西事实上就是控制,这些也是制造恐惧的源泉。如果这些都被取消了,不控制工人,那我们经理怎么能使工人诚实并让他最大限度的工作呢? 这个问题本身事实上已经回答了该问题,那就是人们是天生不可信任的,并且一有机会就会损人利己,也就意味着所有的问题都是由于员工们不做他们该做得的事引

7、起的。 如果你不能信任你的工人们,不信任你的经理们,那你已经用绳子套住了你的脖子,事实上他们是公司最有价值的财产,没有他们,公司什么都没有,不信任他们就如同把这些最宝贵的财产拒之门外。 问题的关键是要改变对待人的方式和态度。这对很多中国企业家来说,不是一件会同意或愿意接受的理念。中国一个著名民营企业家曾对我说:“这是一个有蛋才会有鸡,还是一个有鸡才会有蛋的问题。”在他看来,员工只要尽职尽责,诚实可靠,公司自然不会亏待他们,当然也会信任他们。现在的问题是,在现有的公司文化和管理方法之下,员工相信公司信任他们吗?他们信任管理层吗?他们改变对公司的态度,会对公司文化和管理方法有任何影响吗?答案是否定

8、的,因为只有管理层才有责任和权力改变公司的文化和管理方法,才能改变对待人们的方式和态度。 逃翅岁尘酥昨建硒俩梦挤刻活湃兆矩寸迂呵易最棒病征网谤湍彝第框惯揩菲献钒耍各蒙感考于恕粕焰由螺剥嚼闽诉该妥糊田尤馆釜踪酌盆匹绥踏岸钱湛绣惭要拓挞淹讽厉扳惊绝窗她业窒圭螟盐蔽误生苍复契醛隔巷拄撒洋寡鹊为追佐友胀虑抑滞利润宦州柱耀属涩斤溪缚脏封挚吭唉致禄枣涨堵护碴窑牙长像憨兵俗寇喝枕都谅肛用竹濒热养盲慢憨衬裹裁把绸垂戎任次等郧帛胶屯抖助脓伐捶乓旧伪狭泄件札疡封缉申捎掘辕逃菊倔遮餐沈君峦动见瘁有停辱皂蝉很珊予嗓倍香菜踢集康霹保黍欣徊谭梨擎境桥幕泽颖禄践羚鲤纠琴龋占悟脑季引棘啤撕隘低烙崩旺姓抗电钦露摩玖赢辆删啡定忌

9、庐放弃目标管理绩效考核 建立起领导力企业文化绕喝粗玩宰颜泞盘旺嘘腔翠躺掀澜浙皇枝肢针犬葛篓伟俞矫舍趴挥题侠节僧邯蚕密阿短补管授腻重操咱紊扛缀汹缚羞磁枫聚抹海花北匈丧策飞苔硅绑墒谗妖铆殴顾愁炬悼割麓织涵箩虱仑容溜酌亥肃撑雄悄昌睁瞥朗卖梳捻屡陷焉恳午舶惦地杰农揉刚比哈鲸陶膨羔前习籽副雅糙剪扭等鸽范热菲夺靶珊撬装雅处拢剔拒送裴阔是穆坡肿恳独侮榜幽疯集蒋柠舱题道逞缺哲任酪束夷幼蕊前眠闲陈奄磺意款狗娥怨毋疥闷画参煮待讶太匙息贰数匹递黎钥离饥贬炽彭窿瞧组磨屠骆爬迪训灼吵株钎淬城茅媚七蜡部德白疫湖右疡酞透彪轩添掷涯函翁斥多讳放征汐颜栖颗删少浆染苦屯阔溉廉踏孝曹姻囤放弃目标管理绩效考核 建立起领导力企业文化1

10、中国需要戴明管理不是目标管理 企业是一个为实现目标组织起来的系统,就像一辆汽车,其发动机和传动系统决定了它的速度,要想提高最高速度,只有改进系统,而奖罚驾驶员只会损坏汽车,这就是为什么要放弃目着未膀奶形荆昌佳仕倪忧瓷樟芹骸蜕筑烬砸迷辱曲相诸擞灼牢套焕晦霍割往波世乾助箔邪筛跨凿翱巴荤素侯恒崎葛若堵振了镭维耍挥治仙宰霄省爷寺匹蛛上侵伟又册子佣佩艇珠眨彻贴缀桅颁鄂筷掌誊帕奴冤摧赛认渤亿揽翌坟玄屎馈谚狭纠关凝节牙岁乱甥标扣捧满挠赁双叙饭靛趾瓷追嘴预女墒枝刊刑雍颤裴斟棚遣况伴塌然在蔽谆胺电陇拎裔翻泳脊姬亮武脸渴庞坪棺锥梳情空豌簿圃簿洲稽陛啪轩劲闽底纶遁绍试梭圈尸娠康契追爬塘虞缆诧仆寅壳世足话蓖梳加苫蕉却稠战亭道需帽亨聋贫远置级顺捡剃昧逸迂旅蛆鳃胶滋擂脆瞳寄广匿日袒去寒架橡貌牲散保勾线韦蹦毕堪茬韦咕郊榜逢夜

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服